打造金牌班組文化凝聚力量中華講師網品牌培訓師：宋常鐵打造金牌班組文化凝聚力量中華講師網品牌培訓師：宋常鐵宋常鐵簡介：廣閱歷、多學科的資深企業培訓師，多家企業管理顧問，東北歷史文化學者、著名網絡評論家、詞人，三江學院黨委宣傳部副部長、南京大學中韓文化研究中心客座講師，中華詩詞學會會員，中國散曲研究會會員先后在長春金融學院、吉林大學、南京大學學習經濟學和文學，自學史學和新聞傳播學，具有豐富的企業文化咨詢和傳媒工作經驗，熟悉黨政機關、國企、事業單位和金融機構，擅長產品包裝推廣（商標、視覺設計）、企業形象策劃、廠區設計、氛圍營造等文化咨詢服務

從1998年起，作為企業培訓師、企業文化咨詢師曾服務于中國人民銀行、中國石化、中國移動、徽商銀行等大型機關事業單位、國企和大型餐飲、文化企業。為旅游景區、度假村、農家樂、學校、同鄉會等組織提供電視專題片、內部裝飾、楹聯、碑文、園林規劃、展板、詩詞書法等文化包裝。宋常鐵簡介：我的風格1、重在改善思維，拓展視野，解決問題，而不是精研學理和表演講課藝術。2、不玩弄不必要英文詞匯顯示自己的時尚和國際化。3、力求簡潔方便，容易理解，踏實實用，不堆砌不必要的概念讓您頭大，您不是為了來答卷子。4、讓培訓不再灌輸，而是快樂之旅。5、不玩虛的、不玩花的、不玩洋的、不擺架子，做一個真的為企業負責的培訓師我的風格認識我的幾個標簽宣傳部長教師詞人歷史學賢惠整潔美食家企業培訓師東北老爺們兒主編禮儀主持二人轉幽默喜歡喝點兒認識我的幾個標簽宣傳部長教師詞人歷史學賢惠整潔本次講座的內容綱要打造金牌班組文化凝聚力量第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：文化是靈魂和旗幟企業文化廣受重視的國際背景和時代背景班組文化奠基企業文化班組文化的豐富內涵班組文化是班組的活力源泉和理念核心班組文化是班組凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分發揮班組的創造力、凝聚力、戰斗力，最終達到提高企業整體創造力、凝聚力、戰斗力的目的。第二講：文化的有效落地——創新模式、改進方法案例：某礦山機械廠班組文化墻的成功本次講座的內容綱要打造金牌班組文化凝聚力量本次講座的內容綱要第三講：建設班組制度文化案例：看看這兩個班組：進行班組整合

形成單元合力

相信制度和科學，而不是感情和感性制度貴在執行案例：廣西都安縣自來水廠班組管理走上制度化規范化的道路

第四講：建設班組管理文化走出民主管理的特別之路民主才有創造性思維和創新成本管理不只是節約有效激勵勝過千言萬語案例：宿松縣自來水廠實行“精細化”管理，實現減員降耗增效史料分析：阿根廷為什么沒有成為第一個擁有氫彈的國家本次講座的內容綱要第三講：建設班組制度文化本次講座的內容綱要第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習工作學習化和學習工作化結合團隊學習的典范：案例：微軟的“事后共同分析”陳永貴的晚飯后蹲著吃飯開會“三老四嚴”精神的誕生和傳承五項修煉——學習型班組是這樣煉成的團隊學習的關鍵：深度匯談案例：

“八路軍的會，中央軍的稅”。史料分析：57年反右，社論《事情正在起變化》

第六講：安全是幸福之基建設班組安全文化建設的方法和途徑細節決定成敗，老虎不許打盹本次講座的內容綱要第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全本次講座的內容綱要第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化和諧是和稀泥還是新思維尊重、溝通、理解——通向和諧必由之路鍛造班組成員和諧心態以自我和諧促進班組和諧。第八講：班組長是班組文化建設的模范和領頭羊1、班組長的角色認知2、班組長的威信重要性3、樹立班組長的威信案例：南昌水業集團青云水廠五型班組“專家”領銜本次講座的內容綱要第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化本次講座的內容綱要第九講：班組長凝聚力的修煉之道1、提升全面能力2、實戰技能是立命之基3、提升班組長的管理藝術4、不是每個人都會說話——聰明的溝通第十講：班組管理必須要知道的幾個現代理念時事解讀：沒有什么強權是不可撼動的。第十一講：常伴一線管理的問題——沖突有關沖突的不同理解沖突的要素化沖突為和諧共贏——沖突管理的智慧和技巧

本次講座的內容綱要第九講：班組長凝聚力的修煉之道

第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：

文化是靈魂和旗幟

第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：文化是靈魂和旗幟企業文化廣受重視的國際背景和時代背景班組文化奠基企業文化班組文化的豐富內涵班組文化是班組的活力源泉和理念核心班組文化是班組凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分發揮班組的創造力、凝聚力、戰斗力，最終達到提高企業整體創造力、凝聚力、戰斗力的目的。

第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：

文化是靈魂和旗幟

第

第二講：文化的有效落地

——創新模式、改進方法

第二講：文化的有效落地——創新模式、改進方法1、深入研究班組的實際情況2、班組文化建設的內容和步驟談談具體方法和措施1、晨會、夕會、總結會2、思想小結3、張貼宣傳班組文化的標語4、樹先進典型5、權威宣講6、外出參觀學習7、故事8、班組文化墻等設施，陳列一切與班組發展相關的物品。9、文體活動10、引進新人，引進新文化11、開展互評活動12、班組長的榜樣作用13、創辦班組主頁

案例：某礦山機械廠班組文化墻的成功

第二講：文化的有效落地

——創新模式、改進方法

第二講第三講：建設班組制度文化

第三講：建設班組制度文化案例：看看這兩個班組：進行班組整合

形成單元合力相信制度和科學，而不是感情和感性制度貴在執行案例：廣西都安縣自來水廠班組管理走上了制度化規范化的道路第三講：建設班組制度文化

第三講：建設班組制度文化第四講：建設班組管理文化

第四講：建設班組管理文化走出民主管理的特別之路民主才有創造性思維和創新成本管理不只是節約有效激勵勝過千言萬語那種表面風光卻無工作實效的班組文化最終則會因無法得到大家認同而被拋棄。優秀的班組文化能夠提高員工的執行力、協作力、責任心、積極性，要能夠保證班組拉得出，打得響，敢打硬仗克難題，做到相互推動，相互借力，共同提高。案例：宿松縣自來水廠實行“精細化”管理，實現減員降耗增效史料分析：阿根廷為什么沒有成為第一個擁有氫彈的國家里希特：“阿根廷將成為第一個擁有氫彈的國家”第四講：建設班組管理文化

第四講：建設班組管理文化里希特：“

第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習

第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習工作學習化和學習工作化結合團隊學習的典范：案例：微軟的“事后共同分析”陳永貴的晚飯后蹲著吃飯開會“三老四嚴”精神的誕生和傳承五項修煉——學習型班組是這樣煉成的團隊學習（TeamLearning）我們經常看到這樣的足球比賽，一支由世界超級明星組成的球隊往往不敵一支由二流球員組成的、配合默契的隊伍。團隊學習的關鍵：深度匯談史料分析：民主生活會最初往往如此，正所謂“八路軍的會，中央軍的稅”，57年反右，社論《事情正在起變化》

行動學習五線譜

第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習

第五講：

第六講：安全是幸福之基

第六講：安全是幸福之基建設班組安全文化建設的方法和途徑1、改進安全教育方式，增強安全教育的有效性。、2、創新管理，夯實班組基礎。

3、倡導企業文化理念，促進班組安全工作持續改進。4、強化安全細節管理，提高班組安全管理水平。“

5、建立完善的員工培訓體系。細節決定成敗，老虎不許打盹

第六講：安全是幸福之基

第六講：安全是幸福之基

第七講：和諧——新的處世之道與

新的管理文化

第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化和諧是和稀泥還是新思維尊重、溝通、理解——通向和諧必由之路鍛造班組成員和諧心態以自我和諧促進班組和諧。“人的最大力量就在這里——覺得自己是在友好的集體里”。

第七講：和諧——新的處世之道與

新的管理文化

第七講：和諧

第八講：班組長是班組文化建設的

模范和領頭羊

威信不是蠻干和面子第八講：班組長是班組文化建設的模范和領頭羊1、班組長的角色認知左右手、執行長、代言人、好榜樣案例：兵頭將尾——電影《集結號》的管理文化意義。2、班組長的威信重要性3、樹立班組長的威信案例：南昌水業集團青云水廠五型班組“專家”領銜

第八講：班組長是班組文化建設的

模范和領頭羊

威信不是蠻干

第九講：班組長凝聚力的修煉之道

第九講：班組長凝聚力的修煉之道1、提升全面能力：德才兼備、善于思考、持續學習、果斷決策、執行到位、明確工作計劃、心理承受能力、自我情緒調整2、實戰技能是立命之基創建351新型管理模式組織班組學習，探索創新之路現場管理——“6S”管理班組信息化建設事半功倍知識經濟和教育大眾化時代的“知識型”員工笑話解析：唐僧取經到了靈山后

第九講：班組長凝聚力的修煉之道

第九講：班組長凝聚力的修煉第九講：班組長凝聚力的修煉之道3、提升班組長的管理藝術一線領導必須果敢提升自己的人格魅力選好人用對人以權立威讓大家有個共同的奔頭——愿景的重要4、不是每個人都會說話——聰明的溝通和上司溝通的秘訣和下屬溝通的要點管理有個性的下屬

哪些個性是寶貴的管理“有背景”的下屬管理比自己優秀的員工溝通從傾聽開始時事解析：你信不信？反正我信了你信不信反正我信了第九講：班組長凝聚力的修煉之道3、提升班組長的管理藝術時事解

第十講：班組管理必須要知道的

幾個現代理念

第十講：班組管理必須要知道的幾個現代理念什么是以人為本？什么是民主？時事解讀：卡扎菲——沒有什么強權是不可撼動的。史料分析：世界民主地圖與收入地圖什么是柔性管理？看看這是世界的民主地圖，和下面的收入地圖什么對應

第十講：班組管理必須要知道的

幾個現代理念

第十講：班組第十一講：常伴一線管理的問題——沖突

第十一講：常伴一線管理的問題——沖突有關沖突的不同理解沖突的要素化沖突為和諧共贏——沖突管理的智慧和技巧（華略咨詢首席顧問蔣小華提供9種方法）案例：中日合資企業——亞通網絡公司的沖突管理經驗分析笑話解析：潘金蓮掉棍子和沖突的蝴蝶效應笑話解析：潘金蓮掉棍子和沖突的蝴蝶效應第十一講：常伴一線管理的問題——沖突

第十一講：常伴一線管理思考題1、歸納一下您所在的班組哪些好處或成績可追溯到班組文化管理？2、您離優秀的班組長標準還有多遠？3、您覺得班組中沖突管理主要靠什么？權威還是技巧？思考題1、歸納一下您所在的班組哪些好處或成績可追溯到班組文化打造金牌班組文化凝聚力量中華講師網品牌培訓師：宋常鐵打造金牌班組文化凝聚力量中華講師網品牌培訓師：宋常鐵宋常鐵簡介：廣閱歷、多學科的資深企業培訓師，多家企業管理顧問，東北歷史文化學者、著名網絡評論家、詞人，三江學院黨委宣傳部副部長、南京大學中韓文化研究中心客座講師，中華詩詞學會會員，中國散曲研究會會員先后在長春金融學院、吉林大學、南京大學學習經濟學和文學，自學史學和新聞傳播學，具有豐富的企業文化咨詢和傳媒工作經驗，熟悉黨政機關、國企、事業單位和金融機構，擅長產品包裝推廣（商標、視覺設計）、企業形象策劃、廠區設計、氛圍營造等文化咨詢服務

從1998年起，作為企業培訓師、企業文化咨詢師曾服務于中國人民銀行、中國石化、中國移動、徽商銀行等大型機關事業單位、國企和大型餐飲、文化企業。為旅游景區、度假村、農家樂、學校、同鄉會等組織提供電視專題片、內部裝飾、楹聯、碑文、園林規劃、展板、詩詞書法等文化包裝。宋常鐵簡介：我的風格1、重在改善思維，拓展視野，解決問題，而不是精研學理和表演講課藝術。2、不玩弄不必要英文詞匯顯示自己的時尚和國際化。3、力求簡潔方便，容易理解，踏實實用，不堆砌不必要的概念讓您頭大，您不是為了來答卷子。4、讓培訓不再灌輸，而是快樂之旅。5、不玩虛的、不玩花的、不玩洋的、不擺架子，做一個真的為企業負責的培訓師我的風格認識我的幾個標簽宣傳部長教師詞人歷史學賢惠整潔美食家企業培訓師東北老爺們兒主編禮儀主持二人轉幽默喜歡喝點兒認識我的幾個標簽宣傳部長教師詞人歷史學賢惠整潔本次講座的內容綱要打造金牌班組文化凝聚力量第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：文化是靈魂和旗幟企業文化廣受重視的國際背景和時代背景班組文化奠基企業文化班組文化的豐富內涵班組文化是班組的活力源泉和理念核心班組文化是班組凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分發揮班組的創造力、凝聚力、戰斗力，最終達到提高企業整體創造力、凝聚力、戰斗力的目的。第二講：文化的有效落地——創新模式、改進方法案例：某礦山機械廠班組文化墻的成功本次講座的內容綱要打造金牌班組文化凝聚力量本次講座的內容綱要第三講：建設班組制度文化案例：看看這兩個班組：進行班組整合

形成單元合力

相信制度和科學，而不是感情和感性制度貴在執行案例：廣西都安縣自來水廠班組管理走上制度化規范化的道路

第四講：建設班組管理文化走出民主管理的特別之路民主才有創造性思維和創新成本管理不只是節約有效激勵勝過千言萬語案例：宿松縣自來水廠實行“精細化”管理，實現減員降耗增效史料分析：阿根廷為什么沒有成為第一個擁有氫彈的國家本次講座的內容綱要第三講：建設班組制度文化本次講座的內容綱要第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習工作學習化和學習工作化結合團隊學習的典范：案例：微軟的“事后共同分析”陳永貴的晚飯后蹲著吃飯開會“三老四嚴”精神的誕生和傳承五項修煉——學習型班組是這樣煉成的團隊學習的關鍵：深度匯談案例：

“八路軍的會，中央軍的稅”。史料分析：57年反右，社論《事情正在起變化》

第六講：安全是幸福之基建設班組安全文化建設的方法和途徑細節決定成敗，老虎不許打盹本次講座的內容綱要第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全本次講座的內容綱要第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化和諧是和稀泥還是新思維尊重、溝通、理解——通向和諧必由之路鍛造班組成員和諧心態以自我和諧促進班組和諧。第八講：班組長是班組文化建設的模范和領頭羊1、班組長的角色認知2、班組長的威信重要性3、樹立班組長的威信案例：南昌水業集團青云水廠五型班組“專家”領銜本次講座的內容綱要第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化本次講座的內容綱要第九講：班組長凝聚力的修煉之道1、提升全面能力2、實戰技能是立命之基3、提升班組長的管理藝術4、不是每個人都會說話——聰明的溝通第十講：班組管理必須要知道的幾個現代理念時事解讀：沒有什么強權是不可撼動的。第十一講：常伴一線管理的問題——沖突有關沖突的不同理解沖突的要素化沖突為和諧共贏——沖突管理的智慧和技巧

本次講座的內容綱要第九講：班組長凝聚力的修煉之道

第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：

文化是靈魂和旗幟

第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：文化是靈魂和旗幟企業文化廣受重視的國際背景和時代背景班組文化奠基企業文化班組文化的豐富內涵班組文化是班組的活力源泉和理念核心班組文化是班組凝心聚力的加速器，文化所起到的作用，就是充分發揮班組的創造力、凝聚力、戰斗力，最終達到提高企業整體創造力、凝聚力、戰斗力的目的。

第一講：班組凝聚力建設的不二選擇：

文化是靈魂和旗幟

第

第二講：文化的有效落地

——創新模式、改進方法

第二講：文化的有效落地——創新模式、改進方法1、深入研究班組的實際情況2、班組文化建設的內容和步驟談談具體方法和措施1、晨會、夕會、總結會2、思想小結3、張貼宣傳班組文化的標語4、樹先進典型5、權威宣講6、外出參觀學習7、故事8、班組文化墻等設施，陳列一切與班組發展相關的物品。9、文體活動10、引進新人，引進新文化11、開展互評活動12、班組長的榜樣作用13、創辦班組主頁

案例：某礦山機械廠班組文化墻的成功

第二講：文化的有效落地

——創新模式、改進方法

第二講第三講：建設班組制度文化

第三講：建設班組制度文化案例：看看這兩個班組：進行班組整合

形成單元合力相信制度和科學，而不是感情和感性制度貴在執行案例：廣西都安縣自來水廠班組管理走上了制度化規范化的道路第三講：建設班組制度文化

第三講：建設班組制度文化第四講：建設班組管理文化

第四講：建設班組管理文化走出民主管理的特別之路民主才有創造性思維和創新成本管理不只是節約有效激勵勝過千言萬語那種表面風光卻無工作實效的班組文化最終則會因無法得到大家認同而被拋棄。優秀的班組文化能夠提高員工的執行力、協作力、責任心、積極性，要能夠保證班組拉得出，打得響，敢打硬仗克難題，做到相互推動，相互借力，共同提高。案例：宿松縣自來水廠實行“精細化”管理，實現減員降耗增效史料分析：阿根廷為什么沒有成為第一個擁有氫彈的國家里希特：“阿根廷將成為第一個擁有氫彈的國家”第四講：建設班組管理文化

第四講：建設班組管理文化里希特：“

第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習

第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習工作學習化和學習工作化結合團隊學習的典范：案例：微軟的“事后共同分析”陳永貴的晚飯后蹲著吃飯開會“三老四嚴”精神的誕生和傳承五項修煉——學習型班組是這樣煉成的團隊學習（TeamLearning）我們經常看到這樣的足球比賽，一支由世界超級明星組成的球隊往往不敵一支由二流球員組成的、配合默契的隊伍。團隊學習的關鍵：深度匯談史料分析：民主生活會最初往往如此，正所謂“八路軍的會，中央軍的稅”，57年反右，社論《事情正在起變化》

行動學習五線譜

第五講：班組學習文化的要義——終身學習和全員學習

第五講：

第六講：安全是幸福之基

第六講：安全是幸福之基建設班組安全文化建設的方法和途徑1、改進安全教育方式，增強安全教育的有效性。、2、創新管理，夯實班組基礎。

3、倡導企業文化理念，促進班組安全工作持續改進。4、強化安全細節管理，提高班組安全管理水平。“

5、建立完善的員工培訓體系。細節決定成敗，老虎不許打盹

第六講：安全是幸福之基

第六講：安全是幸福之基

第七講：和諧——新的處世之道與

新的管理文化

第七講：和諧——新的處世之道與新的管理文化和諧是和稀泥還是新思維尊重、溝通、理解——通向和諧必由之路鍛造班組成員和諧心態以自我和諧促進班組和諧。“人的最大力量就在這里——覺得自己是在友好的集體里”。

第七講：和諧——新的處世之道與

新的管理文化

第七講：和諧

第八講：班組長是班組文化建設的

模范和領頭羊

威信不是蠻干和面子第八講：班組長是班組文化建設的模范和領頭羊1、班組長的角色認知左右手、執行長、代言人、好榜樣案例：兵頭將尾——電影《集結號》的管理文化意義。2、班組長的威信重要性3、樹立班組長的威信案例：南昌水業集團青云水廠五型班組“專家”領銜

第八講：班組長是班組文化建設的

模范和領頭羊

威