團隊建設管理培訓匯報：XXX團隊協作LOGO團隊建設管理培訓匯報：XXX團隊協作LOGO目錄01什么是團隊02團隊的力量03高效團隊的基本特征04如何打造一支高效的團隊05我應該為團隊做什么06管理要點目01什么是團隊02團隊的力量03高效團隊的基本特征04如何什么是團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復01什么是團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，添加內容它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。添加內容團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。添加內容團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。添加內容一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。添加內容什么是團隊團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，添加內人(People)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。權限(Power)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。計劃(Plan)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。定位(Place)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。目標(Purpose)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。什么是團隊人(People)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。什么是團隊團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒團隊的力量請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復02團隊的力量請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”團隊的力量劉邦善用人，善用團隊的力量團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。”籃球之神——邁克爾·喬丹團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊團隊的力量高效團隊的基本特征請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復03高效團隊的基本特征請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以點擊添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容工作如果沒有遠景就會枯燥乏味有遠景而沒有實干只是一種空想有遠景再加實干就成了世界的希望團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作高效團隊的基本特征點擊添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容點擊添加內容點擊標題之一標題之二標題之三輸入標題高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協調與激勵他人的能力懂得有效授權高素質的員工，積極的工作態度具有不同的專業知識、技能和經驗高效團隊的基本特征標題之一標題之二標題之三輸入標題高效的領導（智、信、仁、勇、如何打造一支高效的團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復04如何打造一支高效的團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也40%10%50%10%60%50%添加內容目標點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容組織點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容激勵點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容人點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容考核點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容流程點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容如何打造一支高效的團隊40%10%50%10%60%50%添加內容目標點擊此處更換請組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監督機制；組織組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性組織組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。組織如何打造一支高效的團隊請組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織組織的設立應考YOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLE流程的運轉過程中無管理脫節或人為因素造成的阻礙；暢通流程的各個環節應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯記錄參與流程中各環節的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。信息可共享請對流程的重要環節應設有相應的管控點，以監控事物流轉和確保流轉的時效；節點控制并為基層的員工所了解和識記。流程須固化和優化，流程各環節對外應做到透明，對內其可以做到管理監控；透明可監控如何打造一支高效的團隊YOURTITLEYOURTITLEYOURTITLE標題文本預設01標題文本預設02標題文本預設04標題文本預設03用人是一門“藝術”，要有“想象力”；人才合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；人才對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。人才企業的競爭實際上人才的競爭！人才如何打造一支高效的團隊標題文本預設01標題文本預設02標題文本預設04標題文本預設ACBD添加標題添加標題添加標題添加標題遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規劃。添加內容目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現努力；添加內容沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰斗力的。添加內容近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現性；添加內容如何打造一支高效的團隊ACBD添加標題添加標題添加標題添加標題遠期目標作為團隊長遠單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題請在此處添加具體內容，文字盡量言簡意賅，簡單描述即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。單擊此處輸入標題越基層員工的關鍵指標應做到精簡、明確、直接、抓重點指標；考核的落實要堅決，賞信罰必；考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產生敵對和反感情緒；考核的執行應“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；有目標有考核就能實現“運籌帷握、決勝千里”。如何打造一支高效的團隊單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入我應該為團隊做什么請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復05我應該為團隊做什么請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以做什么責任所在，請勿推辭做什么做一名優秀的員工做什么沒有敬業就沒有卓越做什么所做超過領導對你的期望做什么所做超過領導對你的期望我應該為團隊做什么做什么做什么做什么做什么做什么我應該為團隊做什么不忘初衷，虛心學習所謂初衷，就是企業的經營理念。有責任意識這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。自動自發，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。愛護企業，和企業融為一體除了睡覺，每個人有大半的時間在企業中度過，企業是自己的第二個家。能為團體著想應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。隨時隨地都具備熱忱人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，我應該為團隊做什么不忘初衷，虛心學習愛護企業，和企業融為一體我應該為有自主經營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領導的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。有氣概擔當企業經營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現，這種氣概會給企業帶來不可估量的價值。能作正確價值判斷價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經營理念的看法、對日常工作的看法。能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。我應該為團隊做什么有自主經營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，管理要點請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復06管理要點請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規化式目標，可以是量化的目標。主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。著重團隊力量和團隊文化的培養，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。管理要點明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規化式目標，可以點擊輸入適當文字內容點擊輸入適當文字內容點擊輸入適當文字內容輸入標題明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規化式目標，可以是量化的目標。輸入標題主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。輸入標題著重團隊力量和團隊文化的培養，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。管理要點點擊輸入適當文字內容點擊輸入適當文字內容點擊輸入適當文字內容

01020403輸入標題考核指標簡化，以差錯率為主要指標，可分為技術差錯和服務差錯兩個主要方面。對安裝服務人員評級考核，對差錯情況進行排名。考核要公正和公開，避免投機取巧。輸入標題人員儲備到位，應對不時之急。在用人方面注重品德和個性，品德方面職業操守、責任心強、團隊意識強，個性方面偏好陽光外向型人員；輸入標題安裝服務流程固化，形成手冊，各崗位員工熟記流程，遵章辦事。流程優化和減化，便于快捷有效的為客戶服務；輸入標題各個崗位職能分工明確，并形成嚴格的內部牽制和監督機制；管理要點01020403輸入標題考核指標簡化，以差錯率為主要指標，匯報：XXX團隊協作LOGO匯報：XXX團隊協作LOGO團隊建設管理培訓匯報：XXX團隊協作LOGO團隊建設管理培訓匯報：XXX團隊協作LOGO目錄01什么是團隊02團隊的力量03高效團隊的基本特征04如何打造一支高效的團隊05我應該為團隊做什么06管理要點目01什么是團隊02團隊的力量03高效團隊的基本特征04如何什么是團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復01什么是團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，添加內容它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。添加內容團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。添加內容團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。添加內容一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。添加內容什么是團隊團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，添加內人(People)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。權限(Power)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。計劃(Plan)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。定位(Place)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。目標(Purpose)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字內容。什么是團隊人(People)請在此添加您的文字內容，請在此添加您的文字團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。什么是團隊團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒團隊的力量請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復02團隊的力量請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”團隊的力量劉邦善用人，善用團隊的力量團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。”籃球之神——邁克爾·喬丹團隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團隊團隊的力量高效團隊的基本特征請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復03高效團隊的基本特征請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以點擊添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容點擊添加內容點擊添加內容點擊添加內容工作如果沒有遠景就會枯燥乏味有遠景而沒有實干只是一種空想有遠景再加實干就成了世界的希望團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作高效團隊的基本特征點擊添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容點擊添加內容點擊標題之一標題之二標題之三輸入標題高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協調與激勵他人的能力懂得有效授權高素質的員工，積極的工作態度具有不同的專業知識、技能和經驗高效團隊的基本特征標題之一標題之二標題之三輸入標題高效的領導（智、信、仁、勇、如何打造一支高效的團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復04如何打造一支高效的團隊請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也40%10%50%10%60%50%添加內容目標點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容組織點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容激勵點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容人點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容考核點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容流程點擊此處更換文本點擊添加內容，點擊此處更換文本點擊添加內容如何打造一支高效的團隊40%10%50%10%60%50%添加內容目標點擊此處更換請組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監督機制；組織組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性組織組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。組織如何打造一支高效的團隊請組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織組織的設立應考YOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLE流程的運轉過程中無管理脫節或人為因素造成的阻礙；暢通流程的各個環節應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯記錄參與流程中各環節的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。信息可共享請對流程的重要環節應設有相應的管控點，以監控事物流轉和確保流轉的時效；節點控制并為基層的員工所了解和識記。流程須固化和優化，流程各環節對外應做到透明，對內其可以做到管理監控；透明可監控如何打造一支高效的團隊YOURTITLEYOURTITLEYOURTITLE標題文本預設01標題文本預設02標題文本預設04標題文本預設03用人是一門“藝術”，要有“想象力”；人才合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；人才對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。人才企業的競爭實際上人才的競爭！人才如何打造一支高效的團隊標題文本預設01標題文本預設02標題文本預設04標題文本預設ACBD添加標題添加標題添加標題添加標題遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規劃。添加內容目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現努力；添加內容沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰斗力的。添加內容近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現性；添加內容如何打造一支高效的團隊ACBD添加標題添加標題添加標題添加標題遠期目標作為團隊長遠單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題請在此處添加具體內容，文字盡量言簡意賅，簡單描述即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。單擊此處輸入標題越基層員工的關鍵指標應做到精簡、明確、直接、抓重點指標；考核的落實要堅決，賞信罰必；考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產生敵對和反感情緒；考核的執行應“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；有目標有考核就能實現“運籌帷握、決勝千里”。如何打造一支高效的團隊單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入標題單擊此處輸入我應該為團隊做什么請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以直接復05我應該為團隊做什么請替換文字內容，點擊添加相關標題文字也可以做什么責任所在，請勿推辭做什么做一名優秀的員工做什么沒有敬業就沒有卓越做什么所做超過領導對你的期望做什么所做超過領導對你的期望我應該為團隊做什么做什么做什么做什么做什么做什么我應該為團隊做什么不忘初衷，虛心學習所謂初衷，就是企業的經營理念。有責任意識這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。自動自發，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。愛護企業，和企業融為一體除了睡覺，每個人有大半的時間在企業中度過，企業是自己的第二個家。能為團體著想應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。隨時隨地都具備熱忱人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，我應該為團隊做什么不忘初衷，虛心學習愛護企業，和企業融為一體我應該為有自主經營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領導的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。有氣概擔當