Ferrocarriles:

PionerosenlaGestiónModernaMarioMiravallesábalosNuriaMoralesArceJosePirisdelaPe?aPionerosenLaGestiónModernaManejode:CapitalHumanoDineroMaterialesSurge:(1849/1855)Crecimiento:Empleados,clientes,líneas.Complejidaddeactividadesempresariales.OtrosComerciosEmpresassemejantesenCostes:Iniciales:SectorTextilAgriculturaDeOperación:TransportesfuncionamientoCostes:Mantenimientovíasymaquinaria.Cálculodecosteseingresos.Nuevosmodosdefinanciación.Organización:Grantama?o.Diversasactividades.Númerodevagones.TrabajadoresCualificados.ModeloBaltimore&OhioNuevomodelodegestiónnecesario.OrganizationoftheServiceoftheBaltimore&OhioR.Road.Divisióndelaruta.Clasificaciónencategorías:TrabajodelaCarretera.Recolectaydesembolsodeldinero.ConsecuenciasdelmodeloLastransaccionesfinancierassedeberíanllevaracabodemanerasegurayeficienteInformesmensuales oficiales INGRESOSElnegociodelferrocarrilllegóaalcanzarelmismonúmerodetransaccionesdiariasqueotrosnegocios,paraellosenecesitaban:másempleadosmásoperarios seencargabandelmanejodedichastransaccionesquerepresentabansumasdedineroelevadasMododegestión:FuncionesOficialMayorsubordinadoaunsecretarioresponsablede:todaslastransaccionesinternasinspeccionarlascuentasde -viajeros

-mercancíasvigilarasussubordinadospreparardeclaracionesdeasuntosdelaempresa requeridoporlajuntaoelpresidente funciones figuradelTesorero,seencargabacontrolaralsecretariohacersecargodelafinanciaciónexternaMododegestión:operacionesEn1847ingenieroprofesionalbajoladireccióndelpresidente.Revisionesmedianteviajessemanalessobre -comprobarregistrosremitidos

lalíneadelacarretera -corroborarsubordinadosDepartamentomásimportante

Maestría

detransporte

INFORME

Intercambio

Viajeros Mercancías InformaciónCOSTESYGASTOS TOMADEDECISIONES

TramoNuevayorkyerieEn1851secreóeltramodeferrocarrilesmáslargodelosEstadosUnidosentreNuevaYorkyEriequesuperóaltramodeBaltimoreyOhio.cambiosenlaorganizacióndelasupervisiónmásoficialesparasupervisiónproblemadecontroldecoordinacióngeneralEn1854McCalumseconvirtióenelsuperintendentegeneral.Ideó6principiosgeneralesdelaadministración:

1.Divisiónadecuadaderesponsabilidades.

2.Laautoridadseráproporcionalalaresponsabilidad.

3.Responsabilidadesseejecutanfielmente.

4.Rapidezenelinformedetodaslasnegligenciasdeldeber,dichosmalespuedenseralmismotiempocorregidos.

5.Informaciónobtenidaatravésdeunsistemadecontrolesyreportesdiarios.

6.Laadopcióndeunsistemaquepermitadetectarloserroresyaloscausantes.MccallumTratódedaralossubordinadospodernecesarioyautoridadparallevaracaboresponsabilidadesdeldíaadía.Losinformeseranmuchomáscompletosgraciasaltelégrafoformamásrápidaderecibireinformarposicióndeltrenasícomodelosretrasosocontratiempos para determinarcausasdelademoraEltelégrafoapartedehacermásseguralacirculacióndelostrenes,eratambiénundispositivoparamejorarlacoordinaciónylaadministraciónNuevatécnicadecomunicaciónMcCALLUMSe??alalaimportanciade:Establecerlineasdeautoridad.Indicarformadecomunicacióóninterna.Resaltarfuncionesdecadadepartamento.ComoconsecuenciacreaelprimerorganigramadeEE.UU.THOMSOnSebasóóenelmodelodeMcCallum.Establecióólineasdeautoridadydecomunicacióónclaramentedefinidas.Clarificóólasrelacionesentrelosdiversosdepartamentosdelaempresa.SloanyDuPontsebasarííanenestemodeloparalacreacióóndesusorganigramasmodernos.LASEMPRESASBRITááNICASLaorganizacióónactualdelasempresapodrííanohaberdesembocadodelamismaformabajootrascircunstancias.EnGranBreta??alasorganizacionesseencontrabanmááscentralizadas,dependííandirectamentedeladireccióón.CONCLUSIóóNComoconclusióónpodemosse??alar:GranimportanciasectorferroviarioUSA+lanecesidaddehacermáásefectivassusactividades=ingenieroscivilesbuscaranformasmáseficacesdeorganizarse>>organigramasdelasempresasmodernasqueconocemosactualmente.9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。19:33:2019:33:2019:3312/25/20227:33:20PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:33:2019:33Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:33:2019:33:2019:33Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:33:2019:33:20December25,202214、他他鄉鄉生生白白發發，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20227:33:20下下午午19:33:2012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月227:33下下午午12月月-2219:33December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2519:33:2019:33:2025December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。7:33:20下午7:33下下午19:33:2012月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。19:33:2019:33:2019:3312/25/20227:33:20PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2219:33:2019:33Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。19:33:2019:33:2019:33Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月-2212月-2219:33:2019:33:20December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20227:33:20下午午19:33:2012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月227:33下午午12月-2219:33December25,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2519:33:2019:33:2025December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。7:33:20下下午7:33下下午19:33:2012月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。19:33:2019:33:2019:3312/25/20227:33:20PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。12月-2219:33:2019:33Dec-2225-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。19:33:2019:33:2019:33Sunday,December25,202213、知人人者智