PMC在企業(yè)的角色和功能培訓(xùn)教材1PMC的由來(lái)：PMC：（Production&MaterialControl生產(chǎn)及物料控制)MRP：(MaterialsRequirementPlanning物料需求規(guī)劃)MRPⅡ：（ManufacturingResourcePlanning制造資源規(guī)劃）ERP：（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃）主管直覺(jué)式生管---嚴(yán)密督導(dǎo)式生管---系統(tǒng)化生管PMC的由來(lái)：PMC：（Production&Mate2PMC是如何定義的

1.狹義的PMC：就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料的管理和控制,怎么樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低,典型的如豐田JIT的零庫(kù)存的理念.

PMC是如何定義的32.廣義的PMC:

是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,這

個(gè)過(guò)程包括從制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始,物料需求和采購(gòu),庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié).從這個(gè)概念分析,PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容,一個(gè)中心,兩個(gè)主要內(nèi)容是:生產(chǎn)調(diào)度和物流管理,一個(gè)中心是:以控制活動(dòng)為中心.

2.廣義的PMC:

是指對(duì)整個(gè)營(yíng)4品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評(píng)審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈

PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生5

PMC部在企業(yè)的角色的功能一、PMC部的第一個(gè)角色:生產(chǎn)調(diào)度,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者,也是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色.PMC部在企業(yè)的角色的功能一、PMC部6二、PMC部的第二個(gè)角色:生產(chǎn)控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色.二、PMC部的第二個(gè)角色:7生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件生產(chǎn)計(jì)劃工作8三、PMC部的第三個(gè)角色:物料控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家,充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色.三、PMC部的第三個(gè)角色:9

工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除價(jià)格提高之外,只有降低成本一途,成本中最大的一塊就是材料,如何控制及減少庫(kù)存,提高資金的利用率,如何控制制程中的損耗,這里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是PMC部要履行的重點(diǎn)工作之一.工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除10控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程:通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效。控制過(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)。控制本身并不是終極目的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品是由物料組成,物料是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成本要素.控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程:11四、PMC部的第四個(gè)角色:協(xié)調(diào)職能,是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員,充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色.四、PMC部的第四個(gè)角色:12美國(guó)企業(yè)家詹姆斯·穆?tīng)柕囊痪涿哉f(shuō)：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。”

美國(guó)企業(yè)家詹姆斯·穆?tīng)柕囊痪涿?3PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果.這是PMC部作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果:它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心.

PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更14

日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助，對(duì)這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視。他說(shuō)“一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)，可在人與人之間的組合調(diào)配上，如果組織恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三、四，甚至等于五；如果不恰當(dāng)，則可能等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。”

日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助，15

以上分析了PMC部的角色和功能,在中小工廠就有必要針對(duì)性的將PMC部的相關(guān)職能分劃出來(lái),對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并完善和解決在實(shí)際過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題.以上分析了PMC部的角色和功能,在16什么是生產(chǎn)與物料的控制PMC是指生產(chǎn)管理及物料控制,通常分為兩個(gè)模塊：

PC：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制

（俗稱：生管）MC：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。（俗稱：物控）什么是生產(chǎn)與物料的控制PMC是指生產(chǎn)管理及物料控17如何做好生管\物控管理？

生管與物控是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)\物料運(yùn)作是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)，PMC部人員的計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。

如何做好生管\物控管理？18

生管與物控應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)計(jì)劃前,預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生產(chǎn)能力，建

立完善的生產(chǎn)資料

2、制定較為合理的月\周\日計(jì)劃

3、水平溝通配合,做出高效的生產(chǎn)和物料計(jì)劃

4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度不良狀況,及時(shí)跟進(jìn)協(xié)

調(diào)處理

生管與物控應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)計(jì)劃前,預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生19計(jì)劃做得差，容易造成什么樣的影響PMC計(jì)劃能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力差，容易造成什么結(jié)果？計(jì)劃做得差，容易造成什么樣的影響PMC201、生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料2、生產(chǎn)線單據(jù)（訂單）堆積或無(wú)單生產(chǎn)3、生產(chǎn)與計(jì)劃不協(xié)調(diào)，計(jì)劃只起到形式上的作用4、物料控制不到位，沒(méi)有明確的計(jì)劃依據(jù)。造成來(lái)料不準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)材料堆積5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)生產(chǎn)合理進(jìn)行安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃靈活性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)死板，臨時(shí)訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃就打亂變成無(wú)計(jì)劃6、生產(chǎn)繁亂，品質(zhì)失控，造成返工;最終影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)1、生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料21一、撐握PDCA科學(xué)管理二、人、機(jī)、物的需求三、計(jì)劃的控制四、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況五、異常的處理及分析六、ABC類分析法計(jì)劃管理一、撐握PDCA科學(xué)管理計(jì)劃管理22

PDCA管理循環(huán)何謂管理1、設(shè)定計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，對(duì)過(guò)程指導(dǎo)，對(duì)結(jié)果分析原因，并采取改善措施2、管理循環(huán):設(shè)定-實(shí)施-查核-改善PDCA管理循環(huán)何謂管理1、設(shè)定計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行，23PDCA設(shè)定計(jì)劃決定達(dá)成計(jì)劃的方法教導(dǎo)、訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施定期查核查核要素糾正措施改善防止PDCA設(shè)定計(jì)劃決定達(dá)成計(jì)劃的方法教導(dǎo)、訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施定期查核24人、機(jī)、物1.人、機(jī)、物＝生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作工序所需的各種資源進(jìn)行精確了解，熟悉人力、設(shè)備材料的現(xiàn)狀，做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作2.產(chǎn)能分為兩種：正常產(chǎn)能：指正常上班時(shí)間（８小時(shí)）生產(chǎn)的數(shù)量。2)最大產(chǎn)能：指人員、設(shè)備、材料正班＋加班時(shí)間所生產(chǎn)的最大數(shù)量人、機(jī)、物1.人、機(jī)、物＝生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）253.人力負(fù)荷由PMC部生管根據(jù)預(yù)測(cè)的計(jì)劃量，對(duì)人員進(jìn)行需求或調(diào)整4.機(jī)器負(fù)荷、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由工程部提供5.物料負(fù)荷由物控進(jìn)行材料分解后，進(jìn)行追蹤及調(diào)控人、機(jī)、物3.人力負(fù)荷由PMC部生管根據(jù)預(yù)測(cè)的計(jì)人、機(jī)、物26計(jì)劃的控制計(jì)劃的類型分為兩種：1、訂單生產(chǎn)型:根據(jù)訂單進(jìn)行安排生產(chǎn)2、計(jì)劃預(yù)測(cè)型:是銷售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做出銷售預(yù)測(cè)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售預(yù)測(cè)設(shè)定最低庫(kù)存天數(shù)和最高存量天數(shù)，有計(jì)劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的控制計(jì)劃的類型分為兩種：27訂單生產(chǎn)優(yōu)\缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):訂單生產(chǎn)的方式,容易排計(jì)劃并及時(shí)、高效的完成銷售任務(wù),達(dá)到零庫(kù)存的生產(chǎn)模式；定單量大時(shí)可通過(guò)與銷售溝通，分批分期交貨缺點(diǎn)：靈活性不強(qiáng)，對(duì)交期短的訂單，因沒(méi)有材料和成品的安全庫(kù)存，滿足不了交期可能會(huì)失去客戶（訂單）訂單生產(chǎn)優(yōu)\缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):訂單生產(chǎn)的方式,容易排計(jì)劃并及時(shí)、高效28優(yōu)點(diǎn)：備有一定的存貨，可防備旺季的產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較充分，因人\機(jī)\物有良好的計(jì)劃，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障,同時(shí)產(chǎn)品交期有保證缺點(diǎn)：銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易造成公司成本的浪費(fèi)計(jì)劃預(yù)測(cè)優(yōu)\缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：備有一定的存貨，可防備旺季的產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較充分，因人29生產(chǎn)計(jì)劃表單月\周計(jì)劃分析表月\周材料需求請(qǐng)購(gòu)表月\周計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)計(jì)劃表單月\周計(jì)劃分析表30進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制可分為4個(gè)部分：事務(wù)進(jìn)度的控制：指從接到訂單進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào):包括生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料需求的分析、材料請(qǐng)購(gòu)的申請(qǐng)等事務(wù)進(jìn)度控制采購(gòu)周期進(jìn)度跟進(jìn)：明確材料采購(gòu)周期，按時(shí)按量的控制進(jìn)貨材料進(jìn)貨材料品質(zhì)跟進(jìn)：物料進(jìn)廠后跟進(jìn)品質(zhì)狀況，遇有異常材料在限定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)完成。緊急材料根據(jù)需求時(shí)間，提出上線挑選等其它方式生產(chǎn)進(jìn)度的控制：生產(chǎn)科每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，用以適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制可分為4個(gè)部分：31異常處理一、常見(jiàn)的異常有那些？二、異常發(fā)生后該如何處理？異常處理一、常見(jiàn)的異常有那些？32異常發(fā)生后處理方法制程中材料品質(zhì)異常1.制程中出現(xiàn)材料品質(zhì)異常時(shí),生管應(yīng)馬上了解異常產(chǎn)生原因及生產(chǎn)受影響的程度2.確定材料品質(zhì)異常后,靈活的進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)整異常發(fā)生后處理方法制程中材料品質(zhì)異常33異常發(fā)生后處理方法新產(chǎn)品投產(chǎn)工藝操作異常1.生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝不明確,導(dǎo)致操作不當(dāng)生產(chǎn)停線,生管應(yīng)跟進(jìn)工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo),對(duì)指導(dǎo)仍然苛服不了的工序,生管應(yīng)發(fā)出計(jì)劃變更的通知2.工藝漏洞的產(chǎn)品生管轉(zhuǎn)交工程部,對(duì)工藝進(jìn)行分析改進(jìn)異常發(fā)生后處理方法新產(chǎn)品投產(chǎn)工藝操作異常34異常發(fā)生后處理方法材料短缺異常1.生產(chǎn)中因材料損耗超出備損量時(shí),而材料倉(cāng)無(wú)庫(kù)存,導(dǎo)致生產(chǎn)不能結(jié)尾,生管應(yīng)記錄編號(hào)2.生管按記錄編號(hào)查找所需材料數(shù)量,提供物控要求回復(fù)到貨時(shí)間,確保滿足交期異常發(fā)生后處理方法材料短缺異常35異常發(fā)生后處理方法增單\臨時(shí)插單\減單1.增單\臨時(shí)插單時(shí)生管要考慮人\機(jī)\物是否均衡,是否對(duì)其它產(chǎn)品完工有影響,確保生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定2.減單時(shí)生管要考慮調(diào)動(dòng)計(jì)劃補(bǔ)充產(chǎn)量,保證飽和的工作任務(wù)異常發(fā)生后處理方法增單\臨時(shí)插單\減單36異常發(fā)生后處理方法機(jī)器故障1.機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí),生管要了解機(jī)器異常的原因和影響生產(chǎn)程度,靈活的進(jìn)行調(diào)整2.機(jī)器維修正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,因考慮延伸工作時(shí)間完成計(jì)劃異常發(fā)生后處理方法機(jī)器故障37異常發(fā)生后處理方法其他不可預(yù)知的異常1.停電同樣對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有影響,同樣要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.人員流失同樣影響生產(chǎn)計(jì)劃,也要加以適量調(diào)整。3.刮臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害,導(dǎo)致不能整常生產(chǎn)時(shí),計(jì)劃也應(yīng)適量調(diào)整。異常發(fā)生后處理方法其他不可預(yù)知的異常38針對(duì)出現(xiàn)以上異常，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，而車間生產(chǎn)進(jìn)度滿足不了，影響成品發(fā)貨時(shí),第一時(shí)間與銷售部門(mén)溝通，可先對(duì)緊要的產(chǎn)品先排產(chǎn)生產(chǎn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)時(shí)間。影響交期的溝通針對(duì)出現(xiàn)以上異常，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，而車間生產(chǎn)進(jìn)度滿足不了，影39ABC類分類ABC類分析法簡(jiǎn)單說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。采取ABC分類主要作用分為三點(diǎn)：1、對(duì)銷售計(jì)劃可作客戶分類的管理。2、可作采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的分類管理。3、可作生產(chǎn)計(jì)劃及物料備貨管理。ABC類分類ABC類分析法簡(jiǎn)單說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的40良好的物料管理者應(yīng)具備哪些職能？一、適時(shí)：在需要使用的時(shí)候及時(shí)地供應(yīng)物料，不停工待料，也不過(guò)早送貨存放貨倉(cāng)積壓資金。二、適質(zhì)：對(duì)廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都要符合要求。三、適量：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)現(xiàn)少料或多請(qǐng)購(gòu)。良好的物料管理者應(yīng)具備哪些職能？一、適時(shí)：411.物料短缺對(duì)生產(chǎn)造成的影響．生產(chǎn)中如有物料短缺，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂---打亂生產(chǎn)計(jì)劃---造成生產(chǎn)停工待料---造成產(chǎn)品在制程中停頓---導(dǎo)致物品擺放區(qū)域混亂---影響交貨期如果物料控制不當(dāng)造成的影響？1.物料短缺對(duì)生產(chǎn)造成的影響．生產(chǎn)中如有物料短缺，會(huì)對(duì)正常422.物料短缺對(duì)制造成本造成的影響。物料短缺的影響直接關(guān)系到資金和效率，包括延長(zhǎng)生產(chǎn)周期在內(nèi)的整個(gè)過(guò)程中無(wú)謂的積壓成本---增加成品的庫(kù)存成本---增加在制品的管理成本和資金積壓如果物料控制不當(dāng)造成的影響？2.物料短缺對(duì)制造成本造成的影響。物料短缺的影響直接關(guān)系到433.物料短缺對(duì)人員的影響。物料短缺現(xiàn)象打亂了平時(shí)的生產(chǎn)節(jié)奏，容易使員工產(chǎn)生疲憊，散懶的心理狀態(tài)---松懈員工的工作積極性，降低工作效率---使員工產(chǎn)生管理效率低的認(rèn)識(shí)---不利于各部門(mén)的工作開(kāi)展如果物料控制不當(dāng)造成的影響？3.物料短缺對(duì)人員的影響。物料短缺現(xiàn)象打亂了平時(shí)的生產(chǎn)節(jié)444.物料積壓浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間，導(dǎo)致材料變質(zhì)及損壞。增加管理成本。如果物料控制不當(dāng)造成的影響？4.物料積壓如果物料控制不當(dāng)造成的影響？45物料控制的步驟：1.物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量2.查找?guī)齑妗２檎椅锪犀F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和以訂購(gòu)供應(yīng)商未交的數(shù)量3.填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單。將計(jì)劃好的物料填寫(xiě)在請(qǐng)購(gòu)單上，交采購(gòu)部采購(gòu)4.物料請(qǐng)購(gòu)。采購(gòu)部按請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，嚴(yán)格按需求時(shí)間要求供應(yīng)商交貨，將存在的問(wèn)題及時(shí)于物控聯(lián)系，協(xié)商解快物料控制的步驟：1.物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量46物料控制的步驟：5.進(jìn)料驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，以便重點(diǎn)跟進(jìn)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部按周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制令單開(kāi)始生產(chǎn)，若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材質(zhì)問(wèn)題及時(shí)通知物控，以便重點(diǎn)跟進(jìn)程制物料損耗的分析和考核物料控制的步驟：5.進(jìn)料驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收47物料控制的手段：1.控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)的需求數(shù)量2.控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)時(shí)期的要求3.控制差數(shù)，以滿足核銷和結(jié)帳的要求物料控制的手段：1.控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)的需求數(shù)量48物控工作細(xì)節(jié)1.控制物料的供給狀態(tài)，保證充足性，減少斷料2.控制物料的流動(dòng)狀態(tài)，保證準(zhǔn)時(shí)性，滿足納期3.控制物料的使用狀態(tài)，保障秩序化，減少積壓物控工作細(xì)節(jié)1.控制物料的供給狀態(tài)，保證充足性，減少斷料49搞好物控的四個(gè)條件：-------物控信息要準(zhǔn)確-------物控計(jì)劃要合理-------采購(gòu)措施要得力-------相關(guān)人員有責(zé)任心搞好物控的四個(gè)條件：-------物控信息要準(zhǔn)確50一、信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提1）、準(zhǔn)確信息要核實(shí)（工程單，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品更改，呆料，返工產(chǎn)品）2）、到現(xiàn)場(chǎng)查看，向有關(guān)聯(lián)人員核對(duì)，確認(rèn)3）、資料或經(jīng)驗(yàn)充足時(shí)判定它的可靠性和可行性一、信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提1）、準(zhǔn)確信息要核實(shí)（工程單，生51二、確保物料控制的合理1）、正確區(qū)分物料需求的輕重緩急2）、掌握關(guān)聯(lián)方的做事風(fēng)格，留有寬松的計(jì)劃余地3）、采取必要的預(yù)防措施4）、總結(jié)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短5）、計(jì)劃要得到檢討和批準(zhǔn)二、確保物料控制的合理1）、正確區(qū)分物料需求的輕重緩急52

三、采購(gòu)措施要得力

1.對(duì)逾期濫竽充數(shù)的行為記錄統(tǒng)計(jì)，通知采購(gòu)征收供應(yīng)商規(guī)定的費(fèi)用2.對(duì)延期交付的，采購(gòu)接物控通知后，按管理規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行罰款3.不良品濫竽充數(shù)的，采購(gòu)接物控通知調(diào)查屬實(shí)后，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰

三、采購(gòu)措施要得力

1.對(duì)逾期濫竽充數(shù)的行為記錄統(tǒng)計(jì)，通53

三、采購(gòu)措施要得力

4.其它事項(xiàng)。開(kāi)展一些工作事先作出規(guī)定并簽名確認(rèn)，違者按規(guī)定處理5.當(dāng)供應(yīng)商有貢獻(xiàn)時(shí)，可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或反還罰款6.調(diào)整供貨份量。通過(guò)信息反饋，采購(gòu)部調(diào)整供應(yīng)商供貨比例，對(duì)此施加壓力。參照以下四點(diǎn):

三、采購(gòu)措施要得力

4.其它事項(xiàng)。開(kāi)展一些工作事先作出規(guī)54三、采購(gòu)措施要得力1）、物料選擇二家以上的供應(yīng)商，以作對(duì)比質(zhì)量和服務(wù)2）、品質(zhì)部提供來(lái)料的返工品，不良品給采購(gòu)，使采購(gòu)了解供應(yīng)商的物料狀態(tài)3）由采購(gòu)部調(diào)節(jié)具體的供應(yīng)商供貨數(shù)量4）采購(gòu)人員綜合考慮，好的增單，差的減單，最差的取消供給商資格三、采購(gòu)措施要得力1）、物料選擇二家以上的供應(yīng)商，以作對(duì)比質(zhì)55三、采購(gòu)措施要得力7.激勵(lì)法：通過(guò)有貢獻(xiàn)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或給予一定的優(yōu)惠政策，而激勵(lì)他們努力與公司合作1）采購(gòu)部建立激勵(lì)機(jī)制2）根據(jù)物控提供的數(shù)據(jù)，有效的付諸實(shí)施三、采購(gòu)措施要得力7.激勵(lì)法：通過(guò)有貢獻(xiàn)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或給56四、提高物控人員的責(zé)任心。責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是工作風(fēng)格體現(xiàn)1）物控人員的邏輯思維要清晰2）物控人員要有很強(qiáng)的追溯意識(shí)，使工作不斷完美，準(zhǔn)確化3）可以獨(dú)立系統(tǒng)化的解決平時(shí)小問(wèn)題，具備一定的親和力四、提高物控人員的責(zé)任心。責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是工作風(fēng)57四、提高物控人員的責(zé)任心。4）嚴(yán)格按照公司制度要求辦事，發(fā)揮自身優(yōu)越性實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，可以容忍缺點(diǎn)，但不包庇缺點(diǎn)，并有進(jìn)行防治和解決缺點(diǎn)的能力5）如何在工作中彌補(bǔ)缺點(diǎn):---確認(rèn)再確認(rèn)

---工作后自檢

---定時(shí)反思

---總結(jié)工作優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)四、提高物控人員的責(zé)任心。4）嚴(yán)格按照公司制度要求辦事，發(fā)58因地制宜---物料控制的難度，如：采購(gòu)周期，質(zhì)量問(wèn)題，材料適時(shí)性等---供應(yīng)商的配合性---限制條件如：庫(kù)存容量、運(yùn)輸方式、搬運(yùn)工具等能力限制因地制宜---物料控制的難度，如：采購(gòu)周期，質(zhì)量問(wèn)題，材料適59靈活應(yīng)對(duì)1）、根據(jù)對(duì)物料的實(shí)際控制能力，適當(dāng)調(diào)整具體的物料需求計(jì)劃，千萬(wàn)不要守株待兔---對(duì)跟催無(wú)望的物料所關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)計(jì)劃要適當(dāng)調(diào)整---對(duì)難已跟催的物料所關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)計(jì)劃要制定寬松的生產(chǎn)需求---掌握動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋，及時(shí)反應(yīng)---掌握最優(yōu)化的工作方法靈活應(yīng)對(duì)1）、根據(jù)對(duì)物料的實(shí)際控制能力，適當(dāng)調(diào)整具體的物料需60良好的物料控制可以達(dá)到什么樣的效果（1）良好的物料控制可以減少或消除物料的短缺，通過(guò)持續(xù)完善物控管理，使公司的物料模塊進(jìn)入一個(gè)協(xié)調(diào)狀態(tài)，從而表現(xiàn)出良好的生產(chǎn)狀態(tài)，這種情景形成將最大限度的減少消除物料的短缺浪費(fèi)良好的物料控制可以達(dá)到什么樣的效果（1）良好的物料控制可61良好的物料控制可以達(dá)到什么樣的效果（2）良好的物控可以減少消除各種積壓環(huán)節(jié)，物料供應(yīng)保持適時(shí)適量，生產(chǎn)秩序良好，因此可以減少各種物料的積壓環(huán)節(jié)，保持物流暢通，物料控制的理想狀態(tài)是ＪＩＴ（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）良好的物料控制可以達(dá)到什么樣的效果（2）良好的物控可以減62

學(xué)習(xí)不說(shuō)再見(jiàn)，讓我們下次再一起分享！謝謝！學(xué)習(xí)不說(shuō)再見(jiàn)，讓我們下次再一起分享！63演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！64PMC在企業(yè)的角色和功能培訓(xùn)教材65PMC的由來(lái)：PMC：（Production&MaterialControl生產(chǎn)及物料控制)MRP：(MaterialsRequirementPlanning物料需求規(guī)劃)MRPⅡ：（ManufacturingResourcePlanning制造資源規(guī)劃）ERP：（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃）主管直覺(jué)式生管---嚴(yán)密督導(dǎo)式生管---系統(tǒng)化生管PMC的由來(lái)：PMC：（Production&Mate66PMC是如何定義的

1.狹義的PMC：就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料的管理和控制,怎么樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最低,典型的如豐田JIT的零庫(kù)存的理念.

PMC是如何定義的672.廣義的PMC:

是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,這

個(gè)過(guò)程包括從制訂生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始,物料需求和采購(gòu),庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié).從這個(gè)概念分析,PMC包含兩個(gè)主要內(nèi)容,一個(gè)中心,兩個(gè)主要內(nèi)容是:生產(chǎn)調(diào)度和物流管理,一個(gè)中心是:以控制活動(dòng)為中心.

2.廣義的PMC:

是指對(duì)整個(gè)營(yíng)68品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶訂單評(píng)審產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈

PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核）權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核工廠網(wǎng)狀控制圖品質(zhì)、技術(shù)生產(chǎn)指令核心團(tuán)隊(duì)人事財(cái)務(wù)物料需求采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃生69

PMC部在企業(yè)的角色的功能一、PMC部的第一個(gè)角色:生產(chǎn)調(diào)度,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者,也是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色.PMC部在企業(yè)的角色的功能一、PMC部70二、PMC部的第二個(gè)角色:生產(chǎn)控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色.二、PMC部的第二個(gè)角色:71生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件生產(chǎn)計(jì)劃工作72三、PMC部的第三個(gè)角色:物料控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家,充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色.三、PMC部的第三個(gè)角色:73

工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除價(jià)格提高之外,只有降低成本一途,成本中最大的一塊就是材料,如何控制及減少庫(kù)存,提高資金的利用率,如何控制制程中的損耗,這里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是PMC部要履行的重點(diǎn)工作之一.工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利,盈利的方式除74控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程:通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效。控制過(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)。控制本身并不是終極目的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)品是由物料組成,物料是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成本要素.控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程:75四、PMC部的第四個(gè)角色:協(xié)調(diào)職能,是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員,充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色.四、PMC部的第四個(gè)角色:76美國(guó)企業(yè)家詹姆斯·穆?tīng)柕囊痪涿哉f(shuō)：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。”

美國(guó)企業(yè)家詹姆斯·穆?tīng)柕囊痪涿?7PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果.這是PMC部作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果:它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心.

PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更78

日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助，對(duì)這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視。他說(shuō)“一加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)，可在人與人之間的組合調(diào)配上，如果組織恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三、四，甚至等于五；如果不恰當(dāng)，則可能等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。”

日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助，79

以上分析了PMC部的角色和功能,在中小工廠就有必要針對(duì)性的將PMC部的相關(guān)職能分劃出來(lái),對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并完善和解決在實(shí)際過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題.以上分析了PMC部的角色和功能,在80什么是生產(chǎn)與物料的控制PMC是指生產(chǎn)管理及物料控制,通常分為兩個(gè)模塊：

PC：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制

（俗稱：生管）MC：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。（俗稱：物控）什么是生產(chǎn)與物料的控制PMC是指生產(chǎn)管理及物料控81如何做好生管\物控管理？

生管與物控是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)\物料運(yùn)作是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)，PMC部人員的計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。

如何做好生管\物控管理？82

生管與物控應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)計(jì)劃前,預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生產(chǎn)能力，建

立完善的生產(chǎn)資料

2、制定較為合理的月\周\日計(jì)劃

3、水平溝通配合,做出高效的生產(chǎn)和物料計(jì)劃

4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度不良狀況,及時(shí)跟進(jìn)協(xié)

調(diào)處理

生管與物控應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)計(jì)劃前,預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)了解生83計(jì)劃做得差，容易造成什么樣的影響PMC計(jì)劃能力、控制能力及協(xié)調(diào)能力差，容易造成什么結(jié)果？計(jì)劃做得差，容易造成什么樣的影響PMC841、生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料2、生產(chǎn)線單據(jù)（訂單）堆積或無(wú)單生產(chǎn)3、生產(chǎn)與計(jì)劃不協(xié)調(diào)，計(jì)劃只起到形式上的作用4、物料控制不到位，沒(méi)有明確的計(jì)劃依據(jù)。造成來(lái)料不準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)材料堆積5、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)生產(chǎn)合理進(jìn)行安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃靈活性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)死板，臨時(shí)訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃就打亂變成無(wú)計(jì)劃6、生產(chǎn)繁亂，品質(zhì)失控，造成返工;最終影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)1、生產(chǎn)線經(jīng)常停工待料85一、撐握PDCA科學(xué)管理二、人、機(jī)、物的需求三、計(jì)劃的控制四、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行狀況五、異常的處理及分析六、ABC類分析法計(jì)劃管理一、撐握PDCA科學(xué)管理計(jì)劃管理86

PDCA管理循環(huán)何謂管理1、設(shè)定計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，對(duì)過(guò)程指導(dǎo)，對(duì)結(jié)果分析原因，并采取改善措施2、管理循環(huán):設(shè)定-實(shí)施-查核-改善PDCA管理循環(huán)何謂管理1、設(shè)定計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行，87PDCA設(shè)定計(jì)劃決定達(dá)成計(jì)劃的方法教導(dǎo)、訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施定期查核查核要素糾正措施改善防止PDCA設(shè)定計(jì)劃決定達(dá)成計(jì)劃的方法教導(dǎo)、訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施定期查核88人、機(jī)、物1.人、機(jī)、物＝生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作工序所需的各種資源進(jìn)行精確了解，熟悉人力、設(shè)備材料的現(xiàn)狀，做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作2.產(chǎn)能分為兩種：正常產(chǎn)能：指正常上班時(shí)間（８小時(shí)）生產(chǎn)的數(shù)量。2)最大產(chǎn)能：指人員、設(shè)備、材料正班＋加班時(shí)間所生產(chǎn)的最大數(shù)量人、機(jī)、物1.人、機(jī)、物＝生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）893.人力負(fù)荷由PMC部生管根據(jù)預(yù)測(cè)的計(jì)劃量，對(duì)人員進(jìn)行需求或調(diào)整4.機(jī)器負(fù)荷、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由工程部提供5.物料負(fù)荷由物控進(jìn)行材料分解后，進(jìn)行追蹤及調(diào)控人、機(jī)、物3.人力負(fù)荷由PMC部生管根據(jù)預(yù)測(cè)的計(jì)人、機(jī)、物90計(jì)劃的控制計(jì)劃的類型分為兩種：1、訂單生產(chǎn)型:根據(jù)訂單進(jìn)行安排生產(chǎn)2、計(jì)劃預(yù)測(cè)型:是銷售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做出銷售預(yù)測(cè)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售預(yù)測(cè)設(shè)定最低庫(kù)存天數(shù)和最高存量天數(shù)，有計(jì)劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的控制計(jì)劃的類型分為兩種：91訂單生產(chǎn)優(yōu)\缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):訂單生產(chǎn)的方式,容易排計(jì)劃并及時(shí)、高效的完成銷售任務(wù),達(dá)到零庫(kù)存的生產(chǎn)模式；定單量大時(shí)可通過(guò)與銷售溝通，分批分期交貨缺點(diǎn)：靈活性不強(qiáng)，對(duì)交期短的訂單，因沒(méi)有材料和成品的安全庫(kù)存，滿足不了交期可能會(huì)失去客戶（訂單）訂單生產(chǎn)優(yōu)\缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):訂單生產(chǎn)的方式,容易排計(jì)劃并及時(shí)、高效92優(yōu)點(diǎn)：備有一定的存貨，可防備旺季的產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較充分，因人\機(jī)\物有良好的計(jì)劃，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障,同時(shí)產(chǎn)品交期有保證缺點(diǎn)：銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易造成公司成本的浪費(fèi)計(jì)劃預(yù)測(cè)優(yōu)\缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：備有一定的存貨，可防備旺季的產(chǎn)能不足；準(zhǔn)備較充分，因人93生產(chǎn)計(jì)劃表單月\周計(jì)劃分析表月\周材料需求請(qǐng)購(gòu)表月\周計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)計(jì)劃表單月\周計(jì)劃分析表94進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制可分為4個(gè)部分：事務(wù)進(jìn)度的控制：指從接到訂單進(jìn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào):包括生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料需求的分析、材料請(qǐng)購(gòu)的申請(qǐng)等事務(wù)進(jìn)度控制采購(gòu)周期進(jìn)度跟進(jìn)：明確材料采購(gòu)周期，按時(shí)按量的控制進(jìn)貨材料進(jìn)貨材料品質(zhì)跟進(jìn)：物料進(jìn)廠后跟進(jìn)品質(zhì)狀況，遇有異常材料在限定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)完成。緊急材料根據(jù)需求時(shí)間，提出上線挑選等其它方式生產(chǎn)進(jìn)度的控制：生產(chǎn)科每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，用以適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制可分為4個(gè)部分：95異常處理一、常見(jiàn)的異常有那些？二、異常發(fā)生后該如何處理？異常處理一、常見(jiàn)的異常有那些？96異常發(fā)生后處理方法制程中材料品質(zhì)異常1.制程中出現(xiàn)材料品質(zhì)異常時(shí),生管應(yīng)馬上了解異常產(chǎn)生原因及生產(chǎn)受影響的程度2.確定材料品質(zhì)異常后,靈活的進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)整異常發(fā)生后處理方法制程中材料品質(zhì)異常97異常發(fā)生后處理方法新產(chǎn)品投產(chǎn)工藝操作異常1.生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝不明確,導(dǎo)致操作不當(dāng)生產(chǎn)停線,生管應(yīng)跟進(jìn)工程部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝指導(dǎo),對(duì)指導(dǎo)仍然苛服不了的工序,生管應(yīng)發(fā)出計(jì)劃變更的通知2.工藝漏洞的產(chǎn)品生管轉(zhuǎn)交工程部,對(duì)工藝進(jìn)行分析改進(jìn)異常發(fā)生后處理方法新產(chǎn)品投產(chǎn)工藝操作異常98異常發(fā)生后處理方法材料短缺異常1.生產(chǎn)中因材料損耗超出備損量時(shí),而材料倉(cāng)無(wú)庫(kù)存,導(dǎo)致生產(chǎn)不能結(jié)尾,生管應(yīng)記錄編號(hào)2.生管按記錄編號(hào)查找所需材料數(shù)量,提供物控要求回復(fù)到貨時(shí)間,確保滿足交期異常發(fā)生后處理方法材料短缺異常99異常發(fā)生后處理方法增單\臨時(shí)插單\減單1.增單\臨時(shí)插單時(shí)生管要考慮人\機(jī)\物是否均衡,是否對(duì)其它產(chǎn)品完工有影響,確保生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定2.減單時(shí)生管要考慮調(diào)動(dòng)計(jì)劃補(bǔ)充產(chǎn)量,保證飽和的工作任務(wù)異常發(fā)生后處理方法增單\臨時(shí)插單\減單100異常發(fā)生后處理方法機(jī)器故障1.機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí),生管要了解機(jī)器異常的原因和影響生產(chǎn)程度,靈活的進(jìn)行調(diào)整2.機(jī)器維修正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,因考慮延伸工作時(shí)間完成計(jì)劃異常發(fā)生后處理方法機(jī)器故障101異常發(fā)生后處理方法其他不可預(yù)知的異常1.停電同樣對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有影響,同樣要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.人員流失同樣影響生產(chǎn)計(jì)劃,也要加以適量調(diào)整。3.刮臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害,導(dǎo)致不能整常生產(chǎn)時(shí),計(jì)劃也應(yīng)適量調(diào)整。異常發(fā)生后處理方法其他不可預(yù)知的異常102針對(duì)出現(xiàn)以上異常，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，而車間生產(chǎn)進(jìn)度滿足不了，影響成品發(fā)貨時(shí),第一時(shí)間與銷售部門(mén)溝通，可先對(duì)緊要的產(chǎn)品先排產(chǎn)生產(chǎn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)時(shí)間。影響交期的溝通針對(duì)出現(xiàn)以上異常，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，而車間生產(chǎn)進(jìn)度滿足不了，影103ABC類分類ABC類分析法簡(jiǎn)單說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。采取ABC分類主要作用分為三點(diǎn)：1、對(duì)銷售計(jì)劃可作客戶分類的管理。2、可作采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的分類管理。3、可作生產(chǎn)計(jì)劃及物料備貨管理。ABC類分類ABC類分析法簡(jiǎn)單說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的104良好的物料管理者應(yīng)具備哪些職能？一、適時(shí)：在需要使用的時(shí)候及時(shí)地供應(yīng)物料，不停工待料，也不過(guò)早送貨存放貨倉(cāng)積壓資金。二、適質(zhì)：對(duì)廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都要符合要求。三、適量：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)現(xiàn)少料或多請(qǐng)購(gòu)。良好的物料管理者應(yīng)具備哪些職能？一、適時(shí)：1051.物料短缺對(duì)生產(chǎn)造成的影響．生產(chǎn)中如有物料短缺，會(huì)對(duì)正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂---打亂生產(chǎn)計(jì)劃---造成生產(chǎn)停工待料---造成產(chǎn)品在制程中停頓---導(dǎo)致物品擺放區(qū)域混亂---影響交貨期如果物料控制不當(dāng)造成的影響？1.物料短缺對(duì)生產(chǎn)造成的影響．生產(chǎn)中如有物料短缺，會(huì)對(duì)正常1062.物料短缺對(duì)制造成本造成的影響。物料短缺的影響直接關(guān)系到資金和效率，包括延長(zhǎng)生產(chǎn)周期在內(nèi)的整個(gè)過(guò)程中無(wú)謂的積壓成本---增加成品的庫(kù)存成本---增加在制品的管理成本和資金積壓如果物料控制不當(dāng)造成的影響？2.物料短缺對(duì)制造成本造成的影響。物料短缺的影響直接關(guān)系到1073.物料短缺對(duì)人員的影響。物料短缺現(xiàn)象打亂了平時(shí)的生產(chǎn)節(jié)奏，容易使員工產(chǎn)生疲憊，散懶的心理狀態(tài)---松懈員工的工作積極性，降低工作效率---使員工產(chǎn)生管理效率低的認(rèn)識(shí)---不利于各部門(mén)的工作開(kāi)展如果物料控制不當(dāng)造成的影響？3.物料短缺對(duì)人員的影響。物料短缺現(xiàn)象打亂了平時(shí)的生產(chǎn)節(jié)1084.物料積壓浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間，導(dǎo)致材料變質(zhì)及損壞。增加管理成本。如果物料控制不當(dāng)造成的影響？4.物料積壓如果物料控制不當(dāng)造成的影響？109物料控制的步驟：1.物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量2.查找?guī)齑妗２檎椅锪犀F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和以訂購(gòu)供應(yīng)商未交的數(shù)量3.填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單。將計(jì)劃好的物料填寫(xiě)在請(qǐng)購(gòu)單上，交采購(gòu)部采購(gòu)4.物料請(qǐng)購(gòu)。采購(gòu)部按請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂購(gòu)，嚴(yán)格按需求時(shí)間要求供應(yīng)商交貨，將存在的問(wèn)題及時(shí)于物控聯(lián)系，協(xié)商解快物料控制的步驟：1.物料分析。計(jì)算分析出物料的理論用量110物料控制的步驟：5.進(jìn)料驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收，并將結(jié)果及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，以便重點(diǎn)跟進(jìn)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部按周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)制令單開(kāi)始生產(chǎn)，若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材質(zhì)問(wèn)題及時(shí)通知物控，以便重點(diǎn)跟進(jìn)程制物料損耗的分析和考核物料控制的步驟：5.進(jìn)料驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部按程序進(jìn)行驗(yàn)收111物料控制的手段：1.控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)的需求數(shù)量2.控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)時(shí)期的要求3.控制差數(shù)，以滿足核銷和結(jié)帳的要求物料控制的手段：1.控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)的需求數(shù)量112物控工作細(xì)節(jié)1.控制物料的供給狀態(tài)，保證充足性，減少斷料2.控制物料的流動(dòng)狀態(tài)，保證準(zhǔn)時(shí)性，滿足納期3.控制物料的使用狀態(tài)，保障秩序化，減少積壓物控工作細(xì)節(jié)1.控制物料的供給狀態(tài)，保證充足性，減少斷料113搞好物控的四個(gè)條件：-------物控信息要準(zhǔn)確-------物控計(jì)劃要合理-------采購(gòu)措施要得力-------相關(guān)人員有責(zé)任心搞好物控的四個(gè)條件：-------物控信息要準(zhǔn)確114一、信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提1）、準(zhǔn)確信息要核實(shí)（工程單，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品更改，呆料，返工產(chǎn)品）2）、到現(xiàn)場(chǎng)查看，向有關(guān)聯(lián)人員核對(duì)，確認(rèn)3）、資料或經(jīng)驗(yàn)充足時(shí)判定它的可靠性和可行性一、信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提1）、準(zhǔn)確信息要核實(shí)（工程單，生115二、確