煤礦工作總結和工作計劃煤礦_?__年工作?總結和__?_年工作計?劃今年以來?，中心在黨?委、行政和?戰線領導下?，緊緊圍繞?“三百萬、?管理年、增?效益、促發?展”主題，?強化內部管?理，完善各?項制度，加?大考核力度?，提高服務?質量，實現?了節支降耗?，確保了安?全生產供應??，F在對今?年工作做以?總結，并匯?報明年的工?作打算：?一、___?年所做的工?作：（一?）、圍繞降?低噸煤成本?做工作，嚴?格控制材料?消耗（1）?：出臺了。?材料費管理?與考核辦法?。文件對公?司下達的6?0秏定額物?資指標進行?了明文規定?。即：實行?定量與定額?雙向控制：?有定量沒有?材料費指標?不能領，有?材料費指標?超定額不能?領。（2?）：加大考?核力度，把?定額指標分?解到各戰線?乃至區隊，?并與戰線材?料費指標掛?勾，節獎超?罰。（3?）：對部分?定額物資中?的小型設備?及工具，實?行租賃，按?使用時間，?使用周期和?易損程度，?折算收取材?料費。避免?了重復投入?，提高了使?用率。（?4）：嚴格?執行交舊領?新，避免材?料流失，并?對部分物資?，制定使用?周期，不到?期領用，按?比例進行罰?款。（二?）、計劃工?作先行，促?進材料消耗?規范合理。?1、對各?用料單位報?來的下月度?材料消耗計?劃進行認真?匯總、審核?、對庫，避?免重報、漏?報、錯報。?使物資計劃?的準確率、?涵蓋率、兌?現率達95?以上，計劃?的領用率達?到100，?臨時計劃控?制在5以下?。及時上報?臨時計劃，?合理安排到?貨時間，并?根據安全生?產緩急，催?促駐礦及時?進貨，掌握?進貨渠道。?2、強化?服務理念，?密切配合駐?礦站和相關?業務科室，?及時掌握各?單位領料情?況，以生產?一線滿意為?準繩，及時?解決材料供?應過程中存?在的問題，?切實提高了?服務質量。?3、我們?按照集團公?司的要求，?會同各戰線?、各部門，?根據明年預?計原煤產量?、開拓進尺?、材料消耗?、安全生產?等需要，統?籌考慮，合?理安排，認?真編制出_?__年度物?資需求和材?料消耗計劃?，并及時上?報了駐礦供?應站。（?三）、把好?批料關，加?強材料使用?的跟蹤管理?，杜絕材料?消耗漏洞。?1、嚴格?、認真地審?核物資的使?用范圍，控?制非生產用?料。對各單?位領用物資?從計劃、審?批、發放、?使用、庫存?進行全方位?、全過程的?跟蹤管理；?現場落實使?用去向，建?立健全各類?物資管理臺?帳；每旬對?各戰線、各?隊材料消耗?情況進行認?真分析一次?，找出材料?管理中存在?的深層次問?題，反饋給?各級領導，?及時為領導?決策提供可?靠準確的依?據。2、?嚴格對各單?位小倉庫和?留礦物資進?行逐項盤點?。堅持有舊?品不批新品?，控制新品?投入。3?、對各單位?領用材料實?行配送管理?，實現批料?、發料、用?料三方協同?作業，互相?監督，杜絕?跑、冒、滴?、漏。（?四）、加強?監督管理，?做好物資質?檢驗收工作?。1、質?檢人員明確?責任，強化?市場意識，?深入市場，?走訪廠家、?用戶，全面?調查了解相?關物資的價?格、規格、?質量等相關?信息，對發?現問題的物?資，無論牽?涉到哪個部?門，哪個人?，采取堅定?的措施，該?換的換，該?退的退。一?切為保障的?安全生產服?務，一切以?維護我礦的?整體利益為?標準。2?、搞好市場?調查，從_?__月份起?，建立了信?息反饋單制?度，對物資?價格、質量?、數量及時?反饋公司有?關專業科室?、礦領導和?有關部門，?有效控制物?資采購價格?和質量，從?源頭上控制?材料成本。?（五）、?加強現場物?資管理。物?資管理人員?深入各施工?現場，對物?資的使用和?去向進行監?督檢查核實?，杜絕發生?物資積壓、?流失和浪費?現象；特別?對單項工程?用料管理實?行專人負責?，跟蹤管理?，加強現場?落實，合理?使用，避免?物資流失和?挪用。加強?了對大型材?料的管理，?主要是核實?使用數量和?使用周期，?同時搞好現?場合理調劑?使用，避免?積壓，增加?周轉。（?六）、想盡?一切辦法，?加強了回收?復用和修舊?利廢的管理?。1、出?臺了。物資?修舊利廢和?復用辦法。?從制度上規?范和加強了?舊品的回收?，修舊和復?用工作。對?井上、下回?收的各種廢?舊物資和小?型設備，配?件分品種、?類別，進行?加工，修理?，改制，達?到舊品復用?，降低了生?產成本。?2、抓好支?護材料的修?理，特別是?錨桿、錨桿?梁的修理和?十三小件、?小型電器的?修理，如煤?電鉆、潛水?泵、紅燈、?電鈴等。?3、抓好坑?木廠加工改?鋸工作，合?理套材，利?用邊角廢料?改制柱鞋、?契子、小板?、長短大板?。4、加?大對大型材?料的回收力?度，對各施?工現場物資?實行編號、?建檔管理，?監督并考核?相關單位按?期回收入庫?，修理復用?。充分利用?四廠（機修?廠、更生廠?、機械化工?廠、開拓工?廠）的修理?能力，減少?新品投入，?降低材料成?本。通過以?上措施，_?__年努力?實現回收價?值___萬?，復用價值?___萬，?實現修舊利?廢___萬?元。二、?___年物?資管理總體?安排和工作?計劃：__?_年我們將?以完善機制?為主題，降?低成本為重?點，以“務?實、創新、?高效”為宗?旨，全面推?行目標管理?，強化執行?力；在完成?礦和戰線下?達任務的同?時，自我加?壓，完善機?制，力爭實?現計劃管理?、材料消耗?、回收復用?、修舊利廢?等項工作有?新的突破。?我們的基本?工作思路是?：深化企業?改革、提高?員工素質、?轉換經營機?制，解放思?想、更新觀?念、強化管?理、規范運?作，以礦下?達的材料費?指標為導向?，為全面提?升物資管理?水平、滿足?礦生產發展?的需要。煤礦工作總結和工作計劃（二）?定以下工作?目標。1?、加強物資?采購、催交?、催領的計?劃管理，根?據各單位現?場生產生產?、用料進度?，超前規劃?，與駐礦站?、使用單位?密切配合，?充分發揮我?礦物資管理?的優勢，加?大用料催交?力度，確保?安全生產重?要物資、設?備供應。?2、以滿足?生產一線需?要為中心，?全面加強服?務意識。_?__年度我?們將繼續推?行“優質服?務承諾制”?，為生產一?線著想，盡?力降低各類?管理供應環?節的漏洞，?完善物資供?應體系。?3、加強指?標考核與監?督檢查，切?實落實兌現?材料費獎罰?，努力降低?材料費消耗?。4、加?強員工教育?，建立學習?團隊，加強?業務素質培?訓，培養一?支業務能力?強的高素質?的物資供應?隊伍。（?二）、__?_年工作重?點及具體舉?措1、加強?計劃采購，?提高管理水?平。針對現?在項目多、?各單位上報?計劃不夠及?時、以至材?料需求臨時?計劃偏高的?狀況，為了?確保各單位?物資供應，?___年我?們將重點把?計劃管理放?在首位，在?根據各單位?上報的用料?計劃基礎上?，編制月度?的物資需求?計劃，并依?據各單位的?月度用料計?劃編制當月?的物資計劃?，特殊材料?、加工周期?較長的材料?要提前以書?面形式提給?駐礦站督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?礦生產進度?。完善物資?供應流程，?靈活運用市?場信息，庫?存信息，合?理利用倉庫?，降低物資?價格成本，?控制庫存儲?備，降低儲?備獎金占用?；減少現場?的物資管理?環節，根據?倉儲時間、?存貨數量，?提高供應效?率，加快租?賃物資周轉?率，達到降?低物流成本?的目的。對?各單位用料?過程實行動?態（范本）?管理，降低?臨時計劃，?提高準確率?及供貨及時?性。2、?加大管理力?度，提供物?資信息服務?。由于近來?我礦材料消?耗上升幅度?較大，我們?除按照計劃?及時供應外?，還選派人?員深入生產?一線，了解?生產一線單?位計劃編制?、材料消耗?等全過程的?第一手資料?，超前制定?材料供應方?案；根據留?礦物資和各?單位庫存情?況，每月編?制物質信息?，并及時反?饋至各單位?，并做到任?務明確，責?任到人，提?高材料信息?的準確性，?為各單位提?供可靠的物?資信息服務?。成立信息?反饋單制度?，建立中心?每月物資管?理例會制，?為相關部門?和領導提供?有效的第一?手資料和參?考信息。?3、以生產?一線滿意為?準繩，全面?提升服務意?識在新的一?年中我們將?繼續完善各?項服務承諾?，注重物資?管理人員的?意識培養，?樹立用戶為?主的服務意?識。為了更?好的服務于?生產，我中?心今年將在?去年基礎上?，繼續實施?配送制，這?樣不僅有利?于提高效率?，減少各用?料單位的人?力和物力的?浪費，更重?要的通過多?跑勤送減少?各單位的庫?存和材料浪?費流失。?4、以人本?管理為主，?加強員工素?質培育。物?資管理過程?中，人力資?源是最關鍵?的因素。下?一年度，我?們將大力完?善績效考核?，加大經濟?杠桿作用，?激勵員工，?調動工作積?極性。由于?我中心人員?基數較大，?再加上近期?新調入人員?的增加，業?務水平參差?不齊，提高?培訓顯得尤?為重要。為?此對于新來?員工我們按?計劃分步驟?實施培訓；?在管理上采?取以老帶新?的方式，崗?位培訓與實?際業務相結?合進行培訓?與指導，督?促培訓、集?中考核，使?員工適應崗?位需要，適?應我礦、戰?線形勢發展?的要求。開?展評選優秀?員工活動，?試行末位淘?汰制。在物?管中心績效?考核的基礎?上，每月或?每季度進行?一次優秀員?工評選。建?立和完善考?核機制，實?行任務、績?效考核和工?資獎金掛鉤?；建立和完?善競爭機制?，準備試行?末位淘汰制?，以調動全?員的工作熱?忱。5、?積極推行現?代化管理模?式，提高信?息化管理水?平我中心將?逐步提高物?資管理的手?段，使用電?腦、網絡等?有效的管理?手段，提高?物資管理供?應水平。?6、設立主?任信箱、民?主監督信箱?，聽取員工?的意見和合?理化建議，?收集員工對?管理人員的?違章違紀_?__材料，?隨時接受職?工群眾的監?督，加強了?與員工的溝?通渠道。?7、做好與?供應站、公?司計劃科、?供應處等外?部單位的協?調工作，以?保證物資供?應的正常運?行，并做好?職工的福利?和后勤保障?工作，創造?寬松、緊張?、快樂的工?作生活環境?。8、完?成礦和戰線?交給的其它?任務。三?、問題及建?議：1、?為加強物資?管理，減少?提升和運輸?環節，從長?遠考慮，應?在-320?大巷建一個?斷面___?m2，長_?__m的支?架庫，對回?收物資進行?修理，調劑?和周轉。?2、-3_?__庫嚴重?失修，極為?影響我礦的?安全生產，?上級部門多?次檢查督促?，要求停用?，并重新建?一個___?庫。3、?為加強地面?廢舊物資管?理，應對現?有的舊品庫?進行改造，?擴大規模，?發揮其重大?的作用。?4、對坑木?廠、電鋸房?、木工房等?廠房和設備?進行重建和?更新，使之?成為我礦物?資管理的一?個亮點。?5、因井下?條件千差萬?別，特別是?十礦為高突?礦井，隨著?開采深度地?增加，地質?條件越來越?差，安全投?入隨之加大?，加上以前?安全生產投?入欠帳較多?，所以，建?議在制定我?礦定額物資?指標時，應?充分考慮我?礦生產的具?體情況，適?當放寬部分?物資的定額?指標，結束?語：建章立?制是物資管?理與供應的?關鍵所在。?___年是?中心的改革?年、流程再?造年，我中?心完成了一?系列大刀闊?斧的改革，?制定和完善?了一系列的?規章制度，?各部門既有?相互分工，?又有協調配?合、監督制?約。崗位職?責明確了，?制度嚴明了?，執行力、?監督力加強?了，各項工?作逐步走上?了正規化、?程序化、科?學化的軌道?。___年?