第12頁共12頁司機績效考核〔共8篇〕篇1：司機績效考核一、

評分標準所有考評工程總分數為100分，各考評工程的評分標準如下表：考勤情況：

本項總分值10分；本月遲到、早退每人次扣0.5分；事假每人次1分；曠工每人次扣5分。車輛保養情況：

本項總分值5分；每月除正常保養費用外，所有車輛維修費用在100元以下計5分，維修費用100～200元4分，維修費用200～300元3分，依次類推，扣完為止。卸車匯報情況：

本項總分值5分；如發現未卸車現象，司機每日登記表未表達，每車次扣1分。交通平安：

本項總分值20分；本月未發生交通事故總分值；因司機不慎，造成交通事故及車輛損傷，除按公司規章制度承當相應損失外，根據損失數額予以扣分；車輛損失200元以下扣5分，200～300元扣10分，300～400元扣15分，400元以上扣20分晚上車輛不回公司：

本項總分值5分；晚下班后未按公司規定將車輛送回公司停放，每車次扣5分。外出登記情況：

本項總分值10分；漏填、錯填外出登記表者每人次扣一分無派車時工作表現：

本項總分值5分；工作時間無派車任務時玩游戲、看電影、睡覺者每人次扣1分。車輛清潔情況：

本項總分值5分；車輛內、外不清潔每車次扣1分。有效證件不齊全：

本項總分值5分；出車有效證件不齊全者每次扣一分。服從調配情況：

本項總分值7.5分；不服從車務管理人員調配每人次扣2.5分。私自用車：

本項總分值10分；公車私用發現一次扣除5分。無派車單出車：

本項總分值7.5分；無派車單出車等或不服從調配情況每人次扣2.5分。車輛交別人駕駛：

本項總分值5分；車輛交由別人駕駛，每發現1次扣2.5分二、

考評方法評分方法采用行政主管評分，部門主管復議，總經理審核三步走的'方法。三、

分等方法根據分數不同，分為以下等級優秀：90分以上；良好：80～89分；中等：70～79分；及格：60～69分；不及格：60分以下。四、

考評結果利用方法考評等級與獎金掛鉤，詳細方法是：如月績考優秀，每月的出車記錄到達次，共獎勵350元；良好獎勵300元；中等獎勵200元；及格獎勵150元；不及格無獎勵連續兩季度優秀，另嘉獎100元篇2：公司的司機績效考核方案一、目的：為加強本公司車輛使用管理，進一步進步司機工作績效以更好地為公司經營做好效勞保障工作，特制定本方法。二、考核內容：(1)考勤情況、(2)無派車時表現情況、(3)車輛保養情況、(4)服從調配情況、(5)、客戶效勞，驗貨簽單情況、(6)車輛清潔情況、(7)交通平安情況、(8)油耗管控情況、(9)文明禮貌情況(儀容儀表)三、所有考核工程總分數為100分，各考評工程的評分標準如下：(1)考情情況(5分)標準：1、遲到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、礦工一天2分、兩天5分，(病假須有病歷)三天以上礦工報請人事部給予開除。(2)無派車時表現情況(10分)標準：1、在公司內開快車以及亂停車者，稽核發現一次5分;2、無派車時須在公司待命，服從臨時工作調配，違背一次5分。3、吵架、斗毆，一次扣5分，連續2次打架斗毆的，報請公司予以辭退。4、上班期間飲酒或醉酒，違背一次10分。從事涉賭等違法行為的，予以辭退。(3)車輛保養情況(15分)標準：1、不按規定進展各項保養操作(年審、保險、報驗工作)，保養不到位或保養效率差，扣1-10分;2、不進展保養工作，扣績效15分每次;3、駕駛員應做到出車檢查和收車檢查，因麻木大意，沒有按規定檢查車輛，造成車輛不必要的故障損失或者罰款，除按規定有司機承當外，根據損失扣5分—15分。(4)服從調配情況(15分)標準：1、司機在承受任務指令后，應當在10分鐘內出車，否那么延誤5分鐘內扣5分，延誤10分鐘內扣10分，延誤10分鐘以上按不服從調度處理，按公司規定處分;2、比正常外出時間超出30分鐘以上而無合理解釋者扣5分;3、司機在每天收車時應檢查車輛燈光，雨刮器、制動、車胎氣壓、燃油、水等是否正常，方可下班，如出車時才發現故障，無燃料等現象，影響出車的，每次扣10分，(特殊情況除外)。(5)客戶效勞，驗貨簽單情況(10分)標準：1、被客戶投訴，每次扣5次;2、無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物缺少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分;3、接人或提貨時司機必須通過與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認造成等待裝貨時間或接人時間過長被投訴，每次扣5分。(6)車輛清潔情況(10分)標準：1、車內外不清潔的，稽核被發現每次扣2分，主管每周檢查2次;2、沒有進展各項檢查或衛生狀況較差，帶故障開機，扣5分-10分。(7)交通平安情況(15分)標準：1、因司機不慎造成交通事故或違背交通法規(超速，闖紅燈等)，除公司相關規定承當相應損失外，每次扣10分;2、未經批準，司機不得將車輛給別人駕駛，更不得交給無駕駛證得人員駕駛，違者扣10分;3、未經批準，司機不得搭載非公司人員，違者扣5分。(8)油耗管控情況(10分)標準：1、月綜合消耗超過規定油耗3%-4%，扣4分(按車型排量規定);2、超過規定油耗5%，扣6分;3、超過規定油耗7%，扣10分。(9)文明禮貌、儀容儀表(10分)標準：1、儀容不整、車內開空調時吸煙者，稽核發現每次扣2分;2、說話污言穢語,有損公司形象，扣10份;13、接人或提貨時不遵守所進入單位的規章制度，扣10分。四、考評方法：1、評分方法采用由主管評分，經經理審核，報人力資部備存，2、評分等級：根據分數不同，分為以下等級A優秀：90分以上;B良好：70分～89分;C及格：60分～69分;D不及格：60分以下(不含60分)五、考評結果使用方法：考評等級與司機績效獎金掛鉤，詳細方法：(1)如月績優秀，獎勵150分，月績考核良好，獎勵100元，月績考核及格，獎勵50元，不及格無獎勵。(2)連續3個月考核優秀，部門提出建議，報請嘉獎一次;(3)當月考核不及格者，警告處分一次;(4)連續三個月不及格者，計小過一次;(5)連續6個月不及格者，勸退。六、本考核標準有規定，按本規定，無規定的局部，按公司其它規定執行。七、本考核標準有行政部負責解釋，自20xx年1月1日執行。篇3：公司的司機績效考核方案一、考核目的為了使公司車隊司機進一步進步工作績效，更好地為公司的經營做好效勞保障工作，特制定本方法。二、考核范圍適用于公司車隊全體駕駛人員。三、考核周期月度考核，每月三號之前完成上一月度的績效考核。四、考核原那么定量管理和定性管理相結合，所占分值比例為70%和30%。其中定量管理由行駛里程與出車數量構成五、組織機構1、公司車隊負責司機的日常管理、工作記錄、數據統計及年末考核評分;2、總裁辦負責對車隊的相關記錄、數據和司機的工作表現進展檢查和抽查，以及車隊司機績效考核結果的備案。3、車隊隊長負責對車隊司機績效考核結果進展審核。4、公司審批確定。六、考核程序(一)考核周期每月1次(二)考核內容：行駛里程、出車次數、司機油料、修理費用、平安行駛、車輛使用、工作態度和效勞質量等。(三)考核程序：1、車隊對司機進展日常管理、監視、檢查和記錄，并填寫車輛行駛里程、油料消耗、修理費、路橋及其他費用統計表，公司各部門、工程用車表，油料消耗指標及車輛情況不定期抽查表，作為每月考核的根據。2、每月車隊根據各項數據記錄和統計對司機進展考核評分。3、考核結果經主管經理審核后，報公司領導審批，報人力資部部備案。七、車隊相關數據：(一)編制人數：現編制人數4人，(二)崗位工資：朱耀君調整后工資為2500元，湯吾林調整后工資2500元，潘德財調整后工資為3000;陸馳翔目前為試用期，現考慮與新增編制人員暫定同為2500元(三)月工資總額：13000元(四)年工資總額：156000元(五)績效工資分配：以崗位工資劃出30%作為績效工資，車隊年績效工資為46800元。(六)里程數據：車隊4-10程合計57700公里;人均月里程為2747公里，并以此計算里程數據，以5人滿編制計算，車隊11年月里程合計13735公里，年里程合計164820公里。(此數據為10年平均數據，介于量化考核為不可控因素較多，建議11年采用平均數可適當放大)(七)出車次數：車隊10年4-10月份共計出車739車次，月均出車為106車次，人均月出車42車次。并以此計算11年車隊出車車次，以5人滿編制計算，車隊11年月出車合計210車次，年出車合計2520車次。(此數據為10年平均數據，介于量化考核為不可控因素較多，建議11年采用平均數可適當放大)八、考核內容(一)定性考核管理目的硬性評分考核標準：油料、修理費用設定額，實行獎罰制(油料消耗標準，另行規定)?？偡种?00分，7項關鍵事項根據重要性設置不同分值。1、平安行駛：發惹事故，造成人身或車輛傷損害的，每一成責任扣5分。違背交通法規，受到罰款等處分的，進展相應扣分。2、及時出車：保障各部門的業務用車，因主觀原因，影響出車任務的，進行相應扣分。3、車輛維護：按各類車輛保養方案組織開展保養工作，保養方案按時完成率到達100%;是否及時組織檢查車輛隱患、進展車輛維修，無因此而發生重大交通事故。4、油耗：限定各類車輛油耗，車輛購置年限每增加1年相應調整油耗，超出油耗標準進展相應扣分。5、車輛衛生：定期清掃車輛，保持車輛整潔。6、制度遵守：未經批準，將車輛轉借給別人，或公車私用的，一次扣2分，未認真填寫《行車記錄表》，一次扣1分，無《派車單》私自出車一次扣2分，公司內亂停、無序停車，每次扣2分，違背《車輛管理制度》其他條款，一次扣1一分。7、效勞質量：效勞態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的，一次扣2分。個人衛生和儀表邋遢，一次扣一分。(二)量化考核管理目的量化考核標準：行駛里程、出車數量，該2項指標以根據車隊平均數值來預測20xx年車隊全年數值。全年車隊績效工資為46800元，以此推算出里程系數。1、里程系數：46800/164820=0.284九、考核計算方式(一)月績實際效工資：量化績效考核工資+定性績效考核工資。(二)個人月里程轉化績效工資：個人當月實際里程數×里程系數。(三)當月績效工資：個人月出車量轉化績效工資(四)當月量化績效工資：量化權重70%×當月績效工資。(五)當月定性績效工資：定性權重30%×當月績效工資。(六)定性考核績效計算：關鍵項指標共占30%權重，每項指標根據重要程度設置分值不等，計算指標之和。例1：車隊某駕駛員月工資2500元，以劃出30%為績效，