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文檔簡介

9/9備品備件安全庫存治理知識目的為了加強(qiáng)備品備件安全庫存的集中統(tǒng)一治理,做好備品備件的儲備、供應(yīng)工作,抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備故障修理和檢修打算的順利進(jìn)行;降低庫存資金占用,逐步做到備品備件安全庫存良性循環(huán)運(yùn)作。范圍備品備件安全庫存的定額標(biāo)準(zhǔn)制訂、審批、修訂以及備品備件的申購、審核、采購或加工、驗收、保管、出入庫和補(bǔ)充。3.職責(zé)3.1技術(shù)保障部負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門提供的資料信息,并依照設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律,以及以往備件的歷史消耗數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,合理編制備件安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制訂機(jī)械配件的安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn);電氣工程師負(fù)責(zé)制訂電器配件的安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)必須及時修訂。3.2生產(chǎn)部和儲運(yùn)部按目標(biāo)持續(xù)降低備品備件消耗,操縱備品備件費(fèi)用,及時提供所需新的備品備件情況。3.3五金庫負(fù)責(zé)治理備品備件的儲存,按期提供補(bǔ)充資料和調(diào)節(jié)安全庫存。3.4采購部負(fù)責(zé)追蹤備品備件采購或加工的審批狀態(tài),聯(lián)系供應(yīng)商,詢價、議價、定價,保證按期采購或加工備品備件。3.5財務(wù)部負(fù)責(zé)采購或加工合同的審批并及時提供必要的資金。3.6本程序文件由工廠總經(jīng)理審批和實施監(jiān)控。4.定義4.1備品備件:為了縮短設(shè)備故障修理停機(jī)時刻,減少停機(jī)損失,對某些形狀復(fù)雜、要求高、加工困難、訂購周期長或無法就地采購的配件,在倉庫內(nèi)預(yù)先儲備一定數(shù)量,這種配件稱為備品備件。4.2安全庫存:指為了防止不確定性因素(突發(fā)性設(shè)備故障、臨時性停機(jī)檢修)而可能的保險儲備量。

#課程名稱(費(fèi)用)日期#課程名稱(費(fèi)用)日期1ISO9001:2008內(nèi)審員資格班(200元)12-13日26-27日12優(yōu)秀班組長治理實務(wù)(300元)19日2ISO14001:2004內(nèi)審員資格班(200元)19-20日13中層干部治理技能提升(880元)19-20日3儀器校驗與治理實務(wù)資格班(300元)25日14危險化學(xué)品安全治理(380元)26日4IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)班(ROHS最新治理體系)(380元)31日15ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)實施暨內(nèi)審員資格培訓(xùn)(380元)26-27日5OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全治理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)課程(380元)19-20日16最新TS五大工具實務(wù)培訓(xùn)(880元)贈送:SPC和MSA計算用的EXCEL表單26-27日6采購與供應(yīng)鏈治理實戰(zhàn)(580元/深圳)25日17如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管(380元)24日7ISO治理者代表及推行專員(680元)24-25日18打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(380元/東莞)31日8PMC生產(chǎn)打算管制實務(wù)(300元)18日19生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程(380元)18日9企業(yè)內(nèi)部講師(TTT)培訓(xùn)(880元)30-31日20品管常用工具QC七大手法(200元)20日10TPM維修治理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)21有效治理溝通技巧到廠培訓(xùn)3月份德信誠惠州培訓(xùn)打算FAXTO訓(xùn)地點(diǎn):惠州市鵝嶺南路60號市委黨校參加課程學(xué)員姓名公司名稱傳真FAX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話報名表★ 報名咨詢熱線2384308、2691676楊小姐、黃小★ 所有課程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等郵箱:hz06@★ 詳細(xì)課程大綱請登陸:查詢!在線客服QQ:3165074061172672847

惠州德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

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查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03PMC生產(chǎn)打算治理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲治理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視治理與5S運(yùn)動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈治理實務(wù)(采購員培訓(xùn))中基層治理干部TWI系列訓(xùn)練

查看詳情M01優(yōu)秀班組長治理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場治理實務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)治理實務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全治理實務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI治理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管治理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時刻治理培訓(xùn)班TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)治理類

查看詳情Q05TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn))Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及操縱打算培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10SPC統(tǒng)計過程操縱培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn))Q03品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04QCC品管圈活動訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn))節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程

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查看詳情M05優(yōu)秀班組長治理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終盤點(diǎn)與庫存治理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績效團(tuán)隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團(tuán)隊執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)治理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實施培訓(xùn)惠州德信誠公開課培訓(xùn)打算>>>培訓(xùn)報名表下載>>>/download/dgSignUp.doc5.程序5.1編制定額標(biāo)準(zhǔn)備品備件的儲備定額應(yīng)合理,技術(shù)保障部要從實際動身,本著既保證安全生產(chǎn)的需要、又防止資金積壓、白費(fèi)的原則,進(jìn)行編制,并交給品管部、生產(chǎn)部、儲運(yùn)部、采購部、財務(wù)部審核修改,然后呈送技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批。編制人員應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查研究,熟悉在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求,掌握其損壞規(guī)律和變更情況,定期檢查執(zhí)行情況,積存有關(guān)資料,不斷提高治理水平,使之完善化、科學(xué)化。安全庫存表每季度應(yīng)修訂一次,新增設(shè)備和新出現(xiàn)的備品備件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補(bǔ)充到里面去。生產(chǎn)部、儲運(yùn)部各車間的班長和主管,特不是機(jī)電治理人員,防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象,要依照設(shè)備磨損情況和配件消耗情況為技術(shù)保障部提供差不多的基礎(chǔ)資料。維修工作票應(yīng)記錄所更換或修復(fù)的零部件型號、規(guī)格及數(shù)量。5.2備品備件的申購機(jī)、電車間承擔(dān)著全公司生產(chǎn)設(shè)備的要緊檢修任務(wù),負(fù)責(zé)對各種設(shè)備保養(yǎng)及維修進(jìn)行預(yù)測,在采購提早期內(nèi)提出所需物料申購表。生產(chǎn)部主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人每次編制停機(jī)檢修打算后,機(jī)、電主管應(yīng)依照停機(jī)檢修打算項目,預(yù)備設(shè)備檢修所需備件,同五金庫倉管員查找核實,不足部分及時申購,申購單需由技術(shù)保障部相關(guān)人員簽名確認(rèn)。機(jī)、電主管負(fù)責(zé)備品備件的申購工作,參照機(jī)械、電器備品備件安全庫存表,結(jié)合五金庫提供的《備品備件補(bǔ)充明細(xì)表》,及時填寫零配件采購、維修申請表,五金庫對申購表加以評審,簽名蓋章,再由生產(chǎn)部經(jīng)理簽名確認(rèn),然后轉(zhuǎn)采購部采購。申購表填寫應(yīng)詳細(xì),內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、交貨期,專門物品可推舉廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求。關(guān)于配件外協(xié)加工訂貨,機(jī)、電主管應(yīng)提供實樣或圖紙。技術(shù)保障部負(fù)責(zé)對備件圖樣的收集、積存、測繪、整理、復(fù)制、核對。關(guān)鍵性的零部件圖紙,需由技術(shù)保障部經(jīng)理審核簽名后方能使用。關(guān)于急件,情況專門,可先采購再補(bǔ)辦手續(xù),減少停機(jī)損失。5.3備品備件的采購采購部應(yīng)堅持多方詢價、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購原則進(jìn)行備品備件的采購。采購部接收到零

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