講座內容質量要求選題要求選題技巧論文結構研究方法答辯技巧演示案例一、質量要求選題應用性:揭示規律、啟迪創新方法科學性：分析中肯、避免偏頗觀點創新性：觀點首創、意義重要結構完整性：結構合理、邏輯完整邏輯嚴密性：推理嚴謹、結論審慎語言流暢性：用詞規范、標點正確篇幅：3萬字

二、選題要求社會需要（重要性+迫切性）個人興趣（專業知識+從業經驗）完成條件（研究資料+分析工具）的三結合

三、選題技巧大處著眼（著眼中國企業的迫切需要）小處著手（從自己熟悉的個別企業來回答重大問題）以小見大（從個案分析得出普遍有益的結論）見微知著（從細微征兆推知和預測重大變化）阿里巴巴在中國市場擊敗eBay的競爭戰略研究中國安防技術公司的產業整合模式研究深圳大族激光創業成功的關鍵因素分析特別注意！！！研究對象要落實到可以管理和操作的理論術語上，如：發展戰略、創業戰略、戰略調整、戰略選擇、戰略實施、戰略轉型、競爭戰略、業務戰略、職能戰略商業模式、商業模式創新、商業模式演進、成功因素、失敗原因、知識管理、客戶關系管理過程管理、營銷戰略、營銷組合、渠道管理、品牌管理、品牌危機管理、項目管理、成本管理、促銷方案、核心能力薪酬方案、創業方案、營銷方案、創新能力、風險防護方案、盈利計劃、成本控制、價格制定切忌：勝利之本、財富源泉、創業精神、企業風格、公司特色、管理方略、自主創新、文化創新新創業務管理方向論文形式選擇建議1.如果有一項創意，要知其是否可行，可選擇可行性研究報告形式；2.如果已知創意可行，需要詳細的操作方案，可選擇新創業務開發方案形式；3.如果新創業務已在開發中，但面臨一定的問題和障礙，可選擇管理問題診斷報告形式；4.如果新創業務已經開發完畢，不論成敗，只要有借鑒意義，可以選擇個案研究形式；5.如果一項以上的業務經營具有類似特性，能分析和引申出管理經驗和理論，以便他人借鑒，可以采取應用性研究論文形式。

2005-2010MBA畢業論文選題一、創業管理研究1.分眾傳媒創業成功的關鍵因素分析2.無錫尚德電力創業成功的關鍵因素分析3.百度公司創業成功的關鍵因素研究4.UT斯達康的創業戰略研究5.成都市商品房開發項目的關鍵性成功因素研究6.國際外包軟件承接業務開發的關鍵性成功因素研究7.川大智勝創業成功的關鍵因素研究8.北京新東方創業成功的關鍵因素研究9.深圳騰訊公司創業與發展的商業模式研究10.巨人網絡公司創業成功的關鍵因素分析11.攜程公司的創業與發展戰略研究12.藥明康德創業成功的關鍵因素研究13.如家經濟型酒店的創業與發展戰略研究14.深圳大族激光創業成功關鍵因素分析15.成都硅寶科技公司創業成功的關鍵因素研究16.巨龍通信公司創業失敗的原因研究17.神州泰岳軟件公司的創業與發展戰略研究18.深圳華測檢測公司創業成功的關鍵因素研究19.網宿科技的創業與發展戰略研究20.民營專科醫院創業成功的過程管理研究

——以愛爾眼科為例二、創新管理研究1.廣東圣雅倫公司的價值創新模式研究2.深圳華為公司的創新管理研究3.國內大型網絡游戲的商業模式創新研究4.深圳HX公司集成創新的模式演進研究5.我國互聯網企業的盈利模式研究6.民營心理咨詢業的商業模式創新研究7.我國健康體檢業的商業模式創新研究8.大公司風險投資及其戰略價值研究9.集成式產品開發方法及其在中國企業的應用研究10.國防科研院所的市場化發展研究——電子30所衛士通公司案例分析11.四川農產品出口企業質量可追溯體系建設研究12.華西醫院日間病房服務的開發與管理研究13.工程機械在制造業務開發中的商業模式研究14.本土汽車廠商的創新能力研究15.中興通訊的自主創新能力研究16.迪康藥業產品戰略研究17.碧桂園公司房地產開發的商業模式研究18.大連橡膠設備公司的產品創新能力研究19.中國移動的新業務開發模式研究20.成都卷煙廠穩定與優化產品質量的技術創新研究21.深圳比亞迪公司的創新戰略研究22.四川升達木業的產品創新體系設計23.微軟公司多元化新產品開發失敗的原因研究24.光開關技術的商業化應用研究25.我國保險產品的創新模式研究26.學網的商業模式創新研究27.成都市場住宅產品創新方向研究三、企業診斷報告1.首都鋼鐵公司芯片開發項目失敗的原因研究2.我國EVD產品開發失利的原因研究3.廣州電信信息家園新業務開發失利的原因研究4.明基公司整合西門子手機業務的失敗原因研究5.成都天網公司全球眼業務開發問題診斷報告6.四川博瑞公司書刊銷售業務開發障礙診斷報告7.GW公司手機設計業務的發展障礙診斷報告8.我國山寨手機廠商的發展困境診斷報告四、開發方案設計1.成都富臨公司城南國際房產項目開發方案2.無錫XC公司軍用隱型偽裝涂料項目擴改方案3.成都計算機程序員俱樂部創業方案4.成都棠湖上林苑房地產項目開發方案5.新華文軒出版物連鎖流通公司創業方案6.左奧硝唑藥品的開發與推廣方案7.成都公交信息無線查詢系統開發方案8.深圳機場國際旅行社淡季旅游產品開發方案9.四川移動iPortal項目可行性研究2011年畢業論文題目深圳ZH幼兒園安全問題解決對策創業方案iGame手機娛樂平臺創業方案

馬士基公司第三方物流的開發模式研究成都興蓉集團的水務經營管理模式研究萬達廣場的商業模式創新研究中國移動公司手機應用商場的模仿與創新研究蘋果公司產品的商業模式創新研究我國律師事務所的管理創新研究

當當網上市后的可持續發展戰略研究云南白藥集團的多元化發展成效研究華為Android智能手機的開發策略與成效研究東軟集團多元化戰略的協同效應研究基于價值鏈的科技型創業企業可持續發展模型研究奧泰醫療產品創新成功的關鍵因素研究北京萬邦達公司創業成功的關鍵因素研究

北電網絡公司破產的原因研究聯想集團智能手機業務診斷報告2012年畢業論文題目新加坡寶德隆公司會計業務的商業模式研究香港利豐集團的供應鏈管理模式及其借鑒研究我國城市生活垃圾發電項目的贏利模式研究東莞市商業地產的運營模式研究蘇州工業園新市民的集體致富模式研究——以聯發公司為例

富士康公司的戰略轉型研究通策醫療公司的戰略轉型研究臺灣宏達電公司（HTC）的戰略轉型研究

騰訊科技公司上市后的持續創新研究三全食品公司上市后的可持續發展研究基于五力模型的洪濤股份競爭優勢研究基于安卓系統的三星智能手機開發管理研究SC公司光導照明產品導入我國失敗的原因研究科倫藥業公司的創業戰略研東莞泛亞太公司的技術創新戰略研究德陽經濟技術開發區三新產業的發展戰略研究TZ公司電視商城產品開發的流程創新研究

三愛口腔連鎖經營公司創業方案深圳商旅之家酒店公寓創業方案2013年畢業論文題目GT出租汽車公司發展戰略研究OTT業務沖擊下的中國電信創新戰略研究OTT業務威脅下的中國聯通商業模式創新研究GDI公司核心能力構建的過程管理研究基于科技水平和產業類型視角的創業板公司持續增長研究

城市綜合體類商業地產的產品創新研究鳳凰衛視的競爭戰略與新產品開發管理研究基于大數據技術的壽險產品管理研究基于產品生命周期的企業新業務開發管理研究

——以中海成都公司商業地產為例

百麗國際創業成功的關鍵因素研究海思科藥業創業成功的關鍵因素研究公司內部投資項目的關鍵性成功因素研究

——以廣州電信為例

PVD除膜再生技術項目商業化方案

巨濤海洋公司項目化管理問題診斷報告橡果國際上市后經營困境的診斷報告東山精密上市后的發展戰略失誤診斷報告寶獅龍公司發展戰略診斷報告我國券商柜臺市場難產的診斷報告

四、論文結構可行性研究報告管理問題診斷報告創業方案個案研究應用型研究論文可行性研究報告第一章前言：任務來源、研究方法、研究過程第二章項目概論：背景、內容與意義第三章產品概念、市場需求與競爭焦點第四章產品生產、物料采購、物流配送第五章投資規模、融資計劃、效益與風險第六章研究結論：EVA多大，概率多高，風險何在，運作關鍵參考：聯合國工業發展組織關于投資項目可行性研究報告的規范

創業方案執行摘要創業戰略：產業、趨勢、商機、大業、戰略市場機遇：難題、方案、技術、優勢、愿景產品創新：概念、樣機、價值、規模、效益組織設想：激勵、團隊、股權、管理、治理資金計劃：需求、融資、用途、回報、退出效益與風險：項目回報、投資回報、資本成本行動計劃：任務、負責、預算、質量、期限

管理問題診斷報告第一章前言：研究背景、目的、意義第二章研究對象：行業、企業、項目第三章問題界定：問題、表現、實質第四章產生原因：表面、深層、主因第五章解決方案：思路、方案、步驟第六章結論：發現、主張、應用

個案研究第一章前言：研究背景、目的、意義、方法第二章文獻綜述：理論、方法、工具第三章對象梳理：西藏海斯科藥業快速上市第四章初步分析：自己開發的二三類西藥多第五章深入研究：引進人才加大研發力度第六章結論：研究發現、創新觀點、應用方法

應用研究性論文第一章前言：研究背景、目的、意義、方法第二章文獻綜述：現有理論及其不足第二章研究方案：假設、假說、證明、資料第四章研究過程：資料、方法、模型、結果第五章案例實證：案例、數據、證明第六章結論：發現、觀點、意義

五、研究方法研究范式研究流程研究方法分析工具1，研究范式系統梳理（綜述前人理論）大膽假說（提出全文觀點）小心求證（組織材料證明）周密論述（寫得令人信服）2，研究流程選定題目范圍搜集文獻資料研讀文獻資料提出初步假說確定論文題目擬出寫作大綱組織文獻論證拉出論文初稿按照要求修改提交準備答辯3，研究方法調查統計與分析法數據建模與演繹法案例分析與推理法事件梳理與比較法

4，分析工具使用你們所學過的各門學科的相關分析工具，來將大量的文獻資料歸類、組合和引證，以說明自己的觀點，達到論證的目的。如管理經濟學中我們有價格彈性、收入彈性、交叉彈性工具，可以用來說明一個行業的風險、投資的時機，也可以同時運需求彈性與供給彈性以分析一個行業的特征。同樣，戰略管理中我們有五力分析法、SWOT分析法、CPM分析法、STP分析法、4P分析法、4C分析法、內外部分析法、波士頓矩陣分析法等等，要盡可能利用。

六、答辯技巧1，答辯目的檢驗畢業論文是否為你所作：檢驗畢業論文的選題是否具有意義；檢驗畢業論文的研究方法是否科學；檢驗畢業論文發現的新觀點能否應用于企業管理實踐檢驗畢業論文發現的新觀點是否還有改進和提高的余地。2，答辯技巧陳述選題意義、研究方法、研究內容、研究發現、應用意義與論文不足；聽清和弄懂老師提問，沒有聽清的問題可以印證式反問；對選題意義、研究方法和研究發現三方面的提問，要重點組織回答；對論文結構問題、前后互相矛盾問題、引注不清問題、語言不暢問題等可以組合回答。對自己明顯的過失和錯誤，主動承認，不能狡辯。對于答辯中提出的修改要點，答辯結束即抓緊修改，一周內將重新制作的版本提交給MBA中心。七，演示案例：

華西醫院日間病房業務的開發和管理研究2010.04.15報告提要1.選題背景及意義2.研究目標3.自己所作的工作4.論文概要5.論文的創新或應用價值6.收獲體會7.不足之處,進一步研究要解決的問題1.選題背景及意義背景大城市醫院程度不同地存在看病難、住院難問題，需要探索介于門診、急診和住院三種模式之間的日間病房模式加以緩解。華西醫院針對住院床位緊張，患者中存在盼望白天在院治療，晚上回家住宿的實際需求，開發了日間病房。國內日間病房的開發起步較晚，目前尚無規范的開發流程和管理模式可供借鑒，因此可將華西醫院日間病房開發作為這方面案例進行研究。意義通過研究日間病房開發過程過程，揭示其管理流程中的規劃、組織、實施和調整等關鍵環節。提煉日間病房的管理模式，以為醫院管理的學術探討內容和實踐借鑒依據。2.研究目標2.1先分析瞄準顧客難題、設計解決方案、整合內外資源、創造顧客價值和控制成本費用五個環節上的規劃、組織、實施和調整。2.2后提煉日間病房的管理模式，就是從具體的管理內容和管理流程中提煉出可供參考的日間病房目前管理規則和細節。3.自己所做的工作3.1在導師指導下提出問題3.2搜集資料和整理分析3.3論文構思和文獻綜述3.4寫作大綱和修改論文3.5完成初稿、修改初稿和定稿4論文概要第一章關于服務開發的理論綜述第二章日間病房業務的規劃和組織第三章日間病房業務的實施和調整第四章日間病房業務的管理模式第五章初步結論4.1日間病房業務的開發過程

日間病房組織日間病房規劃日間病房調整日間病房實施華西醫院日間病房開發過程4.2日間病房業務的管理模式業務結余業務流程運營機制日間病房管理模式組織架構成本結構4.2.1日間病房業務的管理模式業務營銷患者治療業務流程患者入院患者出院4.2.2日間病房業務的管理模式業務歸口病房管理組織架構部門協調人事管理4.2.3日間病房業務的管理模式管理效益獎懲制度運營機制效益來源執行力度4.2.4日間病房業務的管理模式房屋設備折舊費、維修