2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃在?新的市場(chǎng)形?勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)?境中，公司?的發(fā)展充滿?著更多的挑?戰(zhàn)。在行業(yè)?市場(chǎng)持續(xù)疲?軟、產(chǎn)品利?潤(rùn)逐步微利?化的情況下?，除了推出?新產(chǎn)品增加?新的利潤(rùn)點(diǎn)?和加大營(yíng)銷?力度外，如?何優(yōu)化公司?內(nèi)部管理也?是擺在我們?面前等待解?決的問(wèn)題之?一。在_?___年下?半年，我的?工作除堅(jiān)持?以崗位職責(zé)?為基本要求?來(lái)開展日常?工作以外，?還大體要從?以下幾個(gè)方?面做得更深?入些：一?、推進(jìn)5S?工作主要?是針對(duì)各作?業(yè)區(qū)、以及?倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)?定置和目視?化管理。具?體方式為：?1.通?過(guò)培訓(xùn)5S?方面的知識(shí)?，讓全體人?員都建立起?基本概念和?認(rèn)識(shí);2?.爭(zhēng)取高?層領(lǐng)導(dǎo)支持?和參與，推?動(dòng)中層帶頭?執(zhí)行，用引?導(dǎo)的方式鼓?勵(lì)員工做好?;3.?從最基本的?入手，分階?段逐步深入?，清除掉現(xiàn)?場(chǎng)不要的物?品，每天循?環(huán)整理;?4.組織?定期檢查，?對(duì)于存在的?問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)?行曝光和公?布，而對(duì)做?得好的要表?揚(yáng)。二、?培訓(xùn)教育?1.利用?工作間隙期?，搜集電氣?行業(yè)規(guī)范和?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方?面的一些常?規(guī)的基礎(chǔ)知?識(shí)，組織員?工學(xué)習(xí)和培?訓(xùn);2.?開展員工?崗位技能方?面的培訓(xùn)，?針對(duì)生產(chǎn)中?問(wèn)題組織討?論和鼓勵(lì)分?享各自經(jīng)驗(yàn)?;3.?部門之間關(guān)?系處理的融?洽與否，直?接影響到企?業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效?率。部門間?應(yīng)本著既相?互協(xié)作又相?關(guān)牽制的原?則，公司流?程的執(zhí)行、?效率的提高?、運(yùn)行的穩(wěn)?定才能得到?保障。將盡?量多組織一?些部門間的?溝通協(xié)調(diào)會(huì)?，讓普通員?工直接參與?，面對(duì)面溝?通，增進(jìn)相?關(guān)了解，以?減少公司內(nèi)?耗。三、?工藝品質(zhì)方?面1.?優(yōu)化裝配和?接線的外觀?工藝質(zhì)量，?樹立榜樣和?樣板，逐步?改善現(xiàn)有的?一部分落后?的作業(yè)習(xí)慣?。需和質(zhì)檢?部配合完成?。2.?堅(jiān)持做好品?質(zhì)計(jì)件工時(shí)?工作，品質(zhì)?問(wèn)題責(zé)任到?人，好的獎(jiǎng)?，差的和錯(cuò)?的罰。提高?員工的品質(zhì)?意識(shí)和對(duì)質(zhì)?量的重視，?讓每一個(gè)人?都有品質(zhì)危?機(jī)意識(shí)，都?切身地感受?到品質(zhì)是企?業(yè)的生存之?本也是個(gè)人?的生存之本?。產(chǎn)品質(zhì)量?對(duì)于企業(yè)的?重要性不言?而喻，質(zhì)量?將最終決定?市場(chǎng)、效益?和企業(yè)的發(fā)?展。質(zhì)量光?靠一個(gè)部門?是不夠的，?需要品質(zhì)、?技術(shù)、生產(chǎn)?其他相關(guān)部?門和領(lǐng)導(dǎo)共?同關(guān)注和密?切配合才能?真正得到保?障。四、?成本控制方?面1.?制定年度的?設(shè)備維修保?養(yǎng)計(jì)劃和成?本預(yù)算，根?據(jù)預(yù)算來(lái)控?制費(fèi)用支出?。2.?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?常規(guī)的檢查?和維護(hù)工作?，組織設(shè)備?管理人員、?車間負(fù)責(zé)人?、質(zhì)檢負(fù)責(zé)?人每月進(jìn)行?的儀器、設(shè)?備使用保養(yǎng)?狀況的檢查?和監(jiān)督，督?促使用部門?將儀器和設(shè)?備的維護(hù)和?保養(yǎng)落實(shí)到?人、責(zé)任到?人。過(guò)去的?這項(xiàng)工作基?本是流于形?式，“壞了?再修，沒(méi)壞?不管它”的?方式不能再?持續(xù)下去，?今后要實(shí)實(shí)?在在的做好?管理和控制?。3.?庫(kù)存成本的?控制。繼續(xù)?逐步減少庫(kù)?存量，常用?品備庫(kù)存，?不常用的不?備庫(kù)存。不?在帳的可用?物資逐步應(yīng)?用到后續(xù)的?合同工程當(dāng)?中去。嚴(yán)格?控制非定額?物資的采購(gòu)?申報(bào)和審批?，減少不必?要的庫(kù)存發(fā)?生。4.?錯(cuò)誤成本?的控制，主?要針對(duì)加工?、裝配錯(cuò)誤?及其他的裝?配問(wèn)題，將?各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)?題根據(jù)質(zhì)檢?的統(tǒng)計(jì)整理?，通過(guò)在完?工工程分析?會(huì)上同質(zhì)檢?、技術(shù)和車?間的討論，?來(lái)減少問(wèn)題?的發(fā)生幾率?，從而降低?由于錯(cuò)誤導(dǎo)?致的成本增?加。5.?優(yōu)化計(jì)件?工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，?以員工實(shí)際?完成的定額?金額為基礎(chǔ)?，根據(jù)同行?業(yè)企業(yè)的計(jì)?件工時(shí)工資?水平做參考?，結(jié)合本公?司的實(shí)際情?況，適度降?低一些柜型?的計(jì)件工時(shí)?工資，在一?定程度上減?少工時(shí)成本?。6.?制定定額類?物料(銅排?、銅線)節(jié)?約或超耗的?獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?方法，提高?員工對(duì)物料?的節(jié)約意識(shí)?。7.?對(duì)在生產(chǎn)過(guò)?程中造成廢?次品損失的?，根據(jù)損失?金額的大小?，相應(yīng)進(jìn)行?一定比例的?現(xiàn)金處罰。?目的是以正?負(fù)激勵(lì)的方?式建立成本?意識(shí)。8?.完善車?間個(gè)人工具?臺(tái)賬，對(duì)于?不正當(dāng)?shù)厥?用造成工具?損壞，或因?保存不善造?成工具丟失?的，按一定?比例處罰。?五、加強(qiáng)?管理1.?首先需提?高自身管理?能力和素質(zhì)?。很多時(shí)候?感覺自己在?管理控制方?面通過(guò)學(xué)習(xí)?管理的書籍?，開拓管理?思路，更新?管理理念;?向公司其他?優(yōu)秀管理人?員多溝通和?多交流管理?心得，取人?之長(zhǎng)為己用?;再就是結(jié)?合本公司實(shí)?際情況，嘗?試將一些管?理方法應(yīng)用?日常實(shí)際工?作當(dāng)中去，?摸索更適合?本公司本部?門的管理方?法。因?yàn)楣?理不在于知?，而在于行?;要讓管理?創(chuàng)造效益就?不能有無(wú)為?而智的惰性?思想。2?.定期組?織生產(chǎn)各下?屬部門負(fù)責(zé)?人(尤其是?車間)共同?學(xué)習(xí)管理知?識(shí)，共同學(xué)?習(xí)的過(guò)程就?是統(tǒng)一思想?的過(guò)程，讓?大家都建立?起一種管理?的意識(shí)，加?強(qiáng)執(zhí)行能力?，帶動(dòng)一個(gè)?團(tuán)隊(duì)共同提?高才是作為?管理者更應(yīng)?該花心思的?事。3.?針對(duì)生產(chǎn)?工作中出現(xiàn)?的突發(fā)緊急?事件，加強(qiáng)?組織協(xié)調(diào)各?相關(guān)部門的?及時(shí)參與，?深入現(xiàn)場(chǎng)了?解問(wèn)題本質(zhì)?，必要時(shí)組?織臨時(shí)碰頭?會(huì)商議解決?。4.?針對(duì)生產(chǎn)中?的出現(xiàn)的錯(cuò)?誤或失誤，?發(fā)現(xiàn)一起就?處理一起。?如若是方式?方法上存在?漏洞，則及?時(shí)在流程制?度上查漏補(bǔ)?缺，具體依?據(jù)流程為：?調(diào)查—分析?—批評(píng)教育?—完善制度?—制定標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范或流?程—監(jiān)督執(zhí)?行。5.?在安全管?理方面，安?全生產(chǎn)部是?口號(hào)，安全?管理不搞形?式。繼續(xù)堅(jiān)?持組織做好?每月度的安?全檢查工作?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?反饋問(wèn)題，?并追蹤落實(shí)?整改和預(yù)防?措施。對(duì)于?安全責(zé)任事?故，堅(jiān)決做?好四各方面?：查明事故?原因;處理?責(zé)任;教育?和組織學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);?制訂切實(shí)可?行的整改措?施并實(shí)實(shí)在?在地得到落?實(shí)。2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃（二）___年?下半年我部?門在公司總?部的指導(dǎo)下?，完滿地完?成了預(yù)定的?工作任務(wù)。?在____?年下半年，?我將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的全?體員工繼續(xù)?努力，務(wù)必?完成公司給?我們提出的?考核目標(biāo)，?使公司的業(yè)?績(jī)更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體工?作思路是：?以結(jié)果為導(dǎo)?向，以流程?為方法，以?規(guī)章為考核?，努力做到?人人有事做?，做事有流?程，流程有?規(guī)范，規(guī)范?有制度。?2、做為生?產(chǎn)管理干部?，主要任務(wù)?就是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)管?理，我覺得?要做好一名?合格的生產(chǎn)?管理干部必?須做好以下?幾點(diǎn)：1?)、人員崗?位職責(zé)的配?訓(xùn)，主要針?對(duì)以目標(biāo)為?導(dǎo)向的培訓(xùn)?，要讓所有?人員都有一?種不達(dá)目的?誓不罷休的?工作態(tài)度;?2)、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，按?時(shí)保質(zhì)完成?銷售訂單;?3)、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的關(guān)?系，水電煤?、原材料損?耗、出品率?、合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一負(fù)?責(zé)人;4?)、溝通，?主要工作有?：負(fù)責(zé)收集?不合格信息?，與職能部?門對(duì)接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)有?關(guān)的對(duì)內(nèi)外?事宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)組?織計(jì)劃，召?開產(chǎn)前組織?會(huì)議，負(fù)責(zé)?各種管理考?核制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各車?間之間的協(xié)?調(diào)工作3?、____?年下半年工?作措施及方?法：1)?、人員方面?：?jiǎn)T工將時(shí)?間和精力投?入到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)中?，其目的不?外是領(lǐng)取薪?金養(yǎng)家和在?工作上獲得?愉快感，所?以，在我管?理的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，改善工作?環(huán)境，提供?給員工合理?的薪資和福?利，獎(jiǎng)懲公?平，人事升?遷任免公平?合理，只有?這樣才能夠?激發(fā)員工的?士氣，全體?員工通力合?作，方能提?高效率，增?進(jìn)品質(zhì)，同?時(shí)也會(huì)減少?人員的流失?;2)、?做事的態(tài)度?：我為什么?不說(shuō)做事的?方法呢!足?球教練米盧?蒂諾維奇層?經(jīng)說(shuō)過(guò)一句?話"態(tài)度決?定一切"是?的，無(wú)論做?什么事，態(tài)?度最重要，?沒(méi)有端正的?態(tài)度，用什?么方法都不?會(huì)有好的結(jié)?果，我們不?論做什么事?，必須現(xiàn)有?積極的心態(tài)?，然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)就?對(duì)了，不用?尋求具體的?工作方法，?因?yàn)槭裁捶?法都可以成?功;3)?、成本管理?方面：__?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)責(zé)?整個(gè)工貿(mào)公?司的水、電?、煤，除了?生產(chǎn)活動(dòng)的?正常使用量?不得超出公?司考核指標(biāo)?，其它水、?電、煤的使?用必須有計(jì)?劃的使用，?具體的考核?辦法以生產(chǎn)?部下發(fā)的用?電制度和用?水制度，澡?堂管理制度?為準(zhǔn);通過(guò)?____年?___月份?的生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)__?_噸，平均?出品率為_?__%，雖?未達(dá)到公司?的考核目標(biāo)?，但比去年?全年的__?_%高出_?__個(gè)百分?點(diǎn)，特別是?本月生產(chǎn)的?屋頂盒有三?個(gè)批次超過(guò)?了___%?，出品率的?高低最直觀?的影響生產(chǎn)?成本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車間主?任和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體員?工深刻的認(rèn)?識(shí)到了出品?率的重要性?，才能取得?如此的成績(jī)?，雖有個(gè)別?的批次出品?率未到達(dá)公?司考核的目?標(biāo)，但我相?信，只要抓?住了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁在?____年?中肯定能交?給公司一份?滿意的答卷?;2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃（三）?____年?我車間認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)們的會(huì)議?精神，雖然?有些成績(jī)但?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求距離還很?遠(yuǎn);質(zhì)量的?不穩(wěn)定，工?作事故的出?現(xiàn)，設(shè)備的?損壞，面對(duì)?著種.種困?難，方法總?比困難多，?在這一年里?更能體現(xiàn)我?們的管理能?力，更能發(fā)?揮我們本身?的潛力，結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?對(duì)以后的工?作做以下計(jì)?劃：一、?不斷提升服?務(wù)質(zhì)量(全?年執(zhí)行)?我們將在認(rèn)?真吸取以前?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務(wù)質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來(lái)?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。將維?修技能提升?和標(biāo)準(zhǔn)維修?操作流程為?培訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化員?工主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)。加強(qiáng)?維修現(xiàn)場(chǎng)管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報(bào)?怨量(全年?執(zhí)行)針?對(duì)____?年在客戶報(bào)?怨上存在的?一系列問(wèn)題?，我們將在?____年?采取以下措?施來(lái)減少客?戶報(bào)怨量，?提高一次性?修復(fù)率。?第一，加強(qiáng)?車間人員技?能培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工服務(wù)?意識(shí)，。將?與售后各部?門合作，對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行定期的培?訓(xùn)，使員工?了解本職工?作的重要性?，端正服務(wù)?態(tài)度且在平?時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)?中對(duì)員工維?修質(zhì)量意識(shí)?不斷強(qiáng)化，?使其熟知職?位可能產(chǎn)生?的維修問(wèn)題?和避免方法?。培訓(xùn)頻率?做到至少一?月兩次。?第二，加強(qiáng)?檢驗(yàn)員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免二次?返修的發(fā)生?，并要求其?對(duì)返修情況?記錄在案，?使質(zhì)檢工作?有跡可循，?便于維修后?分析與研究?。第三，?建立合理的?獎(jiǎng)懲制度，?在考核機(jī)制?中加入維修?技能考核，?與員工的收?入掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。通?過(guò)以上措施?盡努力提升?進(jìn)站車輛的?一次維修合?格率。三?、提升維修?產(chǎn)值(全年?執(zhí)行)在?提升維修工?時(shí)前提下，?建立新的產(chǎn)?值獎(jiǎng)懲制度?，建議加入?維修新增金?額提成率。?即下維修工?時(shí)費(fèi)任務(wù)，?做到完成任?務(wù)或超出任?務(wù)有獎(jiǎng)，完?不成任務(wù)要?罰。(具體?任務(wù)量根據(jù)?前三個(gè)月工?時(shí)費(fèi)平均值?進(jìn)行匯總統(tǒng)?計(jì)，然后逐?漸遞增)?四、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，推?進(jìn)6S管理?制度(每周?檢查)在?____年?，將進(jìn)一步?加強(qiáng)車間6?S現(xiàn)場(chǎng)管理?，保持車間?維修現(xiàn)場(chǎng)的?整潔有序，?推進(jìn)6S管?理制度，將?該指標(biāo)作為?優(yōu)秀員工考?評(píng)指標(biāo)之一?，避免做得?好和做得差?都一個(gè)樣的?大鍋飯思想?!力爭(zhēng)在_?___年售?后車間6S?管理工作不?斷提高，走?上新臺(tái)階。?五、加強(qiáng)?車間設(shè)備及?工具管理(?每月檢查)?針對(duì)車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定車?間維修設(shè)備?及工具管理?負(fù)責(zé)人，減?少設(shè)備及工?具使用不當(dāng)?造成的故障?率，提升設(shè)?備及工具故?障及時(shí)報(bào)修?率，設(shè)備及?工具負(fù)責(zé)人?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?使用和修護(hù)?。上述措施?有效的保證?了設(shè)備及工?具穩(wěn)定運(yùn)行?及正常維修?使用，為按?時(shí)保質(zhì)交車?提供了強(qiáng)有?力的支持。?六、做到?以身作則，?以德服人，?良性競(jìng)爭(zhēng)?作為領(lǐng)導(dǎo)必?需嚴(yán)于律己?，以身作則?，遇到困難?不退縮，迎?難而上，做?好帶頭人。?采用能者上?，平者讓，?庸者下的用?人原則!對(duì)?經(jīng)常違反紀(jì)?律，不聽從?指揮，惡性?競(jìng)爭(zhēng)，影響?公司形象的?員工，堅(jiān)決?予以辭退。?爭(zhēng)取為滿意?度和一次性?合格率雙提?升打造一個(gè)?公平公正的?良性可持續(xù)?發(fā)展的工作?環(huán)境。在?____年?我們將知難?奮進(jìn)、開拓?進(jìn)取，不斷?創(chuàng)新的精神?，從點(diǎn)滴小?事做起，嚴(yán)?格落實(shí)崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?樹形象，力?爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)?有效的工作?，爭(zhēng)取做得?員工與客戶?的雙滿意，?實(shí)現(xiàn)公司新?一年的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)!2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃（四）在過(guò)去?的半年中，?在公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、黨支?部的支持下?，各部門、?車間的配合?下完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。為?更好的在_?___年內(nèi)?完成公司的?各項(xiàng)任務(wù)制?定以下的工?作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷提?高自身業(yè)務(wù)?能力和管理?水平。2?、落實(shí)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?安全管理?“安全來(lái)自?長(zhǎng)期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全以預(yù)防為?主，安全生?產(chǎn)是常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。要?定期舉行安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?和安全消防?演習(xí)，使員?工有強(qiáng)烈的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，要教育?和引導(dǎo)員工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作。把?安全工作作?為重點(diǎn)抓，?并抓緊、抓?實(shí)、抓好。?3、提高?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?和自動(dòng)化設(shè)?備改造車?間設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任到?人，做好檢?修記錄，督?促員工維護(hù)?好每一臺(tái)設(shè)?備，提高設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)率。?對(duì)車間的工?藝投入制作?，自動(dòng)化設(shè)?備提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保證?產(chǎn)能和生產(chǎn)?效率。4?、節(jié)約挖潛?、降本增效?由于市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈，?原材料漲價(jià)?及工人工資?的提高等因?素導(dǎo)致產(chǎn)品?微利，生產(chǎn)?部一是要加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，降低生產(chǎn)?成本;二是?抓好班組長(zhǎng)?以上管理人?員的工作落?實(shí)情況，力?爭(zhēng)使每位管?理人員的水?平和技能上?一個(gè)新的臺(tái)?階;三是提?高產(chǎn)品的一?次交檢合格?率，高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?并積極配合?工程部和質(zhì)?量部，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序和?質(zhì)量整改工?作，利用培?訓(xùn)、例會(huì)為?全體員工灌?輸質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?的理念。從?零件的生產(chǎn)?到裝配的總?成，每一步?都要求嚴(yán)格?規(guī)定操作，?產(chǎn)品的質(zhì)量?是靠生產(chǎn)出?來(lái)，只有提?高了生產(chǎn)技?能，才能做?到不接受不?合格品、不?制造不合格?品，不傳遞?不合格品，?來(lái)減少不合?格品的浪費(fèi)?。5、結(jié)?合目前公司?的新產(chǎn)品不?斷的增加及?老產(chǎn)品的提?產(chǎn)注塑車?間的生產(chǎn)產(chǎn)?能無(wú)法滿足?裝配車間，?對(duì)注塑車間?再采購(gòu)注塑?機(jī)，注塑機(jī)?上生產(chǎn)造成?的浪費(fèi)。解?決現(xiàn)在大模?具越來(lái)越多?無(wú)法安排生?產(chǎn)的情況及?增加自動(dòng)機(jī)?械手解決人?員不足的壓?力。根據(jù)現(xiàn)?在注塑車間?場(chǎng)地問(wèn)題，?在淡季將所?有注塑機(jī)根?據(jù)牌號(hào)及型?號(hào)重新規(guī)劃?，壓縮注塑?機(jī)之間的距?離來(lái)解決增?加注塑機(jī)后?場(chǎng)地不足及?現(xiàn)場(chǎng)管理和?美觀的問(wèn)題?。6、盡?可能外招一?些有技術(shù)的?調(diào)機(jī)人員到?注塑車間，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定性?。7、針?對(duì)沖壓件大?部分還是單?沖模具產(chǎn)能?低，明年盡?可能把單沖?模具改為極?進(jìn)模具，再?增加一臺(tái)中?速?zèng)_床或是?增加一臺(tái)高?速?zèng)_床，將?部分產(chǎn)量大?的模具改成?沖床或高速?模具來(lái)提高?產(chǎn)能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。2023生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃（五）為加?強(qiáng)生產(chǎn)工作?的管理，穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，控制各項(xiàng)?指標(biāo)，降低?生產(chǎn)成本及?各種消耗，?杜絕安全事?故發(fā)生。嚴(yán)?格遵照公司?整體部署和?要求，使生?產(chǎn)各項(xiàng)工作?順利開展，?對(duì)____?年下半年工?作做以下計(jì)?劃：1、?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理"?安全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產(chǎn)是一?個(gè)公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決，?尤其對(duì)浸出?車間進(jìn)出管?理制度方面?，要嚴(yán)格控?制，對(duì)外來(lái)?人員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需進(jìn)?車間參觀，?須專人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)制?度及注意事?項(xiàng)。要定期?舉例安全消?防培訓(xùn)和消?防演習(xí)，使?職工具有強(qiáng)?烈的安全意?識(shí)，要教育?引導(dǎo)職工遵?守操作規(guī)程?，不得違章?操作，嚴(yán)格?遵守安全管?理制度。?2、加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律，促?進(jìn)管理工作?要穩(wěn)定正?常生產(chǎn)，杜?絕違章違紀(jì)?現(xiàn)象發(fā)生，?首先要加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律的?管理，使管?理制度化、?規(guī)范化，要?求職工嚴(yán)格?遵守公司及?生產(chǎn)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?減少違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?。對(duì)于個(gè)別?違反制度，?不服從管理?者，都要及?時(shí)給予處罰?，并有針對(duì)?性的培訓(xùn)和?教育，情節(jié)?嚴(yán)重者要堅(jiān)?決辭退，絕?不手軟。讓?班組長(zhǎng)以上?管理者起到?帶頭表率作?用，使員工?具有良好的?工作作風(fēng)，?從而保證車?間各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行。?3、保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，提高運(yùn)?轉(zhuǎn)率為保?證設(shè)備維修?質(zhì)量，要加?強(qiáng)維修工及?操作工的責(zé)?任心，把車?間設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任到?人，制定巡?回檢查制度?，做好檢修?記錄，對(duì)于?維修不及時(shí)?或達(dá)不到要?求而耽誤生?產(chǎn)者，要給?予經(jīng)濟(jì)處罰?，從而督促?員工維修好?每一臺(tái)設(shè)備?，提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率。?4、降低生?產(chǎn)成本，節(jié)?約消耗由?于茶葉市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈，?在生產(chǎn)內(nèi)部?加強(qiáng)管理，?降低生產(chǎn)成?本，使產(chǎn)品?價(jià)格在市場(chǎng)?中占有優(yōu)勢(shì)?，因此要杜?絕車間內(nèi)部?浪費(fèi)現(xiàn)象，?減少配件更?換次數(shù)，節(jié)?約利用廢舊?材料，節(jié)省?各種原輔料?消耗，努力?降低生產(chǎn)成?本，做好節(jié)?能減排工作?。5、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高合格?率"質(zhì)量?就是效益、?質(zhì)量就是生?命"等理念?都深深的扎?根于每個(gè)企?業(yè)，任何產(chǎn)?品都要經(jīng)受?市場(chǎng)無(wú)情的?考