熱烈歡迎2011年入職公司的新員工熱烈歡迎

各位新員工:

上午好！我代表公司全體員工對各位的加盟表示熱烈的歡迎！下面我為大家介紹公司的基本情況。各位新員工:目錄公司簡介公司生產經營情況公司文化管理系統安健環管理公司榮譽人力資源政策2010年工作目標目公司簡介公司成立于2002年2月6日公司組成（投資比例）國投華靖電力公司（55％）廣西投資集團有限公司（27％）龍源電力集團公司（18％）機組容量2×320MW燃煤機組——公司簡介——公司成立于2002年2月6日——公司簡介——組織機構:

公司生產區總占地面積1419.7畝，共設置有綜合辦公室、計劃財務部、安全技術部、運行管理部、檢修管理部、物資供應部、燃料供應部、工程管理部、等七部一室，現有在冊員工266人，其中生產人員201人,管理人員65人。公司股東會公司董事會董事長公司監事會總經理副總經理總會計師安全技術部運行管理部檢修管理部綜合辦公室計劃財務部工程管理部燃料供應部物資供應部審計部——公司簡介——組織機構:

公司生產區總占地面積1419.7畝，共設總會計師：劉繼平總經理：郭楠經營副總：龔小勇生產副總：郭新民公司領導4人——公司簡介——總會計師：劉繼平總經理：郭楠經營副總：龔小勇生產副總：郭新民公司各部門1、安全技術部：負責生產技術管理及監督、安健環、保衛消防、節能環保、信息管理、管理體系維護等管理工作。2、運行管理部：負責全廠機、爐、電主輔設備及除灰、除渣、化學、脫硫設備的運行管理等工作，負責全廠燃料設備的運行，負責全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗工作。3、檢修管理部：負責全廠設備日常維護、消缺、檢修、事故性搶修，負責熱控、電氣、通訊設備檢修，負責鍋爐、汽機點檢和設備管理；負責主、輔設備檢修全過程安全、質量、進度的管理?！竞喗椤靖鞑块T1、安全技術部：負責生產技術管理及監督、安健環、保4、計劃財務部：負責綜合計劃、合同管理、成本管理、會計核算、固定資產、現金流、內控、稅務、電價測算報批、電費回收、電力營銷計劃分析與營銷策略的制定等工作。5、工程管理部：負責零星工程的組織、協調和技術管理等工作。6、燃料供應部：負責燃料計劃調運管理、煤質管理、核算、統計、鐵路及港務協調等燃料采購管理工作。7、物資供應部：負責物資、備品配件的采購及管理工作。8、綜合辦公室：負責黨務管理、行政管理、檔案管理、人力資源、工會、食堂后勤、公務車輛管理以及對外關系協調等工作。公司各部門——公司簡介——4、計劃財務部：負責綜合計劃、合同管理、成本管理、會計核算、——公司生產經營情況——作為國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業，國投北部灣發電有限公司自成立便以“建設國內一流電廠，樹立國投品牌”為目標，以安全管理為基礎,以經濟效益為中心,落實全面預算、精細管理，抓住電價、電量、燃料保障三大關鍵環節，以節能降耗為重點,不斷推進機組優化創新工作，積極拓展電力市場，取得了較好的生產經營成果和良好的社會效益。截止目前，兩臺機組共完成發電量194.6億千瓦時，2010年公司共完成發電量21.7億千瓦時。截止今日，兩臺機組已實現連續安全運行1,756天。未發生過任何重大責任安全事故?！旧a經營情況——作為國投電力板塊第一公司使命為股東創造收益為社會創造價值為推動地方經濟發展作出貢獻公司愿景成為中國最優秀的發電公司企業理念以人為本科學管理創新發展追求卓越——企業文化——公司使命——企業文化——

企業精神

團結

誠信

奉獻

創新企業形象樹立充滿生機和活力、富有創新性和競爭力、管理水平一流的現代企業形象。樹立團結奮進、勇于奉獻、敬業愛崗、和諧統一的員工形象?！髽I文化——企業精神——企業文化——“和·暢”精神

勞動關系和諧

人際關系和諧

工作流程通暢

工作心情舒暢——企業文化——“和·暢”精神

勞動關系和諧

人際關

2005年,公司便取得了方圓標志認證集團有限公司頒發的質量、環境、職業安全健康管理體系認證證書。2009年，又順利完成“三標”再認證工作。——管理系統——2005年,公司便取得了方圓標志認證集團有——管理系統——2008年起，公司以效益、質量、安全、健康、環保即“五要素”協同互動構建和實施了全面風險控制綜合管理體系?！芾硐到y——2008年起，公司以效益、質量、安綜合管理體系的內涵以全面風險控制為核心的綜合管理體系是以企業基礎管理、專業管理為重要支撐，以企業發展戰略、管理方針為引領，以全面風險控制為核心管理手段，以執行一套標準體系文件為運行控制，通過實現公司效益、質量、安全、健康、環保的協同互動發展，實現企業年度管理目標，保證企業可持續發展，促進實現企業發展戰略目標的企業管理體系?！芾硐到y——綜合管理體系的內涵以全面風險控制為核心的綜合管

企業管理方針+企業發展戰略目標安全

專業管理

基礎管理

評價與改進

“五要素管理”健康環保質量效益應急管理

法律法規國際、國家及行業標準安全健康圖示：綜合管理體系總體功能構架圖企業管理方針+企業發展戰略目標安全1個管理手冊28個程序文件114個管理制度57個應急預案公司一套標準體系1.電廠生產常規管理：如安全性評價、技術監督、兩票三制、隱患排查、反習慣性違章、緊急應變管理等。2.“三標一體”化管理體系3.NOSA“安全五星”管理系統4.安全質量標準化5.6S管理導入6.TPM管理導入7.電廠資源管理系統（ERP）管理標準工作標準技術標準應急體系風險評估評價與改進發動推行評估改善執行1個管理手冊公司一套標準體系管理標準風險評估發動推行評估改善事故輕微事故未遂事件隱患危險的事件意外事件危險源生產經營活動事件——安健環管理——事故輕微事故未遂事件隱患意外事件危險源生產經營活動事件——安

NOSA是國際職業安全協會(NationalOccupationalSafetyAssociation）簡稱。它創建于1951年，是開始從南非用于鑒定礦山行業的安全管理狀況的一個檢查標準，逐步發展成為評定安健環水平的綜合管理系統,主要側重于保障人身安全，目標是實現安全、健康、環保的綜合管理，即：“安、健、環”。NOSA五星管理系統又稱為安全、健康、環保綜合風險管理系統，它是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種綜合安健環管理系統，共有五大部分、72個元素。它不僅強調合格與否，更強調過程管理、持續改進，采用具體、系統的評分制度進行星級評審以激勵企業改進的積極性。它提倡以人為本，關注員工的安全和健康，關注已有生產活動對周圍環境的影響?！步…h管理——公司實行NOSA安健環管理NOSA是國際職業安全協會(Nationa

NOSA管理理念

所有的場所都有風險;所有的風險都可控制；所有的事故都可避免。安健環管理的主體：人；安健環管理的對象：資源（人、機、料、環、時間、信息等），

而這些都是危險源；安健環的目標：降低和/或控制危險源所具有的風險，而不是控

制事故或者減少事故的次數?！步…h管理——NOSA管理理念——安健環管理————安健環管理——2009年12月25日，我公司安健環管理通過NOSA五星評審，成為廣西區內首家獲得NOSA五星的企業，也是國投集團首家五星企業?！步…h管理——2009年12月25日基于風險的安全管理1、強化風險評估，注重實際應用。以年度風險評估回顧及總結確定明年總體目標、工作計劃、保障措施。定期開展設備風險、季節變化風險、重要生產任務風險分析工作。對工作票、操作票、文件包、技術方案、即時風險預警等進行風險動態控制。實現風險提前預警、隱患提前暴露。圍繞“安全、健康、環保、經濟”四大要素建立設備新的風險管理模型。——安健環管理——基于風險的安全管理1、強化風險評估，注重實際應用?！步…h——安健環管理——2、關口前移，超前控制，消除隱患狠抓設備隱患、環境隱患、人的行為隱患，有效控制異常和未遂。安全管理重心下移至基層的班組員工，建立起“人人講安全、人人查隱患、人人要安全”的安全管理機制。建立了鼓勵員工上報未遂事件的長效機制。39個安健環區域代表、13個安健環區域領導巡查小組，對全廠范圍內每月定期巡查。公司、部門、班組、承包商安健環管理人員每周聯合行動，及時排查隱患。公司每年組織春季、冬季安全大檢查活動，在法定節假日前，均安排專項安全隱患檢查。按照點檢員管理職責，把設備點檢和區域安健環檢查相結合，構成日常有效的工作運行機制。——安健環管理——2、關口前移，超前控制，消除隱患強化提升機組大修安全管理緊張有序的檢修現場緊追求本質安全的隔離閉鎖措施追求本質安全的隔離閉鎖措施檢修作業面層次分明檢修現場定值擺放檢修作業面層次分明檢修網絡圖一目了然檢修現場看板資料齊全檢修腳手架標準搭設檢修網絡圖一目了然定期觀看電力系統典型事故案例現場事故回顧，警鐘長鳴定期觀看電力系統典型事故案例積極開展安全和諧型班組建設入職公司的新員工課件狠抓全員安全意識提高員工綜合素質風險管理講座趣味知識競賽設備潤滑管理培訓專業技術比武競賽風險管理講座趣味知識競賽設備潤滑管理培訓專業技術比武競賽基于風險的健康管理公司堅持以人為本，始終把員工安全健康作為實施綜合管理體系的一個重要目標，依據身體健康、身心健康、人機工效等多個層次進行風險評估和控制，構建起“人機和諧“的安全健康管理新格局。——安健環管理——基于風險的健康管理公司堅持以人為本，始終把員工安全通過展示，讓員工認識、了解、掌握個人防護用品、工器具的安全使用和儲存方法。通過展示，讓員工認改善員工生活、工作環境。改善員工生活、工作環境。豐富多彩的工余安健環活動。豐富多彩的工余安健環活動。基于風險的環保節能管理1、建立節能減排評價體系。公司借鑒安全性評價體系的方法和模式，制訂了節能減排評價體系。建立了包括節能減排組織機構、規章制度、日常指標與計量管理等11大類、55個分項要素、總分為4000分的綜合評價系統，加強了對節能減排工作的監督管理和各生產指標的控制，不斷促進提高公司節能減排管理水平?！步…h管理——2、提高環保設備管理等級

在環保設備管理上，公司從安全、環保、經濟、健康四個方面進行了評估，科學評定環保設備等級。在實際工作中，公司將電除塵和煙氣脫硫設施的吸收塔、增壓風機、脫水機、漿液循環泵等都定為A級設備，其運行與檢修均按主機同等對待，提高了環保設備生產運行管理等級?；陲L險的環保節能管理1、建立節能減排評價體系。公3、全面實施清潔生產公司積極開展員工改善提案活動，全面推行實施清潔生產，09年清潔生產初步審核工作已結束，2010年4月12日，廣西區經委將對我公司開展清潔生產工作的最終審核驗收。4、加大新技術應用,提高節能降耗水平

09年進行了凝泵變頻改造等節能技改項目14項，工作卓有成效，年節電約500萬度，節約標煤650噸，節約生產成本215萬元，各項節能技改工作達到了預期目的。——安健環管理——3、全面實施清潔生產4、加大新技術應用,提高節能降耗水平——公司榮譽——南方五省并網安全性評價第一名廣西區、國投集團首家NOSA五星企業五要素互動的管理體系獲得現代企業管理創新廣西區一等獎、國家二等獎應急系統廣西區內首家通過評審的企業煤炭采購、管理標桿企業長安全周期國家級“安康杯”……——公司榮譽——南方五省并網安全性評價第一名——人力資源政策——

員工崗位崗級晉升的標準和原則

生產部門每季度進行一次考試，管理部門每年實施一次競聘上崗，根據考試和競聘結果并工作表現和結合日?？冃Э荚u情況，對部分員工的崗位崗級進行調整。通過不斷調整，真正做到能者上、庸者下，崗變薪變的動態管理。運行部崗級

經理、經理助理

值長、專工（汽機、鍋爐、電氣、化學、燃灰）

主值（主控、輔控）、班長（化驗班、煤管班、碼頭班）

副值（主控、輔控）

巡檢（主控、輔控）——人力資源政策——員工崗位崗級晉升的標準和原則——人力資源政策——

薪酬情況：

公司實行崗位等級工資制，薪酬與績效管理辦法、經濟責任制緊密掛鉤，根據考核的結果確定員工的薪酬。生產和管理部門因工作性質的不同，在薪酬分配上適當向生產傾斜。新員工基本工資：研究生1380元；本科生1290元；大專生1230元；中專生1170元。加班工資：

實行核算、承包。

過節費：7個節，每個節過節費每人1000元。——人力資源政策——薪酬情況：試用期：半年

試用期間除嚴重謊報個人情況、證件失實，以及嚴重違反勞動紀律且造成較大損失、觸犯法律法規等情況外，不會隨意開除員工。

一年以后，通過考試定崗定級考試。輔控二巡15-3（2580元），輔控一巡（3060元）；主控二巡16-3（2820元），主控一巡18-3（3300元）。——人力資源政策——保險：嚴格執行國家勞動保護政策，建立完整的社會保險

社會保險：養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、住

房公積金。效益好時繳納企業年金（泰康人壽）、補充醫療保險；以及其他商業保險。試用期：半年——人力資源政策——保險：嚴格執行國家勞動保護政——2010年工作目標——

以國投集團2010年度工作會議精神及國投電力2010年度工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實公司董事會工作部署，進一步加強安全生產管理，開展管理創新工作，完善全面風險控制綜合管理體系，深化“和·暢”企業文化建設，深挖潛力，降本增效，力爭實現公司扭虧為盈的目標。

下半年將重點做好以下工作：1、繼續促進公司安全生產管理進一步標準化。2、全面做好6－8月份兩臺機組大修工作，提高機組設備安全穩定性。

——2010年工作目標——以國投集團2010——2010年工作目標——3、強化全面預算管理，控制成本，開源節流，降低成本。4、繼續加強對煤炭市場的及時跟蹤，分析好煤炭市場價格走勢，適時低價采購市場煤來補充用煤缺口。5、繼續鞏固綜合管理體系建設成果，以抓員工培訓及現場管理為重點，保證體系“五星”標準運行。6、深入開展管理創新，加大人力資源管理工作力度，建立并完善公司全員績效考核體系和全員動態管理機制，提升管理水平。7、結合鐵山港（臨海）工業區項目規劃，擬以熱電聯產機組的形式將二期工程編入北海市“十二五”規劃，確保項目被列入廣西“十二五”國家電源建設規劃，實現項目早日核準，早日開工建設?！?010年工作目標——3、強化全面預算管理介紹完畢最后，再次歡迎各位加入到北部灣公司大家庭，祝愿各位新員工工作順利，事業有成！介紹完畢最后，再次歡迎各位加入到北部灣公司大熱烈歡迎2011年入職公司的新員工熱烈歡迎

各位新員工:

上午好！我代表公司全體員工對各位的加盟表示熱烈的歡迎！下面我為大家介紹公司的基本情況。各位新員工:目錄公司簡介公司生產經營情況公司文化管理系統安健環管理公司榮譽人力資源政策2010年工作目標目公司簡介公司成立于2002年2月6日公司組成（投資比例）國投華靖電力公司（55％）廣西投資集團有限公司（27％）龍源電力集團公司（18％）機組容量2×320MW燃煤機組——公司簡介——公司成立于2002年2月6日——公司簡介——組織機構:

公司生產區總占地面積1419.7畝，共設置有綜合辦公室、計劃財務部、安全技術部、運行管理部、檢修管理部、物資供應部、燃料供應部、工程管理部、等七部一室，現有在冊員工266人，其中生產人員201人,管理人員65人。公司股東會公司董事會董事長公司監事會總經理副總經理總會計師安全技術部運行管理部檢修管理部綜合辦公室計劃財務部工程管理部燃料供應部物資供應部審計部——公司簡介——組織機構:

公司生產區總占地面積1419.7畝，共設總會計師：劉繼平總經理：郭楠經營副總：龔小勇生產副總：郭新民公司領導4人——公司簡介——總會計師：劉繼平總經理：郭楠經營副總：龔小勇生產副總：郭新民公司各部門1、安全技術部：負責生產技術管理及監督、安健環、保衛消防、節能環保、信息管理、管理體系維護等管理工作。2、運行管理部：負責全廠機、爐、電主輔設備及除灰、除渣、化學、脫硫設備的運行管理等工作，負責全廠燃料設備的運行，負責全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗工作。3、檢修管理部：負責全廠設備日常維護、消缺、檢修、事故性搶修，負責熱控、電氣、通訊設備檢修，負責鍋爐、汽機點檢和設備管理；負責主、輔設備檢修全過程安全、質量、進度的管理?！竞喗椤靖鞑块T1、安全技術部：負責生產技術管理及監督、安健環、保4、計劃財務部：負責綜合計劃、合同管理、成本管理、會計核算、固定資產、現金流、內控、稅務、電價測算報批、電費回收、電力營銷計劃分析與營銷策略的制定等工作。5、工程管理部：負責零星工程的組織、協調和技術管理等工作。6、燃料供應部：負責燃料計劃調運管理、煤質管理、核算、統計、鐵路及港務協調等燃料采購管理工作。7、物資供應部：負責物資、備品配件的采購及管理工作。8、綜合辦公室：負責黨務管理、行政管理、檔案管理、人力資源、工會、食堂后勤、公務車輛管理以及對外關系協調等工作。公司各部門——公司簡介——4、計劃財務部：負責綜合計劃、合同管理、成本管理、會計核算、——公司生產經營情況——作為國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業，國投北部灣發電有限公司自成立便以“建設國內一流電廠，樹立國投品牌”為目標，以安全管理為基礎,以經濟效益為中心,落實全面預算、精細管理，抓住電價、電量、燃料保障三大關鍵環節，以節能降耗為重點,不斷推進機組優化創新工作，積極拓展電力市場，取得了較好的生產經營成果和良好的社會效益。截止目前，兩臺機組共完成發電量194.6億千瓦時，2010年公司共完成發電量21.7億千瓦時。截止今日，兩臺機組已實現連續安全運行1,756天。未發生過任何重大責任安全事故?！旧a經營情況——作為國投電力板塊第一公司使命為股東創造收益為社會創造價值為推動地方經濟發展作出貢獻公司愿景成為中國最優秀的發電公司企業理念以人為本科學管理創新發展追求卓越——企業文化——公司使命——企業文化——

企業精神

團結

誠信

奉獻

創新企業形象樹立充滿生機和活力、富有創新性和競爭力、管理水平一流的現代企業形象。樹立團結奮進、勇于奉獻、敬業愛崗、和諧統一的員工形象。——企業文化——企業精神——企業文化——“和·暢”精神

勞動關系和諧

人際關系和諧

工作流程通暢

工作心情舒暢——企業文化——“和·暢”精神

勞動關系和諧

人際關

2005年,公司便取得了方圓標志認證集團有限公司頒發的質量、環境、職業安全健康管理體系認證證書。2009年，又順利完成“三標”再認證工作?！芾硐到y——2005年,公司便取得了方圓標志認證集團有——管理系統——2008年起，公司以效益、質量、安全、健康、環保即“五要素”協同互動構建和實施了全面風險控制綜合管理體系?！芾硐到y——2008年起，公司以效益、質量、安綜合管理體系的內涵以全面風險控制為核心的綜合管理體系是以企業基礎管理、專業管理為重要支撐，以企業發展戰略、管理方針為引領，以全面風險控制為核心管理手段，以執行一套標準體系文件為運行控制，通過實現公司效益、質量、安全、健康、環保的協同互動發展，實現企業年度管理目標，保證企業可持續發展，促進實現企業發展戰略目標的企業管理體系?！芾硐到y——綜合管理體系的內涵以全面風險控制為核心的綜合管

企業管理方針+企業發展戰略目標安全

專業管理

基礎管理

評價與改進

“五要素管理”健康環保質量效益應急管理

法律法規國際、國家及行業標準安全健康圖示：綜合管理體系總體功能構架圖企業管理方針+企業發展戰略目標安全1個管理手冊28個程序文件114個管理制度57個應急預案公司一套標準體系1.電廠生產常規管理：如安全性評價、技術監督、兩票三制、隱患排查、反習慣性違章、緊急應變管理等。2.“三標一體”化管理體系3.NOSA“安全五星”管理系統4.安全質量標準化5.6S管理導入6.TPM管理導入7.電廠資源管理系統（ERP）管理標準工作標準技術標準應急體系風險評估評價與改進發動推行評估改善執行1個管理手冊公司一套標準體系管理標準風險評估發動推行評估改善事故輕微事故未遂事件隱患危險的事件意外事件危險源生產經營活動事件——安健環管理——事故輕微事故未遂事件隱患意外事件危險源生產經營活動事件——安

NOSA是國際職業安全協會(NationalOccupationalSafetyAssociation）簡稱。它創建于1951年，是開始從南非用于鑒定礦山行業的安全管理狀況的一個檢查標準，逐步發展成為評定安健環水平的綜合管理系統,主要側重于保障人身安全，目標是實現安全、健康、環保的綜合管理，即：“安、健、環”。NOSA五星管理系統又稱為安全、健康、環保綜合風險管理系統，它是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種綜合安健環管理系統，共有五大部分、72個元素。它不僅強調合格與否，更強調過程管理、持續改進，采用具體、系統的評分制度進行星級評審以激勵企業改進的積極性。它提倡以人為本，關注員工的安全和健康，關注已有生產活動對周圍環境的影響?！步…h管理——公司實行NOSA安健環管理NOSA是國際職業安全協會(Nationa

NOSA管理理念

所有的場所都有風險;所有的風險都可控制；所有的事故都可避免。安健環管理的主體：人；安健環管理的對象：資源（人、機、料、環、時間、信息等），

而這些都是危險源；安健環的目標：降低和/或控制危險源所具有的風險，而不是控

制事故或者減少事故的次數?！步…h管理——NOSA管理理念——安健環管理————安健環管理——2009年12月25日，我公司安健環管理通過NOSA五星評審，成為廣西區內首家獲得NOSA五星的企業，也是國投集團首家五星企業?！步…h管理——2009年12月25日基于風險的安全管理1、強化風險評估，注重實際應用。以年度風險評估回顧及總結確定明年總體目標、工作計劃、保障措施。定期開展設備風險、季節變化風險、重要生產任務風險分析工作。對工作票、操作票、文件包、技術方案、即時風險預警等進行風險動態控制。實現風險提前預警、隱患提前暴露。圍繞“安全、健康、環保、經濟”四大要素建立設備新的風險管理模型?！步…h管理——基于風險的安全管理1、強化風險評估，注重實際應用?！步…h——安健環管理——2、關口前移，超前控制，消除隱患狠抓設備隱患、環境隱患、人的行為隱患，有效控制異常和未遂。安全管理重心下移至基層的班組員工，建立起“人人講安全、人人查隱患、人人要安全”的安全管理機制。建立了鼓勵員工上報未遂事件的長效機制。39個安健環區域代表、13個安健環區域領導巡查小組，對全廠范圍內每月定期巡查。公司、部門、班組、承包商安健環管理人員每周聯合行動，及時排查隱患。公司每年組織春季、冬季安全大檢查活動，在法定節假日前，均安排專項安全隱患檢查。按照點檢員管理職責，把設備點檢和區域安健環檢查相結合，構成日常有效的工作運行機制?！步…h管理——2、關口前移，超前控制，消除隱患強化提升機組大修安全管理緊張有序的檢修現場緊追求本質安全的隔離閉鎖措施追求本質安全的隔離閉鎖措施檢修作業面層次分明檢修現場定值擺放檢修作業面層次分明檢修網絡圖一目了然檢修現場看板資料齊全檢修腳手架標準搭設檢修網絡圖一目了然定期觀看電力系統典型事故案例現場事故回顧，警鐘長鳴定期觀看電力系統典型事故案例積極開展安全和諧型班組建設入職公司的新員工課件狠抓全員安全意識提高員工綜合素質風險管理講座趣味知識競賽設備潤滑管理培訓專業技術比武競賽風險管理講座趣味知識競賽設備潤滑管理培訓專業技術比武競賽基于風險的健康管理公司堅持以人為本，始終把員工安全健康作為實施綜合管理體系的一個重要目標，依據身體健康、身心健康、人機工效等多個層次進行風險評估和控制，構建起“人機和諧“的安全健康管理新格局。——安健環管理——基于風險的健康管理公司堅持以人為本，始終把員工安全通過展示，讓員工認識、了解、掌握個人防護用品、工器具的安全使用和儲存方法。通過展示，讓員工認改善員工生活、工作環境。改善員工生活、工作環境。豐富多彩的工余安健環活動。豐富多彩的工余安健環活動?；陲L險的環保節能管理1、建立節能減排評價體系。公司借鑒安全性評價體系的方法和模式，制訂了節能減排評價體系。建立了包括節能減排組織機構、規章制度、日常指標與計量管理等11大類、55個分項要素、總分為4000分的綜合評價系統，加強了對節能減排工作的監督管理和各生產指標的控制，不斷促進提高公司節能減排管理水平?！步…h管理——2、提高環保設備管理等級

在環保設備管理上，公司從安全、環保、經濟、健康四個方面進行了評估，科學評定環保設備等級。在實際工作中，公司將電除塵和煙氣脫硫設施的吸收塔、增壓風機、脫水機、漿液循環泵等都定為A級設備，其運行與檢修均按主機同等對待，提高了環保設備生產運行管理等級。基于風險的環保節能管理1、建立節能減排評價體系。公3、全面實施清潔生產公司積極開展員工改善提案活動，全面推行實施清潔生產，09年清潔生產初步審核工作已結束，2010年4月12日，廣西區經委將對我公司開展清潔生產工作的最終審核驗收。4、加大新技術應用,提高節能降耗水平

09年進行了凝泵變頻改造等節能技改項目14項，工作卓有成效，年節電約500萬度，節約標煤650噸，節約生產成本215萬元，各項節能技改工作達到了預期目的?！步…h管理——3、全面實施清潔生產4、加大新技術應用,提高節能降耗水平——公司榮譽——南方五省并網安全性評價第一名廣西區、國投集團首家NOSA五星企業五要素互動的管理體系獲得現代企業管理創新廣西區一等獎、國家二等獎應急系統廣西區內首家通過評審的企業煤炭采購、管理標桿企業長安全周期國家級“安康杯”……——公司榮譽——南方五省并網安全性評價第一名——人力資源政策——

員工崗位崗級晉升的標準和原則

生產部門每季度進行一次考試，管理部門每年實施一次競聘上崗，根據考試和競聘結果并工作表現和結合日?？冃Э荚u情況，對部分員工的崗位崗級進行調整。通過不斷調整，真正做到能者上、庸者下，崗變薪變的動態管理。