優化設備管理

降低運行成本2015.09.07優化設備管理

降低運行成本2015.09.07廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/42主要目錄四、降低設備故障三、工作創新思考二、優化設備管理五、維修費控制一、經濟與鋼鐵形勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/272主要目錄廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/43一、經濟與鋼鐵形勢據經濟學家預測，2015年GDP增速將在三季度觸底，四季度出現小幅反彈。2016年中期才能出現堅實的觸底反彈。必和必拓鐵礦石總裁吉米·威爾森指出，隨著中國工業化進程的趨緩，全球鐵礦石價格正經歷“均價回歸”的過程?！兜谝回斀浫請蟆贩治鰩熍袛?，目前對于鐵礦石價格的理性區間為45～60美元。央行自8月26日起，一年期貸款基準利率下調0.25個百分點至4.6%；一年期存款基準廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/273一、經濟

利率下調0.25個百分點至1.75%。自9月6日起，下調金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。將釋放資金6700億資金，利好鐵礦石、鋼材市場。上半年，已公布盈虧預測報告的23家上市鋼企中，有22家處于虧損或半虧損狀態，占比高達95%。據中國鋼鐵協會統計，大中型鋼鐵企業虧損43戶，占統計會員企業的42.6%，虧損216.8億元。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/44利率下調0.25個百分點至1.75%。自9月6日起，下廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/45鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/275鋼材價格廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/46礦石價格指數走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/276礦石價格煤炭價格指數廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/47煤炭價格指數廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2區域鋼材品種去年同期8月10日9月7日價格同比變化同比變化%環比變化%上海高線∮8mmHPB300284023202210-630-22.18%-4.74%螺紋鋼20mmHRB335278021502080-700-25.18%-3.26%中板20mmQ235314021902030-1110-35.35%-7.31%熱卷板卷5.75mm311020501960-1150-36.98%-4.39%冷軋板卷1.0mmSPCC394025102460-1480-37.56%-1.99%廣州高線∮8mmHPB300306023702280-780-25.49%-3.80%螺紋鋼20mmHRB335304023702280-760-25.00%-3.80%中板20mmQ235328022302150-1130-34.45%-3.59%熱卷板卷5.75mm320022302050-1150-35.94%-8.07%冷軋板卷1.0mmSPCC403027102620-1410-34.99%-3.32%天津港65%巴西粗粉670500495-175-26.12%-1.00%58%澳洲粉礦490385385-105-21.43%0.00%廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/48鋼材礦石價格變化資料來源：/Market鋼之家區域鋼材品種去年同期8月10日9月7日價格同比變化同比變化%工作效果=［（A+B）C］D其中：A為生產操作要素；B為維修要素；C為技術要素；D為管理要素。管理模式如不能及時適應發展的需要，將錯失機會，造成管理被動，設備問題多發或集中爆發，影響動力廠安全保供核心職責和發好電職能的實現，直接影響職工的收入和耽誤廣大職工的正常成長，同時單位工作的效果也好不了。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/49二、優化設備管理工作效果=［（A+B）C］D廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/410認清職責和職能:動力廠的核心職責是集團公司能源介質的安全保供，重要職能是利用余熱余能發好電。實現目標的途徑:設備運行可靠穩定。落實的基本措施:以人為本抓好設備管理；人心到位，工作才能做到位。做到兩“堅持”:堅持設備管理是“一把手”工程；堅持全員設備管理。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2710認清職外委施工機動科（計劃、指導、檢查、考核、結果）運行車間（組織、協調、結果）檢修車間（臨時檢修、作業任務書、檢修質量）工作責任關系圖維保外包外委施工機動科運行車間檢修車間工作責任關系圖維保外包道理2023/1/412管理之理=治理條理管理之“理”倫理道理2022/12/2712管理之理=治理條理管理之“理”倫道理：設備沒有管理行不行？為什么要進行設備管理？全員應深入了解、理解設備管理含義與各項要求，設備與個人關系。條理：培訓、計劃、標準、規范、輕重、時序。遵循“垂直管理橫向協調”原則。治理：指導、檢查、考核，針對各種薄弱環節落實整改，滿足設備穩定運行需要。倫理：設備管理的文化建設，牢記和踐行“使用設備必須維護設備”規矩。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/413道理：設備沒有管理行不行？為什么要進行設備管理？全員應深入了設備管理文化建設應堅持“以人為本、預防為主、全員實踐、持續改進”的管理方針，人是核心要素；應遵循“能從容應對公司對能源介質的安全需求”為理念，以“讓設備更穩定”成為自己的工作使命。將設備管理“十八項觀念”和“九大基本原則”內涵傳遞到所有員工，融會貫通，化為行動，打好“預防為主”攻堅戰。全員要深刻理解：“設備是動力廠的基礎，基礎不牢，保供將不可靠?！睆V西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/414設備管理文化建設應堅持“以人為本、預防為主、全員實踐、持續改2023/1/415原則觀：發現問題重要，解決問題更重要；規范操作降低故障比計劃維修更重要。理想觀：設備是可以“零故障”運行的。哲學觀：操作務必精心，運行應當維護。道德觀：精心操作就是尊重自己。價值觀：安全運行降成本，可靠運行出效益。培訓觀：素質在培養，技能在訓練。文化觀：設備故障是人為因素。時間觀：時間再緊，沒有規范操作要緊。行為觀：樹標桿，建模板，嚴考核?！笆隧椨^念”2022/12/2715原則觀：發現問題重要，解決問題更重要2023/1/416標準觀：1％的疏忽可導致100％的損失。檢查觀：不疏忽一時，不放過一次。落實觀：盯住不落實的事，追究不負責的人。防范觀：隱患是故障，預防是根本。維保觀：嚴格計劃維保，杜絕故障搶修。責任觀：精心維護和嚴格操作是自己的基本責任。成本觀：設備的優質運行是最大的降成本，不達標的操作將產生更大的成本。榮譽觀：設備優質運行是大家共同的的榮譽，更是個人的成就，我引以為榮，我驕傲。2022/12/2716標準觀：1％的疏忽可導致100％的損2023/1/417發展觀：精細管理，優質運行，開發資源、優化配置，伴隨柳鋼協同發展。2022/12/2717發展觀：精細管理，優質運行，開發資源2023/1/418“九大基本原則”所有的設備事故、故障都是可以防止的；各級管理層對各自的工作直接負責；所有設備隱患都是可以控制的；設備可靠是我們履行核心職責和創造效益的條件；員工必須接受嚴格的作業技能培訓；各級主管務必進行設備狀態檢查；必須合理消除設備運行隱患和各種細微缺陷；崗位直接維護和精心操作是設備可靠運行的關鍵；可靠的設備運行等于提高了動力廠的綜合競爭力和員工的待遇。2022/12/2718“九大基本原則”所有的設備事故、故障管理應注意的事項提高管理精度：調查研究、有針對性、有理有據、量化控制。做實管理服務：提供環境、搭好平臺、建章立制、流程清晰、實用有效、輔導支持、協調溝通。抓牢重點突破：抓重點設備、抓重點崗位、抓重點時刻。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/419管理應注意的事項提高管理精度：調查研究、有針對性、有理有據、設備管理創新應遵循以下原則：適合動力廠職能需要和廠情；遵循設備管理客觀規律；實現員工的安全生產需要；堅持以人為本和“一把手”工程；關鍵在求真務實抓改進；繼承好傳統，又有新發展。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/420三、工作創新思考設備管理創新應遵循以下原則：廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2工作創新范圍:管理機制流程、工作方式、操作技術、維修技術、點檢技術等。善學習勤應用，提高創新力度，不斷積累小的改進，就是大的變化，積少成多。管理和作業崗位職能設計要適度分離，不能既管這件事的考核又要具體做這件事。管理機制創新：從簡單實用的角度出發，將管理簡化，比如把部分扣錢的管理，改為掙錢的管理，安全掛牌考核就是例子。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/421有想法，花時間，抓實施工作創新范圍:管理機制流程、工作方式、操作技術、維修技術、點針對設備在動力廠地位的特殊性和重要性，開展了以下管理工作：全員設備管理崗位設備維?！笆肿鳂I法”自主改善活動現場“6S”活動業主負責制檢修項目責任制廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/422針對設備在動力廠地位的特殊性和重要性，開展了以下管理工作：廣廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/423四、降低設備故障操作:抓好崗位操作技能培訓、規程考試和規范操作，搞好工藝紀律檢查。維保:規范點檢和有效落實崗位設備維?！笆肿鳂I”法，成為工作習慣。計劃:做好計劃維保和計劃檢修實施。備件:搞好備件管理關鍵是選對備件。狠抓“操維計備”降故障廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2723四、降廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/424五、維修費控制預算管理:合理制定采購及維修費預算。自主維修:提高自主維修率。修舊利廢:價值高的備件、在線設備的加固修理等，另外，重要場合的備件修復后也可用到一般的場合。嚴控外委:嚴格外委及零星工程管理，做好外委檢修月度計劃申報、審核，并控制指標在公司考核的邊緣。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2724五、維廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/425廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2725優化設備管理

降低運行成本2015.09.07優化設備管理

降低運行成本2015.09.07廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/427主要目錄四、降低設備故障三、工作創新思考二、優化設備管理五、維修費控制一、經濟與鋼鐵形勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/272主要目錄廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/428一、經濟與鋼鐵形勢據經濟學家預測，2015年GDP增速將在三季度觸底，四季度出現小幅反彈。2016年中期才能出現堅實的觸底反彈。必和必拓鐵礦石總裁吉米·威爾森指出，隨著中國工業化進程的趨緩，全球鐵礦石價格正經歷“均價回歸”的過程?！兜谝回斀浫請蟆贩治鰩熍袛?，目前對于鐵礦石價格的理性區間為45～60美元。央行自8月26日起，一年期貸款基準利率下調0.25個百分點至4.6%；一年期存款基準廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/273一、經濟

利率下調0.25個百分點至1.75%。自9月6日起，下調金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。將釋放資金6700億資金，利好鐵礦石、鋼材市場。上半年，已公布盈虧預測報告的23家上市鋼企中，有22家處于虧損或半虧損狀態，占比高達95%。據中國鋼鐵協會統計，大中型鋼鐵企業虧損43戶，占統計會員企業的42.6%，虧損216.8億元。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/429利率下調0.25個百分點至1.75%。自9月6日起，下廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/430鋼材價格走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/275鋼材價格廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/431礦石價格指數走勢廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/276礦石價格煤炭價格指數廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/432煤炭價格指數廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2區域鋼材品種去年同期8月10日9月7日價格同比變化同比變化%環比變化%上海高線∮8mmHPB300284023202210-630-22.18%-4.74%螺紋鋼20mmHRB335278021502080-700-25.18%-3.26%中板20mmQ235314021902030-1110-35.35%-7.31%熱卷板卷5.75mm311020501960-1150-36.98%-4.39%冷軋板卷1.0mmSPCC394025102460-1480-37.56%-1.99%廣州高線∮8mmHPB300306023702280-780-25.49%-3.80%螺紋鋼20mmHRB335304023702280-760-25.00%-3.80%中板20mmQ235328022302150-1130-34.45%-3.59%熱卷板卷5.75mm320022302050-1150-35.94%-8.07%冷軋板卷1.0mmSPCC403027102620-1410-34.99%-3.32%天津港65%巴西粗粉670500495-175-26.12%-1.00%58%澳洲粉礦490385385-105-21.43%0.00%廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/433鋼材礦石價格變化資料來源：/Market鋼之家區域鋼材品種去年同期8月10日9月7日價格同比變化同比變化%工作效果=［（A+B）C］D其中：A為生產操作要素；B為維修要素；C為技術要素；D為管理要素。管理模式如不能及時適應發展的需要，將錯失機會，造成管理被動，設備問題多發或集中爆發，影響動力廠安全保供核心職責和發好電職能的實現，直接影響職工的收入和耽誤廣大職工的正常成長，同時單位工作的效果也好不了。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/434二、優化設備管理工作效果=［（A+B）C］D廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/435認清職責和職能:動力廠的核心職責是集團公司能源介質的安全保供，重要職能是利用余熱余能發好電。實現目標的途徑:設備運行可靠穩定。落實的基本措施:以人為本抓好設備管理；人心到位，工作才能做到位。做到兩“堅持”:堅持設備管理是“一把手”工程；堅持全員設備管理。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2022/12/2710認清職外委施工機動科（計劃、指導、檢查、考核、結果）運行車間（組織、協調、結果）檢修車間（臨時檢修、作業任務書、檢修質量）工作責任關系圖維保外包外委施工機動科運行車間檢修車間工作責任關系圖維保外包道理2023/1/437管理之理=治理條理管理之“理”倫理道理2022/12/2712管理之理=治理條理管理之“理”倫道理：設備沒有管理行不行？為什么要進行設備管理？全員應深入了解、理解設備管理含義與各項要求，設備與個人關系。條理：培訓、計劃、標準、規范、輕重、時序。遵循“垂直管理橫向協調”原則。治理：指導、檢查、考核，針對各種薄弱環節落實整改，滿足設備穩定運行需要。倫理：設備管理的文化建設，牢記和踐行“使用設備必須維護設備”規矩。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/438道理：設備沒有管理行不行？為什么要進行設備管理？全員應深入了設備管理文化建設應堅持“以人為本、預防為主、全員實踐、持續改進”的管理方針，人是核心要素；應遵循“能從容應對公司對能源介質的安全需求”為理念，以“讓設備更穩定”成為自己的工作使命。將設備管理“十八項觀念”和“九大基本原則”內涵傳遞到所有員工，融會貫通，化為行動，打好“預防為主”攻堅戰。全員要深刻理解：“設備是動力廠的基礎，基礎不牢，保供將不可靠?！睆V西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/439設備管理文化建設應堅持“以人為本、預防為主、全員實踐、持續改2023/1/440原則觀：發現問題重要，解決問題更重要；規范操作降低故障比計劃維修更重要。理想觀：設備是可以“零故障”運行的。哲學觀：操作務必精心，運行應當維護。道德觀：精心操作就是尊重自己。價值觀：安全運行降成本，可靠運行出效益。培訓觀：素質在培養，技能在訓練。文化觀：設備故障是人為因素。時間觀：時間再緊，沒有規范操作要緊。行為觀：樹標桿，建模板，嚴考核。“十八項觀念”2022/12/2715原則觀：發現問題重要，解決問題更重要2023/1/441標準觀：1％的疏忽可導致100％的損失。檢查觀：不疏忽一時，不放過一次。落實觀：盯住不落實的事，追究不負責的人。防范觀：隱患是故障，預防是根本。維保觀：嚴格計劃維保，杜絕故障搶修。責任觀：精心維護和嚴格操作是自己的基本責任。成本觀：設備的優質運行是最大的降成本，不達標的操作將產生更大的成本。榮譽觀：設備優質運行是大家共同的的榮譽，更是個人的成就，我引以為榮，我驕傲。2022/12/2716標準觀：1％的疏忽可導致100％的損2023/1/442發展觀：精細管理，優質運行，開發資源、優化配置，伴隨柳鋼協同發展。2022/12/2717發展觀：精細管理，優質運行，開發資源2023/1/443“九大基本原則”所有的設備事故、故障都是可以防止的；各級管理層對各自的工作直接負責；所有設備隱患都是可以控制的；設備可靠是我們履行核心職責和創造效益的條件；員工必須接受嚴格的作業技能培訓；各級主管務必進行設備狀態檢查；必須合理消除設備運行隱患和各種細微缺陷；崗位直接維護和精心操作是設備可靠運行的關鍵；可靠的設備運行等于提高了動力廠的綜合競爭力和員工的待遇。2022/12/2718“九大基本原則”所有的設備事故、故障管理應注意的事項提高管理精度：調查研究、有針對性、有理有據、量化控制。做實管理服務：提供環境、搭好平臺、建章立制、流程清晰、實用有效、輔導支持、協調溝通。抓牢重點突破：抓重點設備、抓重點崗位、抓重點時刻。廣西柳州鋼鐵（集團）公司動力廠2023/1/444管理應注意的事項提高管理精度：調查研究、有針對性、有理有據、設備管理創新應遵循以下原則：適合動力廠職能需要和廠情；遵循設備管理客觀規律；實現員工的安全生產需要；堅持以