第28頁共28頁酒店見習領班競聘演講稿酒店見習領班競聘演講稿。酒店見習領班競聘演講稿各位領導，各位同事：大家好！此時此刻我以一個競聘者的身份走上演講臺，心里除了緊張沖動就剩下沖動緊張了，沖動的是我幸運的趕上了了公司公平競聘的大好時機，緊張的是我害怕有負領導同事們對我的厚望。但無論如何，我要對xx領導這一英明而又富由魅力的決策表示由衷的感謝，借此我向所有關心支持幫助我的領導同事表示謝意。首先做個自我介紹我叫xxx,來自河南周口，來xxx也有三個月了，在這段時間里我感受到xx是個有前途有開展的地方，見識到xx的先進管理方法，同事我也知道了如何把一瓶瓶的XO，一打打的青島變成空酒瓶的，這背后和大家各司其職共同努力的結果。我競聘的是見習領班，我具有以下優勢。1、欲做事先做人，我正直的人品。2、認真負責的工作態度。3、有大局觀同樣也注重細節。4、有良好的人際交往才能。5、遇事沉著冷靜能處理突發事物。6、收悉酒吧的工作。假如有幸成功的話，我的主要工作思想和目的是，搞好效勞，穩定大局，內強素質，外樹形象，自信自強。古希臘哲人說過，給我一個支點我將撬起地球，這是對生活的自信，而如今我要說給我一個時機，我將干出我的風采，這是對生活的熱愛和對工作的的無盡追求。我也知道此次競聘意味著一局部人會成功一局部人會失敗，無論結果如何我都將以此為新的起點更加努力工作，迎難而上，把自己的全部智慧和精力奉獻給我們的xx。f132.【以下為贈送相關文檔】演講稿擴展閱讀酒店領班競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我叫**，XX年畢業**市第二職業中學電子技術應用專業。我是一名入職半年的老員工，為什么這么說呢？我XX年12月入職陽光海岸酒店，其中XX年3月離任參加培訓，XX年5月再次入職酒店。前后加起來近6年。衷心感謝酒店給了我們大家這次公平、公正競爭、展現自我的舞臺和施展才華的時機。我們只有平時嚴格要求自己，不斷進步自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的時機，從而實現自我價值。我這次競聘的職務是工程部領班。能否做好酒店工作，以下幾個方面的評判很重要；思想道德崗位認識業務技能程度工作理論經歷開拓創新精神及工作思路協調才能。酒店的產品是平安滿意優質的效勞，而效勞員是參與產品消費并直接將之送出的載體。效勞員工作是酒店接待中直接面對顧客效勞的窗口，面對不同的顧客，效勞人員的整體素質是決定酒店在經濟市場中占有份額量的決定因素。酒店之間的競爭，往往是員工綜合素質的競爭。只有不斷進步現有效勞員的綜合才能，培養優良的職業道德和奉獻精神，效勞工作才能優中更優。只有不斷加強對效勞員的思想道德建立，才能進步酒店在市場上的競爭力。本人自入職以來，一直遵守酒店的各項規章制度，具有良好的思想道德品質，各方面表現優秀。有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原那么。本人思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目的，注重個人道德修養，養成良好的生活作風，樂于助人，關心國家大事。工作期間，本人一直勤奮學習，刻苦鉆研，通過學習掌握了較為扎實的理論與理論根底。現代酒店為適應人們日益增長的需求，已不再是僅僅提供住宿的場所，而是從衣食住行、視聽娛樂，到運動健身、商務購物、醫療美容等，應有盡有，設備設施日趨完善。一個現代化的酒店設備設施費用已占總價的1/3還多。另外，酒店對設備的依賴程度也日益劇增，一旦設備出了故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替。做好酒店工程管理，是酒店經營獲得成功的關鍵之一。我個人認為工程管理的重要性主要表如今以下幾大的方面：1、酒店工程管理關系到客人平安2、酒店的工程管理關系到效勞質量3、酒店的工程管理關系到銷售價格4、酒店工程管理關系到酒店的利潤而作為酒店工程領班應做好以下幾點：1、標準執行崗位責任制、操作規程、員工守那么和各項規章制度，及時完成主管下達的各項工作任務；2、管理好、使用好酒店的設備，使設備處于良好的技術狀態，設備保持優質高效、低耗、平安運行，是領班的首要責任。對管轄設備要嚴格做到設備干凈、機房干凈、工作場地干凈不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水，使用性能良好、密封良好、光滑良好、鞏固良好、調整良好。3、工程部領班是班組的骨干，應具有良好的思想作風，工作以身作那么，技術精益求精，協助主管做好班組管理工作，解決技術上的疑難問題；4、聯絡協調本部門員工，做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題；設備發生故障時，有效的組織力量搶修，保證酒店的正常運作；5、做好工程人員的考勤制度和酒店設備的年月檢修保養方案和備品備件方案，報主管審核。并負責方案施行；6、經常巡視酒店各區域，掌握設施設備的運行和完好狀況，保證上下水、排污管道暢通，如發現有損壞，隱患或其它不正常的情況，應及時組織人員搶修。以確保設施設備完好，運轉正常。做好酒店設備的運行、檢修記錄和技術檔案，每月定期報主管審閱；7、熟悉各懂房屋的分布狀況，房屋內外構造，附屬設施各水、電氣、消防系統的管線走向，分布狀況以及管線主控制位置，以及設備的性能和使用狀況。8、加強學習業務知識，能識讀施工圖紙。繪制施工圖，領班必須具備純熟的施工技能。在純熟自己專業的根底上，學習水、土建等根本知識和標準操作、爭取做到一人多能，適應酒店維修工作的需要。只有酒店員工個人素質及業務技能的進步，才可以使企業進步，并且最終形成有效開展的深沉的內在動力。”酒店工作者素質上下，不僅關系到自身的前程，而且也關系到整個酒店的效勞質量。從剛畢業時只具備根底的理論知識的我，在工程部近6年的工作使我各項技術都得到了加強與進步，6年工作酒店內的各類電器如洗衣房設備，廚房設備，客房設備的工作原理及維修保養方法我已非常熟悉，酒店內各配電室及酒店的電力布線走向，冷熱水控制系統及供水管道走向，排水系統及走向，交換，網絡交換電視控制系統及線路走向我都已是諳熟在胸。如今我主要負責酒店電視系統的管理。為進一步提升個人業務技能在工作之余我學習并掌握了如下技能：家用工業用電器維修，電力拖動，低壓電器，protel99se〔電路板制作〕51單片機，avr單片機，pic單片機，plc邏輯控制系統，armlinux嵌入式系統開發。尊重經歷的人，才能少走彎路。如一臺設備損壞你可以就該設備的工作原理來推斷一番，但這樣往往浪費大量時間，假如你有足夠的經歷的話看到設備故障你道故障原因及解決方法了。學校三年以及工作之余的學習我扎實的掌握了各類電器的理論知識，加上多年在工程部工作我如今可以自豪的說我是設備維修的一把好手。創新精神是一個國家和民族開展的不竭動力，也是一個現代人應該具備的素質。面對今天這個信息化、經濟全球一體化時代，假如每個人與市場不結合在一起，不去創新，這個企業就沒法生存。我僅從工程節能降耗方面談創新思路，方案從以下幾方面入手，促進能控的制度化和程序化，努力把能耗本錢保持在合理的程度：1、建立精干、高效的工程效勞隊伍2、做好能控制管理，進步所有人的節能意識。制定必要的規定和制度。采取必要的技術措施。3、做好耗能設備的維修保養，使其經常保持良好的性能狀態。4、對主要耗能設備如：空調系統、供熱系統的運行狀況進展分析^p，制定出利于節能的運行程序。5、在保證酒店營業所需的前提下，盡可能減少耗能設備的使用。6、對各部門進展空調、水電設施的使用和節能常識的培訓。7、優先維修改造造成能浪費的設備。8、工程部在日常巡檢過程中對節能情況進展監視。9、準確抄錄各種能耗數據，按時進展分析^p，根據發現的問題不斷采取節能措施。10、在設備的選購、維修和運行管理中，積極采用有利于節能的新技術、新材料。11、進一步完善設備運作管理標準，技術檔案的建立、管理和設備維修、檢查、保養記錄工作，擅長總結經歷教訓，學習新技術應用新技術，逐步用新技術、新工藝對設備進展改造，使設備系統更加完善。制定并不斷優化能方案與節能工程。協調才能，是化解矛盾的才能，是聚分力為合力的才能，是變消極因素為積極因素的能力，是發動群眾、組織群眾、充分調動人的積極性的才能。個人認為自己據有良好的綜合協調才能，但要做好酒店管理需要良好的綜合素質和多方面特需才能，如文字表達才能，落實才能、行政才能、綜合協調才能等，但從個人現狀、現實需要和酒店職能特點上看，要特別提升的是解決、處理復雜矛盾和問題的才能。我一定以此為新的起點，進一步加強學習，積極參加培訓，更加注重理論鍛煉，以本部門工作更加出色的實在成績證明成效，為酒店的工程管理做奉獻！競聘演講稿：酒店領班競聘演講一是具有較強的個人素質，擅長磨礪自我。多年來，我始終堅持用業績說話，在基層管理工作中，帶著員工完成a座、b座開業籌備等重要工作，屢次在公司或部門組織的活動擔任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到，努力進步業務技能，在獲全縣酒店效勞技能競賽二等獎，州效勞技能競賽獲三等獎。二是具有較強的創新意識，敢于挑戰自我。創新是酒店開展的生命線，在工作中我注重創新，尤其是注重管理機制的創新，比方：實行日常房務管理工作責任制，把工作責任細化到人；在班組上采取公開競聘的機制，擅長受權給員工，鼓勵他們放手工作，邀請員工一起參與一些討論，制定工作思路，激發他們為酒店開展建言獻策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在領班這個崗位上多年的歷練，形成了一套較為成熟的管理經歷，在b座負責工作以來，工作氣氛有了較大改善，員工流失率大大降低，特別是今年，流失率在5%。代管的保潔公司員工流失率也相對較低。今天參與競聘，我認為自己具備的優勢是具有很高的工作責任感，這是做好任何事情的前提，假如競聘成功，我要從以下幾個方面著手開展工作：一要收人心,建團隊，奮力提升酒店核心競爭力。沒有一流的團隊，就沒有一流的企業，員工的素質決定酒店的開展。首先從抓隊伍、建團隊入手，加強業務培訓〔制定培訓政策、確定培訓需要、制定培訓方案、評估培訓效果〕，2、繼續實行以員工生日為主題的團隊活動、以增進員工感情的方式來進步團隊凝聚力，設置特殊奉獻獎勵機制，在公司薪酬制度之外增加特殊獎勵，營造人員“進得來、留得住、干得好“的良好氣氛，為顧客提供更加人性化、個性化效勞，交融崗位工作，建立全新的酒店經營團隊。二要拓市場、推改革，努力進步酒店經濟效益。努力完成考核指標，進步客房入住率。今年b座房間入住率保持在60%左右，如何進一步開拓市場空間，我認為一要抓旅行團隊效勞，晉級效勞標準，制定旅行團隊接待流程，做好旅行社客人的接待；二要開拓會議團隊：周一至周四，銷售方向主攻會議團隊；三是灌輸全員營銷意識，制定散客售房方案，〔散客入住率為11%，〕制定每月的散客銷售數量，并給予員工額外的銷售提成，并健全散客銷售登記制度；四是進步協議散客的房間價格，協議散客是整個酒店的客，b座所占比例高達41%，要在散客價與協議散客價之間實行彈性價格；五要增設效勞設施，滿足客人多元化需要。向公司申請將一樓的乒乓球室、桌球室劃歸客房部管理，解決大堂客服設施少、客人疏導難的問題。在使用頻率不高的健身房設置一個土特產專柜。〔此舉不僅能增收，還能在客人等待入住時起到疏導作用〕；七要加強對客人的管理，健全客時檔案，培養忠誠度較高的客戶。三是減能耗、促節能，著力降低酒店運行本錢。繼續加強物資管理工作，健全每間房的物資檔案，定期盤查清點，低耗品專人負責制；能耗方面，建立節水、節電日常檢查制度，指配專人跟進每月的能耗情況；設施方面，鑒于b座設施設備較多的問題，設施維修的控制是關鍵，設立設施設備問題交接制度，有專人分管，每項工作安排專人跟進并時時關注，每月及時公開各類賬務，讓員工理解每月的各類能消耗用。四是增品位、顯文化，全力提升酒店客房效勞檔次。把b座客房定位在滿足中端客戶爭取高端客戶上，在客房設置上下功夫，營造更高品位的客房，如在房間內增設富有彌勒民族文化特色的裝飾品，擺放綠色植物增添房間生氣，節假日對房間進展節日特性性布置等，使房間布置更具特色品位。在房間增設拖鞋擺放數量和種類，更好地為客人泡澡提供方便。酒店最需要什么樣的管理者？我認為最需要的是有高度責任感、果敢的創新意識和廣闊開展視野的人，而我正屬于這樣的人。在任何崗位上，我相信譽心把事情做好,努力就會得到肯定。2023酒店領班競聘演講稿2023酒店領班競聘演講稿一是具有較強的個人素質，擅長磨礪自我。多年來，我始終堅持用業績說話，在基層管理工作中，帶著員工完成a座、b座開業籌備等重要工作，屢次在公司或部門組織的活動擔任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到，努力進步業務技能，在獲全縣酒店效勞技能競賽二等獎，州效勞技能競賽獲三等獎。二是具有較強的創新意識，敢于挑戰自我。創新是酒店開展的生命線，在工作中我注重創新，尤其是注重管理機制的創新，比方：實行日常房務管理工作責任制，把工作責任細化到人；在班組上采取公開競聘的機制，擅長受權給員工，鼓勵他們放手工作，邀請員工一起參與一些討論，制定工作思路，激發他們為酒店開展建言獻策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在領班這個崗位上多年的歷練，形成了一套較為成熟的管理經歷，在b座負責工作以來，工作氣氛有了較大改善，員工流失率大大降低，特別是今年，流失率在5%。代管的保潔公司員工流失率也相對較低。今天參與競聘，我認為自己具備的優勢是具有很高的工作責任感，這是做好任何事情的前提，假如競聘成功，我要從以下幾個方面著手開展工作：一要收人心,建團隊，奮力提升酒店核心競爭力。沒有一流的團隊，就沒有一流的企業，員工的素質決定酒店的開展。首先從抓隊伍、建團隊入手，加強業務培訓〔制定培訓政策、確定培訓需要、制定培訓方案、評估培訓效果〕，2、繼續實行以員工生日為主題的團隊活動、以增進員工感情的方式來進步團隊凝聚力，設置特殊奉獻獎勵機制，在公司薪酬制度之外增加特殊獎勵，營造人員“進得來、留得住、干得好“的良好氣氛，為顧客提供更加人性化、個性化效勞，交融崗位工作，建立全新的酒店經營團隊。二要拓市場、推改革，努力進步酒店經濟效益。努力完成考核指標，進步客房入住率。今年b座房間入住率保持在60%左右，如何進一步開拓市場空間，我認為一要抓旅行團隊效勞，晉級效勞標準，制定旅行團隊接待流程，做好旅行社客人的接待；二要開拓會議團隊：周一至周四，銷售方向主攻會議團隊；三是灌輸全員營銷意識，制定散客售房方案，〔散客入住率為11%，〕制定每月的散客銷售數量，并給予員工額外的銷售提成，并健全散客銷售登記制度；四是進步協議散客的房間價格，協議散客是整個酒店的客，b座所占比例高達41%，要在散客價與協議散客價之間實行彈性價格；五要增設效勞設施，滿足客人多元化需要。向公司申請將一樓的乒乓球室、桌球室劃歸客房部管理，解決大堂客服設施少、客人疏導難的問題。在使用頻率不高的健身房設置一個土特產專柜。〔此舉不僅能增收，還能在客人等待入住時起到疏導作用〕；七要加強對客人的管理，健全客時檔案，培養忠誠度較高的客戶。三是減能耗、促節能，著力降低酒店運行本錢。繼續加強物資管理工作，健全每間房的物資檔案，定期盤查清點，低耗品專人負責制；能耗方面，建立節水、節電日常檢查制度，指配專人跟進每月的能耗情況；設施方面，鑒于b座設施設備較多的問題，設施維修的控制是關鍵，設立設施設備問題交接制度，有專人分管，每項工作安排專人跟進并時時關注，每月及時公開各類賬務，讓員工理解每月的各類能消耗用。四是增品位、顯文化，全力提升酒店客房效勞檔次。把b座客房定位在滿足中端客戶爭取高端客戶上，在客房設置上下功夫，營造更高品位的客房，如在房間內增設富有彌勒民族文化特色的裝飾品，擺放綠色植物增添房間生氣，節假日對房間進展節日特性性布置等，使房間布置更具特色品位。在房間增設拖鞋擺放數量和種類，更好地為客人泡澡提供方便。酒店最需要什么樣的管理者？我認為最需要的是有高度責任感、果敢的創新意識和廣闊開展視野的人，而我正屬于這樣的人。在任何崗位上，我相信譽心把事情做好,努力就會得到肯定。酒店領班競聘演講稿范文尊敬的領導和親愛的同事們，大家下午好！首先非常感謝酒店給了我們這次公開、公平、公正的競聘演講和學習鍛煉的時機、這同時也是自我展示的一個舞臺。自己特意寫了首打油詩來表達我心中對酒店的這份感情：感恩生活錘煉我謝意滿筐道不完華美前程奮力拼天道酬勤自當勉我叫tanheng，來自客房部洗衣房干水洗班組，04年開場參加工作，08年10月進入酒店。我的職業目的很明確，借助酒店提供的平臺和資，通過不斷的學習磨練，爭取成為一個合格的高酒店洗衣房管理者，在去年年終考核的筆試卷子上有一道職業生涯規劃的題目，我也是這樣答的。所以今天競聘領班對于我來說是一個很重要的里程碑。這一次我應聘洗衣房領班的根本條件和優勢一是在工作和生活中可以耐得煩、吃得苦、執行力強，我自己站在臺上說了還不算，〔舉右手行注目禮〕各位領導可以從側面找洗衣房入職超2個月以上的任何一個同事進展調查理解，可以找收娛樂部游泳池毛巾的布草員理解，也可以找餐飲部運送臺布的布草員理解，還可以找瀟湘華天、芙蓉華天、紫東閣華天過來送洗客衣、布草的布草員理解，甚至可以找在人力資部的CHEN教師、LIU教師理解。在09年的時候她們一個建議我去電腦部，一個建議我去餐飲部開展，我當時答復他們的是，我愿意留在洗衣房、喜歡洗衣房的工作氣氛，也喜歡做洗衣房的事情，我也相信可以把洗衣房的事情做好，還能長久堅持地做下去。第二個優勢是具有一定的英語日常會話才能，可以和外賓交流一些簡單的英語；有一定的文字表達才能，去年6月實名注冊了一個新浪博客，以博客為載體，記錄自己在酒店工作的點點滴滴，同時也在互聯網上宣傳和維護了酒店的品牌形象，雖然影響力很小，甚至可以忽略不計，在這里舉一個很真實的例子，瀟湘華天有個廚師胡文海，83年的一個胖子，還比我小兩歲，跟LEI經理一起去武漢、長春做過巡回演講的。他以酒店為家，用自己的實際行動和努力在互聯網上宣傳、維護、傳播華天文化和理念，他的博客寫得非常好，博友感動他的艱辛付出，在10年月餅銷售期間幫他奉獻了七八千多塊錢的銷售業績。我相信只要給予我一定的時間，我相信在這方面能超過他〔握拳舉起右手過頭頂〕！第三個優勢是我曾經有一定的基層車間管理工作經歷，擅長總結工作當中的經歷和缺乏，展示一下兩本《洗滌技術》，編撰和修改時間前后跨度2年半，利用業余時間修改、不斷做各種洗滌、去漬的實驗，確保準確性。假如我這次可以競聘洗衣房領班成功后。我將努力做到堅持一個中心，四個根本點，何謂一個中心，就是保持布草和客衣洗滌質量的穩定和不斷進步為中心，這是洗衣房開展一切工作的根本前提和根底。因為一旦洗滌質量出了問題，首當其沖的客房樓層效勞就要受到影響，嚴重的還會影響到客人對酒店形象的評價。四個根本點一是領班作為洗衣房基層管理人員，除了專業技能扎實外，做表率、執行力也是關鍵，堅決不移認真執行好酒店和部門的各項規章制度，落實好各級領導交待的任務，領班作為班組主管與員工溝通的橋梁，協助好主管充分調發動工的工作積極性，加強同事之間的溝通和交流，加強班組團隊建立和凝聚力。二是客衣洗滌、皮革護理經營工程的增加和創新服裝染色翻新、精工織補、高檔皮革護理創新，增加新工程可以大幅度提升華天洗衣的競爭力和影響力，長沙XX酒店就是與英格萊洗衣公司開展這方面的業務合作，知己知彼才能百戰百勝。三是協助班組主管通過各種渠道積極做好酒店下達的各項銷售任務，為酒店和部門創收效益。四是嚴格做好洗衣房節能降耗工作。做好前面幾點的目的是為了開的話，那么做好節能降耗工作就是為了節流。只有同時做好開和節流兩個方面，才能確保洗衣房有穩定的創收效益！無論這次競聘成功與否我都會一如既往地勤奮學習、努力工作。如今到年底了，酒店的工作都非常忙，大家還擠出時間來聆聽演講，謝謝大家！最后以一首自創的詩來完畢我的演講。競逐職位唯德能聘任上崗好政策演說激情決心表講陳臺下十年功好男當展鴻鵠志。酒店餐飲領班競聘演講稿衷心感謝領導給我這次公平競爭，展示自我的舞臺和施展才華的時機。我競聘的職務是領班一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來，從我自身來講，無論是工作才能還是綜合素質可能還不是最正確人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。做為一個領班要學會溝通，我要用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創造零間隔的溝通，讓員工在一個“無壓”的環境中工作，充分發揮員工的積極性。一個優秀的領班要學會人性化的管理制度，要學會調發動工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應該給予充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和效勞意識。我們效勞行業一直提倡顧客就是上帝，其實效勞是互相的，用主動，周到，熱情的效勞換來客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己最大的快樂。作為一個領班你首先需要的就是敬業精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務。我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我個人素質，我的愛崗敬業，腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經歷，我一定能把領班的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家絕望。謝謝大家。國際酒店領班競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同事：大家好！我叫，今年歲。我運氣不錯，有幸來到咱們這個人才聚濟、團結又溫暖的大家庭。借此時機，首先祝各位家人身體安康，萬事如意！衷心感謝公司領導給我們大家這次公平、公正競爭、展示自我的舞臺和施展才華的時機。企業的開展需要人才，為了使企業能在競爭日益劇烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不僅需要效勞技能過硬的員工，還需要懂業務、善經營的管理者，只有平時嚴格要求自己，不斷進步自身業務素質，才能把握好每一次展現自身才能的時機，從而實現自我價值。我竟聘的職務是領班一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來。從我自身來講，無論是工作才能還是綜合素質可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰自我，戰勝自我才能實現自己的人生價值。二是做好主管的工作思路1、溝通問題做為一個管理者要學會溝通、擅長溝通，我要用自己的熱情把快樂傳播到每一個員工的心里面，給員工創造零間隔的溝通，讓員工在一個“無壓”的環境中工作，充分發揮員工的積極性。2、工作方法一個優秀的管理者要學會人性化的管理制度，要學會調發動工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應該給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和效勞意識。3、效勞意識我們效勞行業一直提倡顧客就是上帝，其實效勞是互相的，用主動、周到、熱情的效勞換來客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己的快樂。做為一個管理者你首先需要的就是敬業精神。而這種精神就是責任，對自己，對集體，對社會的責任和義務。我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經歷，我一定能把主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家絕望。我的演講完畢了，謝謝大家！酒店餐廳領班競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！人們都說，真誠的友誼來自不斷的自我介紹。可我在這里想把它改一下－－足夠的自信心也同樣來自不斷的自我介紹。我叫何繼紅，一個來自東塘店的有著敏銳洞查力的智慧女孩。認真的女孩最美，我的美麗無可匹敵。非常感謝公司能給我們提供這樣一次超越自我的時機，今天我要向著領班這一崗位沖刺。擔任領班助理這一職已有將近半年時間。在這半年里，因為有我們東塘的各位領導對我工作的關心和鼓勵，讓我學到了許多關于管理方面的知識。從最開場一個效勞員的心理定位上升到了一個基層管理者的認知。真誠的謝謝他們。我認為，作為一個領班，她所起到的作用是宏大的。她不僅僅是一個傳達主管各項意圖的橋梁，做好主管的左右手，她也是一個能把下面員工的看法和意見總結并反應的紐帶，同樣也是員工的知心人。她還需要具備超強的觀察力，可以在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作。能完全地管理好一個區域，帶著她們進步各項業務知識和專業技能。能在她們有任何困惑和難題時教她們如何解決。當然，對公司的各項企業文化和規章制度都能熟知并理解。要有一定的執行才能和解決問題時果斷的思維方式，等等。在擔任領班助理的這段日子里。我能按質按量地完成上級交給我的各項任務。我所在的三區，不管是從業績到效勞水準，都得到了主管領班們的一致肯定。以前一段時間由于三區餐位較松散，跑單現像比擬嚴重。經過資的優化整合，到如今的連續四個月無跑單現象，也是大家值得欣慰的一件事。我們實行了一個承包責任制，區域的每一位家人都有各自負責的事項。從餐中效勞到衛生到五常等等到都有專人負責。每個人都能行使領助的權利進展安排和監視。并在每月的區域會中對特別負責的家人給予一定的物質獎勵。這樣做不但進步了她們的主人翁意識，讓我們這一個小家庭團結得更加嚴密，在另一方面也可以更好地增強她們的管理才能。并且在此中，我們區的管理又更進了一步，真正起到了雙贏的效果。在業績管理上我們也有專人負責。如今我們區域也訂下了每月的銷售目的，在每月的區域會上也對業績特別優秀的家人給予獎勵。由于實行了業績獎勵方案，雖然我們在地形上不利因素多一些，但在業績上也不會輸給其他區域。假如我能競聘上領班這一職，我將做好以下幾點：１。努力進步自身的學習才能。增強自身的業務知識和專業技能技巧，向領導和前輩們學習管理方面的經歷及處理顧客投訴的才能。２。在進步自身的同時也要帶著其他的家人們一起進步。定時組織一些培訓課程，涉及的方面可以更廣一些，從產品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當的時候也可以做一些鼓勵方面的培訓。３。溝通很重要。及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態，以便能及時掌握她們的想法與意見，并做好記錄，進展反應。４。一個企業的營業目的永遠是業績為先，效勞至上。要做到好的業績，效勞水準尤為重要。如今的客人已經不單單要求吃飽就好，他們對效勞的滿意度有了更高的要求。怎樣才能做到公司倡導的人性化效勞呢？那就是一定要把顧客當朋友對待。想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是發自內心的，只有你真正把他們當朋友看了，你才能真正的做到微笑效勞。這樣，你的效勞做到位了，產品也能到達顧客的要求，業績自然也就會提升。怎樣跟顧客做朋友，怎樣做好顧客的朋友，這也是我需要跟她們共同學習的地方。５。完成上級領導安排下來的各項其他事務。公司的開展勢頭迅猛。只有公司這個大家庭開展了，我們才會有更好的提升自我的平臺。如今有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方沖刺！相信我總會成功的！謝謝！競聘演講稿范文：酒店領班競聘演講一是具有較強的個人素質，擅長磨礪自我。多年來，我始終堅持用業績說話，在基層管理工作中，帶著員工完成a座、b座開業籌備等重要工作，屢次在公司或部門組織的活動擔任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到，努力進步業務技能，在獲全縣酒店效勞技能競賽二等獎，州效勞技能競賽獲三等獎。二是具有較強的創新意識，敢于挑戰自我。創新是酒店開展的生命線，在工作中我注重創新，尤其是注重管理機制的創新，比方：實行日常房務管理工作責任制，把工作責任細化到人；在班組上采取公開競聘的機制，擅長受權給員工，鼓勵他們放手工作，邀請員工一起參與一些討