團隊建設與領導風格團隊的定義團隊的領導風格優秀團隊領導者特質團隊領導力自測1234這是一個團隊嗎？??

西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經的故事，大家都耳熟能詳的，許多人被這個群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個群體能否稱之為一個團隊，如果是，那么他們體現了團隊的哪些要素？

團隊的要素：人數夠少互補的技能人際關系的技能共同的目的和方法共同的目標相互承擔責任團隊領袖小測試：團隊中你扮演什么角色天氣不錯，你走到體育中心里，發現一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得氣球最后會怎樣?A.會有一位大人幫她把氣球追回來B.被鳥戳破C.掛在樹枝上D.飛到高空里不見了答案：選擇A：選會有大人幫她把氣球追回來的人，常會扮演妹妹般的角色，在集體中很受眾人疼愛。你可以繼續發揮你的特長，讓更多人喜歡你。選擇B：選被鳥戳破的人平常話雖不多，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會跟受重視，建議你繼續保持優勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權威。選擇C：選掛在樹枝上的人是領導者，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴，相信我，你應該繼續引領大家走下去，因為很多人都把你當做是一種依靠。選擇D：選飛到高空里的不見了的人，很有創意和靈感，在團隊中，你最好去負責企劃方面的事務。你的想象力和創造力，將會讓別人大吃一驚，團隊的定義什么是團隊？團隊——應由領導者和下屬組成，由領導者合理的利用每一個成員的技巧與才能，使之共同工作，解決問題，達到組織設定的唯一目標。什么是目標？smart原則具體的Specific可衡量的Measurable可到達的Accepted具有相關性的Relevant基于時間的Time-based團隊的定義義團隊的的領導風風格優秀團團隊領領導者者特質質團隊領領導力力自測測1234誰來組組建團團隊？？？？？團隊的的風格格氣質質？？？？13/42(half=26)領導？？？？？管理者者？？？思考考兵熊熊熊一個個、將將熊熊熊一窩窩?。。。F隊領領導者者的氣氣質決決定團團隊的的管理理風格格？思考一一下15/42(half=26)三種管管理風風格專制型型——管理者者不征征求下下屬意意見，，獨斷斷專行行，自自己承承擔一一切責責任協商型型——管理者者在決決策之之前與與下屬屬協商商，或或聽取取或不不聽取取大家家意見見，自自己承承擔責責任參與型型——管理者者與下下屬分分享信信息，，尋求求方案案，共共同決決策，，并共共同承承擔責責任問題：：不同的的管理理風格格有高高低好好壞之之分嗎嗎？p.6616/42(half=26)管理與與領導導的區區別？？？？？17/42(half=26)領導影影響力力的來來源1職位權權力自動授授權獎賞權權懲罰權權18/42(half=26)領導影響響力的來來源2非職位權權力專長權個人魅力力背景權感情權19/42(half=26)五種類型型的領導導風格重視與下下屬關系系的程度度關心組織織業績的的程度溫情型中庸型專制型整合型放任型20/42(half=26)溫情型領領導風格格溫情型的的領導者者遵循的的是老好好人哲學學，不惜惜以組織織的利益益或團隊隊的效益益為代價價，一味味地為了了維持與與下屬的的良好關關系，對對下屬疏疏于管理理和控制制。重視與下屬關系的程度關心組織業績的程度溫情型21/42(half=26)專制型領領導風格格專制型的的領導者者，不做做思想動動員工作作，不管管下屬的的感受、、困難和和意見，，不關心心他們的的個人利利益，嚴嚴格地控控制下屬屬的工作作進度和和工作質質量，以以完成團團隊任務務為工作作導向。。重視與下屬關系的程度關心組織業績的程度專制型22/42(half=26)放任型領領導風格格放任型的的領導者者凡事都都采取“無所謂”的態度，，既不關關心組織織的利益益，又不不在意與與下屬的的切身利利益和人人際關系系，工作作基本上上都由下下屬自己己去處理理。重視與下屬關系的程度關心組織業績的程度放任型23/42(half=26)中庸型領領導風格格奉行中庸庸主義的的領導者者，試圖圖兼顧組組織效益益和下屬屬利益，，但往往往是為了了取得兩兩者間的的平衡，，采取妥妥協折中中的方法法，特點點是得過過且過，，結果是是未能發發揮出團團隊的最最大潛能能。重視與下屬關系的程度關心組織業績的程度中庸型24/42(half=26)整合合型型領領導導風風格格整合合型型的的經經理理人人，，兼兼顧顧組組織織效效益益和和下下屬屬利利益益，，充充分分運運用用管管理理技技巧巧，，將將下下屬屬的的積積極極性性和和潛潛能能充充分分調調動動起起來來，，組組成成一一支支高高效效率率的的工工作作團團隊隊。。重視與下屬關系的程度關心組織業績的程度整合型25/42(half=26)優秀秀領領導導者者應應具具備備的的領領導導風風格格重視視與與下下屬屬關關系系的的程程度度關心心組組織織業業績績的的程程度度整合合型型中庸庸型型團隊隊的定定義義團隊隊的的領導導風風格格優秀秀團團隊隊領領導導者者特特質質團隊隊領領導導力力自自測測1234?團隊隊需需要要的的領領導導者者—將團團隊隊的的業業績績放放在在首首位位，，并并且且承承認認他他自自己己需要要幫幫助助，，不不搞搞個個人人秀秀—他他們們會會在在團團隊隊準準備備好好接接受受和和利利用用決決策策權權時時勇敢敢地地授授權權—關關鍵鍵是是要要做做團團隊隊為為取取得得成成功功需需要要做做的的事事情情?團隊隊領領導導者者有有所所為為和和有有所所不不為為—使目目的的、、目目標標和和方方法法恰恰當當而而有有意意義義—建建立立責責任任感感和和自自信信心心—強強化化綜綜合合技技能能，，提提高高技技術術水水平平—處處理理好好與與團團隊隊外外人人們們的的關關系系，，包包括括排排除除障障礙礙—為為他他人人創創造造機機會會—干干實實事事，以以身身作作則則團隊隊領領導導者者的的信信念念—真正正的的團團隊隊領領導導者者真真誠誠地地相相信信，，成成功功或或失失敗敗都都是是團團隊隊的的事事。。任任何何外外部部的的障障礙礙都都不不能能成成為為團團隊隊失失敗敗的的借借口口；；而而且且不不存存在在個個人人的的失失敗敗，，只只有有團團隊隊整整體體的的失失敗敗。。團團隊隊的的任任務務中中已已包包含含了了要要克克服服一一切切阻阻礙礙他他們們成成功功的的障障礙礙。?！獙F團隊隊的的力力量量充充滿滿信信心心，，對對團團隊隊的的成成員員有有無無比比的的信信心心。。所有成員都同意的共同目標合理的工作程序和方式和諧的領導開放性和抵觸合作和沖突常規的檢查與自?。骸拔覀円_到的目標是什么？”組織內外成員的相處情況個人發展的機會下列列因因素素對對建建設設一一個個優優秀秀的的團團隊隊有有特特別別的的意意義義：：31/42(half=26)自我我測測試試請回回答答領領導導力力自自我我測測試試的的20個問問題題，，然然后后按按照照提提示示給給自自己己打打分分。。32/42(half=26)1、對對于于激激勵勵下下屬屬、、培培育育下下屬屬、、制制訂訂計計劃劃、、控控制制進進度度、、管管理理預預算算、、對對部部門門業業績績負負責責、、與與相相關關部部門門協協調調工工作作這這些些管管理理概概念念，，你你是是否否真真正正喜喜歡歡并并認認真真付付諸諸實實踐踐？？2、你你喜喜歡歡指指導導、、啟啟發發、、激激勵勵、、評評價價、、肯肯定定下下屬屬的的工工作作，，還還是是喜喜歡歡追追求求個個人人目目標標獨獨享享榮榮譽譽的的成成就就感感？？3、你你是是否否經經常常一一味味地地滿滿足足上上級級領領導導的的需需求求而而取取得得其其信信任任，，但但卻卻逐逐漸漸地地失失去去了了下下屬屬的的向向心心力力？？4、在上級級領導的的壓力下下，你有有時是否否只是要要求下屬屬做出成成績而忽忽視其工工作中要要面對的的困難？？33/42(half=26)5、你在布布置工作作任務時時，只是是下達指指令，還還是更加加注重培培訓下屬屬掌握完完成任務務的技巧巧和知識識？6、你是否否一貫堅堅持代表表部門為為下屬爭爭取公平平的評價價和公平平的待遇遇？7、你的下下屬工作作中出現現問題時時，你只只是一味味地去指指責懲罰罰，還是是把它作作為一個個培養下下屬能力力同時教教育大家家的機會會？8、你喜歡歡只是依依據你的的指令順順利完成成工作的的下屬，，還是喜喜歡能主主動承擔擔責任但但有時會會出差錯錯的下屬屬？34/42(half=26)9、當你的的下屬犯犯了錯誤誤，你會會幫他扛扛起責任任，還是是盡可能能地不把把自己牽牽連進去去？10、你的下下屬中有有人與你你的公司司領導有有特殊的的關系，，你會特特別在意意他嗎？？11、你對服服從性較較強的人人會指派派更多的的工作，，反之則則較少？？12、你對業業務能力力很強、、人際關關系較好好的下屬屬是否心心存戒意意？35/42(half=26)13、由于你你的指導導幫助，，使得你你的下屬屬得到公公司領導導的嘉獎獎和升遷遷，你是是否存在在“為他人做做嫁衣”的感覺或或想法？？14、你能否否敞開胸胸襟讓下下屬了解解你，能能清楚地地告訴他他你對他他工作的的期望值值嗎？15、你的下下屬對自自己的工工作進展展能夠產產生喜悅悅或成就就感嗎？？16、你在現現場時，，下屬工工作認真真，進度度較快，，而你不不在現場場時，下下屬工作作效果是是否明顯顯低下？？36/42(half=26)17、你的人人格、作作風、能能力和人人際關系系技巧，，是否能能夠成為為下屬的的表率？？18、與下屬屬交談時時，你會會耐心地地聽完他他講話才才表達自自己的意意見嗎？？19、你在工工作的同同時是否否也關注注下屬工工作以外外的生活活和興趣趣嗎？20、你認為為，你在在絕大多多數的下下屬的心心目中是是一位值值得信賴賴的管理理者嗎？？37/42(half=26)自我測試試參考評評判1——20分：問題多多多21——40分：差強人意意41——60分：尚能勝任任61——80分：出色領導導沒有完美美的個人人只有完美美的團隊隊1+1≥≥2謝謝9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業業貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。16:05:4916:05:4916:0512/22/20224:05:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2216:05:4916:05Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:05:4916:05:4916:05Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:05:4916:05:49December22,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20224:05:49下下午16:05:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:05下下午午12月月-2216:05December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2216:05:4916:05:4922December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:05:49下下午4:05下下午16:05:4912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:05:4916:05:4916:0512/22/20224:05:49PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:05:4916:05Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。16:05:4916:05:4916:05Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2216:05:4916:05:49December22,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20224:05:49下下午16:05:4912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:05下午午12月-2216:05December22,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2216:05:4916:05:4922December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。4:05:49下午4:05下下午16:05:4912