配送中心人員崗位職責(zé)1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面負(fù)?責(zé)物控部配?送中心的各?項管理工作?。2、負(fù)?責(zé)對客戶產(chǎn)?品的倉儲、?裝卸、運(yùn)輸?日常配送工?作的管理，?制定并修改?配送中心各?項管理制度?、配送方案?及工作流程?，規(guī)范員工?管理。3?、認(rèn)真抓好?倉儲、裝卸?、運(yùn)輸現(xiàn)場?及安全管理?工作。4?、負(fù)責(zé)與銷?售、生產(chǎn)、?客戶協(xié)調(diào)與?溝通的工作?，以客戶的?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以最合?理的方式滿?足客戶需求?，從而縮短?配送在途時?間，減少產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過程?的費(fèi)用和損?失。5、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉?庫主管與倉?管員做好倉?庫管理工作?，做到出、?入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確高效，日?清日結(jié)，做?好動態(tài)性庫?存安全定額?，及時預(yù)報?庫存情況，?保證產(chǎn)品安?全與記錄的?正確清晰。?6、負(fù)責(zé)?根據(jù)銷售部?《銷售計劃?》和生產(chǎn)部?《生產(chǎn)計劃?》的客戶交?期，及時掌?握客戶產(chǎn)品?進(jìn)入庫情況?調(diào)查，組織?對訂單的分?解、處理工?作，擬定合?理準(zhǔn)確的《?配送計劃》?。7、對?箱片、產(chǎn)成?品倉管理與?出入庫的工?作承擔(dān)全面?管理、領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，并指?導(dǎo)倉庫、裝?卸、運(yùn)輸?shù)?日常工作，?不斷降低配?送成本的工?作指導(dǎo)。?8、負(fù)責(zé)籌?劃、組織倉?儲、裝卸、?運(yùn)輸制度與?管理方法的?制定;倉庫?的平面設(shè)計?、倉儲定額?、裝卸工作?、物流運(yùn)輸?與帳務(wù)等過?程中監(jiān)督管?理，保證單?據(jù)處理的及?時準(zhǔn)確性。?9、負(fù)責(zé)?建立、建全?物控部配送?中心管理的?組織架構(gòu)、?系統(tǒng)流程、?各部門管理?員、員工的?崗位職責(zé)與?權(quán)限、現(xiàn)場?管理、安全?管理、制度?管理與績效?考核。1?0、負(fù)責(zé)收?集客戶對需?求產(chǎn)品的訂?單量、產(chǎn)品?的品種、準(zhǔn)?確的交期、?交貨情況、?客戶地址、?聯(lián)系方式、?聯(lián)系人等信?息量;內(nèi)部?與業(yè)務(wù)員協(xié)?調(diào)溝通、掌?握生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計劃及?生產(chǎn)完成情?況，運(yùn)輸路?線等資料的?歸口管理;?11、負(fù)?責(zé)倉庫的日?報表、月報?表、庫存盤?點(diǎn)數(shù)據(jù)，倉?儲最大、最?小存量，出?入庫的準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)，倉庫?的賬、物、?卡執(zhí)行情況?，倉位產(chǎn)品?的周轉(zhuǎn)最長?、最短日期?;每車輛的?裝量立方數(shù)?據(jù)，運(yùn)輸?shù)?準(zhǔn)確路程數(shù)?據(jù)，來回的?時間差，最?大、最小耗?油量(車輛?的正常情況?下)，客戶?收到產(chǎn)品的?實數(shù)(含退?貨數(shù)量)的?監(jiān)督檢查工?作。12?、以滿足客?戶的需要，?以最低的成?本，通過倉?儲、裝卸、?運(yùn)輸一系列?作業(yè)程序標(biāo)?準(zhǔn)管理方式?，來降低物?流成本，?減少運(yùn)輸次?數(shù)，提高裝?載率及合理?安排配車計?劃，選擇最?佳的運(yùn)送手?段，從而降?低配送成本?，進(jìn)行《配?送計劃》實?施和管理的?全過程負(fù)責(zé)?。13、?以快速反應(yīng)?、最小變異?、最低庫存?、整合運(yùn)輸?、產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)品生?命周期支持?;通過系統(tǒng)?的控制能夠?大幅度降低?公司的總成?本，加快企?業(yè)資金周轉(zhuǎn)?，減少庫存?積壓，促進(jìn)?利潤率上升?負(fù)責(zé)。1?4、負(fù)責(zé)配?送中心人員?的工作安排?，檢查各下?屬部門任務(wù)?完成情況，?記錄工作數(shù)?量與質(zhì)量，?對出入庫、?客戶退貨數(shù)?據(jù)輸入ER?P系統(tǒng)進(jìn)行?統(tǒng)一歸檔管?理。15?、負(fù)責(zé)配送?中心的日常?管理工作，?協(xié)助物控部?經(jīng)理完成對?下屬員工的?考核工作。?16、負(fù)?責(zé)對物控部?固定資產(chǎn)管?理工作，使?其保養(yǎng)維護(hù)?好，使用好?，對倉庫?、裝卸、運(yùn)?輸各種用費(fèi)?的成本核算?工作，做到?降低成本，?減少不必要?開支，加強(qiáng)?管理爭取最?大效益。?17、組織?好訂單處理?業(yè)務(wù)的全過?程，完成接?單、發(fā)貨單?、回單等工?作，做好員?工安全作業(yè)?、業(yè)務(wù)知識?、5S+1?管理的培訓(xùn)?教育工作，?對配送中心?員工職場紀(jì)?律、勞動紀(jì)?律、操作規(guī)?程、安全紀(jì)?律、考勤制?度、薪酬福?利、績效考?核等實施、?檢查、督促?、落實執(zhí)行?的權(quán)力。?18、顧全?大局，與公?司其他部門?積極相配合?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，完成公司?和上級交辦?的其它事務(wù)?。配送中心人員崗位職責(zé)（二）1?、在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)組織調(diào)度?實施采購工?作。2、?負(fù)責(zé)抓好安?全生產(chǎn)，行?車安全，防?止事故發(fā)生?的工作。合?理調(diào)度中心?車輛，降低?采購運(yùn)輸成?本和中心車?輛維護(hù)經(jīng)費(fèi)?的把關(guān)工作?。3、加?強(qiáng)民主管理?，主動與各?食堂聯(lián)系，?聽取食堂對?采購物資質(zhì)?量和價格意?見，勤跑市?場了解價格?，貨比三家?，對各類食?品的定價，?做到準(zhǔn)確、?公平、合理?。不斷改進(jìn)?工作，提高?服務(wù)質(zhì)量。?4、負(fù)責(zé)?中心采購員?的工作安排?。檢查工作?任務(wù)完成情?況，記錄員?工作數(shù)量與?質(zhì)量，回訪?和了解各食?堂對采購員?的評價和意?見，作為考?評依據(jù)。?5、努力學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)自?身廉政建設(shè)?，做到廉潔?自律。6?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成集團(tuán)?安排的各項?工作任務(wù)。?配送中心人員崗位職責(zé)（三）一、?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、在?集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面負(fù)?責(zé)中心的各?項管理工作?。2、主?持本中心會?議，制訂工?作計劃，完?成中心工作?總結(jié)，規(guī)范?本中心各崗?位的工作。?3、組織?中心的政治?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，經(jīng)常進(jìn)行?思想教育和?法紀(jì)、安全?教育。4?、認(rèn)真抓好?采購質(zhì)量、?食品衛(wèi)生和?安全生產(chǎn)工?作。5、?做好中心工?作人員的招?聘，調(diào)動和?使用，關(guān)心?員工生活，?盡力解決員?工的困難。?6、開展?批評與自我?批評的民主?生活會，加?強(qiáng)員工的團(tuán)?結(jié)協(xié)作精神?，協(xié)調(diào)好員?工之間、部?門與部門之?間的關(guān)系。?7、嚴(yán)格?財務(wù)制度，?管理好中心?的各項經(jīng)費(fèi)?開支。帶頭?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)，嚴(yán)?格中心采購?管理條例，?杜絕采購工?作中的不正?之風(fēng)。8?、加強(qiáng)對本?