機電設計管理工作心得體會

機電設計管理工作心得體會

引言工作重點，難點部門內(nèi)與各專業(yè)間的協(xié)作橫向部門間的協(xié)作設計協(xié)作單位的管理匯報提綱引言工作重點，難點部門內(nèi)與各專業(yè)間的規(guī)劃設計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實設計管理工作的根本目標：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設計管理工作的根本目標：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設計管理的三駕馬車創(chuàng)新標準化流程化領先和差異化質(zhì)量和速度效率和制度創(chuàng)新標準化流程化設計管理的三駕馬車創(chuàng)新標準化流程化領先和差異化質(zhì)量和速度效率

IIIIIIIV機電配置標準系統(tǒng)型式的選擇設計圖紙的審查，進度，質(zhì)量控制示范區(qū)樣板房的實現(xiàn)，展示重點Ⅴ項目實施動態(tài)糾偏，問題處理IIIIIIIV機電配置標準系統(tǒng)型式的選擇設計圖紙的審

IIIIIIIV專業(yè)涵蓋面廣（水，電，風，煤）協(xié)調(diào)量大，問題爆發(fā)點多全程參與，戰(zhàn)線長示范區(qū)樣板房的實現(xiàn)，展示難點Ⅴ項目實施動態(tài)糾偏，問題處理IIIIIIIV專業(yè)涵蓋面廣（水，電，風，煤）協(xié)調(diào)量大

部門內(nèi)與各專業(yè)協(xié)作建筑-機電配置對建筑平面，立面的要求，影響機電機房及管井，風道的需求……景觀-景觀水，電需求的實現(xiàn),接口預留綜合管線中與景觀之間的平衡……室內(nèi)裝飾-根據(jù)室內(nèi)點位的布置進行的機電調(diào)整室內(nèi)凈高要求的實現(xiàn)……結構-管線穿結構梁的配合結構體系與機電管線綜合凈高分析……目標：輸出與嵌入，無縫連接案例：龍華機場辦公凈高控制方案部門內(nèi)與各專業(yè)協(xié)作建筑景觀室內(nèi)裝飾結構目標：輸出與嵌入

與其他部門的協(xié)作設計市場合約項目相互制約…相互支撐…案例：龍華機場直飲水凈水入戶目標：尊重，引導，配合與其他部門的協(xié)作設計市場合約項目相互制約…相互支撐…案合約管理部門制定項目成本目標，根據(jù)交付標準進行成本分解，反饋成本超標部分；隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標；根據(jù)圖紙組織招標，技術部負責技術評標及答疑，合約部負責商務談判市場營銷部門制定產(chǎn)品定位分析報告；對各階段設計成果提供市場評價建議；對相關設計平面，戶型，經(jīng)營模式等進行確認。項目管理部門技術部提交施工圖紙，項目部組織落實施工；項目部反饋施工過程中暴露的技術問題，技術部進行跟蹤解決項目部根據(jù)工程進度提出對設計節(jié)點控制的要求橫向部門之間協(xié)作關系合約管理部門橫向部門之間協(xié)作關系

成本部門制定項目目標成本。

設計管理控制目標成本偏差率。

目標成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎上。設計階段成本管理控制方式不同機電系統(tǒng)型式的成本指標比較；同一系統(tǒng)下不同設備品牌的造價比較；工程主材的材質(zhì)選擇對成本的影響；。。。。。成本部門制定項目目標成本。目標成本首先須合理，建立在設計管理也應加強成本控制意識

。

應避免兩種現(xiàn)象：不計成本地追求設計效果成本不合理導致品質(zhì)喪失成本控制大型分項工程合同價機電小系統(tǒng)招標樣板房機電配置成本設計變更成本影響合理的設計費甲供設備合同價設計階段成本管理控制方式設計管理也應加強成本控制意識。

應避

目標：共同成長，價值最大化設計單位選擇：成功不在于我們是什么，關鍵是我們和誰在一起（遇強則強，遇弱則弱）設計單位的管理

設計單位選擇原則：擅長原則，成本原則，磨合原則，技術優(yōu)先原則設計單位合作的四種情況人員選擇：看中廟也要看中和尚設計溝通：工作聯(lián)系單，會議，現(xiàn)場問題解決，日常跟蹤Step2Step3Step1Step4Step5圖紙案例：醫(yī)學園設計人員選擇每周設計協(xié)調(diào)事項跟蹤表目標：共同成長，價值最大化設計單位的管理

設計單位選擇原則：設計公司、設計院地產(chǎn)公司設計部門房地產(chǎn)開發(fā)各個階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設計任務書編制提出設計任務書概念規(guī)劃方案設計參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設計負責設計管理擴初設計負責設計管理施工圖設計負責設計管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場配合、銷售配合參與竣工驗收與資料備案交付階段技術配合或完善工作設計管理方面的區(qū)別作為服務方（乙方）出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設計做產(chǎn)品直線操作（技術條線）多線操作注重專業(yè)度強調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進度、成本的平衡意識較弱強調(diào)質(zhì)量、進度、成本的平衡設計公司和產(chǎn)品設計研發(fā)部的區(qū)別設計公司、設計院地產(chǎn)公司設計部門房地產(chǎn)開發(fā)各個階段接受甲方方施工圖設計內(nèi)部審查目標：比設計院要更全面，把問題消滅在圖紙中。任何顯得不一致的設計將在審查中原形必現(xiàn)，任何被遺漏的設計機會也會通過審查曝光1）設計原則是否與設計任務書一致，系統(tǒng)選擇，末端點位配置，計量方式等是否符合市場產(chǎn)品定位。2）各專業(yè)之間的銜接是否到位，是否出現(xiàn)空白，遺漏部位，例如結構預留孔的設置，設備供電的到位。3）單個專業(yè)的設計是否合理，例如冷凍機選型，用電量的控制等。3）機電對建筑結構方面的影響，各機電專業(yè)管線關系是否清晰，是否有凈高斷面分析。案例：龍華機場設計審查意見施工圖設計內(nèi)部審查案例：龍華機場設計審查意見工程現(xiàn)場設計變更管理目標：戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭施工過程是對圖紙再次驗證和理解，達到預期效果和完善設計的關鍵；也是對設計調(diào)整的過程，必須在每個環(huán)節(jié)按照既定的材料、施工工藝、進度計劃和驗收標準進行檢查和監(jiān)督。變更原則：降低成本，縮短周期，增加收益，提升品質(zhì)。爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更；改造設計比從頭設計更難，更加吃力不討好。工程現(xiàn)場設計變更管理

ThankYou!ThankYou!

機電設計管理工作心得體會

機電設計管理工作心得體會

引言工作重點，難點部門內(nèi)與各專業(yè)間的協(xié)作橫向部門間的協(xié)作設計協(xié)作單位的管理匯報提綱引言工作重點，難點部門內(nèi)與各專業(yè)間的規(guī)劃設計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設計造就產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實設計管理工作的根本目標：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設計管理工作的根本目標：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開發(fā)周期降低開發(fā)成本設計管理的三駕馬車創(chuàng)新標準化流程化領先和差異化質(zhì)量和速度效率和制度創(chuàng)新標準化流程化設計管理的三駕馬車創(chuàng)新標準化流程化領先和差異化質(zhì)量和速度效率

IIIIIIIV機電配置標準系統(tǒng)型式的選擇設計圖紙的審查，進度，質(zhì)量控制示范區(qū)樣板房的實現(xiàn)，展示重點Ⅴ項目實施動態(tài)糾偏，問題處理IIIIIIIV機電配置標準系統(tǒng)型式的選擇設計圖紙的審

IIIIIIIV專業(yè)涵蓋面廣（水，電，風，煤）協(xié)調(diào)量大，問題爆發(fā)點多全程參與，戰(zhàn)線長示范區(qū)樣板房的實現(xiàn)，展示難點Ⅴ項目實施動態(tài)糾偏，問題處理IIIIIIIV專業(yè)涵蓋面廣（水，電，風，煤）協(xié)調(diào)量大

部門內(nèi)與各專業(yè)協(xié)作建筑-機電配置對建筑平面，立面的要求，影響機電機房及管井，風道的需求……景觀-景觀水，電需求的實現(xiàn),接口預留綜合管線中與景觀之間的平衡……室內(nèi)裝飾-根據(jù)室內(nèi)點位的布置進行的機電調(diào)整室內(nèi)凈高要求的實現(xiàn)……結構-管線穿結構梁的配合結構體系與機電管線綜合凈高分析……目標：輸出與嵌入，無縫連接案例：龍華機場辦公凈高控制方案部門內(nèi)與各專業(yè)協(xié)作建筑景觀室內(nèi)裝飾結構目標：輸出與嵌入

與其他部門的協(xié)作設計市場合約項目相互制約…相互支撐…案例：龍華機場直飲水凈水入戶目標：尊重，引導，配合與其他部門的協(xié)作設計市場合約項目相互制約…相互支撐…案合約管理部門制定項目成本目標，根據(jù)交付標準進行成本分解，反饋成本超標部分；隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標；根據(jù)圖紙組織招標，技術部負責技術評標及答疑，合約部負責商務談判市場營銷部門制定產(chǎn)品定位分析報告；對各階段設計成果提供市場評價建議；對相關設計平面，戶型，經(jīng)營模式等進行確認。項目管理部門技術部提交施工圖紙，項目部組織落實施工；項目部反饋施工過程中暴露的技術問題，技術部進行跟蹤解決項目部根據(jù)工程進度提出對設計節(jié)點控制的要求橫向部門之間協(xié)作關系合約管理部門橫向部門之間協(xié)作關系

成本部門制定項目目標成本。

設計管理控制目標成本偏差率。

目標成本首先須合理，建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎上。設計階段成本管理控制方式不同機電系統(tǒng)型式的成本指標比較；同一系統(tǒng)下不同設備品牌的造價比較；工程主材的材質(zhì)選擇對成本的影響；。。。。。成本部門制定項目目標成本。目標成本首先須合理，建立在設計管理也應加強成本控制意識

。

應避免兩種現(xiàn)象：不計成本地追求設計效果成本不合理導致品質(zhì)喪失成本控制大型分項工程合同價機電小系統(tǒng)招標樣板房機電配置成本設計變更成本影響合理的設計費甲供設備合同價設計階段成本管理控制方式設計管理也應加強成本控制意識。

應避

目標：共同成長，價值最大化設計單位選擇：成功不在于我們是什么，關鍵是我們和誰在一起（遇強則強，遇弱則弱）設計單位的管理

設計單位選擇原則：擅長原則，成本原則，磨合原則，技術優(yōu)先原則設計單位合作的四種情況人員選擇：看中廟也要看中和尚設計溝通：工作聯(lián)系單，會議，現(xiàn)場問題解決，日常跟蹤Step2Step3Step1Step4Step5圖紙案例：醫(yī)學園設計人員選擇每周設計協(xié)調(diào)事項跟蹤表目標：共同成長，價值最大化設計單位的管理

設計單位選擇原則：設計公司、設計院地產(chǎn)公司設計部門房地產(chǎn)開發(fā)各個階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設計任務書編制提出設計任務書概念規(guī)劃方案設計參與產(chǎn)品定位與策劃建筑方案深化設計負責設計管理擴初設計負責設計管理施工圖設計負責設計管理施工階段工地配合施工現(xiàn)場配合、銷售配合參與竣工驗收與資料備案交付階段技術配合或完善工作設計管理方面的區(qū)別作為服務方（乙方）出現(xiàn)作為業(yè)主方（甲方）出現(xiàn)按照甲方的意圖做設計做產(chǎn)品直線操作（技術條線）多線操作注重專業(yè)度強調(diào)的是資源整合能力質(zhì)量、進度、成本的平衡意識較弱強調(diào)質(zhì)量、進度、成本的平衡設計公司和產(chǎn)品設計研發(fā)部的區(qū)別設計公司、設計院地產(chǎn)公司設計部門房地產(chǎn)開發(fā)各個階段接受甲方方施工圖設計內(nèi)部審查目標：比設計院要更全面，把問題消滅在圖紙中。任何顯得不一致的設計將在審查中原形必現(xiàn)，任何被遺漏的設計機會也會通過審查曝光1）設計原則是否與設計任務書一致，系統(tǒng)選擇，末端點位配置，計量方式等是否符合市場產(chǎn)品定位。2）各專業(yè)之間的銜接是否到位，是否出現(xiàn)空白，遺漏部位，例如結構預留孔的設置，設備供電的到位。3）單個專業(yè)的設計是否合理，例如冷凍機選型，用電量的控制等。3）機電對建筑結構方面的影響，各機電專業(yè)管線關系是否清晰，是否