3/3新農(nóng)業(yè)事業(yè)部績效考核管理制度新農(nóng)業(yè)事業(yè)部績效考核管理制度

第一章總則

第一條為提高新農(nóng)業(yè)事業(yè)部基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于新農(nóng)業(yè)事業(yè)部內(nèi)的XX公司、XX公司、XX公司、XX超市的各中高層管理崗位。

另外，事業(yè)部總經(jīng)理執(zhí)行集團考核制度；XX公司、黑盛公司銷售中心各崗位執(zhí)行銷售系統(tǒng)績效考核辦法。

第三條考核目的

1、通過目標逐級分解和考核，促進各公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

2、通過績效指標的制定與分解，充分發(fā)揮中高層管理者在經(jīng)營管理過程中的崗位作用，確定經(jīng)營目標的實現(xiàn)；

3、通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；

4、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作，提高公司整體管理水平；

5、通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。

第四條考核原則

1、根據(jù)各子公司、各崗位工作目標與工作內(nèi)容的不同，設定與提練具有極強針對性的考核方法與考核指標；

2、以公平、公正、公開為原則，以提高員工績效為導向；

3、量化考核；

4、多角度考核。

第五條考核用途

考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、績效工資的發(fā)放；

2、年度績效獎金的發(fā)放；

3、薪酬等級的調(diào)整；

4、崗位晉升及調(diào)整；

5、員工培訓安排；

6、先進評比。

第二章考核方法

第六條考核周期

1、事業(yè)部內(nèi)各管理崗位、各財務崗位的考核方式為月度考核，于每月的1-5日內(nèi)完成上月的考核，作為每月發(fā)放績效工資的依據(jù)；

2、XX食品績效考核方式為月度考核，于每月的1-5日內(nèi)完成上月的考核，作為每月發(fā)放績效工資的依據(jù)；

3、XX公司績效考核方式為年度考核，于次年1月份完成對上一年度的考核評價，作為年度發(fā)放績效工資的依據(jù)；

4、XX公司績效考核方式為年度考核，于次年1月完成對上一年度的考核評價，作為年度發(fā)放績效工資的依據(jù)；

5、XX超市績效考核方式為半年度考核，于當年7月完成對上半年度的考核主人，作為半年度績效工資發(fā)放的依據(jù)。

第七條考核主體

考核主體為各數(shù)據(jù)來源部門，即評分部門。

第八條績效考核評分

考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分考核指標的設立。

1、考核指標根據(jù)崗位職責、工作計劃、部門重點、年度計劃等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，由上一級主管領導審批后實施；

2、工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級商定，并

由上一級主管領導批準方可生效。如有爭議，考核管理委員會有最終裁決權。

第九條考核指標設立的要求

1、重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標；

2、挑戰(zhàn)性：考核標準的制定要接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；

3、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標為基礎；

4、民主性：考核指標的制定應由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。

第十條考核指標的權重

1、權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。

2、具體權重見月度考核相關內(nèi)容。

第十一條考核記錄

考核周期的期初，被考核人的考核指標和權重由被考核者上級向其說明

并相互認可。同時，由被考核人上級及相關考核部門建立日常考核記錄，將考

核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結果反饋和考核申訴處

理的依據(jù)。

第十二條考核程序與實施

1、月度考核由人事行政部門組織實施，每月1-5日對上月進行考核評分。考核過程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人事行政管理部門監(jiān)督，并對考

核結果進行記錄。每月28--30日各部門負責人確定相關被考核人下月的績效考核表，正式公布，并報人事行政部備案。

2、半年度考核由人事行政部部門組織實施，每年7月15日前、次年1

月15日前完成對半年的工作的考核評分。每年的1月31日、7月31日前由直

接上級與被考核人共同確立半年期績效考核表，正式公布，并報人事行政部備案。

3、年度考核由人事行政部部門組織實施，每年1月31日前完成對上一

年度工作的考核評分。每年1月31日前由直接上級與被考核人共同確立年度績效考核表，正式公布，并報人事行政部備案。

第十三條人事行政部門將考核結果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)計算員

工的績效工資。

第十四條月度/半年度/年度考核詳細流程見下圖所示。

圖2-1：考核流程圖

第三章考核組織與申訴處理

第十五條考核組織機構及職責劃分

(一)考核管理委員會