2019-9-141南京電大人力資源管理

第二章

人力資源管理與組織戰略

xxx謝謝觀賞2019-9-141南京電大人力資源管理

第二章

人力資源第一節人力資源管理與組織戰略的關系付諸實施---誰去掛鈴鐺一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。

眾鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥……最后，一個老奸巨滑的老鼠出了這樣的主意，那就是給貓的脖子上掛個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

2019-9-142謝謝觀賞第一節人力資源管理與組織戰略的關系付諸實施---誰去掛鈴付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵、頒發榮譽證書等辦法一個又一個的提出來，但無論什么高招，都無法確定誰去執行這一決策。至今，老鼠們還在舉行會議爭辯不休……啟示：不能執行和實施的決策和制度，只是一個良好的愿望而已。要有人執行要有可行性

2019-9-143謝謝觀賞付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執行者卻始終產一、戰略的基本概念1、戰略2、組織戰略事關組織生存與發展的，重大性、全局性、長遠性、風險性的目標決策，以及實現這些目標所采用的手段或策略3、戰略規劃是指決定目標（目的）和戰略（手段）并保證其實施的過程。4、戰略管理是指對組織在一定時期內的全局的、長遠的發展目標、方向、任務和政策，以及資源調配作出的決策。2019-9-144謝謝觀賞一、戰略的基本概念1、戰略2019-9-144謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰略的關系舒勒5P模式：人力資源理念人力資源政策人力資源規劃人力資源實踐人力資源流程（p39圖2-1）2019-9-145謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰略的關系舒勒5P模式：2019-9二、人力資源管理與組織戰略的關系邁克爾·波特《競爭優勢》：組織戰略的形成不僅影響人力資源管理，也受到人力資源管理的影響，組織必須從競爭戰略和人力資源戰略互動的角度來考慮組織的經濟條件、行業環境、勞動力市場，以及其他影響組織戰略形成的相關因素。（p39圖2-2）組織戰略人力資源管理2019-9-146謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰略的關系邁克爾·波特《競爭優勢》：組三、人力資源管理對組織戰略實施的作用決定組織中人員配置的方向決定組織中員工培訓開發的方向決定對員工實施績效管理決定戰略性薪酬方案選擇2019-9-147謝謝觀賞三、人力資源管理對組織戰略實施的作用決定組織中人員配置的方向第二節戰略人力資源管理一、戰略人力資源管理的概念戰略人力資源管理，是指為了改善經營業績、發展能夠提高組織靈活性的文化，而將人力資源管理與戰略目標聯結在一起的活動。人力資源的資本性人力資源管理的系統性人力資源管理的戰略性人力資源管理的目標導向性2019-9-148謝謝觀賞第二節戰略人力資源管理一、戰略人力資源管理的概念2019-二、戰略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當的時間、適當的地點有適當數量且具備必要技能的員工確保組織能對未來環境的變化作出適當的反應為未來所有的人力資源活動和體系提供方向和標準防止未來組織中的人員配置過剩或不足在未來消除業務管理人員與職能管理人員在人員規劃上的差異2019-9-149謝謝觀賞二、戰略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當的時間三、戰略人力資源管理的主要內容戰略人員配置：人—組織匹配戰略員工培訓與開發:勝任力模型戰略績效管理戰略職業發展管理：使員工個人職業生涯的組織需求在相互作用中實現協調與融合2019-9-1410謝謝觀賞三、戰略人力資源管理的主要內容戰略人員配置：2019-9-1抓業務抓業務抓管理公司發展員工發展抓管理抓業務抓管理公司和員工雙贏式的發展2019-9-1411謝謝觀賞抓業務抓業務抓管理公司發展員工發展抓管理抓業務抓管理公司和員戰略人力資源管理企業戰略目標企業績效發展要求

核心價值觀

員工發展要求企業使命與追求形成人力資源戰略員工怎么做？從理念層面要求員工和企業如何做企業該怎么做？企業發展方向、目標實現客戶滿意實現員工滿意招聘甄選培訓開發人才規劃職業生涯規劃績效管理薪酬管理管理理念戰略人力資源管理“流程”體系模型2019-9-1412謝謝觀賞戰略人力資源管理企業戰略目標企業績效發展要求核心價值觀企業戰略、人力資源戰略與人力資源需求規劃組織架構與崗位設置合理的人才培訓系統與員工職業生涯規劃體系

規范的人才測評與招聘系統切實可行的績效管理系統基于績效結果和行為的薪酬體系強勢企業文化與合理的激勵體系良好的制度體系、規范的人力資源管理流程

以及基本的人事信息管理體系戰略人力資源管理“人體”體系模型2019-9-1413謝謝觀賞企業戰略、人力資源戰略與人力資源需求規劃組織架構與崗位設依據人力資源規劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力資源規劃體系人力資源戰略體系招聘、甄選（內部晉升、外部招聘）基礎人力資源需求員工素質評價（高績效的素質模型）職業生涯發展與管理（職業生涯演進系統）員工素質需求員工職業需求績效管理（部門和團隊KPI、員工個人KPI）產生績效的素質能力依據產生績效的職業行為依據薪酬變動的依據薪酬管理（薪酬制度、核算，資本化薪酬，人力成本分析與控制）培訓開發培訓計劃評價反饋培訓實施績效持續改進的源泉依據績效確定培訓需求計劃依據素質確定培訓計劃依據戰略確定培訓計劃企業整體戰略戰略人力資源管理各模塊的對接關系2019-9-1414謝謝觀賞依據人力資源規劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力四、戰略人力資源管理面臨的挑戰來自現有管理理念的挑戰來自人力資源管理工作者能力素質的挑戰來自各級管理者行為方式的挑戰來自組織文化的挑戰2019-9-1415謝謝觀賞四、戰略人力資源管理面臨的挑戰來自現有管理理念的挑戰2019第三節人力資源管理戰略一、人力資源管理戰略的概念人力資源管理戰略，是指組織在人力資源管理方面設定的，以愿景為基點，為尋求和維持可持續人才競爭優勢而作出的有關組織全局的籌劃和謀略。它為組織人力資源的管理和開發確定一個簡明、一致和長期的目標。人力資源管理戰略為組織的總體發展戰略提供支持2019-9-1416謝謝觀賞第三節人力資源管理戰略一、人力資源管理戰略的概念2019-人力資源戰略與企業戰略的匹配

－－與企業競爭戰略的匹配2019-9-1417謝謝觀賞人力資源戰略與企業戰略的匹配

－－與企業競爭戰略的匹配201人力資源戰略與企業主要業務

發展戰略保持一致理想的業務目標支持業務的戰略發展業務的能力業務對人力資源的需求企業文化員工對公司的需求人力資源戰略人力資源政策管理實踐員工關系2019-9-1418謝謝觀賞人力資源戰略與企業主要業務

發展戰略保持一致理想的支持業務發人力資源戰略的決定因素19公司宗旨戰略HR管理組織結構文化因素經濟因素政治因素2019-9-14謝謝觀賞人力資源戰略的決定因素19公司宗旨HR組織文化經濟政治201二、人力資源管理戰略的制定流程2019-9-1420謝謝觀賞二、人力資源管理戰略的制定流程2019-9-1420謝謝觀賞人力資源戰略的程序：4步驟說21戰略分析：外部環境分析內部條件分析戰略制定：設定戰略目標建立實施計劃戰略實施：人力資源開發人力資源管理戰略評價：戰略效果評價實施過程反饋2019-9-14謝謝觀賞人力資源戰略的程序：4步驟說21戰略分析：戰略制定：戰略實施三、人力資源管理戰略的內容人力資源中長期規劃人力資源引進與保留戰略人力資源培訓與開發戰略績效管理戰略薪酬戰略組織文化發展戰略2019-9-1422謝謝觀賞三、人力資源管理戰略的內容人力資源中長期規劃2019-9-12019-9-1423謝謝觀賞2019-9-1423謝謝觀賞2019-9-1424南京電大人力資源管理

第二章

人力資源管理與組織戰略

xxx謝謝觀賞2019-9-141南京電大人力資源管理

第二章

人力資源第一節人力資源管理與組織戰略的關系付諸實施---誰去掛鈴鐺一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。

眾鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥……最后，一個老奸巨滑的老鼠出了這樣的主意，那就是給貓的脖子上掛個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

2019-9-1425謝謝觀賞第一節人力資源管理與組織戰略的關系付諸實施---誰去掛鈴付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵、頒發榮譽證書等辦法一個又一個的提出來，但無論什么高招，都無法確定誰去執行這一決策。至今，老鼠們還在舉行會議爭辯不休……啟示：不能執行和實施的決策和制度，只是一個良好的愿望而已。要有人執行要有可行性

2019-9-1426謝謝觀賞付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執行者卻始終產一、戰略的基本概念1、戰略2、組織戰略事關組織生存與發展的，重大性、全局性、長遠性、風險性的目標決策，以及實現這些目標所采用的手段或策略3、戰略規劃是指決定目標（目的）和戰略（手段）并保證其實施的過程。4、戰略管理是指對組織在一定時期內的全局的、長遠的發展目標、方向、任務和政策，以及資源調配作出的決策。2019-9-1427謝謝觀賞一、戰略的基本概念1、戰略2019-9-144謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰略的關系舒勒5P模式：人力資源理念人力資源政策人力資源規劃人力資源實踐人力資源流程（p39圖2-1）2019-9-1428謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰略的關系舒勒5P模式：2019-9二、人力資源管理與組織戰略的關系邁克爾·波特《競爭優勢》：組織戰略的形成不僅影響人力資源管理，也受到人力資源管理的影響，組織必須從競爭戰略和人力資源戰略互動的角度來考慮組織的經濟條件、行業環境、勞動力市場，以及其他影響組織戰略形成的相關因素。（p39圖2-2）組織戰略人力資源管理2019-9-1429謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰略的關系邁克爾·波特《競爭優勢》：組三、人力資源管理對組織戰略實施的作用決定組織中人員配置的方向決定組織中員工培訓開發的方向決定對員工實施績效管理決定戰略性薪酬方案選擇2019-9-1430謝謝觀賞三、人力資源管理對組織戰略實施的作用決定組織中人員配置的方向第二節戰略人力資源管理一、戰略人力資源管理的概念戰略人力資源管理，是指為了改善經營業績、發展能夠提高組織靈活性的文化，而將人力資源管理與戰略目標聯結在一起的活動。人力資源的資本性人力資源管理的系統性人力資源管理的戰略性人力資源管理的目標導向性2019-9-1431謝謝觀賞第二節戰略人力資源管理一、戰略人力資源管理的概念2019-二、戰略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當的時間、適當的地點有適當數量且具備必要技能的員工確保組織能對未來環境的變化作出適當的反應為未來所有的人力資源活動和體系提供方向和標準防止未來組織中的人員配置過剩或不足在未來消除業務管理人員與職能管理人員在人員規劃上的差異2019-9-1432謝謝觀賞二、戰略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當的時間三、戰略人力資源管理的主要內容戰略人員配置：人—組織匹配戰略員工培訓與開發:勝任力模型戰略績效管理戰略職業發展管理：使員工個人職業生涯的組織需求在相互作用中實現協調與融合2019-9-1433謝謝觀賞三、戰略人力資源管理的主要內容戰略人員配置：2019-9-1抓業務抓業務抓管理公司發展員工發展抓管理抓業務抓管理公司和員工雙贏式的發展2019-9-1434謝謝觀賞抓業務抓業務抓管理公司發展員工發展抓管理抓業務抓管理公司和員戰略人力資源管理企業戰略目標企業績效發展要求

核心價值觀

員工發展要求企業使命與追求形成人力資源戰略員工怎么做？從理念層面要求員工和企業如何做企業該怎么做？企業發展方向、目標實現客戶滿意實現員工滿意招聘甄選培訓開發人才規劃職業生涯規劃績效管理薪酬管理管理理念戰略人力資源管理“流程”體系模型2019-9-1435謝謝觀賞戰略人力資源管理企業戰略目標企業績效發展要求核心價值觀企業戰略、人力資源戰略與人力資源需求規劃組織架構與崗位設置合理的人才培訓系統與員工職業生涯規劃體系

規范的人才測評與招聘系統切實可行的績效管理系統基于績效結果和行為的薪酬體系強勢企業文化與合理的激勵體系良好的制度體系、規范的人力資源管理流程

以及基本的人事信息管理體系戰略人力資源管理“人體”體系模型2019-9-1436謝謝觀賞企業戰略、人力資源戰略與人力資源需求規劃組織架構與崗位設依據人力資源規劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力資源規劃體系人力資源戰略體系招聘、甄選（內部晉升、外部招聘）基礎人力資源需求員工素質評價（高績效的素質模型）職業生涯發展與管理（職業生涯演進系統）員工素質需求員工職業需求績效管理（部門和團隊KPI、員工個人KPI）產生績效的素質能力依據產生績效的職業行為依據薪酬變動的依據薪酬管理（薪酬制度、核算，資本化薪酬，人力成本分析與控制）培訓開發培訓計劃評價反饋培訓實施績效持續改進的源泉依據績效確定培訓需求計劃依據素質確定培訓計劃依據戰略確定培訓計劃企業整體戰略戰略人力資源管理各模塊的對接關系2019-9-1437謝謝觀賞依據人力資源規劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力四、戰略人力資源管理面臨的挑戰來自現有管理理念的挑戰來自人力資源管理工作者能力素質的挑戰來自各級管理者行為方式的挑戰來自組織文化的挑戰2019-9-1438謝謝觀賞四、戰略人力資源管理面臨的挑戰來自現有管理理念的挑戰2019第三節人力資源管理戰略一、人力資源管理戰略的概念人力資源管理戰略，是指組織在人力資源管理方面設定的，以愿景為基點，為尋求和維持可持續人才競爭優勢而作出的有關組織全局的籌劃和謀略。它為組織人力資源的管理和開發確定一個簡明、一致和長期的目標。人力資源管理戰略為組織的總體發展戰略提供支持2019-9-1