華為公司的人力資源管理

內部審計公司簡介華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。據了解，華為在2010年以218.21億美元營業收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。2011年以273.557億美元年營業收入位居第352位。2012年，華為連續3年入選財富500強，以315.4億美元名列351位。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名第315位，愛立信排名第333位。2014年，華為排名由去年的第315位上升至285位。2015年華為排名相較2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年，華為又提升了將近百名，位居第129位。2016年，研究機構MillwardBrown編制的BrandZ全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。

8月，華為在“2016中國企業500強”中排名第27位。華為公司的人力資源管理一、華為公司人力資源管理理念二、華為公司人力資源管理體系三、職位分析與職位評估四、績效管理五、任職資格管理六、薪酬管理七、招聘與培訓開發八、華為人力資源信息管理系統一、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本目標：建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍營造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制一、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則：基本原則公平公開公正一、華為公司人力資源管理理念共同的價值觀是公正評價員工的準則挑戰性的指標與任務是公正評價績效的依據本職工作中表現出的能力和潛力公正評價能力的標準一、華為公司人力資源管理理念

奉行效率優先的公平原則鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭從根本上否定短視、攀比和平均主義一、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執行上的透明度根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為

一、華為公司人力資源管理理念

勞動、知識、企業家、資本

人才招聘

培訓開發績效管理組織發展

價值創造價值分配價值評價機會、職權工資、獎金養老、醫療等保險股票期權、榮譽華為公司的人力資源管理二、華為公司人力資源管理體系二、華為公司司人力資資源管理理體系人力資源源管理與與HAY項目：愿景和使使命企業業務務目標及關鍵領領域業務策略略主要績效效指標KPI績效管理理報酬管理理培訓與開開發招聘與篩篩選素質曲線線職位評估估與職級結構構職位分析析核心業務務流程宏觀結構構工作文化化及價值觀定定位：HAY項目重點點任職資格格考察人力資源源管理范圍圍▼▼▼▼▼：HAY項目曾有所介紹紹二、華為公司司人力資資源管理理體系文化與價價值觀遠景與戰戰略目標標招聘調配(選)培訓開發(育)(用)績效管理報酬認可(留)雙向溝通業務管理理職位族與與任職資資格人力資源源管理大大廈二、華為公司司人力資資源管理理體系公司人力力資源委員會人力資資源源管理理部部人力資資源源二級委員員會會總監辦辦公公室總部各系系統干部部各事業部部干部部秘書機機構構海外人事處招聘調配部考核薪酬處榮譽部人事處任職資格管理部干部培訓中心二、華為公司司人力資資源管理理體系高層領導導——設設計師制定人力力資本增增值目標標、政策策、法規規設計人力力資源管管理理念念、組織織文化導導向、組組織結構構二、華為公司司人力資資源管理理體系中基層管理者幫助下屬人員成長記錄營造良好的組織氣氛激勵與合理評價下屬的工作舉薦優秀人才指導支持中基層管管理者－－－督導導與執行行華為公司司的人力力資源管理三、職位分析析與職位位評估三、職位分析析與職位位評估方法來源源：美國國HAY集團，與與華為合合作近兩兩年應負責任任得分職位評估估得分=+知能得分分+解決問題題得分職位評估結果果職位等級職位評估分數4321職位管理體系系的建立立職位管理理與維護護體系薪酬框架職位名稱規范設立級別結構崗位與人對應對應薪酬范圍職位分析職類劃分職位清理職位評估華為公司的的人力資源源管理四、績效管理四、績效管理決定個人績績效成績的的關鍵所在在決定個人績績效成績的的關鍵所在在素質的冰山模型型技能知識社會角色、、價值觀自我形象品質動機四、績效管理不同的職位對人人的動機要要求不同獨立貢獻者者成就親和影響力510510成就親和影響力管理者510成就親和影響力領導者四、績效管理績效計劃實施考核報酬宏觀績效管管理微觀績效管管理計劃輔導檢查反饋≠績效管理績效考核四、績效管理華為公司的的價值評價價體系1.職位評評估---職位的相相對價值2.勞動態態度考核---價值值觀與文化化認同3.績效改改進考核---績效效改進4.任職資資格評價---職業業行為與能能力5.中期述述職制度---經營營改善華為公司的的人力資源源管理五、任職資格管管理五、任職資格管管理任職資格衡量要素品德素質技能經驗績效專家經驗豐富的的骨干干業務實施的的基層主體體6級5級4級3級2級1級職業等普通等基礎等預備等任職資格等等級與角色色1、技術任任職資格分分為6個級級別：1級級~6級2、營銷任任職資格分分為5個級級別：1級級~5級3、專業任任職資格分分為5個級級別：1級級~5級4、干部任任職資格分分為3個級級別：3級級~5級每個級別分分為四等：：職業等、、普通等、、基礎等、、預備等華為公司的的人力資源源管理六、薪酬管理六、薪酬管理薪酬制度：平平衡職位的的貢獻與人人的貢獻職位對公司司的相對貢貢獻：典型型職位評估估法任職者對公公司的相對對貢獻：任任職資格衡衡量六、薪酬管理薪酬制度的宗宗旨：對外公平對外公平勞動力市場場的界定，，市場的調調查勞動力市場場的界定，，市場的調調查薪金水平的的政策薪金水平的的政策對內公平對內公平工作分析、、工作描述述工作分析、、工作描述述工作評價、、薪金結構構及薪酬包包政策工作評價、、薪金結構構及薪酬包包政策員工公平員工公平績效考核、、任職資格格認證、績效考核、、任職資格格認證、薪酬政策薪酬政策增進工作效效益增進工作效效益與效率與效率六、薪酬管理薪酬模式：職位族級ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ0任職資格標標準工資中間線線Ⅵ工資標準績效管理華為公司的的人力資源源管理七、招聘與培訓訓開發七、招聘與與培訓開發發招聘七大原則七、招聘與培訓訓開發招聘管理系統具體用人部部門各干部部（（處）人力資源部部審核用人需需求維持人力資資源挑選所需人人員匯總審核用用人需求技能考核復審篩選初審分流明確用人需需求尋找合適人人力資源七、招聘與培訓訓開發培訓：針對對任職資格格使培訓更有有效新員工培訓訓（大隊）企業文化（刨松土壤壤）崗前培訓（中隊）上崗培訓（部門）1級專業達標培訓2級專業達標培訓監督者考察3級管理專業達標培訓4級管理專業達標培訓5級管理專業達標培訓華為新員工工職業技能不不斷提高七、招聘與培訓訓開發培訓類別：新員工引導導培訓新員工引導導培訓導師制導師制專業/技術術培訓專業/技術術培訓管理技能培培訓管理技能培培訓華為公司的的人力資源源管理八、華為人力資資源信息管管理系統八、華為人力資資源信息管管理系統SAP人力資源信信息管理系系統SAP

人力資源系統人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機的接口與外部薪資報表Graphics工作單費用管理招聘管理資格需求組織結構計劃職位接替和人員提升計劃EIS信件文本工作中和工作描述勞動力計劃培訓管理人事成本計劃工作班次計計劃人事計劃與與發展人事管理跨應用系統統經小組討論論，我們認認為華為人人力資源管管理系統存存在的不足足與其面臨臨的挑戰，，以及應該該采取的措措施如下：：存在的不足足高薪酬帶來來的高成本本隨著社會環環境和內部部環境的變變化，行業業利潤率的的普遍下降降，華為如果繼續在業內內維持遠遠遠高出競爭爭對手的薪薪資水平，將會導致致其利潤率率的降低水水平高于行業利潤率率的下降水平，，這對華為為公司的經經營是不利利的。面臨的挑戰戰人才流動的加劇劇，國際化化人才的管管理。公司所需人人才的選擇擇范圍從國國內拓展到到國際，而而國內人才才選擇公司司的范圍也也同樣擴展展，作為人人力資源部部門，工作作更加復雜雜。自由主義和價值多元元化。傳統的由師師傅“手把把手教”的的方式不再再受到歡迎迎，年輕的的一代更喜喜歡具有一一定風險的的自我成長長方式。每每個人都希希望自己的的個人成就就被組織認認可，而組組織的承認認有助于他他們更進一一步大膽創創新，創造造更為出色色的個人業業績。個人主義也也導致價值值觀多元化化。過去可可能相隔30年的人人還具有相相同的思想想，而現在在相隔不足足5年的員員工其思想想也大不相相同了。沒沒有什么觀觀念可以稱稱為是權威威的或統一一的。就是是相同年齡齡的人，其其需求也千千差萬別，，思想五花花八門，價價值觀格格格不入。應采取的應對措施施人性管理，堅持持以人為本本的理念。。人才開發，注重重員工能力力知識的培培養，培訓訓留才，減減少員工流流失成本。。國際化視野。技術創新，提高高企業的核核心競爭力力，增加競競爭優勢。。THANKYOU!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業業貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:34:3203:34:3203:34Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:34:3203:34:32December21,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。21十十二二月20223:34:32上上午03:34:3212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:34上午午12月-2203:34December21,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/213:34:3203:34:3221December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:34:32上午午3:34上午午03:34:3212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:34:3203:34:3203:34Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:34:3203:34:32December21,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20223:34:32上上午03:34:3212月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:34上上午12月-2203:34December21,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/213:34:3203:34:3221December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:34:32上午3:34上上午03:34:3212月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。03:34:3203:34:3203:3412/21/20223:34:32AM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。12月-2203:34:3203:34Dec-2221-Dec-2212、