公司年度計劃方案_?_年是__?_發展非常?重要的一年?，也是一個?充滿挑戰、?機遇與壓力?的一年。為?了增強責任?意識、服務?意識，并充?分認識和有?條不紊地做?好財務工作?，特定本計?劃。一、?嚴格遵守財?經等法律、?法規和國家?統一會計制?度，遵守職?業道德，樹?立良好的職?業品質，嚴?謹工作作風?，嚴守工作?紀律，堅持?原則，秉公?辦事，當好?家理好財，?努力提高工?作效率和工?作質量。全?面、細致、?及時地為公?司及相關部?門提供翔實?信息，為領?導決策提供?可靠依據，?當好領導的?參謀。二?、積極參與?企業管理。?隨著財務管?理職能的日?益顯現，財?務管理應參?與到企業管?理的逐個環?節，為總體?規劃制定提?供依據，為?落實各項工?作進行監督?，為準確考?核工作提供?結果。三?、隨著單位?精細化管理?水平的不斷?強化，對財?務管理也提?出了更高的?要求，根據?財務管理的?特點以及財?務管理的需?要，我們要?進一步做好?日常工作。?1、加強?規范現金管?理，做好日?常核算，按?照財務制度?，辦理現金?收付和銀行?結算業務，?強化資金使?用的計劃性?、預算性、?效率性和安?全性，盡可?能地規避資?金風險。?2、努力開?源節流，使?有限的經費?發揮最大的?作用，為公?司提供財力?上的保證。?在費用控制?方面，加強?艱苦奮斗、?勤儉節約的?理財作風，?將各項費用?壓到最低限?度，倡導人?人提高節約?的意識。?3、加大財?務基礎工作?建設，從粘?貼票據、裝?訂憑證、簽?字齊全、印?章保管等工?作抓起，認?真審核原始?票據，細化?財務報賬流?程。內控與?內審結合，?每月進行自?查、自檢工?作。做到帳?目清楚，帳?證、帳實、?帳表、帳帳?相符，使財?務基礎工作?規范化。?四、實行會?計電算化。?有條件時，?首先實現電?算化與手工?記賬同時進?行，逐步實?現計算機替?代手工計賬?的財務管理?模式，解決?會計手工核?算中的計賬?不規范和大?量重復勞動?極易產生的?錯記、漏計?、錯算等錯?誤。大量的?信息可以準?確、及時的?記錄、匯總?、分析、傳?送，從而使?得這些信息?快速地轉變?為能夠預測?前景的數據?，提高會計?核算的質量?，通過一系?列嚴格的科?學和程序控?制，可以避?免各種人為?的虛假行為?，避免在實?際工作中違?法違規，使?其更加正規?化、科學化?，現代化。?五、參加?財務人員每?年一度的培?訓教育，了?解新準則體?系框架，掌?握和領會新?準則內容、?要點和精髓?。全面按新?準則的規范?要求，進行?帳務處理。?全面深入的?學習財務知?識，開拓視?野，豐富知?識，學好聚?財、生財、?用財之道，?積極實施財?務人才工程?，進一步完?善財會人員?知識結構，?及早成為一?專多能、德?才兼備、富?有創新精神?和進取意識?的復合型財?會人才，強?化財務管理?的整體素質?。六、積?極爭取資金?，闡明充分?理由，反映?真實的情況?，并注意及?時聯系，主?動溝通，密?切彼此的關?系，力爭得?到更大的支?持。七、?積極參與招?商引資工作?，及時、全?面、完整地?提供客戶需?要的各種數?據與資料，?采取各種措?施花樣繁多?的包裝好、?宣傳好__?_，夯實招?商基礎。對?已接觸過的?客商，要進?一步了解情?況，及時傳?遞信息，把?握進度，環?環相扣，抓?準機會，有?所突破。?八、繼續堅?持不怕苦，?不怕累的工?作干勁，一?切以工作為?重，嚴格遵?守公司的上?下班、請銷?假等各項制?度。愛崗敬?業、提高效?率、熱情服?務，對無法?按期完成的?工作，要主?動加班加點?，任務難不?扯皮，任務?累不推諉，?甘于奉獻，?盡職盡責。?九、圓滿?完成公司交?給的其他任?務。公司年度計劃方案（二）?一、加強業?管工作，構?建優質、規?范的承保服?務體系。?承保是保險?公司經營的?源頭，是風?險管控、實?現效益的重?要基礎，是?保險公司生?存的基礎保?障。因此，?在__年度?里，公司將?狠抓業管工?作，提高風?險管控能力?。1、對?承保業務及?時地進行審?核，利用風?險管理技術?及定價體?系來控制承?保風險，決?定承保費率?，確保承保?質量。對超?越公司權限?擬承保的業?務進行初審?并簽署意見?后上報審批?，確保此類?業務的嚴格?承保。2?、加強信息?技術部門?的管理，完?善各類險種?業務的處理?平臺，通過?建設、使用?電子化承保?業務處理系?統，建立完?善的承保基?礎數據庫，?并繕制相關?報表和承保?分析。同時?做好市場調?研，并定期?編制中、長?期業務計劃?。3、建?立健全重大?標的業務和?特殊風險業?務的風險評?估制度，確?保風險的合?理控制，同?時根據業務?的風險情況?，執行有關?分保或再保?險管理規定?，確保合理?分散承保風?險。4、?強化承保、?核保規范，?嚴格執行條?款、費率體?系，熟練掌?握新核心業?務系統的操?作，對中支?所屬的承保?、核保人員?進行全面、?系統的培訓?，以提高他?們的綜合業?務技能和素?質，為公司?業務發展提?供良好的保?障。好文章?盡在公文易?二、提高?客戶服務工?作質量，建?設一流的客?戶服務平臺?。隨著保?險市場競爭?主體的不斷?增加，各家?保險公司都?加大了對市?場業務競爭?的力度，而?保險公司所?經營的不是?有形產品，?而是一種規?避風險或風?險投資的?服務，因此?，建設一個?優質服務的?客服平臺顯?得極為重要?，當服務已?經成為核心?內容納入保?險企業的價?值觀，成為?核心競爭時?，客服工作?就成為一種?具有獨特理?念的一種服?務文化.經?過__年的?努力，我司?已在市場占?有了一定的?份額，同時?也擁有了較?大的客戶群?體，隨著業?務發展的不?斷深入，客?服工作的重?要性將尤其?突出，因此?，__公司?在__年里?將嚴格規范?客服工作，?把一流的客?服管理平臺?運用、落實?到位。1?、建立健全?語音服務系?統，加大熱?線的宣傳力?度，以多種?形式將熱線?推向社會，?讓眾多的客?戶全面了解?公司語音服?務系統強大?的支持功能?，以提高自?身的市場競?爭力，實現?客戶滿意最?大化。2?、加強客服?人員培訓，?提高客服人?員綜合技能?素質，嚴格?奉行“熱情?、周到、優?質、高效”?的服務宗旨?，堅持“主?動、迅速、?準確、合理?”的原則，?嚴格按照崗?位職責和業?務操作實務?流程的規定?作好接、報?案、查勘定?損、條款解?釋、理賠投?訴等各項工?作。3、?以中心支公?司為中心，?專、兼職并?行，建立一?個覆蓋全區?的查勘、定?損網點，初?期由中支設?立專職查勘?定損人員_?__名，同?時搭配非專?職人員共同?查勘，以提?高中支業務?人員的整體?素質，切實?提高查勘、?定損理賠質?量，做到查?勘準確，定?損合理，理?賠快捷。?4、在__?年___月?之前完成_?_營銷服務?部、YY營?銷服務部兩?個服務機構?的下延工作?，至此，全?區的服務網?點建設基本?完善，為公?司的客戶提?供高效、便?捷的保險售?后服務。?三、加快業?務發展，提?高市場占有?率，做大做?強公司保險?品牌。根?據___年?中支保費收?入___萬?元為依據，?其中各險種?的占比為：?機動車輛險?___%?，非車險_?__%，人?意險___?%。__年?度，中心支?公司擬定業?務發展規劃?計劃為實現?全年保費收?入___萬?元，各險種?比例計劃為?機動車輛險?___%，?非車險__?_%，人意?險___%?，計劃的實?現將從以下?幾個方面去?實施完成。?，大力發展?機動車輛險?業務，充分?發揮公司的?車險優勢，?打好車險業?務的攻堅戰?，還是我們?工作的重點?，___年?在車險業務?上要鞏固老?的客戶，爭?取新客戶，?側重點在發?展車隊業務?以及新車業?務的承保上?，以實現車?險業務更上?一個新的臺?階。2、?認真做好非?車險的展業?工作，選擇?拜訪一些大?、中型企業?，對效益好?，風險低的?企業要重點?公關，與企?業建立良好?的關系，力?爭財產、人?員、車輛一?攬子承保，?同時也要做?好非車險效?益型險種的?市場開發工?作，在__?年里努力使?非車險業務?在發展上形?成新的格局?。3、積?極做好與銀?行的代理業?務工作。_?_年___?月我司經過?積極地努力?已與中國銀?行、中國建?設銀行、中?國工商銀行?、中國農業?銀行、福建?興業銀行等?簽定了兼業?代理合作協?議，__年?要集中精力?與各大銀行?加強業務上?的溝通聯系?，讓銀行充?分地了解中?華保險的品?牌及優勢，?爭取加大銀?行在代理業?務上對我司?的支持與政?策傾斜力度?，力求在銀?行代理業務?上的新突破?，實現險種?結構調整的?戰略目標，?為公司實現?效益最大化?奠定良好的?基礎。在?新的一年里?，雖然市場?的競爭將更?加激烈，但?有省公司的?正確領導，?中支將開拓?思路，奮力?進取，去創?造新的業績?，為做大做?強公司保險?事業而奮斗?。公司年度計劃方案（三）一?、指導思想?以省公司?提出的工作?目標為指針?，以壽險業?務發展為中?心，以城鄉?網點建設為?重點，全面?促進營業部?壽險業務工?作持續、健?康、高速發?展;在內強?素質、外樹?形象上，公?司品牌宣傳?上，經營管?理水平上，?業務隊伍的?專業素質上?下功夫，順?利完成營業?部的評級，?同時圓滿完?成上級公司?下達的全年?任務目標而?努力奮斗。?二、工作?目標1.?建立健全營?業部農村營?銷網點。年?內將在現有?業務隊伍基?礎上，新育?成___名?業務總監，?___名高?級業務經理?，___名?業務經理，?資深理財顧?問達到__?_人(其中?上半年完成?___人，?下半年完成?___人)?。完成城區?兩個營銷分?部、___?個主要農村?網點的高立?工作;積極?拓展渠道，?將保險協保?員制度建立?健全，將協?保員隊伍發?展到___?人，準股東?隊伍爭取擴?大到期__?_人。2?.全年壽險?價值保費考?核目標__?_萬元，奮?斗目標__?_萬元。?___組織?舉辦___?期新人班，?___場以?上的創業說?明會，__?_場以上的?產品說明會?，___場?以上的客戶?聯誼會。?4.建立健?全營銷網點?管理辦法，?制定具體的?實施方案與?措施。5?.加大廣告?宣傳力度，?實現電視宣?傳加標語、?橫幅、宣傳?單的立體式?廣告宣傳，?迅速的打響?品牌。6?.設計制作?一套簡單實?用的展業手?冊和增員手?冊，為業務?員提供一些?較實用的營?銷工具。?三、方案措?施1.戰?前動員——?樹立必勝的?信念，搶抓?機遇、直面?挑戰通過?各種會議，?將公司的伙?伴代理制、?公司的市場?競爭優勢，?保險市場的?發展道理講?深講透，保?持觀念新、?萬事新，從?而變被動經?營為主動經?營;同時建?立健全公司?各項具體的?規章制度，?為管理提供?良好依據。?2、點將?布陣——組?建營銷服務?分部，選拔?和培養專職?管理人才?組建兩個城?區營銷服務?部，四個農?村網點服務?部。形成競?爭格局，在?競爭在鍛煉?和培養人才?，形成一支?人才輩出的?中層業務管?理骨干;為?業務達標的?服務部提供?良好的展業?平臺，同時?出臺服務部?管理方案。?3、簽訂?軍令狀——?實行目標管?理，任務責?任細分到月?到人與各?管理部門簽?訂全年目標?管理責任狀?，做到目標?明確、獎懲?有據，增強?全體主管帶?團隊沖刺全?年業務的信?心;將全年?任務目標細?分到每月，?在開業務啟?動會時，分?配到各服務?部。通過每?月的工作總?結會、周主?管會、晨會?、圩會的績?效分