危險(xiǎn)源管理制度第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理，提高對(duì)危險(xiǎn)源的控制力，有效防范事故的發(fā)生，消除事故苗頭，保證危險(xiǎn)源安全，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)急工作。第三條職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目管理部門1危險(xiǎn)源綜合管理安全部2危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估生產(chǎn)技術(shù)部3危險(xiǎn)源監(jiān)控生產(chǎn)車間、班組4危險(xiǎn)源事故預(yù)防措施落實(shí)與維護(hù)相關(guān)部門第四條生產(chǎn)管理部技術(shù)人員組織對(duì)本公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估工作，相關(guān)部門技術(shù)人員應(yīng)參加。各職能管理部門技術(shù)人員分別組織辨識(shí)本專業(yè)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估結(jié)果的全面性、科學(xué)性；安全部匯總各部門對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估結(jié)果，綜合分析分類，由總工程師審核批準(zhǔn)，確定重點(diǎn)防范的危險(xiǎn)源。第五條安全部應(yīng)建立危險(xiǎn)源檔案，掌握危險(xiǎn)源管理內(nèi)容，組織制定危險(xiǎn)源事故預(yù)防與應(yīng)急措施。第六條各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)向本單位員工告知危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)性，對(duì)員工進(jìn)行危害源監(jiān)控與應(yīng)急技術(shù)。安全部采取樹立警示牌、發(fā)放宣傳資料、舉辦相關(guān)人員座談會(huì)等方式，向公司周邊機(jī)關(guān)、團(tuán)體告知本公司事故危險(xiǎn)性，以便周邊單位在事故發(fā)生時(shí)采取保護(hù)、避險(xiǎn)措施，正確疏散。第七條危險(xiǎn)源監(jiān)控1.各崗位操作人員應(yīng)對(duì)本崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行連續(xù)不間斷監(jiān)控，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)施、儀器儀表及現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)等手段，隨時(shí)掌握危險(xiǎn)源情況，保持危險(xiǎn)源工藝指標(biāo)、產(chǎn)儲(chǔ)量、生產(chǎn)及儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施安全。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知維修人員、單位負(fù)責(zé)人及時(shí)處置。做好監(jiān)控記錄和交接班記錄，保持危險(xiǎn)源監(jiān)控的連續(xù)性。2.生產(chǎn)單位管理人員堅(jiān)持巡回檢查，監(jiān)督檢查對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控。3.公司各部門管理人員堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)源的點(diǎn)檢、抽檢，監(jiān)督檢查危險(xiǎn)源事故預(yù)防措施的情況，保持安全防護(hù)措施完好有效。第八條生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員根據(jù)危險(xiǎn)源的工藝特點(diǎn)，提供重大危險(xiǎn)源事故預(yù)防技術(shù)；各相關(guān)部門依據(jù)事故預(yù)防要求，采取工藝、設(shè)備、電氣、控制等方面、基礎(chǔ)等事故預(yù)防設(shè)備措施，定期維護(hù)保養(yǎng)，排除不安全隱患，保證預(yù)防措施有效可靠。第九條應(yīng)急救援管理1.生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員組織制定重點(diǎn)部位事故應(yīng)急處置措施，應(yīng)急救援預(yù)案。2.設(shè)備部設(shè)備管理員組織制定關(guān)鍵裝置事故應(yīng)急處置措施，應(yīng)急救援預(yù)案。3.各生產(chǎn)單位應(yīng)組織本部門員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練，