第6頁共6頁工廠車間生產安全工作計劃一、?建標，制定?___年工?作目標(?一)、車間?奮斗目標：?安全環保?無事故，創?先爭優建和?諧.。(?二)、主要?目標:1?、主要指標?：一是硫磺?包裝量年計?劃___萬?噸;二是新?鮮水、電量?、能耗等指?標(略)。?2、硫磺?成型、包裝?、發運總量?___%完?成年計劃任?務;硫磺發?運出廠合格?率、上級抽?查合格率_?__%;設?備完好率為?___%，?設備事故為?零;安全環?保生產消滅?上報事故，?實現“三零?三率”。?3、全力以?赴確保__?_萬噸/年?硫磺成型包?裝裝置(第?二期)安全?環保經濟開?工成功，實?現食品添加?劑硫磺生產?規模達__?_萬噸/年?，成為全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產企業。?4、加強?員工思想管?理和技術培?訓，不斷提?高隊伍整體?素質，創先?爭優，比學?趕超，事爭?爭第一，建?設和諧。?二、追標，?實現奮斗目?標的總體方?案1、抓?班子帶隊伍?激勵斗志。?一是在領導?班子建設方?面。我們以?建設“四好?班子”為目?標，通過與?時俱進增強?班子成員的?事業心、責?任感、創新?力，把車間?領導班子培?養成為管理?精、能力強?、貢獻大的?班子，帶領?職工趕超中?國石化同類?裝置先進水?平。二是在?職工隊伍建?設方面。我?們通過抓好?安全意識、?效益意識、?發展意識、?大局意識與?和諧意識教?育，在加強?全民工教育?管理的同時?，加強對勞?務工的教育?管理，進一?步激發職工?隊伍“比學?趕超，事爭?第一”的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩定?、敢超先進?、敢當模范?的職工隊伍?，確保車間?奮斗目標的?實現。2?、抓安全樹?環保確保達?標。一是加?強安全環保?教育。進一?步提高職工?的安全意識?、自我保護?意識和保護?環境意識，?努力打造全?國第一大食?品添加劑硫?磺生產基地?，為公司安?全環保建設?作出貢獻。?二是抓好各?項制度的落?實，特別是?交接班和巡?檢制度，抓?好裝置安全?平穩生產。?___開展?“班組義務?安全員”活?動，廣泛發?動職工開展?hse觀察?，從職工自?身的“低、?老、壞”現?象入手，認?真查找和糾?正身邊的“?三違”行為?，徹底消除?自身的習慣?性違章行為?，樹立“我?要安全”、?“人人都安?全員，人人?都安全第一?責任人”的?理念。三是?抓好隱患排?查和整改。?每個班組每?月上報一項?隱患，車間?___評估?，特別是生?產設備方面?存在的隱患?，由專業組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業環節的作?業管理，按?照“四特一?態”管理要?求，嚴格執?行領導干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態下的?安全生產。?五是堅持做?好車間的“?月檢”和班?組崗位的班?(天)檢查?，努力促進?qhse職?責的落實。?車間將圍繞?安全生產為?中心，把各?崗位安全生?產職責落實?到日常生產?管理工作中?去，確保“?一崗一責制?”落到實處?，把勞務工?納入同全民?工一樣在安?全生產工作?中享受同等?教育培訓、?同等管理考?核、同等獎?勵處罰的權?利與義務，?營造安全生?產全員參與?、全員共管?的良好局面?。六是抓好?直接作業環?節的安全管?理和承包商?管理，確保?每個作業環?節的施工安?全。3、?抓管理細考?核實現目標?。一是建立?完善追標管?理工作制度?。為落實?車間制訂的?“追標”措?施，車間結?合當前的管?理實際，修?訂新的管理?工作制度：?專業組每周?集中向車間?領導匯報指?標完成進度?、分析存在?問題、講明?下周管理措?施;車間主?任每周對專?業組的“追?標”管理情?況進行詳細?點評，并向?各專業組和?全體管理人?員提出具體?的指導意見?;每月召開?一次班組長?以上干部的?節能增效管?理分析會議?，每月__?_一次綜合?大檢查，對?車間及班組?落實車間“?追標”情況?進行細點評?，確保追標?工作落實到?位。二是充?分發揮各項?考核制度的?作用。車間?在認真總結?今年各項管?理工作的基?礎上，以崗?位職責為主?要內容，圍?繞車間的成?本奮斗目標?，修訂車間?各項管理制?度，重點是?對生產管理?過程經濟技?術指標提升?和員工隊伍?建設等進行?細檢查、細?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專業配合、?溝通，實行?成本消耗跟?蹤控制，發?現異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費。充分?調動全體員?工安全環保?、優化操作?、做大產量?、節能降耗?、節水減排?、準確發運?的積極性，?確保車間各?項目標的實?現。三、?奪標，實現?奮斗目標的?具體措施?1、加強生?產工藝管理?。主要措施?有：一是針?對成型機冷?卻水管線腐?蝕嚴重(主?要表現為垢?下腐蝕)，?優化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內水垢的?產生，降低?設備的腐蝕?;二是繼續?做好節水、?節電工作，?進一步加強?兩套硫磺成?型包裝循環?冷卻水水質?的變化，在?既能保證水?質要求，又?能滿足產品?質量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術規程、崗?位操作法修?改工作及開?工方案的編?寫工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關人員的?培訓和開工?準備工作，?確保一次安?全環保經濟?高效成功;?五是繼續_?__好比學?趕幫超及小?指標競賽活?動;六是堅?持以市場為?導向，優化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調動員工?積極性，做?大產量，降?低三劑耗量?。2、細?化現場設備?管理。主要?措施有：一?是深化tn?pm管理，?降低設備故?障率，創造?一流的環境?，為員工創?造良好的工?作條件。保?證設備安全?經濟運行;?二是細化班?組現場管理?，改善環境?，開展“一?平二凈三見?四無五不缺?”檢查評比?考核活動;?三是開展提?合理化建議?活動，__?_對___?套裝置成型?機增加接力?風機，解決?抽風不暢影?響環境的的?問題，__?_套成型機?抽風增加除?塵裝置;四?是開展技術?攻關和生產?工藝、設備?改造，對粒?狀成型機鋼?帶容易開裂?、二套包裝?機下料不暢?通影響計量?和產量和冷?卻水管線垢?下腐蝕等影?響生產和安?全的問題進?行技術攻關?、改造。?3、優化生?產，做大包?裝總量，多?產附加值高?的產品。一?是優化生產?合理安排。?ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機最?大負荷為原?則，多開片?狀成型機，?少開粒狀成?型機，節約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設?備，節約用?電。二是在?液硫處理量?較大的情況?下，盡可能?不停造粒機?交班;三是?ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?(新硫磺)?根據市場的?需求生產工?業級和食品?添加劑硫磺?。4、ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置重?點做好：一?是“硫磺包?裝新增加熱?熔器”和“?在新硫磺包?裝線增設硫?磺產品金屬?檢測器”;?二是在ⅱ套?硫磺成型包?裝(新硫磺?)二期項目?中，液硫管?線拌熱蒸汽?高空疏水閥?疏水排凝凝?及液硫管副?線閥，增加?操作平臺;?三是在ⅱ套?硫磺成型包?裝(新硫磺?)二期項目?中，增加液?硫大循環線?，即成型機?前到聯合三?硫坑的返回?線，降低停?成型機后對?液硫管線的?影響;5?、抓好硫磺?包裝計量管?理工作。一?是對包裝電?子稱計量誤?差大的情況?下，進行人?工加、減包?裝量校正，?并細化考核?細則，加大?車間的抽檢?和考核力度?;二是加強?對發運班、?生產班組的?袋子收發的?管理;三是?開展生產班?組的質量計?量競賽活動?;四是對車?間員工進行?質量計量工?作理念的培?訓，讓每位?員工樹立質?量計量理念?，讓職工自?覺遵守，實?現自主管理?，實現硫磺?包裝準確重?量為50.?15kg/?包，產品出?廠合格率為?兩個___?%。6、?抓好節能降?耗工作。一?是1#、2?#硫磺裝置?的普通照明?燈全部更換?led照明?燈。1#、?2#硫磺_?__套裝置?全部使用白?熾燈照明的?總功率分別?為26.4?kwh、3?5.2kw?h，全部更?換成led?燈，按__?_%的節電?效果，每天?可以節電9?.5kwh?，降低裝置?能耗。二是?優化2#硫?磺倉庫照明?。優化2#?硫磺成型包?裝用電，硫?磺倉庫照明?燈實行分段?分區管理，?到達優化節?電。三是回?收利用蒸汽?冷凝水。在?1#硫磺成?型裝置的硫?磺包裝廠房?北面管帶接?一條dg1?00的管線?到液硫罐區?的蒸汽冷凝?水回收泵，?直接回收管?帶伴熱蒸汽?的冷凝水和?成型機機加?熱的蒸汽的?冷凝水。四?是提高疏水?器的使用效?率。提高疏?水器有效利?用率。五是?發揚包裝車?間“撿芝麻?”精神，掌?控好車間各?項成本消耗?的每一項物?品數量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢，節?支減費，確?保每月的進?度指標不超?標。7、?加大產品外?運的監督管?理工作。一?是要細化產?品外運的管?理制度，確?保在“三方?”監管準確?發運;二是?細化硫磺裝?車管理制度?與現場明示?，提高窗口?的服務質量?;三是繼續?規范疊包和?堆放方式，?實行裝車確?認制，確保?外運準確率?，實現出廠?破包率為零?;四是做好?硫磺產品裝?汽車實行過?磅的管理工?作;五是以?市場需求和?效益為導向?，適應銷售?市場快速變?化來隨時改?變食品級硫?磺和工業級?硫磺的生產?和發運。?8、全力以?赴確保__?_萬噸/年?硫磺成型、?包裝裝置(?第二期)安?全環保經濟?開工成功。?一是成立新?裝置開工籌?備領導小組?，由車間主?任當組長，?全面負責新?裝置投產前?的各項準備?工作，確保?各項準備工?作按計劃進?度完成好;?二是借鑒現?有的___?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置(第一?期)在開工?建設及投產?前的各項準?備工作中取?得的成功經?驗，重點抓?好設計圖紙?___、設?備選型、人?員培訓、開?工方案、技?術規程、操?作法等技術?資料的編寫?;三是根據?車間目前的?生產情況和?員工構成實?際，爭取新?增崗位人員?早日到位或?者給予政策?支持，確保?新裝置新崗?位新人員能?按計劃進度?進行上崗培?訓;四是加?強培訓。培?訓方式分為?基礎理論知?識培訓、專?業知識培訓?、對口裝置?培訓、現場?技術練兵、?叉車培訓等?，這些培訓?中包括相關?的安全、消?防、氣防、?環保知識和?基本技能的?培訓。其中?現場練