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本文格式為Word版，下載可任意編輯——外包過程控制工作程序外包過程操縱程序

1.目的

對公司的外包方舉行選擇,評價與管理操縱,確保外包過程具有得志本公司規定要求的才能。

2.適用范圍

適用于公司全體外包過程。

3.職責

3.1購買部：收集,搜尋,供給潛在的合特別包方信息,主導外包商的評價與審核過程。

3.2質檢科:參與外包商的審核,主導外包商的品質保障評價,外包產品質量的檢驗與驗證。

3.3技術部:參與外包商的審核,主導外包商的技術才能與設備的評價。必要時,供給技術支持給外包商。

3.4生產部:參與外包商的審核,主導外包商的生產才能評價,包括物料管理,生產管理評定等。

3.5管理者代表:協調與計劃外包商的評價,匯總評價結果,匯報至總經理。

4.術語與定義

候選外包方：欲向本公司供給服務,本企業尚未使用的供方。

合特別包方：經本公司調查、評價和選擇，具有向本企業供給合意服務才能的外包方。

5.程序

5.1外包方的評價和選擇

5.1.1外包方的選擇原那么

(a)具有使用合意的歷史業績。充沛的生產才能與工藝要求。

(b)良好的企業信用等級。包括質量管理才能、服務、資源配備，或相關的體系認證等。

(c)比較類似服務的歷史處境或比較其他使用者的使用體驗。

5.1.2現有外包商定期評價和確認

(a)原那么上,每年應舉行至少一次對現有外包商的整體評價。

(b)購買部負責對外包商的服務業績及合作度舉行評價,并根據其到料準時,價格因素等方面填寫。

(c)質檢部根據外包商的質量業績及市場反應,整改回復舉行評價。

(d)對于存在問題超過3次者,警告該外包商,并提出整改要求。整改無效者,中斷與該外包商合作。

(e)評價完成后,將傳至購買部或管理者代表提出審批觀法。購買部應保存該文檔,以便追溯。

5.1.3候選外包商評價和納入

(a)由購買部負責舉行書面問卷調查或組織現場測驗，對該候選外包商作概略性的了解，完成或。

(b)質檢部對候選外包商首次加工舉行樣件確認,以確保產品質量符合公司要求。

(C)必要時,與其簽訂質量保證協議，協議一般可以包括以下內容：

(1)對外包商質量體系提出要求。

(2)對外包商加工產品質量和檢驗標準提出要求。

(3)質量信息交換處理和爭端處理手段

5.2外協加工操縱

5.2.1技術部制訂外.包加工所需的技術文件，如產品標準、技術要求等

5.2.2外包商應能供給符合質量保證體系要求的證據，必要時不定期至外包工廠現場舉行檢查，以確認外包過程是在協議規定的條件下舉行。

5.3外協加工驗證

5.3.1由檢驗員按照《進貨檢驗規定》、對照相應檢驗標準對外協加工產品舉行檢驗或對產品的附屬檢驗報告舉行驗證；

5.3.2當需要對某些產品在供方處驗證時，須購買合同中對驗證活動（標準和方法）明確；但顧客驗證不免除本企業向

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