項目負責人帶班制度一、編制目的為了加強職項目平安生產管理，保障人民生命和財產平安，維護社會穩定，將項目平安管理工作落實到責任人，范項目平安管理，特制定本制度。二、適用范圍云南云嶺高速公路建設集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部項目負責人帶班檢查。三、被容要求（一）工作程序：本制度所稱的項目負責人，是指本工程項目的項目經理張興波、主管平安副經理楊華勇、管生產的副經理李雪峰，負責工程質量的總工程師張殿東。 本制度所稱的施工現場是指進行公路水運工程施工現場和施工作業活動的場所。 、項目部建立項目負責人施工現場帶班制度，并嚴格考核施工現場帶班制度明確其工作內容職責權限和考核獎懲等要求。 2、項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量平安生產活動。工程項目進行超過肯定規模的危急性較大的分部分項工程施工時項目負責人應到施工現場進行帶班檢查。 本條所稱超過肯定規模的危急性較大的分部分項工程依《云南省公路建設項目危急性較大的分部分項工程專項方案平安管理制度（試行、住建部《危急性較大的分部分項工程平安管理制度（建質[2009]87號）的規定。 4、工程項目出現險情或發覺重大隱患時項目負責人應到施工現場帶班檢查督促工程項目進行整改，準時消退險情和隱患。 5、項目負責人是工程項目質量平安管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。 6、項目負責人帶班生產時要全面掌握工程項目質量平安生產狀況加強對重點部位、關鍵環節的控制，準時消退隱患。要仔細做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。 7、制定每月項目負責人輪番帶班計劃。項目負責人每月在施工現場組織協調工程項目質量平安生產活動的時間不得少于當月施工時間80%，因其他事務離開施工現場時，應向工程項目建設單位請假經批準后方可離開離開期間應托付項目相關負責人負責其外出時本項目的日常帶班工作。 8、項目相關主管部門應加強對項目負責人施工現場帶班制度的落實狀況的檢查對未執行帶班制度的人員，按有關規定處理；發生質量平安事故的，上報公司按相關規章制度規定上限的經濟懲罰觸犯國家相關法律法規的將移送國家相關司法機關。（二、現場帶班工作內容、現場帶班負責人要把保證平安生產作為第一位的責任切實掌握施工過程中的平安生產狀況仔細落實平安生產管理相關規定加強對重點部位關鍵環節的檢查巡察。2、排查隱患并要求相關人員馬上落實整改，現場無法整改的隱患問題必需下達整改通知單限期整改并按期復查驗收；發覺較大隱患馬上停止作業。、嚴格落實制止三違相關規定，準時制止違章違紀行為，在現場發覺違章問題，馬上糾錯并按規定賜予懲罰，嚴禁違章指揮。、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，馬上報平安科。嚴禁超能力組織生產。、對項目部員工走動管理執行狀況進行監督考核單位落實不到位的按規定進行懲罰。、嚴查跑冒滴漏現象，并按規定進行懲罰。、現場發生危及職工生命平安的重大隱患和嚴重問題時帶班負責人要馬上組織實行停產撤人排解隱患等緊急處置措施并準時向項目部主要領導、生產技術部報告。（三、相關要求1仔細履行帶班職責，