繼保班精益改善實施細則_第1頁
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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！繼保班精益改善管理實施細則一、目的為營造班組參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識，激發(fā)班組所有人員的智慧，激勵全員參與改善的士氣。通過精益改善，使我們認識并了解“精益改善”的好處和收益，同時能運用“精益改善”改進我們的工作，深入實踐“5S”及可視化管理，標準化管理。二、實施細則1、精益改善提案涉及的內容班組員工要打破“生產現(xiàn)場才需要改善”的思維局限，以更寬廣的視野、更豐富的手段來推動精益改善提案工作，發(fā)動全員重點從不花錢、少花錢、效果好的改善入手。改善應當涉及的范圍（并不局限于此）包括：①各種提升維護技能、提升工作效率、縮短檢修周期的方式方法。②作業(yè)方法、作業(yè)工器具的改善、生產設備的維護與保養(yǎng)、檢驗方法、儀器設備、備品配件管理的改進。③廢棄能源、廢料的回收與利用，廢舊設備、備件、零件的再修理和利用，成本節(jié)約等方面的方法和建議。④小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、合理化建議。⑤有助于提高工作效率和改善現(xiàn)場管理、衛(wèi)生條件、安全條件、職工身心健康等方面的方法和措施。⑥班組“5S”管理、可視化管理進程中的各項改善。⑦減少或消除我廠各類安全隱患的措施及方式方法。⑧其他各項有益改善。2、精益改善提案不成立的情況①同一個人同一內容的提案。②改善對其它各方面產生了相當大的副作用。③無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。④年初或根據(jù)廠部經營需要而要技改投資的規(guī)劃項目。⑤提案內容不切實際，無可實施性、無可操作性。⑥提案實施投入較大且相對改善效益較小或提案后沒有進行實施。13、精益改善提案申報及評定方式申報方式：員工發(fā)現(xiàn)工作中存在可改善項目，并自行完成改善的，個人收集改善前后的對比圖片，將所實施的精益改善項目按照《繼保班精益改善項目登記表》30日以前將本月改善的項目統(tǒng)一匯報到精益管理員處，由精益管理員進行數(shù)量統(tǒng)計并對改善的項目進行彩印后發(fā)布至精益改善專欄。評定方式：班組每月1-5日由精益管理員協(xié)助班長完成對上月所有改善提案的評定工作，確定是否成立、改善類別等。對于改善成果突出的上報車間，由車間進行統(tǒng)計備案并申請獎勵。三、提案改善獎勵改善項目獎金來源：班組月度績效。①日常提案改善獎：對于日常提案改善的完成需經2步，即提案、實施，兩步全部完成后，將兌現(xiàn)對相關人員的獎勵。實施過程可以個人獨立完成，也可以小組為單位進行實施。元元②季度提案改善突出獎：班組每一季度進行一次精益改善突出評選并公告表揚，評選本著質量優(yōu)先、數(shù)量其次，即對季度優(yōu)秀改善項目實施評選；若在改善項目質量相近時，可按季度申報改善數(shù)量評選；班組季度改善突

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