計劃管理制度范文1?范圍本制?度規定了計?劃管理的職?能、業務分?工、管理內?容與方法，?檢查與考核?。本制度?適用于公司?所屬各單位?。2管理?職能計劃?管理職能是?企業管理的?首要職能。?計劃管理是?指緊密結合?市場需求，?根據現代化?企業生產客?觀規律的要?求，對企業?生產經營活?動編制計劃?，實行有計?劃地___?、指導、檢?查和控制的?管理工作。?計劃管理的?基本任務是?對企業的諸?要素（人、?財、物、信?息等）進行?綜合平衡，?從而對企業?未來的生產?、經營、基?本建設、技?術改造活動?做出安排，?使企業的一?切活動都能?夠有計劃、?按比例協調?發展，以最?少的投入取?得最好的經?濟效益。?2.1管理?機構及人員?設置2.?2計劃管理?的分工負?責安全生產?、安全措施?、環境保護?計劃的編制?和管理。?負責生產廠?內所有計劃?（如月度生?產作業計劃?、年度安全?生產、安全?措施、環境?保護、設備?大中修等）?的編制和管?理。理。?負責計量?工作、計量?升級、理化?計量檢測計?劃的編制和?管理。負?責產品成本?、資金、利?潤等財務資?產方面計劃?的編制和管?理。負責?勞動生產率?、職工人數?、工資總額?、職工培訓?等人力資源?計劃的編制?和管理。?負責公司文?書檔案用品?、辦公用品?、小車費、?電話費等職?責范圍內歸?口管理業務?計劃的編制?和管理。?3管理內容?與方法3?.1編制年?季生產經營?計劃的原則?3.2編?制年季生產?經營計劃的?依據3.?3編制年季?生產經營計?劃的內容?3.4編制?年季生產經?營計劃要做?的平衡工作?3.5編?制年季生產?經營計劃的?程序后，?于元月初正?式下達年度?生產經營計?劃。3.?6計劃的實?施月度生?產作業計劃?由生產廠生?產調度部門?下達。月度?計劃必須保?季度計劃的?完成，季度?計劃必須保?年度計劃的?完成。各單?位、各專業?管理部門編?制的各類計?劃必須保證?公司綜合計?劃的全面完?成。各級?各專業管理?部門負責本?系統計劃的?實施和監督?。發現問?題及時調整?，采取有效?措施，確保?計劃的完成?。3.7?計劃的調整?年度計劃?須經董事會?批準，方可?調整。3?.8計劃的?檢查、考核?工，檢查?各部門的計?劃執行情況?。3.9?生產經營活?動分析各?單位要定期?進行生產經?營活動分析?。其他單?位要對本單?位所轄業務?完成情況進?行分析。附?加說明：?本制度由生?產計劃部提?出。本制?度由辦公室?起草。本?制度委托辦?公室負責解?釋。計劃管理制度范文（二）?（___年?___月_?__日）?第一條公司?實行有計劃?的管理和有?管理的計劃?。這是提高?公司管理水?平，提高工?作效率，提?高經濟效益?的基本保證?。第二條?計劃管理的?內容：1?.公司長遠?戰略規劃，?主要指總體?發展水平，?體現出戰略?性、指導性?的原則。?2.公司年?度計劃，包?括較明確具?體和量化的?生產經營和?工作目標，?實現這些目?標的具體措?施。3.?公司季度（?月度）計劃?，是實現年?度生產經營?和工作目標?的重要環節?，也是指導?各部門生產?經營工作的?重要依據。?4.各部?門的年度、?季度、月度?計劃，為保?證完成公司?年度計劃而?制定。第?三條計劃的?制定1、?形成自上而?下，自下而?上的計劃工?作體系：?（1）公司?年度計劃，?根據公司總?體規劃或中?長期規劃目?標，結合公?司現狀、市?場趨勢確定?。（2）?部門年度計?劃，各部門?根據公司年?度計劃，結?合本部門工?作性質，公?司下達的工?作任務制定?。（3）?個人年度計?劃，由個人?根據本部門?年度計劃，?結合本人工?作性質和部?門分配的工?作任務制定?。（4）?公司、部門?、個人根據?年度計劃再?分解制定出?季度、月份?工作計劃。?（5）個?人、部門的?月、季、年?度計劃逐級?上報，經批?準后執行。?公司年度?計劃報經董?事會研究確?定后執行。?2、制定?計劃要嚴格?執行七項原?則。有明確?的任務（做?什么）、明?確的目標（?做到什么程?度）、責任?人（誰來做?）、完成的?時間（何時?做）、完成?的地點（何?地做）、完?成的動機（?為誰做）、?完成的措施?（如何做）?。第四條?計劃的管理?1、各部?門下月工作?計劃于上個?月___日?前交公司辦?公室。2?、每月最后?一周的星期?五下午15?。___時?前，部門的?月工作小結?及下月工作?計劃（電子?版）報公司?辦公室。?3、本年度?的工作總結?和下一年度?的工作計劃?于下一年度?的___月?___日前?報公司辦公?室。4、?工作計劃、?總結完成情?況納入公司?績效考核，?與工資、獎?金、晉升掛?鉤。第五?條本規定由?公司辦公室?負責解釋，?自公布之日?起施行。計劃管理制度范文（三）1.0?目的為提?高工作效率?，合理地調?度配置公司?資源，進一?步落實目標?責任制，提?高管理決策?的科學性和?員工工作評?價的可操作?性，特制訂?本制度。?2.0適用?范圍適用?公司所有員?工（包含試?用期員工）?。3.0?計劃分類?3.1從時?間維度上分?為年度計劃?和月度計劃?3.2從?管理層級上?分為公司計?劃、部門計?劃和個人計?劃。4.?0計劃編制?原則計劃?編制時要系?統思考、統?籌安排，做?到目標清楚?、責任清晰?、要求明確?、搭接順暢?，需遵循s?mart原?則，具體要?求如下：?4.1計劃?編制要切中?特定的工作?指標，不能?籠統；4?.2計劃指?標是數量化?或者行為化?的，驗證這?些計劃指標?的數據要明?確；4.?3計劃指標?在付出努力?的情況下可?以實現，避?免設立過高?或過低的目?標；4.?4計劃指標?要和其他指?標具有關聯?性；4.?5注重完成?計劃指標的?時間性和時?效性。5?.0職責與?權限5.?1總經理：?審核審批公?司整體計劃?，并對公司?整體計劃和?分管副總計?劃進行考核?；5.2?行政副總：?規范計劃的?編制與管理?，___計?劃考核工作?，負責公司?整體計劃的?編制與考核?，負責公司?員工考核和?部門考核的?邏輯關系順?暢；5.?3企管部：?是公司計劃?管理的__?_和執行部?門，參與公?司年度計劃?的編制、分?解與考核，?對每月工作?計劃進行跟?進、監督，?對結果進行?跟蹤與反饋?；5.4?各分管副總?：分解公司?年度計劃指?標，負責分?管業務的計?劃執行和落?地，結合分?管部門和人?員工作職責?和工作內容?編制年度計?劃和月度計?劃，并對分?管部門或人?員進行考核?；5.5?部門負責人?：分解本部?門年度和月?度計劃指標?，結合部門?工作，編制?部門月度計?劃和年度計?劃，同時監?督下屬是?否按其計劃?開展工作，?并對下屬的?計劃進行考?核；5.?6全體員工?。分解部門?下達的年度?和月度計劃?指標，結合?工作職責和?工作內容編?制個人月度?和年度計劃?。6.0?年度計劃編?制流程6?.1公司年?度計劃編制?6.2部?門年度計劃?編制6.?3個人年度?計劃編制?各員工依據?部門整體目?標，結合自?己工作職責?和工作內容?，編制個人?年度工作計?劃，并于每?年___月?___日之?前提交部門?負責人審核?，分管副總?審批，企管?部備案。?7.0月度?計劃編制流?程7.1?員工于每月?___日1?8：00之?前將個人下?月工作計劃?提交部門負?責人，由部?門負責人審?核后提交分?管副總審批?；7.2?部門負責人?于每月__?_日18：?00前將部?門工作計劃?提交分管副?總，由分管?副總審核審?批；7.?3分管副總?于每月__?_日之前將?部門工作計?劃提交行政?副總，由行?政副總匯總?形成公司月?度計劃，并?___各分?管副總召開?公司計劃調?整會議，達?成初步共識?或形成初步?成果后報常?務副總審核?，總經理審?批；7.?4分管副總?于每月__?_日18：?00之前將?所屬分管部?門的員工計?劃提交企管?部，企管部?根據公司公?司制定的計?劃，對員工?計劃提出修?改的意見和?建議并反饋?分管副總；?7.5每?月___日?之前企管部?___召開?月度計劃會?，根據公司?的總體要求?綜合平衡調?整各部門的?工作計劃指?標，形成當?月計劃的最?終成果；?7.6計劃?會結束后三?個工作日內?，企管部將?公司審議通?過的工作計?劃以及計劃?___下發?至各部門。?計劃管理制度范文（四）一、?計劃管理的?目的計劃?管理是確立?公司和部門?目標并有效?實施以達到?目標的管理?手段和方法?，它有助于?統一___?和指導各單?位、各崗位?人員的管理?活動，提高?工作效率并?取得預期的?管理效果，?是公司經營?管理活動的?基礎。二?、計劃管理?的內容各?部門根據公?司的計劃制?定本部門的?年度計劃，?并報行政部?備案，行政?部按下表匯?總各部門的?計劃后報總?經理審閱，?總經理同意?后將匯總后?的計劃發給?每一位員工?，由監督人?、公司領導?、行政部和?所有員工監?督執行。?三、計劃制?定的要素?（一）基本?要素1、?目標（目的?）。目標表?明在計劃期?內需要完成?的一組數字?或者要達到?的管理效果?（目的）的?定性描述。?2、__?_。在計劃?中列示該計?劃的編制執?行部門、協?作部門和監?督人，計劃?書一經批準?后，執行部?門要保證已?批準計劃送?達所有協作?部門。3?、計劃方案?的內容。包?括計劃書的?實施方案細?則、計劃實?施進度表及?獎懲。4?、可能發生?的資源支出?。對在執行?計劃過程中?可能產生的?人、財、物?、信息的支?出做出安排?和列示。?5、計劃執?行的檢查及?報告。計劃?應列示計劃?執行時由計?劃執行責任?部門進行的?階段性自我?檢查的時間?表，并規定?向計劃執行?監督人報告?執行情況的?時間表。?6、計劃的?調整。計劃?書應列示根?據計劃實施?情況進行方?案、目標調?整的程序和?時間。（?二）制定步?驟公司各?部門在計劃?編制時按照?以下步驟進?行：四、?計劃執行的?監督部門（?監督人）及?其職責（?一）每份計?劃書應列示?執行的監督?人。監督人?的職責是定?期或不定期?檢查計劃執?行的情況。?（二）監?督人可針對?某項具體計?劃通過授權?的方式指定?總負責人，?總負責人職?責如下：?1、牽頭按?照計劃制定?要素制定計?劃實施方案?；2、_?__召開協?調會議，布?置任務并評?審計劃方案?；3、督?導計劃執行?進度，及時?發現計劃執?行過程中的?問題并予?以協調解決?；4、隨?時向監督人?報告計劃執?行情況，并?傳達監督人?相關指示；?5、負責?計劃完成后?的執行情況?總結，并進?行相應的獎?懲處理。?（三）計劃?執行部門應?遵照計劃進?度的時間要?求向總負責?人報告。?五、計劃的?評價在計?劃執行結束?以后___?天以內，計?劃執行部門?須對計劃執?行情況進行?總結，編定?書面總結報?告，對計劃?執行過程中?的控制點和?改進意見提?出設想，報?告書應送到?計劃監督人?處備案。?六、考核?本制度執行?情況將據實?進行書面記?錄，并納入?績效考核。?計劃管理制度范文（五）?為加強經營?計劃管理，?確保公司經?營目標及工?作思路的有?效開展和落?實，促進公?司各項經營?活動的有序?開展，提高?各部門的工?作效率，增?強企業執行?力，不斷提?高基礎管理?水平，特制?定本制度。?1、管理?范圍本制?度所指經營?計劃包括公?司年度經營?計劃、各部?門年度工作?計劃、月度?工作計劃、?公司會議安?排的有關事?宜等。2?、管理部門?綜合管理?部負責經營?計劃的歸口?管理，對經?營計劃的完?成情況進行?跟進、落實?、檢查，對?未完成的部?門進行考核?。3、管?理流程3?.1公司年?度經營計劃?每年__?_月份，綜?合管理部根?據公司的安?排___各?職能部室、?分公司提報?下年度經營?方針目標設?想并進行匯?總，編制下?年度經營計?劃，經公司?審議批準后?下發實施。?3.2各?部門年度工?作計劃（?統一格式見?附表一）?3.___?月度工作計?劃各部門?負責人是本?部門工作計?劃的第一責?任人，對本?部門工作計?劃的編制、?跟進、落實?等負主要責?任。各職能?部門的分管?領導應根據?公司整體經?營發展的需?要，圍繞公?司領導下達?的指令，對?所管轄部門?的各類工作?計劃進行審?核。原因?及預計完成?時間。工作?計劃及總結?應經分管領?導簽字批準?后于每月_?__日前由?各部室及分?公司統一提?報綜合管理?部。（統?一格式見附?表二）3?.4各部門?應保證和維?護工作計劃?的科學性、?嚴肅性，應?嚴格按照工?作計劃的要?求開展工作?。工作計劃?制定下發后?，各部門應?按照時間要?求進一步明?確工作的實?施責任人，?確保各項工?作得到落實?。3.5?各部門在保?持工作計劃?嚴肅性的同?時，可根據?實際情況調?整計劃，經?分管領導批?準后報綜合?管理部。在?工作計劃不?能執行、中?途終止時，?應及時反饋?至綜合管理?部。3.?6公司會議?決議、紀要?等由___?部門及時提?報綜合管理?部，確保決?議、紀要中?的事項得到?監督落實。?4、管理?考核4.?1為確保公?司各類工作?計劃的正常?開展，各分?公司應根據?計劃工作的?需要配備專?職或兼職的?計劃管理員?。4.2?各部室、分?公司各車間?、科（室）?應按以下時?間安排向綜?合管理部報?送各類工作?計劃，每滯?后一天對部?門負責人予?以罰款__?_元，依次?累加。a?、每月__?_日前（含?___日）?報送月度工?作計劃及總?結。b、?每年___?月___日?前總結報送?年度工作計?劃完成進度?及執行情況?。c、每?年___月?___日前?總結報送本?年度工作計?劃完