2016年上半年信息系統項目管理師考試模擬試卷（綜合知識，第4套）單項選擇題在下列各題的備選項中，請選擇1個最符合題意的選項。1在項目管理過程中，衡量項目的成本績效是管理者需要常做的工作，最好通過下列哪項來實現（）A)問每個成員進度完成的百分比并在月度報告中報告。

B)計算EV，使用指數和其他計算結果來報告項目過去的績效和對未來績效的預測。

C)使用50/50規則，確保生命期成本少于項目成本。

D)集中在上個月的花費和下個月將花費多少上。

[選擇答案]ABCD2你在看下列數據，項目A的CPI是0.8，SPI是1.2，EV是450；項目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650。下列哪個說法是正確的（）A、項目B業績比較好，因為它的EV比較高

B、項目A的進度落后，項目B進度提前

C、趕工項目A是不錯的選擇

D、趕工項目B是不錯的選擇[選擇答案]ABCD3招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。A.7

B.20

C.15

D.30[選擇答案]ABCD4甲公司擬開發一個新的產品，欲委托乙公司進行開發，在基本意向達成一致以后，甲乙雙方就產品開發的細節問題進行協商，在協商過程中，該產品的有關商業和技術指標被乙方知曉，但后來因為開發價格問題，此次合作未成。于是乙公司自行組織開發該產品并銷售，則乙公司的行為（）。A.乙公司應當承擔損害賠償責任，因為該產品屬于甲公司的商業秘密

B.乙公司不應當承擔損害賠償責任，因為甲公司的產品并沒有開發

C.乙公司不應當承擔損害賠償責任，因為合作合同并沒有簽訂

D.乙公司不應當承擔損害賠償責任，因為產品是乙公司自行研制開發的[選擇答案]ABCD5

合同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要（）。A.除了項目經理以外的人來管理有關的活動

B.在工作執行期間確保任何時候都沒有錯誤

C.需要準備一個WBS

D.確保工作被滿意地完成[選擇答案]ABCD6

變更請求最可能來自（）。A.對項目章程的審核

B.對執行項目的組織的戰略計劃的回顧

C.范圍定義出錯或遺漏

D.項目團隊解決問題的技能要加以提高[選擇答案]ABCD7

（）不屬于PKI/CA認證中心的功能。A.接收并驗證最終用戶數字證書的申請

B.向申請者頒發或拒絕頒發數字證書

C.產生和發布證書廢止列表（CRL），驗證證書狀態

D.業務受理點LRA的全面管理[選擇答案]ABCD8

由某市標準化行政主管部門制定，報國務院標準行政主管部門和國務院有關行政主管部門備案的某一項標準，在國務院有關行政主管部門公布其行業標準之后，該項地方標準（）。A.與行業標準同時生效

B.即行廢止

C.仍然有效

D.修改后有效[選擇答案]ABCD9

信息系統安全空間的五大要素是指（）。A.認證、網絡、完整、加密、不可否認

B.認證、權限、完整、加密、不可否認

C.認證、權限、完整、檢測、不可否認

D.認證、網絡、完整、檢測、不可否認[選擇答案]ABCD10

（）為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。A.可行性分析報告

B.項目章程

C.最初的項目范圍說明書

D.項目計劃書[選擇答案]ABCD11

如果項目A的凈現值為30000元，項目B的凈現值為50000元，那么選取B的機會成本是（）元。A.23000

B.50000

C.20000

D.30000[選擇答案]ABCD12

成本變更控制系統的目的是（）。A.定義什么時候對項目添加應急資金

B.確定成本偏差產生的原因

C.定義改變成本基準計劃的步驟

D.確定是否需要更新預算[選擇答案]ABCD13根據明確的工作說明書，承包商按規定完成工作，但是買方對結果不滿意，這個合同被認為是（）。A.不完整的，因為買方不滿意

B.不完整的，因為規格不正確

C.完整的，因為承包商滿意

D.完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件[選擇答案]ABCD14你是一個項目團隊的經理，負責A市一個建設單位的信息化項目建設，這個項目要歷時2年，你已經率領團隊在A市工作1年多了，項目進展很好，建設單位對你十分信任，臨近春節了，建設單位送給你一些可在A市消費的購物券，作為對你加班的獎勵，你也許應該（）。

A.不要接受這份禮物，因為它可能被理解為中飽私囊

B.決定和項目團隊分享這份額外的禮物

C.不用向承建單位匯報這件事，因為這是建設單位自愿送給你的

D.悄悄將這些購物券消費掉，然后問一下建設單位是否還有什么別的請求[選擇答案]ABCD15在面向對象技術中，將已有實例的特征稍作改變就可生成其它的實例，稱為（）。A.泛化

B.繼承

C.關聯

D.封裝[選擇答案]ABCD16

網上交易必須具備抗抵賴性，是為了防止（）。

A.參與交易的一方否認曾經發生過此次交易

B.一個實體假裝成另一個實體

C.他人截獲密碼數據后，冒充合法用戶進行操作

D.他人對數據進行非授權修改、破壞[選擇答案]ABCD17Browser/Server模式實現了開發環境與應用環境的分離，便于管理和系統維護，該模式的最大優點之一是（）。A.傳輸速率快

B.運算效率高

C.服務器端不用安裝專用軟件

D.客戶端不用安裝專用軟件[選擇答案]ABCD18在箭線圖法（ADM）中，箭線表示（）。A.活動

B.依賴關系

C.虛活動

D.方向[選擇答案]ABCD19當需要減少20%關鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但（）除外。

A.增加資源

B.加速時間進度

C.并行安排活動

D.消除浮動時間[選擇答案]ABCD20

如果成本偏差和進度計劃偏差相同，且都小于0，那么最可能的是（）。A.勞動力價格在項目開始后上漲了

B.偏差對項目有利

C.可以輕易的糾正進度偏差

D.成本偏差由進度偏差導致[選擇答案]ABCD21對軟件開發的看法可有多種觀點，敏捷軟件開發方法是一種（），代表者是極限編程XP，它的核心思想為（）。A.數學觀

B.建模觀

C.工程觀

D.協作游戲A.強調文檔和以敏捷性應對變化

B.強調建模和以敏捷性應對變化

C.強調設計和以敏捷性應對變化

D.強調人和人之間的合作的因素和以敏捷性應對變化[選擇問題1的答案]ABCD[選擇問題2的答案]ABCD22合同有以下主要法律特征（）。A.合同是當事人之間在自愿基礎上達成的協議

B.合同當事人的法律地位平等

C.合同以設立、變更、終止民事權利義務關系為目的

D.以上都對[選擇答案]ABCD23合同管理的原則不包括（）。A.事前預控原則

B.實時糾偏原則

C.公正處理原則

D.獨立操作原則[選擇答案]ABCD24有兩種需求定義的方法——嚴格定義和原型定義，在關于這兩種方法的描述中，不正確的是（）。A.嚴格定義方法假定所有的需求都可以預先定義

B.嚴格定義方法假定軟件開發人員與用戶之間的溝通存在障礙

C.原型定義方法認為需求分析中不可避免地要出現很多反復

D.原型定義方法強調用戶在軟件開發過程中的參與和決策[選擇答案]ABCD25用于在網絡應用層和傳輸層之間提供加密方案的協議是（）。

A.PGP

B.SSL

C.IPSec

D.DES[選擇答案]ABCD26網絡安全設計是保證網絡安全運行的基礎，網絡安全設計有其基本的設計原則。以下關于網絡安全設計原則的描述，錯誤的是（）。A.網絡安全的“木桶原則”強調對信息均衡、全面地進行保護

B.良好的等級劃分，是實現網絡安全的保障

C.網絡安全系統設計應獨立進行，不需要考慮網絡結構

D.網絡安全系統應該以不影響系統正常運行為前提[選擇答案]ABCD27能實現不同的網絡層協議轉換功能的互聯設備是（）。A.集線器

B.交換機

C.路由器

D.網橋

[選擇答案]ABCD28在CORBA體系結構中，負責屏蔽底層網絡通信細節的協議是（）。A.IDL

B.RPC

C.ORB

D.GIOP[選擇答案]ABCD29軟件管理中，對軟件進行配置、各個階段文檔的管理屬于（）。A.組織管理

B.資源管理

C.計劃管理

D.版本管理[選擇答案]ABCD30在UML的動態建模機制中，（）既描述了對象之間動態的交互關系，還描述了交互的對象之間的靜態鏈接關系，即同時反映系統的動態和靜態牲。A.狀態圖（StateDiagram）

B.序列圖（SequenceDiagram）

C.協作圖（CollaborationDiagram）

D.活動圖（ActivityDiagram）[選擇答案]ABCD31實施招標資格預審的目的（）。A.考察實施企業的總體能力

B.實施組織設計是否全面

C.擬投入實施人員數量

D.計劃實施進度是否滿足要求[選擇答案]ABCD32下列關于投標的敘述中，不正確的是（）。A.兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標

B.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收

C.投標人不得相互串通投標報價

D.競標時，投標人可以自行決定報價，報價數額不受限制[選擇答案]ABCD33軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（）；為了改進軟件未來的可維護性或可靠性，或者為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為（）。A.完善性維護

B.適應性維護

C.預防性維護

D.改正性維護A.完善性維護

B.適應性維護

C.預防性維護

D.改正性維護[選擇問題1的答案]ABCD[選擇問題2的答案]ABCD34下列（）不屬于索賠依據的基本要求。A.真實性

B.全面性

C.法律證明效力

D.直接性[選擇答案]ABCD35

下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）。A.項目1，項目1

B.項目3，項目2

C.項目4，項目4

D.項目2，項目4[選擇答案]ABCD36高風險項目通常會受到高層管理的關注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經理最大的顧慮是高層管理者常常會（）。A.妨礙或干預項目管理

B.規避或否認項目潛在的風險

C.給與資源配置低優先權

D.在要求額外資源時支持項目[選擇答案]ABCD37出現“關鍵路徑上的活動總時差是零和負數”情況下，下列分析正確的是（）。A.關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調整以給活動留出時間余地

B.關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調配不得當所造成的活動非合理性交錯現象，有必要調整活動持續時間、邏輯關系等使得活動總時差為零

C.關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調整以給活動留出余地

D.關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地，需要調整以給活動留出余地[選擇答案]ABCD38制定備選的活動順序是（）的例子。A.風險轉移

B.風險規避

C.風險識別

D.應急計劃[選擇答案]ABCD39因子估算法是詳細可行性研究的投資估算法當中的一種，假設你所在的公司研發了一種新型機電設備，設備主體為50萬元，機械設備因子為0.3，電氣設備因子為0.2，各種儀表因子為0.2，其他因子之和為0.3，則該設備的總投資額為（）萬元。A.50

B.65

C.100

D.115[選擇答案]ABCD40《合同法》規定，價款或酬金約定不明的，按（）的市場價格履行。A.訂立合同時訂立地

B.履行合同時訂立地

C.訂立合同時履行地

D.履行合同時履行地[選擇答案]ABCD41項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，其中的經濟可行性分析不包括（）。

A.支出分析

B.收益分析

C.敏感性分析

D.社會環境分析[選擇答案]ABCD42某項目有25%的概率獲得25000元的利潤，50%的概率獲得40000元的利潤，25%的概率獲得100000元的利潤。則該項目的預期利潤是（）元。A.

40000

B.

50000

C.

51250

D.53750[選擇答案]ABCD43在執行計劃時你發現了一個錯誤，這將導致你無法在指定日期到達里程碑，你最應該做的是（）。A.開發備選方案來實現里程碑日期B.變更里程碑日期C.從項目狀態報告中刪除任何關于里程碑日期的討論D.教育團隊認識按時到達里程碑的必要性[選擇答案]ABCD44建立清楚的可達到的目標，定期衡量是否達到，并根據實際衡量結果進行調整的過程稱為（）。A.戰略規劃

B.可選目標清單

C.按目標管理

D.應急規劃[選擇答案]ABCD45項目經理相信范圍變更會給客戶帶來更多的價值。此時項目經理應該做的是（）。A.變更范圍基準

B.聯系客戶以確認變更是否能夠帶來價值C.召開變更控制委員會的會議

D.變更項目目標[選擇答案]ABCD46你正在創建項目的活動列表，活動列表必須包括下列所有項，除了（）。A.不是項目范圍所要求的部分的活動

B.作為項目一部分需要被執行的活動

C.用于每個進度活動的活動標識和工作范圍描述D.上述B.C兩項的內容都應當包括在活動列表內[選擇答案]ABCD47你負責了某個海上石油鉆探項目，在你為項目作人力資源計劃時，最能形成有效約束的是（）。A.弱矩陣組織結構

B.工地自然環境惡劣C.石油漲價超過每桶60元

D.以上都不對[選擇答案]ABCD48作為項目經理，你必須正式接受項目范圍并且保持項目集中在其預設的商業需求上，這應該在（）完成。

A.

項目開始時

B.項目結束時

C.

投資者要求時

D.項目每個階段之后[選擇答案]ABCD49項目投資者對項目范圍、質量、進度和成本有最大的影響是在項目的（）階段。A.概念階段

B.發展階段

C.

執行階段

D.收尾階段[選擇答案]ABCD50

10個項目成員提前分配到了你的項目團隊，以下都是預先分配的原因，但（）除外A.

團隊人員已經作為投標書的一部分作出了承諾

B.合適的人員很早已經到達并申請希望參與此項目工作C.

分配的人員已經在項目章程中定義

D.項目依賴于部分預先分配人員的經驗[選擇答案]ABCD51在談判一個合同變更的會議上，提供商說他們在下午3點還有其他重要會議，談判在那之前必須結束。這種談判技巧是：（）。A.最終期限

B.不見了的人

C.需求

D.推遲[選擇答案]ABCD52

除下列各項中的（）以外，其他各項均為質量審計的內容。A.確認糾正措施的實施情況B.確認缺陷補救的實施情況

C.對采購過程進行的結構化審查

D.確認預防措施的實施情況[選擇答案]ABCD53控制圖顯示有7個連續點在同一側偏離均值。接下來首先要找做的是工作是（）。A.執行實驗設計

B.調整控制圖以反映新的均值

C.找出可追溯的原因

D.沒什么。這是七點規律，可以忽略[選擇答案]ABCD54根據OPM3的觀點，以下說法中正確的是（）。A.“關鍵績效指標”是“最佳實踐”的前提條件

B.“可見的結果”是“最佳實踐”的前提條件

C.“改進”是“最佳實踐”的前提條件

D.“能力”是“最佳實踐”的前提條件[選擇答案]ABCD55在項目建設過程中，承建方發現實際需求與原招標文件和合同不符，此時應由（）提出需求變更。

A.監理方

B.承建方

C.建設方

D.三方協商共同提出[選擇答案]ABCD56敏捷供應鏈系統的體系結構是以基本功能體為核心的，輔助以各種工具，通過這些工具的應用方便地對系統進行配置。但它不關注于實現系統的（）。A.快速動態可重構性

B.相對穩定性

C.快速適應性

D.敏捷性[選擇答案]ABCD57

商業智能能夠輔助組織的業務經營決策，這些決策通常不包括（）的決策。A.操作層

B.戰術層

C.戰略層

D.數據層[選擇答案]ABCD58

（）不屬于網絡存儲模式。A.直接連接存儲

B.網絡連接存儲

C.存儲區域網絡

D.哈希散列存儲[選擇答案]ABCD59類似傳統有線星型拓撲方案，需要有一臺符合IEEE802.11b/g模式的AP或無線路由器存在，所有通信時通過AP或無線路由器作連接，就如同有線網絡下利用集線器來作連接，這種大家最為經常用到的無線局域網模式叫（）。A.802.11a

B.infrastructure

C.802.11g

D.Ad-hoc[選擇答案]ABCD60云計算是一種基于并高度依賴于Internet，與實際服務器提供的計算資源相分離，集合了大量計算設備和資源，并向用戶屏蔽底層差異的分布式處理架構，目前，云計算已開始應用在不同的領域，下列哪項（）不屬于云計算的應用領域？A.存儲服務

B.科學計算

C.搜索

D.網格計算[選擇答案]ABCD61根據《電子計算機機房設計規范》（GB50174-2008），不屬于功能性接地的是（）。A.防靜電接地

B.直流工作接地

C.交流工作接地

D.信號接地[選擇答案]ABCD62項目組合管理的主要目標是（）。A.正確地完成某個項目

B.正確地完成系列相互關聯的項目

C.選擇一系列正確的且不一定相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

D.選擇一系列正確的且相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序[選擇答案]ABCD63在軟件體系結構中，（）負責對數據進行加工。A、應用構件

B、處理構件

C、數據構件

D、連接構件[選擇答案]ABCD64軟件測試中，白盒測試法是通過分析程序的（）來設計測試用例的。A.功能

B.內部邏輯

C.應用范圍

D.輸入數據[選擇答案]ABCD65在下列網絡圖中，活動G的浮動時間是：

A．-2

B．0

C．1

D．4[選擇答案]ABCD66你管理著一個新城市用水系統。合同要求你使用特殊鈦制管道設備，保證不會生銹。在安裝接頭之前，鈦制管道需在地下已鋪設好10天。在此例中，10天期限被定義為：

A．時間滯后量

B．時間提前量

C．浮動時間

D．松弛量[選擇答案]ABCD67以下（）涉及關鍵鏈法的陳述是不正確的？A．考慮有限的資源情況，對進度計劃進行修訂

B．第一步將保守估算用于活動持續時間

C．持續時間緩沖被加入關鍵路徑

D．它集中關注的是管理緩沖活動的持續時間[選擇答案]ABCD68下列（）過程包括確定項目角色、責任和報告關系，并開發職員管理計劃。A、管理項目團隊

B、人力資源規劃

C、建設項目團隊

D、組建項目團隊[選擇答案]ABCD69Ifyoucoulddoonethingtoimprove（）

andautomateprocesseswithcustomersandbusinesspartners，itwouldbetoimplementXML，whichhasbecomethestandardfor（）

informationbetweendisparatesystemsbecauseitiseasilytransformedintoanyformat.Thegoodnewsisthatthefourleadingrelationaldatabases，namelyOracleDatabase，IBMDB2，SybaseASE，andMicrosoftSQLServer，notonlycanstoreXMLdata，buttheyhidemuchofthecomplexityofworkingwithXML.

WhatdoesafashionableXMLdatabaseprovide?Fourbasicfunctions:theabilitytoconsume，store，search，andgenerateXML.TheextenttowhichthedatabasesupportsthesefunctionsandthemethodsitusestoaccomplishthemarewhatmakeforasuccessfulimplementationofXMLinadatabase.

RelationaldatabasesandXML（）

arebothpowerfulwaystorepresentrelationshipsamongdata，butthey’repowerfulindifferentways.Forexample，queryingonapatientIDnumberinarelationaldatabasemayallowyoutoquicklyfindthedatesacertainpatientvisitedthehospital，theconditionshewasdiagnosedwith，andthetreatmentshewasgiven.Butitlikelywon’thelpyoudeterminewhichtreatmentswereprovidedforwhichconditionsorwhattimesthetreatmentstookplace，norwillitgiveyouotherusefulinformationthatXMLversionsoftheserecordscouldprovide.A.aggregation

B.integration

C.relationship

D.combinationA.transformed

B.exchanged

C.exchanging

D.transformingA.documents

B.files

C.messages

D.tags[選擇問題1的答案]ABCD[選擇問題2的答案]ABCD[選擇問題3的答案]ABCD70The

project

manager

has

the

greatest

influence

over

quality

during

（）

process.A.

Quality

Planning

B.

Quality

Assurance

C.

Quality

Control

D.

Quality

Change

Control[選擇答案]ABCD71（）

of

the

following

is

not

part

of

contract

administration.A.

contract

award

B.

performance

control

C.

financial

control

D.

contract

closeout[選擇答案]ABCD閱讀下述說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

希賽公司多年前就通過了ISO9000認證。最近希賽公司通過投標獲得了A公司的某業務信息管理系統的開發建設任務，同時A公司還與監理公司丙簽訂了監理委托合同，由丙來對該業務信息系統的開發建設全過程進行監理。作為承建方的希賽公司任命了有多年軟件項目開發管理實施經驗的老胡為該項目的項目經理。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經希賽管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發階段對質量進行把關。

老胡在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，目前尚處于需求分析階段，同時其負責的另外一個項目中的一些事務需要立即進行緊急處理。因此老胡將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證（SQA）人員小劉。小劉制定了本項目的質量計劃，包括收集資料、編制分質量計劃，并通過運用相應的工具和技術，形成了項目質量計劃書，并按照質量計劃書開展相關的需求調研和分析階段的質量控制工作。

在希賽公司基本完成該信息系統的需求分析工作時，按照合同約定，A公司組織了專家組對需求規格說明書進行了評審。需求評審會結束時，專家組形成以下主要評審意見：

1、需求規格說明書未能完全覆蓋用戶的業務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差

2、需求規格說明書存在多處前后描述不一致的情況

3、需求規格說明書中部分功能定義不明確，不能滿足設計工作需要。

4、承建單位須對需求規格說明書進行補充完善后，再次提請評審

【問題1】

（8分）

請分析造成本案例中項目質量問題的主要原因是？

【問題2】

（8分）

1、本案例中，需求評審專家組的人員組成包括

（1）。（2分，多選）

A．項目經理B．行業專家C．建設單位代表D．承建單位代表E．監理單位代表

F．第三方測試機構代表G．用戶單位代表H．信息化領域專家I．公證機構代表

2、滿足相關的質量標準并達到質量要求是質量控制與質量保證的共同的目標。下表當中列出了項目質量保證與質量控制之間的區別，請將（2）-（7）空缺處的內容填寫完整。

【問題3】

（9分）

（1）請指出案例中小劉制定項目質量計劃可能采取的工具、技術和方法（4分）

（2）針對本次需求評審的結果，監理方應重點開展哪些工作？（5分）我的答案：看視頻

讀書參考答案：【問題1】（8分）

1、該項目沒有嚴格執行公司已有的、完善的質量管理體系；

2、希賽公司的整個項目管理過程不能得到很好的落實，各項目之間的資源平衡機制不完善；

3、希賽公司的單個項目管理制度不規范；

4、團隊成員身兼數職，顧此失彼；

5、所編制的項目質量計劃存在缺陷，且未經過評審，在具體實施中沒有發揮應有效用；

6、該項目的質量控制形成虛設。

【問題2】（8分）

（1）B、C、G、H

（2）交付產品前的質量把關

（3）致力于增強滿足質量要求的能力

（4）致力于滿足質量要求

（5）管理職能

（6）檢查職能

（7）確保正確地做

【問題3】（9分）

（1）

效益/成本分析；基準分析；實驗設計；質量成本分析。

（2）

1．研究落實專家評審意見；2．督促承建單位完善用戶業務需求分析工作；3．監督承建單位修改和完善軟件需求規格說明書；4．審核承建單位修改后的軟件需求規格說明書；5．協助建設單位重新組織需求評審。閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

項目經理根據項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖（如下圖所示，單位為日，不考慮節假日）。項目經理向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統設計，10名程序員負責子系統開發和集成，2名測試工程師負責系統測試和發布。項目經理估算總人力成本為27400元。（各角色人員的日均成本如下表所示）【問題1】（14分）

第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統設計工作，子系統1的開發完成了四分之一，子系統3的開發完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續執行所需要的ETC（完工尚需成本）。

【問題2】（6分）

假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發、集成、測試和發布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數，此種情況下，該項目最少需要

人，子系統3的開發最晚應在第

日開始。

【問題3】（5分）

通常造成軟件項目工作量和質量估計不準確的因素主要有哪些？我的答案：看視頻

讀書參考答案：【問題1】（14分）

(1)

進度績效：進度滯后

(2)

成本績效：符合計劃

(3)

調整措施：可暫不調整

(4)

ETC（完工需成本）：18000

計算依據：

需求分析計劃成本：3*2*350=2100

系統設計計劃成本：5*3*300=4500

系統1開發計劃成本：4*5*400=8000

系統2開發計劃成本：1*3*400=1200

系統3開發計劃成本：3*2*400=2400

系統1數據庫開發計劃成本：2*5*400=4000

集成計劃成本：2*5*400=4000

測試和發布計劃成本：2*2*300=1200

合計：27400(BAC)

PV=需求分析計劃成本+系統設計計劃成本+子系統1開發計劃成本*1/4+子系統2

開發計劃成本+子系統3開發計劃成本*1/3

=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10600（元）

EV=需求分析計劃成本+系統設計計劃成本+子系統1開發計劃成本*1/4+系統3開發

計劃成本*1/3

=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）

AC=9400元

因EV<pv，所以進度滯后

因EV=AC，因此成本符合計劃

因子系統1開發活動在關鍵路徑上，該關鍵路徑上的進度符合計劃，成本也符合計

劃，因此可暫不調整。

完工ETC=BAC-AC=27400-9400=18000

【問題2】(6分)

(1)8

(2)12

【問題3】（5分）

通常造成軟件項目工作量和質量估計不準確的因素主要有哪些？

1、需求的不確定性從而導致軟件項目的范圍難以準確定義；導致開發過程中存在大量變更，從而影響工作量的估計

2、開發完成并投入運行的軟件模塊的質量難以鑒定，特別如某個模塊完成了30%或80%的工作量，無法去鑒定。

3、已完成的軟件代碼，可能隱藏著對需求理解的嚴重偏差，可能是廢品，需要全部返工。

4、已經編寫的完成軟件代碼可能是很簡單的，未完成的可能很復雜。

</pv，所以進度滯后試題分析：【問題1】（14分）

(1)

進度績效：進度滯后

(2)

成本績效：符合計劃

(3)

調整措施：可暫不調整

(4)

ETC（完工需成本）：18000

計算依據：

需求分析計劃成本：3*2*350=2100

系統設計計劃成本：5*3*300=4500

系統1開發計劃成本：4*5*400=8000

系統2開發計劃成本：1*3*400=1200

系統3開發計劃成本：3*2*400=2400

系統1數據庫開發計劃成本：2*5*400=4000

集成計劃成本：2*5*400=4000

測試和發布計劃成本：2*2*300=1200

合計：27400(BAC)

PV=需求分析計劃成本+系統設計計劃成本+子系統1開發計劃成本*1/4+子系統2

開發計劃成本+子系統3開發計劃成本*1/3

=2100+4500+8000/4+1200+2400/3=2100+4500+2000+1200+800=10600（元）

EV=需求分析計劃成本+系統設計計劃成本+子系統1開發計劃成本*1/4+系統3開發

計劃成本*1/3

=2100+4500+8000/4+2400/3=2100+4500+2000+800=9400（元）

AC=9400元

因EV<pv，所以進度滯后

因EV=AC，因此成本符合計劃

因子系統1開發活動在關鍵路徑上，該關鍵路徑上的進度符合計劃，成本也符合計

劃，因此可暫不調整。

完工ETC=BAC-EV=27400-9400=18000

【問題2】(6分)

根據試題給出的網絡計劃圖，其關鍵路徑是：系統分析、系統設計、子系統1開發、子系統1數據庫開發、集成、測試與發布，項目工期為18天。

“子系統2開發”的總時差為(15-1)-9=5，而“子系統3開發”的歷時為3天，因此，可以將“子系統3開發”放到“子系統2開發”完成之后再進行，即將“子系統2開發”和“子系統3開發”按順序執行。這樣，整個項目只需要8人就可以完成，而項目工期依然為18天。

“子系統3開發”的緊后活動為“集成”，而“集成