強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施細(xì)則_第1頁
強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施細(xì)則_第2頁
強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施細(xì)則_第3頁
強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施細(xì)則_第4頁
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跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工,的問題,及時(shí)提出施工意見,及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通。5、對(duì)設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)影響投資較大的問題,需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)的項(xiàng)目,提出意見。6、編制工程項(xiàng)目的開工和施工方案報(bào)告。并上報(bào)月、季度工程量與進(jìn)度。按《施工合同》規(guī)定,嚴(yán)控施工質(zhì)量。按“驗(yàn)標(biāo)”進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收,并上報(bào)監(jiān)理工程師。7、檢查施工安全措施、勞動(dòng)保護(hù)、消防和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。8、參加對(duì)重大事故的調(diào)查,對(duì)處理方案提出意見。9、參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定。10、參加重要設(shè)備、材料、構(gòu)件的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。11、參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。12、協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)合同文件及技術(shù)檔案資料。13、參加工程竣工驗(yàn)收,提出監(jiān)理小結(jié)。系統(tǒng)。15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。5.1.7信息管理員崗位職責(zé)-9-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程1、收集、處理、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀或保留文件資料,妥善做好文件資料的管理工作。2、形成可追溯性強(qiáng)的文件資料檢索系統(tǒng)。3、保證立卷歸檔文件資料的齊全性與完整性,及時(shí)傳遞信息,確保決策的全面、正確、周密和可行。4、提供圖紙、資料查閱服務(wù),注意安全保密,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)文件資料實(shí)施統(tǒng)一管理。5.2管理制度的建立強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況直接關(guān)系到工程的安全質(zhì)量和建設(shè)單位的利益。在工程項(xiàng)目施工中,應(yīng)通過合理組織、管理、控制使工程項(xiàng)程。安全是保障,工期是前提,信譽(yù)是目的,在每一個(gè)項(xiàng)目中,這四個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視,成敗在質(zhì)量,得失在信譽(yù)。所以,為滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行,要建立起相應(yīng)的管理制度。1、強(qiáng)制性條文的安全管理制度◎堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,實(shí)施安全責(zé)任制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)題立即整改。我防護(hù)意識(shí),嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。護(hù)用品。-10-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程是否安全可靠。源。及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。實(shí)整改,發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)。2、強(qiáng)制性條文的質(zhì)量管理制度前期準(zhǔn)備工作,從而保證施工技術(shù)的可行性。◎在施工過程中,精心監(jiān)理,科學(xué)管理,嚴(yán)格信守合同,督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工。◎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。◎要求施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精。◎上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,必須報(bào)審,經(jīng)監(jiān)理工問題的存在。要立即處理,在檢查時(shí)必須分清責(zé)任和原因。查清原因后,對(duì)于反復(fù)生。-11-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程◎?qū)Ω黝悊栴}分析總結(jié),針對(duì)問題制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使施工在不斷解決問題的過程中,提高水平。程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)從而保證一次性驗(yàn)收合格。5.3強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行計(jì)劃,以行之有效的手段達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。5.4培訓(xùn)計(jì)劃1、進(jìn)場(chǎng)后、開工前,組織所有施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,進(jìn)行安全、技術(shù)交底和強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)教育。在施工過程中,根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和難易程度,繼續(xù)組織安全、技術(shù)交底和強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)教育。2、工程部定期督促項(xiàng)目部定期開展、技術(shù)安全和強(qiáng)制性條文、圖紙的學(xué)習(xí)活動(dòng)并做好記錄和簽字,以圖片、文字、影像等手段進(jìn)行安全質(zhì)量教育。3、由集團(tuán)公司安全技術(shù)部帶頭,開展對(duì)該項(xiàng)目新技術(shù)、新方法、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(特別是新能源工程部分)。-12-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程六、強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施6.1管理措施上,都要一層層的貫徹強(qiáng)制性條文的精神。6.1.1安全方面:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部制定本工程安全施工管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的各級(jí)安全責(zé)任制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本工程的第一安全責(zé)任人,目經(jīng)理部與業(yè)主及監(jiān)理之間層層通過聯(lián)系、溝通,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)、教育激勵(lì),作到層層抓安全,人人管安全,事事講安全,使安全責(zé)任橫向到邊,縱向到底。字當(dāng)頭,小題大做,堅(jiān)決杜絕一切違章行為。(3)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、施工技術(shù)安全交底,安全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí),并考試,不合格者不得參加施工。對(duì)普工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),持證上崗。(4)各工序、特殊作業(yè)的施工和新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用,必須認(rèn)報(bào)監(jiān)理工程師后認(rèn)真組織實(shí)施,每個(gè)重要施工點(diǎn)嚴(yán)密監(jiān)控。-13-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程(5)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全例會(huì),檢查安全情況,分析事故“三交”交任務(wù)、交技術(shù)、交措施)。查,發(fā)現(xiàn)隱患和暴露的問題及時(shí)糾正和處理,并于每月對(duì)安全工作進(jìn)面記錄,做到有據(jù)可查。(7)建立安全管理臺(tái)帳,對(duì)進(jìn)場(chǎng)工器具進(jìn)行檢查后建立工器具管理臺(tái)帳、對(duì)施工過程中的違章行為進(jìn)行處罰并建立違章處罰臺(tái)帳、對(duì)防止發(fā)生安全事故的發(fā)生的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并建立安全獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳等。6.1.2質(zhì)量方面:(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)核實(shí)提供的實(shí)物產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)一致,切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān),以保證工程質(zhì)量。(3)工程選定的砂、石、水泥、鋼筋等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或-14-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程件。在工程中使用。6.2組織措施◎建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)、文明施工管理機(jī)構(gòu)。◎落實(shí)各項(xiàng)管理制度:技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、資料管理(收集與建檔)制度、材料管理制度、三級(jí)質(zhì)量檢查制度等。料均滿足設(shè)計(jì)和施工要求,設(shè)備和材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告齊全。◎施工前做好資料的形成和管理規(guī)劃,并設(shè)置專責(zé)的項(xiàng)目信息保證工程竣工時(shí)各項(xiàng)資料(紙質(zhì)資料、音像資料、照片等)同時(shí)形成歸檔。◎與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,確保資金、圖紙及時(shí)到位,保證工程順利進(jìn)行。6.3技術(shù)措施審核各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書,一般施工方案以及特殊施工方案,用技術(shù)條件滿足強(qiáng)制性條文的執(zhí)行。對(duì)分部工程中的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制-15-華能濮陽500MW風(fēng)電場(chǎng)工程分之百復(fù)檢;公司專檢。強(qiáng)化工序控制和過程控制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查與管理,實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度,對(duì)施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。培訓(xùn)計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)按程序文件相關(guān)要求組織實(shí)施。量、安全及文明施工交底,交底要有記錄,交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全。的采購、檢驗(yàn)工作,工程材料在合格資質(zhì)的分供方內(nèi)采購。產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家、部、及地方標(biāo)準(zhǔn),地方材料的采購必須經(jīng)化

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