國外科學園區國外科學園區高科技園區在世界范圍內有著不同的叫法和定義，在本章節的討論中統一稱為科學園區（SciencePark）科學園區是由專業人士管理的組織，主要目的是通過促進創新和有關的商家和研究所的競爭來使當地的財富得以增長。為了達到這個目標，科學園區刺激和管理高校中知識和技術。——國際科學園區協會官方定義2002年2月---------------------------------------------------------

在此定義中，科學園區與科技園區（TechnologyPark）、研究園區（ResearchPark）等同義。科學園區是指從事企業支持和技術轉化行為的區域，這些行為包括：鼓勵和支持創新導向的、高增長性的和基于知識的企業在其中創辦、孵化和成長提供環境使大型的跨國企業通過它與某個知識創新中心建立起緊密的互動，以達到雙贏的目的與大學或其他高等研究機構具有正式的和運作上的聯系——英國科學園區協會2002年年報科學園區的定義高科技園區在世界范圍內有著不同的叫法和定義，在本章節的討論中全球科技園區大多建于20世紀90年代，但僅2000年至2002年之間，就有18%的新園區誕生，可見科技園區增長勢頭之猛國際科學園區協會2002年10月統計數據；鐘堅20011960-691970-791980-891990-992000…2%2%30%48%18%世界主要國家和地區首建科技園區的時間全球科技園區18%的園區在2000年以后2建立國家/地區國家/地區時間時間美國蘇聯日本丹麥澳大利亞法國以色列英國比利時韓國加拿大臺灣荷蘭意大利瑞典德國芬蘭愛爾蘭新加坡中國大陸19511957196319651965196919701972197219741977198019801982198319831982198019801980全球科技園區大多建于20世紀90年代，但僅2000年至200全球科學園區的地理位置分布

位于居民數少于50萬的小城市位于居民數多于100萬的大城市臨近大城市位于居民數在50-100萬的中型城市臨近小城市臨近中型城市位于鄉村多數園區位于小城市科學園區與周邊大學有著密切聯系48%28%11%4%9%位于大學園區內或毗鄰大學距大學園區5公里內不明距大學20公里以上距大學5-20公里國際科學園區協會2002年10月統計數據全球科學園區的地理位置分布

位于居民數少于50萬的小按占地面積，全球科學園區大致可分成大型、中大型、中小型和小型園區國際科學園區協會2002年10月統計數據小型：20萬平方米以內51%中小型：20-60萬平方米21%大型：100萬平方米以上20%中大型：60-100萬平方米5%不明：2%按占地面積，全球科學園區大致可分成大型、中大型、中小型和小型按管理體制分，主要有五種模式自然發展模式政府管理模式大學管理模式公司管理模式基金會管理模式模式管理體制舉例自然發展，完全由市場推動而成，沒有專門的管理機構由政府設立專門的園區管理機構進行全權管理由大學設立專門機構對大學校園內的科學園或孵化器進行管理由各方組成的董事會領導、經理負責的企業管理由政府、企業、銀行、大學和其他機構分擔義務，共同承擔管理職能美國硅谷、128公路日本筑波、韓國大德科學城美國斯坦福研究園、劍橋科學園印度軟件科技園、英國的科技園法國安蒂波利斯科學園、美國北卡羅來納三角研究園按管理體制分，主要有五種模式自然發展模式政府管理模式大學管理探究世界主要的軟件園，雖然有著不同的發展模式，但共同遵循塑造聚集產業創新能力的規律共同現象知識密度高員工的高素質和流動性與工業界密切結合鼓勵創新高質量的生活專業化的商業基礎設施政府優質和高效的支持中介組織產業聚集美國硅谷鮮明的產研一體化特征日本筑波從“科學城”到逐步與產業結合印度班加羅爾產業群創新網絡創新源-科研單位創新主體-企業創新建設主體-政府主要節點-中介機構創新氛圍多種模式探究世界主要的軟件園，雖然有著不同的發展模式，但共同遵循塑造軟件園國際競爭力主要來自產業聚集、知識創新、政府和市場推動三大驅動力產業聚集政府與市場知識創新創新能力產業聚集政府作用基礎設施生活質量輻射力研發支出、科研機構、專利申請、新產品、技術擴散、合作企業、合作項目、人員、道路水電、信息設施、優惠政策、文化生活、住房、就業總量、產品出口、產業鏈園區國際競爭力企業創新能力軟件園國際競爭力主要來自產業聚集、知識創新、政府和市場推動三科學園區內企業的主要類型和所屬行業IT生化電子與計算機農產品環境新材料醫藥其他26%20%19%9%8%國際科學園區協會2002年10月統計數據6%5%7%IT相關產業占45%IT產業是科學園區的主要產業51%26%18%5%服務型企業研究機構制造型企業其他科學園區內一半以上是服務型企業科學園區內企業的主要類型和所屬行業IT生化電子與計算機農產品發展趨勢發展趨勢世界科學園區的關鍵成功要素KSF技術基礎基礎設施網絡架構通信設備…創業氛圍鼓勵創新容忍失敗靈活的政策…人才儲備周邊大學技術人才人才培訓…園區管理景觀規劃行政管理優惠政策招商引資…世界科學園區的關鍵成功要素KSF技術基礎創業氛圍人才儲備園區世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷基本情況形成時間:

20世紀50年代占地面積：硅谷位于加利福尼亞北部舊金山市的圣克拉拉縣（SantaClara）中，它是一個長約30英里，寬約10英里的半島人口:3833487

規模:

擁有高科技公司16600家，提供技術崗位566700個（2001年）收入水平：技術人員平均年薪為101000美元

；非技術人員平均年薪為44400美元失業率：7.3%知名租戶:私人公司：CalientNetworks;INKRANetworks;上市公司：AppleComputer;SiebelSystems;SunMicrosystems周邊大學:斯坦福大學、伯克利大學等數據來源：RegionalEconomicSurvey-SiliconValley基本情況形成時間:

20世紀50年代數據來源：Region硅谷的地理位置斯坦福大學：起初該區的技術研究主要在斯坦福大學和斯坦福大學研究園中進行，在該區的東南方向，許多半導體公司被安置于類似“太陽谷”及“山地風景”這樣一些園區內圣克拉拉縣伯克利大學硅谷第一家公司PaloAlto所在地硅谷的地理位置斯坦福大學：起初該區的技術研究主要在斯坦福大學硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中約有1000余家將總部設在硅谷硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中約有1000余家將總硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關１９20１９3０１９40１９5０１９60１９7０１９80斯坦福從MIT引進電子工程教授FrederickTerman,即后來的“硅谷之父”，積極鼓勵學生在學校附近創業1937年PaloAlto公司在車庫里誕生，生產音頻振蕩器audio-oscillator斯坦福大學開始實行一系列革命性的工作方式，為創業者提供免租金的實驗室和額外資助，作為回報，學校分得這些公司的部分收益“獲獎合作計劃”:畢業生可以更新特長SRI(TheStanfordResearchInstitute)：推動非營利性的研究TheStanfordIndustrialPark（1951）成立：通用電氣、柯達等公司入駐洛克希德幫助學校建立航天航空系，斯坦福給予技術指導和員工培訓。IBM、NASA和施樂公司的研發機構也加入Intel公司在硅谷誕生，制造的芯片成為行業標準,從小規模定制發展到大規模生產Intel引入CPU70年代中期，一些學生開始研制個人電腦；Apple電腦公司在1976年誕生經濟蕭條，大學畢業生面臨工作機會少的問題大蕭條時期開始二戰開始Terman教授成功地從華盛頓政府手中獲取了大量政府合同美國社會進入戰后經濟快速發展時期，斯坦福大學希望開發工業園區但面臨資金短缺，它將大量不能變賣的閑置土地長期租給公司而換取部分股權國防工業如航空、航天和電子極大刺激了硅谷的發展硅半導體材料的應用替代了電子真空管，半導體工業產生1964年，冷戰智囊團提出互聯網絡的設想PC時代開始美國經濟相關議題硅谷歷史上的里程碑年份電子管設備微波設備硅半導體晶體管集成電路微機互聯網軟件硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關１９80１９9０20001982年IBM公司成立。PC的發展也推動了外圍設備和系統軟件的研發和生產Sun,Cisco,Netscape等公司的誕生將硅谷帶入互聯網時代芯片價格下跌導致電腦家庭化和個人化，微機市場全面展開美國經濟相關議題硅谷歷史上的里程碑年份電子管設備微波設備硅半導體晶體管集成電路微機互聯網軟件硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關硅谷的發展經歷了四個主要階段國防工業集成電路個人電腦互聯網價值增加數據來源：SiliconValleyEdge硅谷的發展經歷了四個主要階段國防工業集成電路個人電腦互聯網價近十年硅谷工作崗位增長最多的是軟件業、技術相關服務和計算機硬件計算機/通信半導體/半導體設備國防/航空軟件生物科技銷售/工程/服務19922001140120100806040200工作數（千人）數據來源：CaliforniaEmploymentDevelopmentDepartment,CollaborativeEconomics近十年硅谷工作崗位增長最多的是軟件業、技術相關服務和計算機硬根據美國風險投資協會（NVCA）的統計，硅谷吸收了全美三分之一的風險投資，并吸引了世界上最大的風險投資公司在其中落戶數據來源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation*Estimate-硅谷企業歷年吸收的風險投資-百萬美元根據美國風險投資協會（NVCA）的統計，硅谷吸收了全美三分之吸引風險投資數額最大的是軟件公司數據來源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation-按行業硅谷企業吸收風險投資比例-軟件網絡設備電信IT服務電子和計算機設備半導體醫療設備生物技術其他服務業22%19%13%10%5%9%8%7%6%1%IT行業共吸收69%的風險投資吸引風險投資數額最大的是軟件公司數據來源：MoneyTree關鍵推動力學術推動

來自斯坦福大學和加州伯克利大學作為科技核心所提供技術和服務人才是硅谷經濟的直接推動軍事推動 50、60年代起，美國國防工業的需求成為巨大推動力；據統計由國防機構所訂購的半導體數量占該地總產量五分之二的比率企業家的投資熱情

一批金融家和學者向以研究為基礎的企業提供資金，力求利用在戰爭中開發的新技術，掀起銀行、保險公司和私人投資的熱潮關鍵推動力學術推動硅谷模式的關鍵成功要素學術/人才源泉創業氛圍政府支持舉例靈活的工業體制使創業精神轉化為科技創新的環境條件鼓勵創新、分享、學習和容忍失敗的商業哲學良好的人際網絡風險投資與硅谷內外風險投資基金的緊密聯系獲得風險投資的消息渠道每年吸納風險投資約150億美元制定公司運營規則購買公司產品充當融資者和早期開發者國際領先的研究型大學和本地企業的緊密關系區內具有經驗的工程師和具有實際操作經驗的管理人員高質量、高度流動的人才專業化的服務支持知識產權律師房地產開發商吸引投資的網絡基于網絡的技術合作硅谷模式的關鍵成功要素學術/人才創業氛圍舉例靈活的工業體制風世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷安蒂波利斯科技城基本情況創建時間:

1972占地面積：1200公頃產業定位:

通信、電子、醫藥保健、化學、生化科技、環境、能源規模:

公司1260家，平均年增長率2.5%;提供工作機會25911個(2003年)園區構成:

園區內有公立和私立的研究及教育機構、發展公司，以及制造工程中心知名租戶:Dow,Digital,Elaiapharm,Matra,FranceTélécom,Rockwell,VLSI,Amadeus,ADEME,AirFrance研究發展及全球資料處理系統,Compaq工程中心等管理機構:

安蒂波利斯基金會：擁有科學城的所屬權安蒂波利斯協會：負責基礎設施方面的建設及出售土地大型國家研究機構和周邊大學:國立資料處理及自動化機構(INRIA)；國立通信研究中心；國立科學研究中心等尼斯大學等數據來源：/uk安蒂波利斯科技城基本情況創建時間:

1972數據來源：ww安蒂波利斯科技城地理位置1960年，巴黎高等礦業學院的校長PierreLaffitte提出創建科技園區的想法1972年4月，議會批準在尼斯與Antibes之間設立科技園數據來源：/uk安蒂波利斯科技城地理位置1960年，巴黎高等礦業學院的校長P安蒂波利斯科技城企業構成服務業信息技術生命科學其他在園區公司總數中所占比例在工作崗位總數中所占比例在園區占地面積中所占比例服務業在9.11經濟危機后獲得了長足的發展數據來源：/uk安蒂波利斯科技城企業構成服務業信息技術生命科學其他在園區公司園區內租戶和工作崗位增長情況公司數工作崗位數個個-1993-2002安蒂波利斯園區企業數量及工作崗位增長圖-數據來源：/uk公司數CAGR=2.5%園區內租戶和工作崗位增長情況公司數工作崗位數個個-1993安蒂波利斯科技城以小型企業為主規模小于10人的企業占絕大多數72%21%小于10人占72%10-50人占21%大于100人占3%50-100人占4%園區企業的工作特點51%為經理人62%為男性員工共63個國籍25%的工作者不是法國人外資公司占公司總數的10%人員中變動最大的行業：資訊科技數據來源：/uk安蒂波利斯科技城以小型企業為主規模小于10人的企業占絕大多數園區的管理機構196019701980199020001963年由專業人士組成的具有法人性質索菲亞安蒂波利斯協會成立機構功能負責基礎設施的建設和土地的出售1984年索菲亞安蒂波利斯基金會成立負責園區文化和學術活動1974年，當地政府和各界人士組成“混合集團”接管協會的功能負責土地建設，制定商會負責地盤出售等商業性事務1997年設立SYMISA負責園區市場推廣和對外聯絡2002年當地政府接管SYMISA的功能負責園區開發的總體政策制定、行政和財務管理數據來源：/uk園區的管理機構19601970198019902000196園區的生活服務由各種類型的專業服務公司提供音頻/視頻服務銀行商務中心汽車租賃保安餐飲通信印刷廣告翻譯建筑工程個人設備復印公共服務具有資質的審計師/會計房地產運動休閑雜物加工和精細加工培訓運輸旅行社

咨詢設計駕駛學校職業中介美容美發家庭/辦公設備旅館飯店工業清潔/保養保險公司郵件/包裹遞送數據來源：/uk園區的生活服務由各種類型的專業服務公司提供音頻/視頻服務個人關鍵推動力高等學府 由皮埃爾拉菲特教授倡議創建科學學院以來，周邊大學和科研機構一直是園區的創新動力民間力量

創建科學園區的設想的到了當地科研人員、工程師和其他有關部門的支持，成為園區建成和發展的巨大推動力區域經濟發展的需要 當地政府基于旅游與科技并重的“雙腳理論”，希望藉發展一個科學園區來平衡當地經濟發展，使之成為南歐的經濟中心，因而給與了極大的支持

關鍵推動力高等學府安蒂波利斯科技城的關鍵成功要素基礎設施建設及技術量身定做的公共研究便利的交通良好的生活品質說明直接國際聯系，包括45條定期航線，實現“條條大路通‘Sophia’”通信設備、ATM平臺、網絡等公共高等教育及研究都是以企業需求為出發點來建立，并發展出特別的培訓計劃完善的生活服務體系旅館及餐廳為會議及商業晚餐提供良好場所，對參觀訪問者也很方便，商業中心也提供暫時設備給新建的公司園區內有中心森林綠化帶，確保了高質量的生活品質安蒂波利斯科技城的關鍵成功要素基礎設施建設及技術量身定做的公世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷愛爾蘭軟件工業概述自1996年以來，軟件產業中的“黑馬”——愛爾蘭接連創造世界IT業的“神話”。愛爾蘭軟件產業的發展得益于科研成果的迅速轉化，而科研成果能夠迅速轉化和產業化又得益于大學、研究開發機構與企業的相互銜接和緊密結合，這方面最具有代表性的就是國家科技園愛爾蘭國家科技園始建于1984年，它使企業與教育和科研機構、企業與企業之間建立起密切聯系的紐帶，為高新技術企業的建立和發展提供必要的中介、孵化服務。目前，該園已有90多家科研開發和生產的高技術企業愛爾蘭軟件業的最大特點是軟件本地化。概括地講就是，國家科技園吸引跨國公司入駐愛爾蘭，利用本地人才進行本地化，促成愛爾蘭本土公司的建立和發展面臨的挑戰：缺乏本土創新。愛爾蘭雖然在吸引外國公司方面頗為成功，但調查顯示缺乏創新活力，原因是大多數公司更愿意將最具有創新性的研發活動放在本國內進行，如美國僅有10%的研發在國內進行愛爾蘭軟件工業概述自1996年以來，軟件產業中的“黑馬”——基本情況創建時間:

1984定位:

I.C.T.[信息與通信技術],材料和電子商務是國家科技園的三大主打產業規模:

650英畝(約2.6平方公里),80家公司,30幢建筑,5,400名員工.園區構成:

園區內約有77家公司從事科研，其他企業則為之提供緊密相關的行政服務，如尋找風險 投資園區本身不提供餐廳、酒店和銀行等服務，一般采取市場化操作知名租戶:

BT/Digifone,Dell,Worldcom管理機構:

政府+大學：園區由愛爾蘭地區政府下屬的ShannonDevelopment公司和Limerick大學共同管理

專業管理公司：園區同時設有一家專業管理公司TheNationalTechnologicalParkPlasseyLtd.，負責制定租戶資質要求和園區發展指導方針周邊大學聯盟:UniversityofLimerickInstituteofTechnology基本情況創建時間:

1984愛爾蘭國家科技園鳥瞰圖愛爾蘭國家科技園鳥瞰圖國家科技園為園區內的公司提供包括物業管理和規劃、市場推廣、大學聯盟和IT設施在內的一系列服務物業管理和規劃-園區管理公司負責園區的總體規劃和發展，并提供保安、景觀美化和園區的日常維護.孵化基地

-“TheInnovationCentre”為設立在園區的公司提供業務發展建議、擔保、早期投資基金、顧問服務和辦理執照市場推廣-園區管理公司提供市場推廣活動，幫助提升園區在行業中的領先地位。盡管園區是A.U.R.P.（大學研究園協會）,I.A.S.P.（國際科學園協會）和U.K.S.P.A.(科學園區聯盟)的成員，但園區管理公司經常性地對國外同類園區進行行業對標，以保證國家科技園保持其世界級的領先地位大學聯盟-園區積極發展園區公司與周邊大學的聯系

IT基礎設施-通過ShannonDevelopment和EsatBusiness的合資公司，園區鋪設光纖，為企業提供一流的傳輸系統。國家科技園是愛爾蘭第一個數字化的科技園區基礎設施包括:businessvoice,managedbandwidth,broadbandL.A.N.interconnect,A.T.M.andframerelay,andEsatNet(e-mail,internetaccessandwebhostingservices,I.S.D.N.anddial-upconnections)國家科技園為園區內的公司提供包括物業管理和規劃、市場推廣、大關鍵推動力政策上的支持愛爾蘭政府每年將20%以上的預算投入教育系統對專業應用人才進行培訓為欲設立企業的軟件公司提供支持協助軟件公司進行技術研究開發工作愛爾蘭駐海外機構積極為軟件公司開拓國外市場財稅方面的激勵

園區為入駐的公司提供優惠的稅率，到2002年底為止，稅率維持在10%；此后，略微提高到12.5%2創新孵化基地為Limerick大學校友提供資金上的幫助，IR￡10,000-50,000的種子基金一般可換取公司30%的股權關鍵推動力政策上的支持世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷印度軟件技術園區軟件業的增長印度軟件技術園業績顯著印度軟件園區的增長速度很快，平均每年增長速度為60%1991年至1992年，印度軟件技術園區的產值為43億盧比，而1999年到2000年則達到1720億盧布，占全國軟件產值的90%以上軟件出口世界各地軟件出口的目的地主要為美國（60%），其次為歐洲、日本、東南亞和西亞等1996-2000產值增長圖億美元CAGR=61.6%印度軟件技術園區軟件業的增長印度軟件技術園業績顯著1996-印度軟件產業的迅速壯大和蓬勃發展，與政府出臺“軟件技術園區計劃”息息相關STPI政府企業指導、管理合作服務提供商說明STPI全名為SoftwareTechnologyParksofIndia，是印度電子工業局為推動印度軟件出口而設立的非贏利性組織1991年，印電子工業局(現信息技術部前身)發起“STPI”計劃，此后逐步在全國設立了十多個國家級軟件技術園區，加上省級軟件園區共21個。班加羅爾是第一個國家級軟件技術園“STPI”計劃保證了印度軟件出口的基礎設施和行政管理支持STPI印度軟件產業的迅速壯大和蓬勃發展，與政府出臺“軟件技術園區計班加羅爾軟件基地基本情況創建時間:

1991正式被印度政府設立為國家級軟件園園區愿景：成為“亞洲軟件之都”；2008年軟件出口達到150億美元定位:

高技術中心，主要從事高技術的軟件開發及服務規模:

約有5萬名高級技術專業人員園區內知名企業:HP,Digital,IBM,Motorola,Oracle,Siemens,MS,Sony,中國華為等管理機構:STPI投資方：園區耗資60億盧比，由卡納塔克邦政府、印度塔塔集團與來自新加坡的資金合資建成。邦政府只占20％股份，其它兩者各占40％周邊大學:印度科學研究所、國家宇航研究實驗室、印度理工大學等班加羅爾軟件基地基本情況創建時間:

1991正式被印度政府地理位置BhubaneshwarCoimbatoreMysoreManipalPuneNaviMumbaiHyderabadDelhi-HQJaipurNoidaMohali/ChandigarhChennaiHubliGuwhatiSrinagarIndoreVizagAurangabadMangaloreShimlaKolkataGandhinagarThiruvananthapuramLucknowBhilaiNagpurKanpurBangalore印度軟件園區遍布全國，許多園區通過衛星通訊設備與全球保持通信聯系地理位置BhubaneshwarCoimbatoreMyso班加羅爾軟件園的主要業績增長班加羅爾園區軟件出口增長班加羅爾園區軟件公司增長班加羅爾園區軟件公司增長較快，1992年只有13家，到2001年3月已經達到812家個CAGR=58.2%億美元CAGR=169%班加羅爾軟件園的主要業績增長班加羅爾園區軟件出口增長班加羅爾園區的租戶構成和相應服務園區服務園區內基礎設施完善，尤其是通信設施提供光纖通訊、寬帶網絡和衛星通訊、水、電等基礎設施保障服務通過衛星地面站與國際用戶保持聯系公司編程人員能隨時調用網內世界各地信息為創業者提供孵化器管理中心行使政府職能，提供全方位服務為企業提供單一窗口服務，快速審批項目，快速辦理軟件出口手續為政府的各項優惠政策和各項支持措施的實施提供了組織保障各種專業技能的培訓以及實施和咨詢服務可行性分析項目管理、實施、培訓、過程開發園區租戶構成軟件園內的企業可分為兩類：軟件企業：集成電路、電訊、系統軟件后端服務企業：資訊化服務，企業流程外包，客服中心/技術支持應用軟件39.4%服務公司18.2%通信軟件17.7%集成電路設計8.3%系統軟件16.4%園區的租戶構成和相應服務園區服務園區內基礎設施完善，尤其是通關鍵推動力政府主導國家目標：十年之內將印度打造成為全球信息技術大國和最大的軟件制造、出口國——印度總理AtalBehariVajpayee印政府通過“軟件技術園區”計劃，投入了大量引導資金用于建設軟件技術園。平均每個園區的投資約110萬美元，主要用于園區內基礎設施，其是通信設施的建設雄厚的學術力量班加羅爾作為印度的教育中心，有印度的“科技發電站”之稱建園時正處于從軍工設計向軟件設計發展的過程市場推動市場對軟件的需求巨大，印度每年出口的軟件60%以上銷往美國8小時的時差使班加羅爾和硅谷產生聯動效應關鍵推動力政府主導關鍵成功要素世界級的IT設施豐富廉價的人力資源高效的管理體制優惠的經濟政策說明園區管理機構作為印度政府部門的派出代表，簡化各種程序，實行“一個窗口”的一站式服務高科技企業所需的基礎設施一應俱全，在1992年就和美國之間架設了印度第一座衛星通訊設備，園區內的通信設施是世界上最先進的班加羅爾軟件技術園內有大量的軟件人才。在班加羅爾周圍有10所綜合大學、70家技術學院，每年產出1.8萬名電腦工程師，成為班加羅爾最珍貴的資產如：企業經營頭8年可免除貨物稅、免征全部產品用于出口的軟件商的所得稅、取消進口許可證制度、允許園區內建立外國獨資軟件企業等關鍵成功要素世界級的IT設施豐富廉價的人力資源高效的管理印度政府對軟件技術園區優惠政策要點允許建立全額外資企業。外方用技術決竅轉讓費、版稅、股息投資的本息，在繳納相應的所得稅后，可全部匯往國外軟件園區成員企業進口資本貨物時，免征任何關稅允許進口二手資本貨物成員單位的貨物在海關保稅期為5年，若項目投資大、周期長，可延長到10年園區成員單位國內采購免交地方稅在國內保稅區可銷售相當于其出口產值50％的產品2010年前免交公司所得稅按凈外匯科目計算，軟件園區成員企業承擔的出口義務為：5年內出口25萬美元，或出口該企業進口貨物到岸價5倍的產品印度政府對軟件技術園區優惠政策要點允許建立全額外資企業。外方世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本-筑波科學城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷基本情況創建時間:

1960年愿景：筑波科學城的目標是推動科學和技術發展，成為建立在全國研究機構和筑波大學基礎上的領先的研究和高等教育中心目的：筑波科學城幫助緩解東京擁擠的環境，平衡東京大都市地區的發展定位:

側重于基礎理論研究規模：現有人口18.9萬，規劃人口35萬，其中研究教育區人口6.6萬，規劃10萬，周圍郊區現有12.3萬人，規劃25萬管理模式:建設資金全由政府承擔研究教育機構國家研究教育機構：46所國家研究教育機構，主要涉及教育、建設、科學和工程、生物和通用（commonuse)約1.3萬名員工為這些機構服務，其中8500名是研究員，大約占日本國家研究機構預算和人員私人研究機構：在工業園區和周邊郊區有許多私人研究機構，它們的研究領域主要在醫藥、化學、電子電氣、機械工程、建設等，大約4500名研究員在私人研究機構中工作基本情況創建時間:

1960年區位日本筑波科學城位于東京東北約60公里處，北依筑波山，東臨日本第二大湖霞個浦，距國際機場40公里筑波科學城面積284平方公里，不僅具有良好的自然環境，而且交通發達，有完善的公路和鐵路網絡區位日本筑波科學城位于東京東北約60公里處，北依筑波山，東臨城市規劃和發展研究教育區

研究教育區位于筑波科學城中心，大約占地27平方公里，是一個全面規劃的城市，聚集了國家研究和教育機構。內部公共服務區、居住區、公園齊全，主要道路沿南北和東西方向，并建有先進的基礎設施，例如市政管線、社區中央供熱和空調系統、有限電視系統、通信設施、人行系統、一個大型購物中心、一個圖書館、一個博物館，以及作為整個城市標志的筑波中心。郊區郊區占地約257平方公里，計劃沿新Joban干線周邊地區進行城鎮化開發，同時保留自然和鄉村環境，這里聚集大量的私人研究機構。開發計劃隨著“新Joban干線”和“Ken-oDo”（大都市內部城市高速公路）的建設，以及1996年科學和技術基本規劃的頒布，根據“筑波科學城建設法案”修改的規劃方案指導新的發展階段（筑波第三階段開發）。1996年7月，“筑波科學城區域規劃”和“周邊地區發展規劃”根據該法案進行了修改，修改規劃描述了21世紀的筑波科學城將成為科學研究的中心和一個功能完備、自給自足的核心城市，并成為一個與周邊鄉村環境和自然協調發展的生態模范城市。根據修改規劃，筑波科學城的開發將與中央政府、當地政府機構和其它相關機構密接聯系。城市規劃和發展研究教育區發展歷程日本內閣批準筑波地區成為新科學城的地址1963內閣決定成立學術新城建設發展總部1964開始購買土地1966決定進行新城鎮居住區發展工程，集體政府和公共辦公室設施工程和城鎮公園工程，開始了土地重新調整，確定這些工程的用地1968“筑波科學城建設法案”頒布并實施1970科學城建設促進總部辦公室制訂了“筑波科學城建設總體規劃”和“筑波科學城公共和社區設施發展規劃總結”1971政府職員開始搬進公務員居住區1972筑波大學成立197343個研究和教育機構準備開始運營，同年完成“研究和教育區建設規劃”1980“周邊郊區發展規劃”獲得批準1981筑波中心大樓開張1983“國際科學和技術展覽會”（TsukubaExpo‘85）在筑波召開1985通過合并現有的城鎮和農村，筑波城正式形成1987新的筑波計劃草案出臺1989“科學和技術基本規劃”確定1996決定了對“科學教育區建設規劃”的修改，同時“周邊郊區發展規劃”的修改也獲得通過1998發展歷程日本內閣批準筑波地區成為新科學城的地址1963內閣決關鍵推動力政府主導建設模式制訂決策法律保障發展的計劃協調規劃、土地開發、配套建設研究教育機構和政府公屋建設公共服務設施開發研究教育機構筑波科學城有46個國家級研究機構與教育院所，擁有眾多的私人研究機構，聚集了包括眾多外國研究人員在內的1.3萬名多學科的高水平的研究人才，從事著從宇宙航天到生物技術的各個領域的科學研究活動中介機構網絡筑波科技園區從1979年開始到1980年為止，就誕生了10個非官方的起中介機構作用的信息交流協會，如環境研究協會、應用地學研究協會、地球科學研究協會、構造工學研究協會等。到1991年，這種非官方的信息研究協會已達到近100個，有力地促進了筑波科技園區的技術創新活動關鍵推動力政府主導建設模式關鍵成功要素關鍵成功要素日本筑波模式和美國硅谷模式的比較項目筑波硅谷體制模式政府主導市場主導形成機制完全依靠政府指令依靠內在的創新環境組織機構機制政府垂直領導，科研機構相互獨立，缺乏溝通以市場為紐帶，形成相互聯系的產業帶動力機制個人意志受政府計劃的束縛鼓勵和提倡個人奮斗科研開發機制以基礎科研為主，新技術開發慢快、新、優投融資機制風險投資體制不健全，主要靠政府撥款及大公司投資風險投資體系完善人才培養機制封閉型人才培養方式寬松的創業環境日本筑波模式和美國硅谷模式的比較項目筑波硅谷體制模式政府主導世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學工業園區世界科學園區案例研究美國-硅谷基本情況創建時間:

1980年園區設立的宗旨：在塑造臺灣高品質的研發、生產、工作、生活、休閑的人性化環境，以吸引高科技人才，引進高科技技術，建立高科技產業發展基地，促進臺灣產業升級產業定位:

以集成電路、電腦及周邊設備、光電、通信、精密機械和生物技術為六大支柱產業投資：當地政府共投注新臺幣約308億元于園區的軟硬件建設規模：現已開發新竹科學工業園區625公頃及竹南基地118公頃租戶數量：至2001年引進高科技公司312家租戶代表：大智電子企業股份有公司(TAMARACKMICROELECTRONICSINC.)，上元科技股份有限公司(ADMTEKINCORPORATED)，羅技電子股份有限公司(LOGITECHFAREASTLTD.)，正華通訊股份有限公司(C-COMCORPORATOPN))

管理模式:由政府直接管理周邊大學：交大、臺灣清華、工業技術研究院等基本情況創建時間:

1980年地理位置新竹科學工業園區位于臺灣西北部的新竹地區，地跨新竹縣、市園區距離新竹市中心約15分鐘車程，公路交通以中山高速公路為主，距臺北70公里，至桃園中正國際機場車程約50分鐘，往北到基隆港、往南至臺中港分別需約兩小時車程。另外亦可經由國道三號高速公路自臺北經竹東直達新竹科學工業園區。鐵路交通則以貫穿臺灣西部的縱貫線鐵路為主，新竹是北部大站之一地理位置新竹科學工業園區位于臺灣西北部的新竹地區，地跨新竹縣入園企業數量和營業額增長企業數量營業額個新臺幣億元入園企業數量和營業額增長企業數量營業額個新臺幣億元分行業營業額臺幣億元集成電路電腦及周邊設備通信光電精密機械分行業營業額臺幣億元集成電路電腦及周邊設備通信光電精密機械園區建設以“四個化”為方針建設方針高科技化學院化社區化國際化選定具有戰略意義和發展前景的六大支柱產業：集成電路、電腦及周邊設備、通信、光電、精密機械、生物技術利用園區技術和智力優勢，發展高層次教育園區建設體現優雅、潔凈、美觀、使用的原則充分吸收先進國家經驗，遵循國際慣例和國際標準，注重國際合作園區建設以“四個化”為方針建設方針高科技化學院化社區化國際化新竹科學園區確立了“廠商服務，區內完成”的原則，提供廠商一體化的服務科學工業園區指導委員會同業工會管理局管理局為園區最主要的行政中心，提供：企劃投資服務 勞工行政工商服務 工程建設地政管理 咨詢網絡公共福利 醫療保健倉儲服務 環境保護消防救災 安全防護推廣市場，促進同業的共同利益，下設：企劃管理委員會進出口作業委員會財務會計委員會人力資源委員會寬頻服務網絡新竹科學園區確立了“廠商服務，區內完成”的原則，提供廠商一體園區管理局組織架構圖局長副局長主任秘書政風室會計室人事室秘書室咨

詢室建管組營建租工商組勞資組投資組企劃組清潔隊供應中心員工診所保警中隊儲運中心消防

隊園區管理局組織架構圖局長副局長主任秘書政會人秘咨

詢建營工勞招商對象目前已設立營運之科學工業集成電路：集成電路產業為園區第一大產業，包括IC設計、IC制造(晶圓代工)、IC材料、IC構裝、測試、制程設備、硅晶圓材料等計算機及外圍設備：計算機及外圍產業為園區內第二大的產業，包括計算機系統、儲存設備、輸入設備、輸出設備、網絡設備、特殊軟件及關鍵性機電與被動零組件等通訊：通訊產業已引進下列四類產品：電訊系統（包括電話機、數據機、交換機）、微波無線通訊系統與半導體等相關組件、光纖系統與組件及衛星通訊系統光電：光電產業已引進光電系統及組件（如LTPolySiTFTLCD/PDP/OLED平面顯示器、彩色顯示管、光驅、數字式靜止畫面照相機、接觸式影像感應器、光電半導體、光電二極管等）及光學系統組件（如儀器、鏡片等精密機械：精密機械產業已引進自動化系統（如PC-basedNC控制器、機器人、水刀、工廠信息自動化等）、自動化組件（如精密齒輪刀具、伺服馬達、表面處理等）及半導體、LCD設備材料生物技術：生物技術產業已引進生物芯片、疫苗試劑、藥物控制貼劑、醫療器材、7-胺基頭孢素及種苗、生醫材料與檢驗認證服務等其它為配合經核準在園區內設立以提供科學工業營運、管理或技術服務之事業除前項園區事業外，研究機構、創業育成中心亦得申請在園區設立營運。創業育成中心之進駐對象，需以從事研究發展為限并不得量產，且經園區管理局核準，其進駐期間不得超過三年招商對象目前已設立營運之科學工業優惠措施稅捐優惠投資人權益保障政府參與投資技術作股募資方式低利貸款研究發展獎勵辦法其它促進產業升級條例的相關優惠措施

優惠措施稅捐優惠關鍵推動力政府主導模式

臺灣政府是園區的整體組織者、管理者、保障者和直接的參與者，是園區發展的直接動力學術源動力 良性互動的學術機構，如：半導體產業聚集地交大、注重高技術的臺灣清華、擁有眾多創業校友的工業技術研究院等關鍵推動力政府主導模式

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。

3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。

4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經得起環境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發現你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動，有曲折也有坦途，有機遇也有夢想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風景。我笑，便面如春花，定是能感動人的，任他是誰。

17、努力是一種生活態度，與年齡無關。所以，無論什么時候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對自己嚴格一點兒，時間長了，努力便成為一種心理習慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號，但我們可以歌詠最感人的詩篇；即使不能阻擋暴風雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預料失敗的打擊，但我們可以把它當作成功的一個個驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個世界是公平的，你要想得到，就得學會付出和堅持。每個人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。

1、許多人企求著生活的完美結局，殊不知美根本不在結局，而在于追求的過程。

2、慢慢的才知道：堅持未必就是勝利，放棄未必就是認輸，。給自己一個迂回的空間，學會思索，學會等待，學會調整。人生沒有假設，當下即是全部。背不動的，放下了；傷不起的，看淡了；想不通的，不想了；恨不過的，撫平了。

3、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。

4、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。

5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結束，重要的是結束以后不要后悔。

14、當你決定堅持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。

16、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

17、不要讓未來的你，討厭現在的自己，困惑誰都有，但成功只配得上勇敢的行動派。

18、人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！

19、如果你真的愿意為自己的夢想去努力，最差的結果，不過是大器晚成。

20、不忘初心，方得始終。

21、每個人都有潛在的能量，只是很容易：被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。

22、不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要輕言放棄。

23、恨別人，痛苦的卻是自己。

24、每天醒來，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢想。

25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志名言：比別人多一點執著，你就會創造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。

29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進程中，偶爾轉過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領悟；經歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習慣好。養成好習慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點執著，你就會創造奇跡。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人69國外科學園區國外科學園區高科技園區在世界范圍內有著不同的叫法和定義，在本章節的討論中統一稱為科學園區（SciencePark）科學園區是由專業人士管理的組織，主要目的是通過促進創新和有關的商家和研究所的競爭來使當地的財富得以增長。為了達到這個目標，科學園區刺激和管理高校中知識和技術。——國際科學園區協會官方定義2002年2月---------------------------------------------------------

在此定義中，科學園區與科技園區（TechnologyPark）、研究園區（ResearchPark）等同義。科學園區是指從事企業支持和技術轉化行為的區域，這些行為包括：鼓勵和支持創新導向的、高增長性的和基于知識的企業在其中創辦、孵化和成長提供環境使大型的跨國企業通過它與某個知識創新中心建立起緊密的互動，以達到雙贏的目的與大學或其他高等研究機構具有正式的和運作上的聯系——英國科學園區協會2002年年報科學園區的定義高科技園區在世界范圍內有著不同的叫法和定義，在本章節的討論中全球科技園區大多建于20世紀90年代，但僅2000年至2002年之間，就有18%的新園區誕生，可見科技園區增長勢頭之猛國際科學園區協會2002年10月統計數據；鐘堅20011960-691970-791980-891990-992000…2%2%30%48%18%世界主要國家和地區首建科技園區的時間全球科技園區18%的園區在2000年以后2建立國家/地區國家/地區時間時間美國蘇聯日本丹麥澳大利亞法國以色列英國比利時韓國加拿大臺灣荷蘭意大利瑞典德國芬蘭愛爾蘭新加坡中國大陸19511957196319651965196919701972197219741977198019801982198319831982198019801980全球科技園區大多建于20世紀90年代，但僅2000年至200全球科學園區的地理位置分布

位于居民數少于50萬的小城市位于居民數多于100萬的大城市臨近大城市位于居民數在50-100萬的中型城市臨近小城市臨近中型城市位于鄉村多數園區位于小城市科學園區與周邊大學有著密切聯系48%28%11%4%9%位于大學園區內或毗鄰大學距大學園區5公里內不明距大學20公里以上距大學5-20公里國際科學園區協會2002年10月統計數據全球科學園區的地理位置分布

位于居民數少于50萬的小按占地面積，全球科學園區大致可分成大型、中大型、中小型和小型園區國際科學園區協會2002年10月統計數據小型：20萬平方米以內51%中小型：20-60萬平方米21%大型：100萬平方米以上20%中大型：60-100萬平方米5%不明：2%按占地面積，全球科學園區大致可分成大型、中大型、中小型和小型按管理體制分，主要有五種模式自然發展模式政府管理模式大學管理模式公司管理模式基金會管理模式模式管理體制舉例自然發展，完全由市場推動而成，沒有專門的管理機構由政府設立專門的園區管理機構進行全權管理由大學設立專門機構對大學校園內的科學園或孵化器進行管理由各方組成的董事會領導、經理負責的企業管理由政府、企業、銀行、大學和其他機構分擔義務，共同承擔管理職能美國硅谷、128公路日本筑波、韓國大德科學城美國斯坦福研究園、劍橋科學園印度軟件科技園、英國的科技園法國安蒂波利斯科學園、美國北卡羅來納三角研究園按管理體制分，主要有五種模式自然發展模式政府管理模式大學管理探究世界主要的軟件園，雖然有著不同的發展模式，但共同遵循塑造聚集產業創新能力的規律共同現象知識密度高員工的高素質和流動性與工業界密切結合鼓勵創新高質量的生活專業化的商業基礎設施政府優質和高效的支持中介組織產業聚集美國硅谷鮮明的產研一體化特征日本筑波從“科學城”到逐步與產業結合印度班加羅爾產業群創新網絡創新源-科研單位創新主體-企業創新建設主體-政府主要節點-中介機構創新氛圍多種模式探究世界主要的軟件園，雖然有著不同的發展模式，但共同遵循塑造軟件園國際競爭力主要來自產業聚集、知識創新、政府和市場推動三大驅動力產業聚集政府與市場知識創新創新能力產業聚集政府作用基礎設施生活質量輻射力研發支出、科研機構、專利申請、新產品、技術擴散、合作企業、合作項目、人員、道路水電、信息設施、優惠政策、文化生活、住房、就業總量、產品出口、產業鏈園區國際競爭力企業創新能力軟件園國際競爭力主要來自產業聚集、知識創新、政府和市場推動三科學園區內企業的主要類型和所屬行業IT生化電子與計算機農產品環境新材料醫藥其他26%20%19%9%8%國際科學園區協會2002年10月統計數據6%5%7%IT相關產業占45%IT產業是科學園區的主要產業51%26%18%5%服務型企業研究機構制造型企業其他科學園區內一半以上是服務型企業科學園區內企業的主要類型和所屬行業IT生化電子與計算機農產品發展趨勢發展趨勢世界科學園區的關鍵成功要素KSF技術基礎基礎設施網絡架構通信設備…創業氛圍鼓勵創新容忍失敗靈活的政策…人才儲備周邊大學技術人才人才培訓…園區管理景觀規劃行政管理優惠政策招商引資…世界科學園區的關鍵成功要素KSF技術基礎創業氛圍人才儲備園區世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷基本情況形成時間:

20世紀50年代占地面積：硅谷位于加利福尼亞北部舊金山市的圣克拉拉縣（SantaClara）中，它是一個長約30英里，寬約10英里的半島人口:3833487

規模:

擁有高科技公司16600家，提供技術崗位566700個（2001年）收入水平：技術人員平均年薪為101000美元

；非技術人員平均年薪為44400美元失業率：7.3%知名租戶:私人公司：CalientNetworks;INKRANetworks;上市公司：AppleComputer;SiebelSystems;SunMicrosystems周邊大學:斯坦福大學、伯克利大學等數據來源：RegionalEconomicSurvey-SiliconValley基本情況形成時間:

20世紀50年代數據來源：Region硅谷的地理位置斯坦福大學：起初該區的技術研究主要在斯坦福大學和斯坦福大學研究園中進行，在該區的東南方向，許多半導體公司被安置于類似“太陽谷”及“山地風景”這樣一些園區內圣克拉拉縣伯克利大學硅谷第一家公司PaloAlto所在地硅谷的地理位置斯坦福大學：起初該區的技術研究主要在斯坦福大學硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中約有1000余家將總部設在硅谷硅谷聚集了逾16600家高科技公司，其中約有1000余家將總硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關１９20１９3０１９40１９5０１９60１９7０１９80斯坦福從MIT引進電子工程教授FrederickTerman,即后來的“硅谷之父”，積極鼓勵學生在學校附近創業1937年PaloAlto公司在車庫里誕生，生產音頻振蕩器audio-oscillator斯坦福大學開始實行一系列革命性的工作方式，為創業者提供免租金的實驗室和額外資助，作為回報，學校分得這些公司的部分收益“獲獎合作計劃”:畢業生可以更新特長SRI(TheStanfordResearchInstitute)：推動非營利性的研究TheStanfordIndustrialPark（1951）成立：通用電氣、柯達等公司入駐洛克希德幫助學校建立航天航空系，斯坦福給予技術指導和員工培訓。IBM、NASA和施樂公司的研發機構也加入Intel公司在硅谷誕生，制造的芯片成為行業標準,從小規模定制發展到大規模生產Intel引入CPU70年代中期，一些學生開始研制個人電腦；Apple電腦公司在1976年誕生經濟蕭條，大學畢業生面臨工作機會少的問題大蕭條時期開始二戰開始Terman教授成功地從華盛頓政府手中獲取了大量政府合同美國社會進入戰后經濟快速發展時期，斯坦福大學希望開發工業園區但面臨資金短缺，它將大量不能變賣的閑置土地長期租給公司而換取部分股權國防工業如航空、航天和電子極大刺激了硅谷的發展硅半導體材料的應用替代了電子真空管，半導體工業產生1964年，冷戰智囊團提出互聯網絡的設想PC時代開始美國經濟相關議題硅谷歷史上的里程碑年份電子管設備微波設備硅半導體晶體管集成電路微機互聯網軟件硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關１９80１９9０20001982年IBM公司成立。PC的發展也推動了外圍設備和系統軟件的研發和生產Sun,Cisco,Netscape等公司的誕生將硅谷帶入互聯網時代芯片價格下跌導致電腦家庭化和個人化，微機市場全面展開美國經濟相關議題硅谷歷史上的里程碑年份電子管設備微波設備硅半導體晶體管集成電路微機互聯網軟件硅谷的發展歷程同斯坦福大學的變遷，以及美國經濟的興衰息息相關硅谷的發展經歷了四個主要階段國防工業集成電路個人電腦互聯網價值增加數據來源：SiliconValleyEdge硅谷的發展經歷了四個主要階段國防工業集成電路個人電腦互聯網價近十年硅谷工作崗位增長最多的是軟件業、技術相關服務和計算機硬件計算機/通信半導體/半導體設備國防/航空軟件生物科技銷售/工程/服務19922001140120100806040200工作數（千人）數據來源：CaliforniaEmploymentDevelopmentDepartment,CollaborativeEconomics近十年硅谷工作崗位增長最多的是軟件業、技術相關服務和計算機硬根據美國風險投資協會（NVCA）的統計，硅谷吸收了全美三分之一的風險投資，并吸引了世界上最大的風險投資公司在其中落戶數據來源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation*Estimate-硅谷企業歷年吸收的風險投資-百萬美元根據美國風險投資協會（NVCA）的統計，硅谷吸收了全美三分之吸引風險投資數額最大的是軟件公司數據來源：MoneyTreeSurvey:PriceWaterhouseCoopers,VentureEconomicsandtheNationalCapitalAssociation-按行業硅谷企業吸收風險投資比例-軟件網絡設備電信IT服務電子和計算機設備半導體醫療設備生物技術其他服務業22%19%13%10%5%9%8%7%6%1%IT行業共吸收69%的風險投資吸引風險投資數額最大的是軟件公司數據來源：MoneyTree關鍵推動力學術推動

來自斯坦福大學和加州伯克利大學作為科技核心所提供技術和服務人才是硅谷經濟的直接推動軍事推動 50、60年代起，美國國防工業的需求成為巨大推動力；據統計由國防機構所訂購的半導體數量占該地總產量五分之二的比率企業家的投資熱情

一批金融家和學者向以研究為基礎的企業提供資金，力求利用在戰爭中開發的新技術，掀起銀行、保險公司和私人投資的熱潮關鍵推動力學術推動硅谷模式的關鍵成功要素學術/人才源泉創業氛圍政府支持舉例靈活的工業體制使創業精神轉化為科技創新的環境條件鼓勵創新、分享、學習和容忍失敗的商業哲學良好的人際網絡風險投資與硅谷內外風險投資基金的緊密聯系獲得風險投資的消息渠道每年吸納風險投資約150億美元制定公司運營規則購買公司產品充當融資者和早期開發者國際領先的研究型大學和本地企業的緊密關系區內具有經驗的工程師和具有實際操作經驗的管理人員高質量、高度流動的人才專業化的服務支持知識產權律師房地產開發商吸引投資的網絡基于網絡的技術合作硅谷模式的關鍵成功要素學術/人才創業氛圍舉例靈活的工業體制風世界科學園區案例研究美國-硅谷法國-安蒂波利斯科技城愛爾蘭-國家科技園區印度-班加羅爾軟件園日本筑波科技城臺灣-新竹科學園區世界科學園區案例研究美國-硅谷安蒂波利斯科技城基本情況創建時間:

1972占地面積：1200公頃產業定位:

通信、電子、醫藥保健、化學、生化科技、環境、能源規模:

公司1260家，平均年增長率2.5%;提供工作機會25911個(2003年)園區構成:

園區內有公立和私立的研究及教育機構、發展公司，以及制造工程中心知名租戶:Dow,Digital,Elaiapharm,Matra,FranceTélécom,Rockwell,VLSI,Amadeus,ADEME,AirFrance研究發展及全球資料處理系統,Compaq工程中心等管理機構:

安蒂波利斯基金會：擁有科學城的所屬權安蒂波利斯協會：負責基礎設施方面的建設及出售土地大型國家研究機構和周邊大學:國立資料處理及自動化機構(INRIA)；國立通信研究中心；國立科學研究中心等尼斯大學等數據來源：/uk安蒂波利斯科技城基本情況創建時間:

1972數據來源：ww安蒂波利斯科技城地理位置1960年，巴黎高等礦業學院的校長PierreLaffitte提出創建科技園區的想法1972年4月，議會批準在尼斯與Antibes之間設立科技園數據來源：/uk安蒂波利斯科技城地理位置1960年，巴黎高等礦業學院的校長P安蒂波利斯科技城企業構成服務業信息技術生命科學其他在園區公司總數中所占比例在工作崗位總數中所占比例在園區占地面積中所占比例服務業在9.11經濟危機后獲得了長足的發展數據來源：/uk安蒂波利斯科技城企業構成服務業信息技術生命科學其他在園區公司園區內租戶和工作崗位增長情況公司數工作崗位數個個-1993-2002安蒂波利斯園區企業數量及工作崗位增長圖-數據來源：/uk公司數CAGR=2.5%園區內租戶和工作崗位增長情況公司數工作崗位數個個-1993安蒂波利斯科技城以小型企業為主規模小于10人的企業占絕大多數72%21%小于10人占72%10-50人占21%大于100人占3%50-100人占4%園區企業的工作特點51%為經理人62%為男性員工共63個國籍25%的工作者不是法國人外資公司占公司總數的10%人員中變動最大的行業：資訊科技數據來源：/uk安蒂波利斯科技城以小型企業為主規模小于10人的企業占絕大多數園區的管理機構196019701980199020001963年由專業人士組成的具有法人性質索菲亞安蒂波利斯協會成立機構功能負責基礎設施的建設和土地的出售1984年索菲亞安蒂波利斯基金會成立負責園區文化和學術活動1974年，當地政府和各界人士組成“混合集團”接管協會的功能負責土地建設，制定商會負責地盤出售等商業性事務1997年設立SYMISA負責園區市場推廣和對外聯絡2002年當地政府接管SYMISA的功能負責園區開發的總體政策制定、行政和財務管理數據來源：/uk園區的管理機構19601970198019902000196園區的生活服務由各種類型的專業服務公司提供音頻/視頻服務銀行商務中心汽車租賃保安餐飲通信印刷廣告翻譯建筑工程個人設備復印公共服務具有資質的審計師/會計房地產運動休閑雜物加工和精細加工培訓運輸旅行社

咨詢設計駕駛學校職業中介美容美發家庭/辦公設備旅館飯店工業清潔/保養保險公司郵件/包裹遞送數據來源：/uk園區的生活服務由各種類型的專業服務公司提供音頻/視頻服務個人關鍵推動力高等學府 由皮埃爾拉菲特教授倡議創建科學學院以來，周