2023年財務副部長述職報告范文一、加強學習不斷提高自我的業務力量水平

一年來，本人始終將學習做為自我工作的重點，不斷強化自我的業務力量水平，利用各種時間和時機，學習財務專業學問，通過學習切實提高了自我的業務力量水平和認知。

二、立足本職仔細做好財務治理工作

目前，本人的職務是財務部副部長的職務，主要幫助部長做好財務部的各項治理工作，對于財務部的各項工作和業務流程，本人非常熟識，尤其是自己的本職崗位業務企業的物資進出、發票審核、工資核算等，同時，在實際工作中，與其它部門之間的溝通流暢，為財務業務的順當開展具有著重要的幫忙。

三、樹立團體意識和諧友善對待同事

一年來，在工作中，本人具有較強的團隊意識，與同事之間能夠和諧相處，友善相處，當同事遇到困難的時候，能夠主動熱心的幫忙他人，友善與同事相處，在遇到各種工作困難和難題的時候，與同事們一起思索，一起面對，在困難面前不退縮，不畏懼，表達出了大家庭的暖和，更讓我們戰勝了許多困難。

四、遵章守紀無任何違紀現象

在工作中，本人能夠嚴格執行單位的各項規章制度，不遲到、不早退，在財務作業處理的過程中，嚴守公司的財經制度，無任何違紀違法現象發生。

五、工作思路及規劃

年已經降臨，在新的一年，本人將嚴密圍繞在公司領導班子四周，立足本職崗位，積極樹立仆人翁的責任意識，以更加飽滿的工作熱忱去仔細做好各項工作，詳細工作規劃如下：

一是加強學習力度，不斷提升自我。新的一年里，我將更加努力，努力學習各項財務專業學問，不斷提升自己的業務力量；同時，通過學習，不斷提高自我對待問題的思想認知和大局觀念。

二是以高度的責任心做好本職工作。在新的一年里，我將以高度的責任心仔細做好各項本職工作，幫助財務部長做好公司財務治理工作，確保公司的資金安全，合理利用公司資金，發揮出公司資金的最大優勢。

三是結合公司實際，與財務部同事一起完善公司的財務制度和流程。新的一年，我們將進一步結合企業的生產經營實際狀況，不斷完善公司的財務制度和流程，提高效能，更好的效勞公司的經營生產。

四是遵章守紀，不斷提高自我的團隊協作力。20××年，本人將連續嚴格執行單位的各項規章制度，發揮出表率作用，同時，在實踐工作中，提升自己的團隊協作力，與財務部同事一起，堅決信念，更好的去面對新的挑戰。

五是完成領導交辦的其它工作。

新的一年，新的起點，我們堅信在新的一年里，在公司領導的正確帶著下，在全體同事們的共同努力中，我們的公司必將越來越好！

財務副部長述職報告2

20xx年的工作馬上告一段落，回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在治理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開頭任經理工作部部長以來的工作、學習、治理等狀況作以下述職：

一、履行職責狀況

（一）20xx年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，幫助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經理工作部的日常治理、員工的培訓學習工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業治理的日常工作。

4、公司各種件的年檢、換工作。

5、公司人事、勞資治理工作。

6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。

在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，準時供應領導需要了解的公司狀況，為新一任領導了解并把握公司的進展狀況供應信息。

（二）20xx年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶著本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查討論，準時供應領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策供應依據。

（三）無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的.學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步。

二、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反應不夠全面、深度不夠深；其次，對公司的進展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領悟還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；其次，加強學習，加強對公司進展脈絡、走向的了解，加強四周環境、同行業進展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領悟領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能到達領導所盼望到達的目標。

三、對公司今后開展工作之鄙見

（一）加強對公司各級干部的治理、培訓，包括業務方面、治理方面。

1、通過對干部的治理來加強對公司各種設備的治理、對本錢的掌握；

2、通過對干部的治理來加強對公司生產經營各個環節的治理；

3、通過對干部的治理來促成公司各種人才的發覺、培訓和使用；

4、通過對干部的治理來完成對公司生產經營環節個體作的掌握、實施。

（二）制定合理、切實可行的鼓勵措施，完善安排機制，真正表達以人為本的治理理念。

目前公司生產治理與經營治理分別的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生很多沖突，最明顯的是目前的安排機制不盡合理，很多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極心情，這對于一個公司的進展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調發動工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的鼓勵手段，有獎有罰，