本文格式為Word版，下載可任意編輯——得不到下屬尊重16種經(jīng)理管理者得不到下屬崇敬的16種經(jīng)理管理者

好多時(shí)候，以下這些類型的經(jīng)理通常都得不到員工的敬愛：

1.偏袒下屬類：沒有一位員工熱愛自己的經(jīng)理對某些員工有偏袒，由于這是不公允的。

2.不留神凝聽類：假設(shè)一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解，員工將會分外消沉，逐漸就會沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ魈幘常箚T工的積極性受挫。

3.報(bào)喜不報(bào)憂類：報(bào)喜不報(bào)憂并非一件好事，壞消息可制止使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)員工將壞消息報(bào)告領(lǐng)班時(shí)，經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責(zé)員工，這樣會使員工不再把壞消息實(shí)時(shí)報(bào)告。

4.愛譏諷挖苦類：員工不熱愛經(jīng)理用諷刺的方法與他們講話，在其他員工面前諷刺譏諷一名員工會使員工沒有面子，使員工自尊受損。

5.過分敏感類：對員工的一舉一動都特別敏感的經(jīng)理，會使員工覺得自己正確的工作受到質(zhì)疑，會對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。

6.躊躇不決類：好多員工說他們最厭惡的是每次向經(jīng)理一旦請示，經(jīng)理都拿不定主義，得到的答復(fù)都是待我們考慮一下吧。好多時(shí)候，這樣的經(jīng)理通常得不到員工的敬愛。

7.教條類：員工對教條式的經(jīng)理特別反感，由于這類經(jīng)理不善聽取別人的觀法，認(rèn)為最好的觀法是他個(gè)人的觀法。其實(shí)員工提出的實(shí)際操作上的觀法都是特別名貴的，有創(chuàng)辦性的，只要是好的觀法，就理應(yīng)采納。

8.武斷類：大量員工察覺經(jīng)理很快下抉擇，而當(dāng)他抉擇后，便不輕易再變更了。所以員工都制止讓這樣的經(jīng)理太快下抉擇，想法使他拖延下抉擇的時(shí)間，結(jié)果影響了工作。

9.時(shí)間管理不當(dāng)類：當(dāng)一位經(jīng)理對時(shí)間管理不當(dāng)時(shí)，員工經(jīng)常察覺自己的經(jīng)理處理事情沒有條理，而會直接影響到員工對自己的時(shí)間管理，對工作產(chǎn)生消極影響。

10.不懂運(yùn)用職權(quán)類：大量經(jīng)理得不到員工的敬愛、信任是由于他們不懂運(yùn)用自己的權(quán)力，使員工覺得自己的小組不如別人，大量員工不熱愛自己的經(jīng)理是弱者，在應(yīng)發(fā)言時(shí)卻不發(fā)言，而給其他部門強(qiáng)詞奪理的機(jī)遇。

11.難覓蹤影類：每當(dāng)員工遇到困難時(shí)，總是找不到經(jīng)理，會感到特別迷惘。有些為經(jīng)理了制止作出抉擇，往往逃避本身的工作。有一個(gè)往往無蹤跡的經(jīng)理比沒有經(jīng)理還糟。

12.缺乏信任類：信任是相互的，員工夢想得到經(jīng)理的信任，而當(dāng)經(jīng)理對員工的才能提出疑問時(shí)，員工便會大失所望。員工與經(jīng)理之間應(yīng)保持信任感，并每日保持這份信仰。

13.缺乏組織類：缺乏組織的會使經(jīng)理員工有混亂的感覺。大量員工認(rèn)為與一位無組織才能的經(jīng)理在一起工作是令人煩躁的。

14.缺少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類：有些經(jīng)理往往忽略他所屬員工的情感而不熱愛用客氣的語調(diào)指揮員工，員工夢想經(jīng)理能以禮相待，保持自尊。

15.野蠻類：大量督導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)告成的管理者需要運(yùn)用強(qiáng)硬的手段才行。經(jīng)理發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會使經(jīng)理變得孤獨(dú)無援，使員工不能對工作產(chǎn)生歸屬感，員工認(rèn)為與一位野蠻的經(jīng)理一起工作是特別吃力和困難的。