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頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！工程工期保證體系及控制措施工程名稱：濟南市歷下區體育局零星修繕工程工程工期保證措施方案：〔1〕施工管理方法〔2〕施工流程圖〔3〕強化方案管理續地均衡地施工，取得最大效益，主要措施如下：生產方案與實際情況比照分析。根據總網絡方案，關鍵路線方案，日、周工程方案，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原方案進度進展比照分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進展的工程量所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行方案協調例會，收集上周現場施工、方案落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。加強實質性監管。加強現場的催促檢查，包括檢查施工準備，施工方案和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供給和機械設備，催促有關部門，催促各類資源的供給。〔4〕施工工程進度控制工程進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進展及時有效的控制。施工進度的前期控制：前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。施工進度的中間控制：〔5〕施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按方案完成時，分析原因采取措施，改良工藝，實行流水立體穿插作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工方案，資金供給方案、設備材料等，組織新的協調。〔6〕多方溝通和嚴密配合各方的配合是講求材料、設備、供給、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約本錢，到達按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。〔7〕不可預測情況的緊急應對〔8〕技術保證制度一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規程、提出合理化建議、加強工程技術監視管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，主要措施如下：質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執行

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