第7頁共7頁公司薪酬制度范本為?適應社會發?展需求，充?分發揮薪酬?的激勵作用?，進一步拓?展員工職業?上升通道，?建立一套相?對密閉、循?環、科學、?合理的薪酬?體系，根據?公司現狀，?特制訂本制?度。二、?制定原則?本制度本著?公平、競爭?、激勵、經?濟、合法的?原則制定。?1、公平?:是指相同?崗位的不同?員工享受同?等級的薪酬?待遇;同時?根據員工績?效、服務年?限、工作態?度等方面的?表現不同，?對職級薪級?進行動態（?范本）調整?，可以上下?同時享受或?承擔不同德?工資差異;?2、競爭?:使公司的?薪酬體系在?同行業和同?區域有一定?的競爭優勢?。3、激?勵:是指制?定具有上升?和下降的動?態（范本）?管理，對相?同職級的薪?酬實行區域?管理，充分?調動員工的?積極性和責?任心。4?、經濟:在?考慮公司承?受能力大小?、利潤和合?理積累的情?況下，合理?制定薪酬，?使員工和企?業能夠利益?共享。5?、合法:本?制度建立在?遵守國家相?關政策、法?律法規和公?司管理制度?基礎上。?三、薪酬體?制1、薪?資標準:公?司實行崗薪?制，貫徹“?飲食設崗，?因崗定薪”?的原則。每?個崗位的薪?資標準，依?照崗位的重?要程度、責?任大小、難?度高低等因?素，由各部?門中層管理?人員擬定草?案，交由行?政人事部匯?總后，報總?經理確定。?2、年薪?制:享受年?薪制的員工?由公司總經?理確定(一?般一年確定?一次)。?(1)薪制?對象:公司?聘任的高層?管理人員，?相關的高級?技術、業務?人員和特殊?崗位人員。?(2)年?薪標準:由?公司總經理?根據業績、?能力、責任?等因素確定?，享受年薪?制的員工薪?資由工資總?額的___?%作為風險?資金后，按?月平均發放?，年終根據?工作完成情?況核算風險?基金的發放?額發放給員?工(以年終?考勤、獎懲?、績效考核?等依據)。?3、月薪?制:享受月?薪制的員工?由所在部門?領導確定并?報行政人事?部審核，總?經理審批。?(1)月?薪制對象:?除實行年薪?制工資以外?的固定員工?。(2)?月新標準:?由部門經理?確定，行政?人事部審核?，公司總經?理審批。?4、日制工?資:工人?日制工資工?人不屬于公?司固定員工?，日工資制?工人工資標?準根據工種?不同由生產?部門擬定，?經總經理審?批后執行。?5、公司?固定員工分?類:(1?)高層管理?人員:總經?理、副總經?理、總經理?助理(2?)中層管理?人員:部門?經理、工程?師、生產廠?長、項目經?理(3)?基層管理人?員:各部門?和項目部的?主管，包括?財務部主管?會計、行政?主管、人事?主管、技術?主管等(?4)專業技?術人員:出?納、會計、?人事專員、?行政專員、?技術員、安?全管-理-?員、實驗員?、物流員、?駕駛員等?(5)行政?后勤人員:?文員、倉管?員、前臺接?待四、薪?資結構:?固定員工薪?資由基本工?資+崗位津?貼+通訊補?助+住房補?助+工齡工?資+餐補+?年終獎金+?績效考核獎?金組成。?1、基本工?資:(1?)貫徹“因?職設崗，因?崗定薪”原?則，行政人?事部根據崗?位的性質、?責任大小、?難度高低、?專業性、勞?動強度等因?素起草各崗?位基本工資?等級標準，?由總經理審?批。(2?)每個崗位?的基本工資?等級由行政?人事部和所?在部門經理?共同協商，?報總經理審?批后確定，?中層管理人?員的基本工?資等級由總?經理確定。?一人擔任多?個職位的，?按照所擔任?最高職務確?定基本工資?等級。2?、崗位津貼?(1)主?管以上管理?人員自擔任?管理職務之?日起領取職?務津貼，不?擔任該職務?之日起停止?支付;不滿?一個月時間?按比例計算?發放津貼;?代管主管職?務時，也發?給該職務的?津貼，但代?管職務時間?必須在一個?月以上。同?時擔任幾個?管理職務的?，領取所擔?任最高級別?的津貼，不?給予雙份津?貼。(2?)崗位津貼?等級標準由?行政人事部?起草，總經?理審批。?3、通訊補?助(1)?通訊補助是?指公司管理?部門和各職?能部門按規?定給予報銷?的員工手機?費等。(?2)通訊補?助標準參見?《財務報銷?制度》4?、住房補助?本市戶籍?員工不享受?住房補貼，?非本市戶籍?的所有員工?每人每月享?有___元?住房補貼。?5、工齡?工資(1?)按員工為?企業服務年?限長短確定?，鼓勵員工?長期、穩定?地為企業工?作;(2?)工齡工資?根據本公司?工作的實際?年功長短，?員工連續工?齡每滿一年?按___元?逐年遞增。?(3)工?齡工資的增?加均以滿周?年后的次月?起計算。?(4)新進?員工一年內?不能享受工?齡工資，滿?一年后的次?月開始享受?工齡工資，?年滿___?周歲的所有?員工不再計?算工齡工資?。6、餐?補:參考_?__地區基?本生活標準?，每天給予?___元生?活補助。?7、年終獎?金:公司年?終獎金采取?年底雙薪的?發放方式。?(1)年?底雙薪:年?底雙薪體現?公司對每位?員工的關懷?和回饋，于?每年春節放?假前予以發?放，計算公?式如下:?年底雙薪=?月標準工資?+月標準工?資____?__個月(?員工本年度?實際工作月?數)實際?工作時間不?足月的按整?月計算。?(2)優秀?員工獎(創?造獎、功績?獎)、優秀?管理人員獎?:由總經理?根據公司年?度經濟效益?以及個人績?效、貢獻程?度評定，標?準由總經理?確定。8?、績效考核?獎金根據員?工績效考核?月評、季評?、年評結果?，公司年度?經營狀況，?并結合總經?理意見核定?發放。五?、薪資調整?1、整體?調整。調薪?原則上每年?一次，每年?的___月?___日為?薪酬調整日?。包括薪酬?水平和薪酬?結構調整，?調整幅度由?總經辦根據?國家政策結?合公司具體?經營狀況決?定。2、?職位變動時?的薪酬調整?:(1)?由低薪級職?位，調任高?薪級職位工?作，應改支?所調任職位?對應的薪級?，薪等不變?。(2)?由高薪級職?位，調任低?薪級職位工?作;應改支?該低薪級職?位對應的薪?級，薪等不?變。3、?晉職與降職?時的薪酬調?整(1)?同一職級的?不同等的晉?職與降職，?則按同一級?工資的對應?的等級作出?薪酬調整;?(2)跨?職級晉職或?降職，則調?整為相應職?級的對應職?位的薪級的?最低等起薪?。4、臨?時調薪(?1)當發生?下列情況時?，應進行臨?時調薪，其?標準由公司?總經辦會議?確定:①?公司經營效?益發行重大?變化;②?社會物價水?平的提高或?降低;③?勞動力市場?的供求變化?與工資行情?變化;④?其他公司認?定的情況變?化。(2?)員工遇有?下列情形時?，可由其部?門經理向人?力資源部申?請臨時晉職?調薪，以茲?鼓勵。①?有特殊功勞?表現。②?中途錄用的?員工、具有?優秀的技能?與成績。?③為同行業?間競相爭取?的人才。?④其他總經?理認可的情?況。六、?薪酬標準?1、新進員?工試用期薪?酬①招聘?時有薪酬協?議的按協議?執行;②?招聘時沒有?薪酬協議的?初次任職者?按所在崗位?的(基本工?資+崗位工?資)的__?_%發放，?低于法定最?低工資標準?者則按法定?最低工資標?準發放。?③試用期間?員工照常享?受公司的通?訊補助、住?房補助以及?其他公司的?福利性補助?。2、特?別休假的薪?酬計算①?婚假、病假?等超過連續?一個月的日?歷工作日，?只支付基本?工資與工齡?工資;②?事假免發所?有工資，人?事部門有規?定的從其規?定;七、?薪酬支付?1、薪酬支?付時間計算?①執行月?薪的員工，?按照每月實?際出勤天數?計算。②?薪酬支付時?間:當月工?資下月__?_日發放，?遇雙休日自?動順延;遇?節假日可視?具體情況，?提前至節假?日的前一個?工作日發放?。2、下?列規定的各?項金額須從?薪酬中直接?代扣:①?個人薪酬所?得稅;②?社會保險費?(個人應負?擔部分);?③與公司?訂有協議應?從個人工資?中扣除的款?項;④公?司規章制度?規定的應從?工資中扣除?的款項(如?罰款);?八、薪酬保?密總經辦?、財務部以?及人力資源?部所有經手?工資信息的?員工以及管?理人員必須?保守薪