第19頁共19第19頁共19頁2023年最新的公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告6篇【篇1】公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 根據(jù)啟衛(wèi)健發(fā)〔2023〕90文件精神，我院結(jié)合實際情況，制定了啟東市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動實施方案。按照活動主題及原則，醫(yī)院設(shè)立了公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動要求及職責(zé)分工，根據(jù)活動內(nèi)容全面梳理近三年以來各類審計、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理領(lǐng)域存在的問題，及時整具體分以下幾個方面總結(jié)一、構(gòu)建公立醫(yī)院全成本核算體系根據(jù)三級公立醫(yī)院考核指標(biāo)要求，完善成本核算組織架構(gòu)和工作制度，開展科室成本核算，并逐步開展項目成本核算和病種成本核算。將成本核算結(jié)果與醫(yī)院內(nèi)部績效考核、獎金分配掛鉤。建立成本核算信息化系統(tǒng)，方便上級主管們部門實時監(jiān)督管理。二、完善績效考核與分配激勵機制建立了以工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、患者滿意度等為主的績效考核分配方案，不給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo)，明確醫(yī)務(wù)人員個人薪酬不得與醫(yī)院的藥品、耗材、大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療等業(yè)務(wù)收入掛鉤。充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，規(guī)范收入分配程序，逐步實現(xiàn)醫(yī)院收入分配的科學(xué)化、合理化，促進醫(yī)院不斷提升公益化服務(wù)水平。實行了醫(yī)護分開，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位、支援基層和有突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。三、扎實做好會計基礎(chǔ)工作（2023）規(guī)范收入日常管理醫(yī)院各項收入應(yīng)當(dāng)由財會部門歸口管理并進行會計核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁部門和個人私自截留收入不入賬。依法組織收入，對合同或協(xié)議約定的收入應(yīng)當(dāng)及時足額入賬，對應(yīng)收未收項目應(yīng)當(dāng)查明責(zé)任主體，落實催收責(zé)任。加強票據(jù)及印章管理，各類票據(jù)的申領(lǐng)、啟用、核銷、銷毀均應(yīng)履行規(guī)定手續(xù)。加強退費管理，按規(guī)定進行退費審批。加強支出控制建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定經(jīng)濟活動的各項支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報銷流程，按照規(guī)定辦理支出事項及資金支付手續(xù)。加強支出審批和審核控制，明確支出的內(nèi)部審批權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施；審核支出單據(jù)來源是否合法，內(nèi)容是否真實、完整，使用是否準(zhǔn)確，是否符合預(yù)算，審批手續(xù)是否齊全。重大經(jīng)濟活動及大額資金支付須經(jīng)集體決策。建立健全貨幣資金管理制度，明確醫(yī)院貨幣資金管理崗位責(zé)任，加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查。定期分析、及時清理應(yīng)收及預(yù)付款項，合理確定存貨的庫存定額，加快資金周轉(zhuǎn)。四、推進國有資產(chǎn)管理醫(yī)院明確管理職責(zé)，加強資產(chǎn)監(jiān)管，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。加強醫(yī)院房屋、設(shè)備等非流動資產(chǎn)管理，建立健全管理制度，規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為。建立資產(chǎn)臺賬，定期對實物資產(chǎn)進行盤點。完善資產(chǎn)處置制度，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，國有資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公正、公平和擇優(yōu)的原則，采取招投標(biāo)、拍賣、掛牌等方式進行公開處置，確保資產(chǎn)的處置合法合規(guī)五、加強政府采購管理嚴(yán)格監(jiān)管的原則，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制采購計劃，科學(xué)合理配置資源，規(guī)范和加強采購管理。重點加強對貨物、工程、服務(wù)類的采購管理，嚴(yán)格遵守國家和省相關(guān)規(guī)定，落實藥品耗材設(shè)備等網(wǎng)上集中采購交易制度和備案交易制度。加強采購監(jiān)管，醫(yī)院監(jiān)察部門發(fā)揮監(jiān)督職能，實施采購全程監(jiān)督。1、建立采購管理長效機制，嚴(yán)格規(guī)范采購管理。制訂了啟東市人民醫(yī)院廉政建設(shè)十五項核心制度，其中包括啟東市人民醫(yī)院四物采購廉政準(zhǔn)入規(guī)定、啟東市人民醫(yī)院集中采購制度、啟東市人民醫(yī)院基本建設(shè)代建制度、關(guān)于調(diào)整啟東市人民醫(yī)院招標(biāo)采購監(jiān)督工作小組的通知、啟東市人民醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度、啟東市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度等，為醫(yī)院采購實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、公平公正、陽光操作提供制度保障。2、規(guī)范采購行為，堅持四物集中采購嚴(yán)格監(jiān)管原則。嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院采購程序，不斷規(guī)范公開招標(biāo)工作，加強醫(yī)院采購信息透明度，堅持對采購流程的日常監(jiān)督檢查，醫(yī)院監(jiān)察人員對采購實施全程監(jiān)督，防止各類規(guī)避政府采購行為的發(fā)生和不正當(dāng)手段進行的不良競爭行為，自覺接受群眾和社會監(jiān)督，確保招標(biāo)采購工作廉潔高效、規(guī)范有序。3采購主體科室負責(zé)人定期開展專題的廉政約談，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，抓早抓小，防微杜漸。緊盯節(jié)假期，通過短信、工作群等微信、短信平臺發(fā)送廉政提醒信息，持續(xù)不斷重申紀(jì)律要求，引導(dǎo)大家自覺遵守廉潔自律等規(guī)定，做到警鐘長鳴。4行價款結(jié)算。六、落實內(nèi)部價格管理政策1、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費項目、超標(biāo)收費、分解項目、比照項目收費和重復(fù)收費等不規(guī)范收費現(xiàn)象。服務(wù)價格公示制、查詢制、費用清單制，提高醫(yī)療服務(wù)收費透明度。我院已在led收費實行一日一清單、門急診病人醫(yī)療收費實行一人一清單。查情況及歸檔病歷)進行全面的定期或不定期檢查和督導(dǎo)。極處理人民群眾對醫(yī)療服務(wù)收費的投訴。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務(wù)收費要進行原因分析、及時整改、堅決落實到科室和個人。七、全面落實總會計師制度依據(jù)統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、歸口管理的原則，設(shè)置總會計師崗位，全面參與公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理和運營管理。完善總會計師的選拔任用程序，充實總會計師職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮總會計師在單位經(jīng)濟管理活動中的主導(dǎo)作用。八、開展內(nèi)部審計工作建立健全內(nèi)部審計制度，合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專職審計人員。每年定期開展內(nèi)部審計工作，選擇公立醫(yī)療機構(gòu)重點經(jīng)濟項目作為內(nèi)部審計工作的切入點，選擇對公立醫(yī)療機構(gòu)管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。同時，改進審計工作方式，加強與單位內(nèi)部其他職能部門的溝通。及時對以往年度的審計意見整改落實到位。自查自糾存在問題及整改措施1、財務(wù)報支制度執(zhí)行不規(guī)范報支、收取費用要素不齊全，無具體明細、依據(jù)附件等資料。對上述家講課、示教費用規(guī)定（啟人醫(yī)〔2023〕15，現(xiàn)對發(fā)生講課、指導(dǎo)費用的附檢查指導(dǎo)內(nèi)容，拍攝現(xiàn)場照片，財務(wù)科采用匯款方式匯至專家個人銀行帳戶。制定護理實習(xí)費用管理辦法（啟人醫(yī)〔202〕26，制定關(guān)于醫(yī)學(xué)重點學(xué)科和醫(yī)學(xué)重點人才管理辦法（啟人醫(yī)〔2023〕42）等等規(guī)章制度，對報支面督促相關(guān)業(yè)務(wù)科室及時結(jié)報。2、詢價采購程序執(zhí)行不嚴(yán)格違反了不少于三家單位的競爭性價格采購程序規(guī)定針對問題，根據(jù)啟政辦發(fā)【2023】4920元，我院嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)，防止拆包，分散采購等。院內(nèi)每次詢價均有院內(nèi)談價小組和紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督。未經(jīng)詢價不得進行采購，未滿三家不得開標(biāo)。接受各方監(jiān)督檢查，在采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并對制度進行及時修訂。未按照合同條件付款由于工作人員疏忽，發(fā)現(xiàn)問題后，每張發(fā)票付款前，我們都嚴(yán)格審閱每張合同，如有90%付款的，每張發(fā)票上寫明該付款條件，標(biāo)清付款金額，嚴(yán)格遵照合同執(zhí)行。【篇2】公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 為更好地滿足人民群眾日益2023)262(一)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度、價格、診疔三規(guī)范行動面現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的盡快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度，重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度指施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，建立起一整套符合實際、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、切實管用的財經(jīng)規(guī)章制度體系，從制度層面促進依法依規(guī)進行經(jīng)濟活動，推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標(biāo)準(zhǔn)，在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息進行公示，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度，規(guī)范收費管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費、串換項目收費、分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、自定項目收費等問題，積極推進醫(yī)療落實支付方式改革任務(wù)要求，積極推行電子票據(jù)管理改革工作，減少患者排隊次數(shù)和等待時間，做到讓信息多跑路，讓群眾少跑腿，真正讓群眾感受到服務(wù)水平的提升，享受互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療帶來的便利嚴(yán)格管理，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為。加強藥楲管理，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴(yán)禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務(wù)等問題。(二)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度執(zhí)行、預(yù)算管理、問題整改三落實行動規(guī)開展經(jīng)濟管理活動。有針對性地加強財經(jīng)制度宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理、捐贈管理、資產(chǎn)管理等方面，要著力加強眼蹤評價，重點督導(dǎo)，同時，牢固樹立過緊日子理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查，避免出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)行為。加強內(nèi)部審計監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計作用，健全長效監(jiān)管機制，對前期審計、督查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行匯總分析，認(rèn)真整改堵塞漏洞，梳理近三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題以及短板弱項，進行分類匯總，形成臺賬，對照內(nèi)容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。(三)開展公立醫(yī)療機構(gòu)信息化、組織建設(shè)、業(yè)財融合工作三推進行動醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議，同時積極運用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經(jīng)濟安全。專業(yè)化、復(fù)合型管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提升我醫(yī)院經(jīng)濟管理水平要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識，促進業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理深度融合【篇3】公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 為貫徹落實省、市開展公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施方案的有關(guān)要求，進一步加強醫(yī)院經(jīng)濟管理更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，推動醫(yī)院加快補齊內(nèi)部管理短板和弱項，滿足規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理的要求，石排醫(yī)院開展了公立療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動。統(tǒng)籌組織、檢查評價20239記、院長羅少文為組長，副院長潘志雄、藍業(yè)平、盧媚媛為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小行安全。規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管根據(jù)規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強化監(jiān)管活動主題，以加強責(zé)任落實、強化監(jiān)督管理、注重經(jīng)驗總結(jié)，堅持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合、改革創(chuàng)新與長效機制相結(jié)合的原則，總結(jié)各科室前期開展經(jīng)濟管理年活動情況，并對未來開展活動進行規(guī)劃與布置。由醫(yī)院主要負責(zé)同志牽頭負責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作機制，組建由多部門共同參與的臨時工作機構(gòu)，研究制訂具體活動方案，確保取得實質(zhì)效果。聚焦當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中存在的突出問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點強化經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制和監(jiān)管措施，努力提升運營效益和精細化管理水平。牢固樹立過緊日子理念要牢固樹立過緊日子理念，厲行勤儉節(jié)約，積極化解新冠肺炎疫情產(chǎn)生的減收增支壓力，貫徹落實東莞市公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施的通知，提出日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支出，從嚴(yán)控制會議費、三公經(jīng)費等支出壓減非急需、非剛性支出。共同參與，推進經(jīng)濟管理年活動能力2023414辦主任匯報了《20232023【篇4】公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告各市（區(qū)）衛(wèi)生健康委，泰州醫(yī)藥高新區(qū)衛(wèi)生局，市直屬公立醫(yī)療機構(gòu)：為更好滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，加快補齊公立醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部管理短板和弱項，推進衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國家、省衛(wèi)生健康委、中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一工作部署，決定在全市范圍內(nèi)開展公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動，現(xiàn)將相關(guān)要求通知如下：一、充分認(rèn)識開展公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的重要意義2023事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進各項活動開展各市（區(qū)責(zé)任分工和管理要求。注重分級分類，強化督促指導(dǎo)。根據(jù)經(jīng)濟管理不同領(lǐng)三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三個提高為目標(biāo)，按照本活動實施方案，結(jié)合本地（單位）工作實際，豐富完善活動內(nèi)容，積極推進活動實施，做到精心謀劃、周密組織、突出特色、保證質(zhì)量，杜絕走過場，確保活動取得實效。我委將統(tǒng)籌組織、督促指導(dǎo)、檢查評價全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動開展情況，落實主管責(zé)任。三、抓好整改落實，建立健全管理長效機制提升醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理水平是一項持續(xù)性工作，各市（區(qū)、各單位要把本次活動中好的經(jīng)驗做法制度化，廣泛宣傳，鞏固擴大經(jīng)濟管理年活動成效。針對本次活動中發(fā)現(xiàn)的各類問題和短板，各地各單位要高度關(guān)注，落實專人負責(zé)，梳理問題清單，建立整改臺賬，實現(xiàn)動態(tài)管理：能夠立行立改的，明確時限和要求，確保按期整改到位；短期內(nèi)難以解決的，要明確階段目標(biāo)，持續(xù)整改；歷次監(jiān)管活動中反復(fù)出現(xiàn)的、突出的問題，要做好分析研判，深挖問題背后的體制機制障礙，舉一反三，優(yōu)化制度流程設(shè)計；對涉及財政、醫(yī)保、市場監(jiān)管等其他職能部門的問題，要加強部門間溝通協(xié)商，堵塞管理漏洞，促進源頭治理。以本次活動為契機，對標(biāo)找差，強化內(nèi)部控制和監(jiān)管措施，建立健全20231120202365工作計劃等報送工作總結(jié)。【篇5】公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動自評報告 根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于發(fā)行《公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年》活動評價方案的通知》(國家衛(wèi)生管理財務(wù)信〔2023〕1004號)《**省公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施方案》(*衛(wèi)生財務(wù)審查信〔2023〕135號)的通知要求結(jié)合我區(qū)實際精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督各公立醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)真整理分析問題，及時整理堵塞漏洞，加強價格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行動，加強財務(wù)管理，加強經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合，促進經(jīng)濟管理，提高質(zhì)量監(jiān)督管理效率，提高，提高經(jīng)濟管理效率。現(xiàn)將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年工作自我評價報告如下一、組織實行情況。(一)高度重視，明確責(zé)任分工。我局高度重視公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年度活動，將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年度活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的最優(yōu)先事項，列入重要議事日程，局班子會、局長事務(wù)會多次進行專題研究的主要領(lǐng)導(dǎo)人為領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)立了**區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年度活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工和管理要求，制定了公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年度活動方案，確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟和工作要求，并將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年度活動納入目標(biāo)管理、年度評價、年度優(yōu)秀的人員。(二)周密配置，多種形式廣泛深入宣傳。活動。為了便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年度活動的主要內(nèi)容和20239620信平臺、宣傳條幅、電子大屏幕、制作宣傳單向各員工等多種形式展開廣泛深入的宣傳。(三)加強經(jīng)濟管理措施，健全長期機制。2023財務(wù)、價格、成本、內(nèi)部控制等經(jīng)濟管理措施，鞏固我院經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，規(guī)范經(jīng)濟行為，保障經(jīng)濟安全，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運營效益。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院經(jīng)濟管理制度、健全經(jīng)濟管理的長期機制，減少了問題再次發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知識率，為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年度活動奠定了基礎(chǔ)。(四)加強監(jiān)督，推進執(zhí)行。打招呼、直接查資料、實地審計等方式，對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年度活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)融合、健全長期機制等情況進行綜醫(yī)療機構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題進行推進，同時抓住整改。(五)統(tǒng)一經(jīng)濟政策和資金保障，實行醫(yī)療物資儲備常態(tài)化疫情對策。保疫情對策順利進行。在新冠肺炎疫情對策中，我局是疫情對策指揮部辦公室，實行政策資金，明確保障醫(yī)療物資儲備全區(qū)疫情對策的要求。以多種形式保障政策資金，明確執(zhí)行醫(yī)療物資儲備等相關(guān)工作。二、工作開展情況。(1)認(rèn)真整理，及時堵塞漏洞。2023面的檢查指出的問題逐一執(zhí)行、整改，現(xiàn)在全部及時改正，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)任何科室和個人擅自收費行為，沒有小金庫。二是通過整改問題制定一些制度，按各制度定期檢查，制定處罰制度，規(guī)范價格管理等行為。嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，提高收費透明度。第三，醫(yī)務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)接受患者及其親戚朋友的紅包和宴會的行為。四是嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策和藥品零差率政策。同時，建立健全的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險監(jiān)測制度措施，補充短板，堵塞漏洞，滿足業(yè)務(wù)管理規(guī)范化的要求，滿足風(fēng)險預(yù)防管理的正確化需求。著重于重要環(huán)節(jié)和流程管理，建立章制，防患于未然。(二)加強價格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。費、超標(biāo)收費、定制項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度，醫(yī)院價格管理人員每月按一定比例隨機抽取費用清單，與門診及住院、出院病歷、藥品、耗材出入庫、檢測、檢測報告等數(shù)據(jù)進行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費行為。二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和消耗品、無指征住院或過度診療等問題。向患者推送費用清單(包括電子清單)，費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)療消耗品的名稱和代碼、單價、評價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全面接受大眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行價格公示制度，醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)療材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息，保障患者查詢權(quán)和知情權(quán)，價格變動時，及時調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院發(fā)布價格咨詢、投訴電話，接受投訴人全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、處理結(jié)果、整改措施、執(zhí)行情況等。(三)加強財務(wù)管理，保障高效合理運行。建立健全部門內(nèi)部預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運營、業(yè)績等制度體系，依法規(guī)范經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作服務(wù)、保障和管理作用，具體措施如下1、加強醫(yī)院全成本計算和管理，將成本意識貫穿醫(yī)院管理的各個方面，落實到一個崗位上，切實提高管理水平和資源使用效益，促進醫(yī)院合理控制運營成本。2、重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)控、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項健全成本計算體系、運營管理制度措施、內(nèi)控全流程體系、預(yù)算績效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推動形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動質(zhì)量效益。3、加強進貨管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，形成依法合制約，確保政府采購工作依法規(guī)范運行。4、加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補貼資金理財和預(yù)算績效管理。迄今為止，國家支付的資金全額立即支付給基層醫(yī)療機構(gòu)。(四)改革創(chuàng)新加強監(jiān)督，健全長期機制。施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益屬性。加快債務(wù)解決，減少增量、消化庫存，嚴(yán)格節(jié)約，確立過日子理念，全體人員參加，嚴(yán)格控制一般支出成本，優(yōu)化支出結(jié)果，年度剩馀資金逐漸解決債務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行支付方式改革任務(wù)要求，推進醫(yī)療服務(wù)保證質(zhì)量，降低成本，提高效益。療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)合檢查日常監(jiān)管機制，定期不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。機制。三、有問題。我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年度活動取得了一定的效果，但仍存在一些問題和不院科二級質(zhì)量管理體系不健全，有組織，但履行職責(zé)不足的醫(yī)院各工作制度，特別是醫(yī)療安全各核心制度進一步健全、完善、落實的有效審查和審查制度不足的管理干部隊伍不穩(wěn)定，缺乏必要的訓(xùn)練人才不足是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。四、下一步的工作計劃。今后，我局必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照物價部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，提高管理團隊的管理能力和水平。切實加強重點學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)院技術(shù)水平和整