PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數7精選倉庫員工終工作總結4倉庫員工終工作總結4結.（一）抓學習，不斷提高自身素質.1.加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質.主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素.（二）強化工作職能，搞好成品管理.1.我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確.2.當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫.3.物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性.4.報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據.5.做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近..存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服.我對明年工作也提出了初步設想：一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念；二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備.面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員.現在的成品管理還存在一下問題：1.勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素.2.市場信息收集不夠詳細.比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放.3.相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道.不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能.4.外購料管理力度不夠.到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味.希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數7

精選倉庫員工終工作總結4【2】時光飛逝，彈指之間，20年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千.時間如梭，又將跨過一個年度之坎.作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制.回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署.在核算、管理方面做了應盡的責任.透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行.回首過去，是為了更好地面向未來.為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20年的工作做如下簡要回顧和總結回首201.我們正生活在服務經濟時代.服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體.正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務.實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節_fromend_的要求.確保了20__年生產旺季瓶箱供應，，順利完成了生產任務；2.能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現.入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜；3.合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序.按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔；4.積極配合財務部和采購部.負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符.能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性.每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力.展望20__在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標1.加強日常管理工作⑴、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操的人身安全.定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正.提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故；⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況.在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因.杜絕后續再出現浪費現象.爭取做到低成本高效益的管理理念；⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象；⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者.要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識；⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2.在倉庫管理及數據管理能力上提高⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量.為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入.確保在進出倉前__并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性；⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進.積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間；⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理..瓶箱庫提出的建議⑴車間生產延時和生產變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優化，才能提高整個生產效率.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數7

精選倉庫員工終工作總結4【3】時光如流水，一去不復返.在激情澎拜的20年，在初出校園，剛入社會的時刻間，承蒙公司領導的包容與開放得以在鵬洋康太這大舞臺開展我個人的社會人生旅途.第一次接觸快消品行業以及倉管這職位，缺少經驗的我在這舞臺上工作起來還是未能做到得心應手、為公司做出更大的效益，然而錯誤的發生也促進了個人的進步.20是成長與收獲的元年，于個人，于公司.工作內容主要為兩方面，一是負責倉庫的管理；二是負責特通渠道的賬目問題.總的來說在工作的時間里未能將這兩項做好，主要問題存在以下幾方面.首先是倉庫的問題.倉庫主要問題是貨物進出倉庫的詳細數據沒具體的登記處理，沒有統計出有效的數據去啟發市場、創造市場、搞活市場；合理的安全庫存量依舊沒有分析得出.其次是特通渠道的賬目未能及時處理追回客戶的應付賬款，每月的應收貨款、費用、壞賬以及核銷的資料準備等.這些問題的出現歸根到底也是個人的工作態度與工作方法的緣由.成長是經歷的沉淀過程.經過大半年的時間，以上這些問題都暴露無遺，我相信有了這么長的時間沉淀積累，在明年的工作中這些問題都會一一得到優化和解決.計劃在明年的工作中再用一個月的時間來做出倉庫貨物出入庫的數據統計的方法和流程，再用一個季度的時間繼續驗證和優化這些方法和流程而得到更加適合公司成長的倉庫管理辦法.而對于特通渠道的賬目問題，將會花兩個月的時間將個人所負責的客戶將其清賬，方便后續工作的開展；同時應制作出詳細的對賬清單.與公司共同成長的期間，在審讀個人的問題的時候也覺得公司的成長也需要公司獨自的總結與沉淀.個人認為公司現狀中缺少一個高效率的運行機制，俗話說屁股決定腦袋.但個人認為公司的發展是腦袋決定屁股，一個高效率的運行機制猶如一輛汽車的發動機，只有擁有高效率的發動機的汽車才可以在馬路上為所欲為、橫行其道.這個機制應該來自內部管理的總結檢討后的升華，如日常規范、工資制度、發展規劃等方面的優化.高效的運行機制才可以變我們公司的缺乏凝聚力和執行力的現狀，這也是我們團隊現在最缺乏最嚴重的問題.內部的有效有序的工作才能讓公司在競爭激烈的市場大舞臺上翩翩起舞.再者是公司的一個外部問題，我們對市場反饋給我們的數據的收集與分析處理的問題.經過半年時間對快消品行業的認識學習，個人認為快消品行業玩的就是誰對數據的收集與分析處理的能力.綜合足夠多數據的分析才可以非常有效應用我們有限的資源做無限的事業