講師介紹講師：曾學(xué)明服務(wù)過的公司：華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司講授課程：《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程》《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理》《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品的上市與營銷管理》講師介紹講師：曾學(xué)明研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站推薦網(wǎng)站：

研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站推薦網(wǎng)站：www.marketingp幾個(gè)概念研發(fā)與大研發(fā)的不同市場(chǎng)管理與銷售的不同產(chǎn)品需求與市場(chǎng)需求的不同市場(chǎng)管理流程包括需求流程與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程產(chǎn)品開發(fā)中的需求不只是產(chǎn)品需求，還有可制造性需求，可測(cè)試性需求，制造工藝的需求幾個(gè)概念研發(fā)與大研發(fā)的不同幾個(gè)概念小批量試產(chǎn)與試銷的作用不同。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的不同。市場(chǎng)管理四問和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃七問。產(chǎn)品管理和開發(fā)管理的不同。產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃的不同。產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)輸出哪些內(nèi)容。

幾個(gè)概念小批量試產(chǎn)與試銷的作用不同。幾個(gè)概念和名詞公司的類型的劃分（項(xiàng)目、產(chǎn)品、運(yùn)營）我們屬于哪個(gè)類型？產(chǎn)品管理的階段劃分市場(chǎng)需求、開發(fā)驗(yàn)證、上市營銷、生命周期管理研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理控制哪一段？對(duì)什么負(fù)責(zé)？思考：我們公司是如何思考以上問題的？幾個(gè)概念和名詞公司的類型的劃分（項(xiàng)目、產(chǎn)品、運(yùn)營）研發(fā)項(xiàng)目的多樣性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：直接面向市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，明確推出時(shí)間、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目：服務(wù)其他產(chǎn)品項(xiàng)目，更多面向內(nèi)部技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目：業(yè)界相對(duì)成熟技術(shù)，只是我們沒有掌握，風(fēng)險(xiǎn)可控預(yù)研技術(shù)項(xiàng)目：業(yè)界行業(yè)都是未知的、探索性質(zhì)特性更改項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目的多樣性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：直接面向市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，明確推出華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解業(yè)界最佳實(shí)踐的研發(fā)管理模式IPD的框架業(yè)界最佳實(shí)踐的研發(fā)管理模式IPD的框架市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)信息客戶反饋同行信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前產(chǎn)品組合理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃，評(píng)估績效YN任務(wù)書？進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程管道市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)信息客戶反饋需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程市場(chǎng)需求產(chǎn)品需求內(nèi)部需求設(shè)計(jì)需求系統(tǒng)規(guī)格軟件需求客戶要求功能需求非功能需求標(biāo)準(zhǔn)約束硬件需求架構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量屬性DFX書面標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程市場(chǎng)需求產(chǎn)品需求內(nèi)部需求設(shè)計(jì)需求系需求全過程需求全過程產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)整體運(yùn)作中的位置流程體系設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化、層次化流程體系設(shè)計(jì)需要結(jié)構(gòu)化、層次化產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組PMIPMBOK?（2004年版）啟動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)行收尾產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理的關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分PMIPM成功的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特點(diǎn)清晰的層次結(jié)構(gòu)―――可管理明確的階段劃分―――可控制明確的階段交付―――可衡量統(tǒng)一的術(shù)語定義―――易溝通明確的角色職責(zé)―――易分工明確的績效指標(biāo)―――易評(píng)價(jià)成功的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特點(diǎn)清晰的層次結(jié)構(gòu)―――可管理產(chǎn)品開發(fā)流程管理所面臨的挑戰(zhàn)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和固有的工作習(xí)慣各類流程形同虛設(shè)，對(duì)流程沒有信心沒有建立與流程相匹配的組織 流程是一種用來取代舊模式，年復(fù)一年地指導(dǎo)公司活動(dòng)的方法，他不是特殊的，也不是暫時(shí)性的，更不是用來應(yīng)付一陣子然后就拋棄的東西。－－ThomasH.Berry《整體質(zhì)量變化的管理》產(chǎn)品開發(fā)流程管理所面臨的挑戰(zhàn)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和固有的工作習(xí)慣 流Q&A1、2、3、4、5、Q&A1、課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！更多研發(fā)管理資料請(qǐng)掃二維碼課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！更多研發(fā)管理資料講師介紹講師：曾學(xué)明服務(wù)過的公司：華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司講授課程：《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程》《研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板》《怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理》《如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品的上市與營銷管理》講師介紹講師：曾學(xué)明研發(fā)管理推薦讀物和網(wǎng)站推薦網(wǎng)站：

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