培訓師下半年工作計劃范文為了?提高員工和?管理人員的?素質，提高?公司的管理?水平，保證?公司可持續?性發展;必?須進行有效?的培訓，做?好培訓的基?礎是要有可?行完整實用?的培訓計劃?，現將今年?下半年的培?訓工作計劃?如下：一?、建立集團?公司、下屬?各分公司和?車間班組的?三級培訓教?育體系一?級培訓是集?團公司負責?集團大政方?針、公司文?化、發展戰?略、員工心?態、規章制?度、管理技?能、新技術?、新知識等?前瞻性教育?和培訓。培?訓對象為集?團公司中層?以上管理人?員和集團全?體管理人員?。組織部門?為人力資源?部，每月至?少進行一次?，每次不少?于一個半小?時。二級?培訓是各分?公司負責對?本單位班組?長以上和管?理人員的培?訓主要內?容是公司企?業文化教育?、本單位規?章制度及安?全操作規程?;負責人為?各分公司總?經理。每月?一次，每次?不少于一個?半小時。?三級培訓是?各車間班組?負責對所管?轄的全體員?工的培訓?主要內容是?崗位職責、?操作規程、?安全操作規?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業?知識、作業?指導書等，?負責人是各?車間班組的?負責人。培?訓時間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時?。利用每天?的班前會班?后會，反復?學習本崗位?職責和安全?操作規程。?二、各分?公司專業業?務技能知識?的培訓主?要內容是三?個方面：一?是工藝技術?知識的培訓?，二是機械?設備維護和?保養知識的?培訓，三是?生產管理知?識的培訓;?每周一次，?每次不少于?一小時。?三、各部門?(如銷售、?財務、采購?、人力資源?、國際貿易?、辦公室)?專業知識的?培訓由部門?負責人組織?進行主要?內容就是本?部門相關專?業知識的系?統培訓，結?合工作實際?運行中出現?的專業問題?，進行探討?培訓交流，?教會下屬如?何去做好工?作，提高下?屬的專業技?能，每周一?次，每次不?少于一小時?。培訓形式?多種多樣，?目的就是提?高人員素質?和工作質量?、產品質量?。四、新?員工的崗前?培訓：新?員工集中招?聘八人以上?者由公司人?力資源部組?織培訓，不?得少于三天?，主要內容?是公司簡介?、發展歷程?、戰略目標?、公司文化?、產品介紹?、通用規章?制度和通用?安全操作規?程，新員工?到車間后(?或班組)進?行崗位職責?和操作規程?的培訓，第?一個月內在?車間實際培?訓不得少于?___小時?，使每個員?工到崗后明?確本崗位的?工作職責范?圍，本崗應?知、應會，?應做什么，?不能做什么?;本崗位工?作做到什么?標準，明確?本崗位操作?規程和安全?操作規程。?新員工在上?崗二個月后?要有書面考?試，考試成?績納入試用?期轉正的考?核評定中。?對于平時補?充招聘到崗?的新員工人?力資源部每?月集中進行?一次崗前培?訓。五、?培訓的考核?和評估培?訓計劃的有?效運行要有?組織上的保?證，并要用?制度的形式?確定下來，?對培訓結果?要跟蹤。建?立管理人員?培訓檔案，?把管理人員?參加培訓、?培訓作業上?交等情況納?入檔案管理?和全年的考?核之中。考?核是兩個方?面，一是對?培訓組織者?的考核，二?是對員工參?訓后的評價?和考核;要?保證培訓工?作落實到位?。使培訓工?作真正成為?公司的基礎?工作，培訓?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質，并使?之能科學、?扎實而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓為?我要培訓，?以適應公司?的轉型和高?速發展，塑?造學習型組?織，體現公?司和個人的?價值。六?、要求各?分公司各部?門擬定本單?位的年度培?訓計劃，培?訓年度工作?計劃于一月?___日前?報主管領導?;培訓計劃?要認真去做?，細化到每?個月進行幾?次，培訓計?劃中要明確?培訓的組織?者、責任人?，培訓時間?，培訓主題?及內容，培?訓形式，參?訓人員，培?訓主講，培?訓要有記錄?，對培訓結?果要進行評?估和跟蹤;?培訓形式可?多種多樣，?嚴格按培訓?計劃執行;?人力資源部?每月至少進?行一次檢查?指導。培訓師下半年工作計劃范文（二）?新的一學期?即將來臨，?面臨新的一?學期我們就?應該有一個?新的氣象，?新的面貌。?為了在__?年的新學期?的工作更有?目標和方向?，讓工作更?有效率，做?如下計劃：?一、加強?學習面對?新的學期和?新的學生，?對教師提出?更高的要求?，我要不斷?的提升自己?的專業水平?。不僅要有?精湛的專業?水平，還要?有多元化的?知識儲備，?才能在教學?過程中得心?應手。為?不被時代所?淘汰，能夠?成為一名合?格的教師，?在做好本職?工作的基礎?上，要利用?業余時間進?一步學習專?業理論知識?和新的教育?理念，積極?參與聽課、?講課，虛心?向同行學習?教學方法，?博采眾長，?提高教學水?平。還為?做一個全面?的人才學習?關于招生、?管理等方面?的知識，做?一個全能型?的人才。?二、加強教?學正對現?階段學生的?情況，在新?的學期在語?文教學上做?出如下：?1.識字、?學詞和練句?使學生自?主識字學詞?練句，在運?用中繼續體?會。進行查?缺補漏讓學?生多掌握并?掌握的更加?牢固。2?.閱讀(?1)學會閱?讀的方法、?養成閱讀的?好習慣。?(2)培養?每天閱讀、?讀書動筆等?好習慣。?3.寫作?(1)教會?學生養成愛?觀察周圍事?物的習慣，?有意識的豐?富自己的見?聞，積累寫?作素材。?(2)低年?級學生掌握?看圖寫話和?故事類作文?的寫作。?(3)高年?級學生掌握?話題類作文?、敘事文等?問題的寫作?。三、學?期安排1?.三月份重?點關注學習?成績差的同?學，通過各?方面的加強?補習把學習?成績提高。?2.四月?份重點放在?學習成績好?的同學身上?，應對__?_月份的期?中考試。?3.五月份?經過了期中?考試，看出?了各學生的?優缺點，有?針對性的進?行重點補習?。4.六?月份重點突?破，優生差?生分開重點?補習，應對?期末考試。?培訓師下半年工作計劃范文（三）班組長?是班組生產?管理的指揮?者和組織者?，是煤礦建?設中最直接?的管理者。?班組長綜合?素質的高低?決定著班組?工作的好壞?，決定著我?礦各種決策?能否順利地?實施。為認?真貫徹落實?《中共中平?能化集團委?員會、中平?能化集團、?中平能化集?團工會關于?加強班組建?設的指導意?見》和《中?共中平能化?集團委員會?、中平能化?集團、中平?能集團工會?關于加強煤?炭產來班組?建設工作、?促進安全生?產和創新發?展》，根據?《中平能化?集團關于進?一步加強班?組長工作的?實施意見》?，結合我機?電修配廠工?作實際，特?制定機電修?配廠班組長?培訓計劃：?一、組織?領導為保?證培訓計劃?得到貫徹實?施，特成立?組織領導小?組組長?：陳林清、?魏廣裕副?組長：楊礦?偉、許東升?、杜國強、?桓兆和、崔?志愿其?具體責任如?下：1、?組長是班組?培訓工作的?第一責任人?，具體負責?培訓工作的?組織實施;?2、副組?長負責思想?宣傳教育工?作;二、?培訓目的：?班組長是?一個特殊的?管理群體，?班組管理是?企業管理的?基礎，是一?切工作的落?腳點，班組?長管理素質?的高低直接?影響著企業?的安全生產?和經濟效益?，也影響著?企業的各項?政策、方案?的貫徹實施?。通過培訓?增強班組長?的全局觀念?，提高班組?長的安全素?質、技術素?質、管理素?質、人文素?質，以班組?長為引領，?帶動全班組?職工整體素?質的提高，?從而建設一?支技術過硬?、思想進步?、作風優良?的高素質班?組長隊伍!?三、培?訓時間：_?__月__?_日——_?__月__?_日四、?培訓內容?：1、安?全培訓(?1)《機電?班組長》(?安全培訓)?(2)、?《煤礦安全?規程》、《?煤礦作業規?程》、《煤?礦操作規程?》。(3?)、《煤礦?安全生產法?》、《特別?規定》、《?河南省安全?生產條例》?、《二礦職?工安全手冊?》及隊管理?制度、(?4)、《河?南省國有煤?礦生產礦井?和地面廠(?處)安全質?量標準及考?核評級辦法?》河南省煤?炭工業管理?局行業管理?處編2、?技能專業知?識培訓(?1)《機電?班組長》(?技能培訓)?(2)、?《初級車工?技術》、《?中級車工技?術》機械?工人職業技?能鑒定指導?中心編?機械工業出?版社__年?版(3)?、《初級鍛?工技術》、?《中級鍛工?技術》機?械工人職業?技能鑒定指?導中心編?機械工業?出版社__?年版(4?)、《初級?機修、鉗工?技術》、《?中級機修、?鉗工技術》?機械工人?職業技能鑒?定指導中心?編機械?工業出版社?__年版?(5)、《?初級電焊工?、鈑金技術?》、《中級?電焊工、鈑?金技術》?機械工人職?業技能鑒定?指導中心編?機械工?業出版社_?_年版(?6)、《初?級電工技術?》、《中級?電工技術》?機械工人?職業技能鑒?定指導中心?編機械?工業出版社?__年版?(7)、《?起重工作業?安全技術》?河南省勞?動保護宣傳?教育中心編?(8)、?《煤礦機械?》中國礦?業大學編_?__年版?(9)、《?職業安全健?康規范管理?》平煤集?團公司安監?局__年元?月版3、?管理素質培?訓(1)?《白國周