建筑智能化工程設計施工及管理實際應用呂紅義2014年5月建筑智能化工程設計、施工及管理實際應用說在前面的話

首先，這只是我在工程設計、施工及管理過程中的一點總結，不是很全面。只以此為開端，大家共同探討，共同學習，共同進步吧。一、讓大家了解一些智能化工程二、施工管理的基本概念和外延。三、了解施工的一些基本流程三、了解施工過程中的注意事項建筑智能化工程分類廣播音響系統電視監控系統防盜報警系統出入口控制系統樓宇對講系統電子巡邏系統電話通信系統全球定位系統火災自動報警與消防聯動控制系統有線電視和衛星接收系統視頻會議系統綜合布線系統防雷與接地系統計算機網絡系統建筑智能化工程設計考慮的問題信息點的分布取決于用戶需求、系統功能、大樓平面布置以及設備的安裝位置信息點包括：3類和5類插座煙感、溫感、光感探測器防盜探測器廣播揚聲器傳感器建筑智能化工程設計時考慮的問題（續）單一系統的使用一套系統全面應用統一的操作界面一個公共通信網絡建筑智能化工程設計考慮的問題單一系統的使用一套系統全面應用統一的操作界面一個公共通信網絡建筑智能化工程施工時考慮的問題民用建筑——室內施工，管線敷設簡單工業建筑——結構復雜，室內、室外同時作業，管線敷設復雜建筑智能化工程施工時考慮的問題（續）三個環節弱電集成系統施工圖的會審圖紙會審是嚴肅和重要的技術工作由設計、建設、施工三方共同簽字弱電集成系統施工工期的時間表施工進度管理、人員組織、按時竣工的主要措施確定各個階段的時間花費弱電集成系統工程施工技術交底主要包括施工中采用的新技術、新工藝、新設備和操作使用方法、新材料的性能、預埋部件注意事項等建筑智能化工程施工時考慮的問題（續）六個階段弱電集成系統預留孔洞、預埋線管與土建工程的配合線槽架的施工與土建工程的配合弱電集成系統不限和中央監控室布置與土建和裝飾工程的配合弱電集成系統設備的定位、安裝、接線端連線弱電集成系統的調試弱電集成系統的驗收建筑智能化工程施工階段分期建筑智能化工工程施工階段分期期建筑智能化工工程施工階段分期期建筑智能化工工程施工階段分期期施工管理理與實際際應用項目管理理：通常是指指在一定定的約束條件件下（即限限定的時時間和規規定的質質量標準準），具具有特定定的明確確目標和和完整的的組織結結構的一次性任任務管理理。以建設設項目為為對象，，實現項項目投資目標標、工期期目標和和質量目目標。建設項目目的管理理主體：：項目法法人、設設計單位位、施工工單位施工管理理與實際際應用業主、施施工商、、監理單單位關系系示意圖圖業主設計施工商監理合同關系系合同關系系合同關系系監理關系系監理關系系信息通報報關系其他施工工單位配合協調調關系施工管理理與實際際應用施工組織織結構項目經理理項目技術術管理項目施工工管理項目物料料管理布線設備備安裝線纜測試試設備調試試技術支持持弱電工程程施工管管理工程施工工管理的的三個階階段項目設計計階段：：系統概概念設計計、施工工藍圖設設計和施施工工藝藝設計，，換言之之就是深深化設計計。工程實施施階段：：線纜敷敷設、端端接、測測試及設設備安裝裝、設備備調試等等。項目驗收收和文檔檔歸總階階段：項目施工工管理的的內容1.需求求分析2.總體體規劃3.詳詳細設計計4.布線施施工和設設備安裝裝5.驗收收測試施工管理理與實際際應用弱電施工工特性弱電系統統工程施施工就是是將系統統設計方方案最終終在智能能建筑中中完美體體現，工工程組織織和工程程實施是是一個十十分重要要的環節節，是一一個實踐性很很強的工作過過程，具具有以下下三個特特點：a步驟驟性b經驗驗性c工藝藝性。施工管理理實際應應用步驟性：：所謂步驟驟性，就就是在施施工過程程中，根根據系統統工程特特點，制制定施工工順序、、施工進進度，按按照本系系統施工工計劃，，有序的的完成各各子系統統的施工工任務。。經驗性：：所謂經驗驗性，就就是根據據工程施施工經驗驗，結合合本工程程施工實實際情況況，對前前期施工工過程的的得失總總結，在在符合國國家標準準、設計計要求和和本系統統功能的的前提下下，采用用靈活有有效的方方法解決決施工過過程中出出現的問問題。工藝性：：所謂工藝藝性，就就是在線線纜敷設設、端接接、設備備安裝等等施工過過程中，，以熟練練的技能能，科學學的方法法，嚴格格按規范范操作。。比如做做到線管管橫平豎豎直；線線纜排列列整齊；；設備安安裝牢固固美觀等等施工管理理實際應應用施工商應應具備的的能力工程商應應具備工工程組織織能力、、工程實實施能力力、工程程管理能能力。在在施工過過程中做做好：●工工程施工工管理施工進度度管理施工界面面管理施工組織織管理●工工程技術術管理技術標準準和規范范管理安裝工藝藝管理技術文件件管理●工工程質量量管理●工工程安全全管理施工管理理與實際際應用工程質量量管理:施工圖的的規范化化和制圖圖的質量量標準管線施工工的質量量檢查和和監督配線規格格的審查查和質量量要求系統運行行時參數數統計和和質量分分析系統驗收收的步驟驟和方法法系統驗收收的質量量標準系統操作作與運行行管理的的規范和和要求系統保養養與維護護的規范范和要求求年檢記錄錄和系統統運行總總結施工管理理與實際際應用工程安全全管理安全就是是人們在在生產和和生活過過程中，，生命得得到保證證，身體體、設備備、財產產不受到到損害，，是預知知各個領領域里存存在的固固有危險險和潛在在危險，，并且為為消除這這些危險險的存在在和狀態態而采取取的各種種方法、、手段和和行動。。嚴格貫徹徹、落實實和執行行《中華華人民共共和國建建筑法》》、中華華人民共共和國環環境保護護法》、、《中華華人民共共和國勞勞動法》》、《建建設工程程安全生生產管理理條例》》等法律律、法規規和《建建筑施工工安全檢檢查條例例》的相相關規定定和各項項措施。。

1.消防安安全2.臨電電安全3.人身身安全施工管理理實際應應用施工方案案設計根據據業業主主確確定定的的工工程程項項目目性性質質、、使使用用功功能能和和要要求求，，以以投投標標設設計計方方案案為為藍藍本本，，并并配配合合工工程程安安裝裝、、裝裝修修設設計計，，在在明明確確系系統統的的目目標標、、內內容容、、組組成成和和投投資資規規模模的的前前提提下下進進行行工工程程深深化化設設計計。。深化化設設計計以以不不違違背背設設計計藍藍本本為為原原則則。。通通過過業業主主、、工工程程總總承承包包以以及及監監理理對對施施工工中中的的具具體體細細節節進進行行溝溝通通確確認認，，形形成成工工程程實實施施方方案案的的平平面面圖圖、、管管線線圖圖、、配配線線圖圖、、設設備備安安裝裝圖圖等等工工程程施施工工文文件件。。編制制工工程程施施工工實實施施計計劃劃大大綱綱。。從從運運輸輸、、倉倉儲儲管管理理、、施施工工、、安安裝裝、、調調試試、、測測試試運運行行等等方方面面進進行行計計劃劃制制定定。。并并理理出出工工程程管管理理的的要要點點，，根根據據施施工工進進度度計計劃劃，，安安排排人人員員配配備備及及施施工工機機具具投投入入計計劃劃。。施工工管管理理與與實實際際應應用用施工工進進度度管管理理施工工進進度度管管理理決決定定著著整整個個施施工工期期間間施施工工人人員員的的組組織織，，設設備備的的供供應應，，以以及及弱弱電電工工程程與與土土建建工工程程、、裝裝修修工工程程的的配配合合時時機機，，通通常常必必須須通通過過建建立立工工程程進進度度表表的的方方式式來來檢檢查查和和管管理理。。弱弱電電施施工工進進度度表表的的建建立立是是在在施施工工順順序序的的基基礎礎上上，，其其施施工工順順序序主主要要包包括括以以下下幾幾個個階階段段，，即即施施工工安安裝裝圖圖設設計計（（深深化化二二次次設設計計））、、管管線線施施工工、、線線纜纜設設備備（（進進貨貨））驗驗收收、、線線纜纜敷敷設設、、設設備備安安裝裝、、調調試試、、初初開開通通和和驗驗收收。1.施施工工進進度度計計劃劃施工工進進度度計計劃劃依依不不同同的的工工程程項項目目規規模模、、管管理理細細化化程程度度和和不不同同的的主主體體對對象象，，分分為為施施工工總總進進度度計計劃劃、、節節點點控控制制計計劃劃、、單單位位工工程程施施工工進進度度計計劃劃、、作作業業進進度度計計劃劃。。弱電電工工程程施施工工管管理理2.計劃劃的的制制定定按單單位位工工程程為為基基礎礎制制定定施施工工總總進進度度計計劃劃。。估估算算出出工工程程量量、、實實物物量量及及工工日日數數，，控控制制施施工工周周期期，，確確保保按按期期竣竣工工交交付付使使用用。。根據據總總施施工工計計劃劃，，選選擇擇施施工工方方案案及及施施工工方方法法，，編編制制施施工工圖圖，，并并審審核核系系統統工工程程的的施施工工要要求求及及有有關關圖圖紙紙，，遞遞交交總總包包及及業業主主確確認認；；估估算算人人員員需需求求及及材材料料需需求求，，材材料料的的運運輸輸及及倉倉儲儲條條件件。。根據據總總包包及及業業主主的的布布置置原原則則，，制制定定施施工工總總平平面面圖圖。。根根據據階階段段施施工工需需要要，，合合理理規規劃劃施施工工現現場場、、設設備備及及材材料料的的臨臨時時堆堆放放場場地地。。臨臨時時水水電電供供應應設設施施等等。。臨時時水水電電、、施施工工設設施施、、倉倉儲儲場場地地、、施施工工設設備備、、施施工工隊隊伍伍等等開開工工前前的的準準備備工工作作以以及及安安全全教教育育。。工程程項項目目計計劃劃應應基基本本的的列列出出所所有有的的任任務務，，尤尤其其是是直直接接影影響響工工期期和和質質量量的的關關鍵鍵任任務務。。制定定計計劃劃時時，，清清理理各各工工程程活活動動之之間間的的依依賴賴關關系系，，根根據據具具體體情情況況，，適適當當提提前前。。如如外外地地工工程程的的發發貨貨、、機機柜柜定定做做等等。。工程程計計劃劃圖圖示示的的制制定定。。弱電電工工程程施施工工管管理理3.計計劃劃的的跟跟蹤蹤工程程負負責責人人應應把把自自己己所所負負責責的的所所有有工工程程的的計計劃劃示示意意圖圖貼貼在在辦辦公公桌桌的的墻墻上上，，以以利利于于隨隨時時跟跟蹤蹤工工程程進進度度。。對于于已已完完成成的的任任務務打打勾勾。。正在在進進行行的的任任務務做做醒醒目目的的標標記記。。對于于已已拖拖延延的的關關鍵鍵任任務務用用紅紅筆筆做做上上標標記記，，每每天天緊緊盯盯。。當實實際際情情況況和和原原計計劃劃差差距距較較大大時時，，更更新新計計劃劃。。弱電電工工程程施施工工管管理理4.施施工工進進度度控控制制（（節節點點控控制制））1））.第第一一個個節節點點：：跟跟緊緊土土建建進進度度。。密密切切注注意意施施工工圖圖紙紙上上的的預預留留孔孔洞洞，，是是否否已已按按要要求求預預留留。。2））.第第二二個個節節點點：：跟跟緊緊機機電電進進度度。。線線管管、、線線槽槽等等的的數數量量及及質質量量，，是是否否與與布布線線施施工工圖圖紙紙符符合合，，是是否否滿滿足足布布線線的的容容量量要要求求，，在在裝裝修修開開始始施施工工之之前前，，完完成成相相應應的的線線纜纜敷敷設設以以及及線線纜纜測測試試。。3））.第第三三個個節節點點：：跟跟緊緊裝裝修修進進度度。。積積極極配配合合裝裝修修單單位位進進行行設設備備的的安安裝裝方方式式、、安安裝裝位位置置的的確確認認，，并并一一定定要要在在裝裝修修完完成成之之前前，，完完成成設設備備安安裝裝。。弱電電工工程程施施工工管管理理施工工進進度度控控制制（（節節點點控控制制））4））.在在布布線線施施工工及及設設備備安安裝裝過過程程中中，，嚴嚴把把質質量量關關。。比比如如線線纜纜的的敷敷設設工工藝藝，，線線纜纜端端接接工工藝藝，，設設備備安安裝裝工工藝藝等等。。5）.設設備系系統測試試、調試試：為系系統試運運行打好好基礎，，為工程程竣工做做準備。。6）.與與監理理積極溝溝通，對對施工過過程中的的一些具具體事宜宜（布線線方式、、設備安安裝方式式以及線線纜的端端接預留留等），，形成文文字性文文件，作作為驗收收及最終終計量的的補充依依據。弱電工程程施工管管理施工準備備工作根據施工工進度計計劃，做做好施工工前的準準備。主主要包括括施工前前期協調調、施工工交底、、技能培培訓、器器具準備備等。弱電工程程施工管管理施工準備備工作按照工程程計劃，，針對具具體工程程詳細列列出所要要做的施施工準備備工作，，并逐一一落實。。工程項目目內容表表、設計計（施工工）圖紙紙交施工工班組，，并進行行設計及及技術交交底。組組織施工工人員熟熟悉了解解工程的的施工圖圖、施工工工期以以及各自自承擔的的任務。。各子系系統的技技術要求求、標準準規范、、施工方方法等。。組織施工工基層班班組熟悉悉土建結結構及建建筑裝潢潢工程進進度。注注意工程程節點的的分節點點進度，，注意必必須與土土建及裝裝修配合合部分的的界面劃劃分和相相互配合合，注意意其他弱弱電工程程的相互互協調和和配合。。弱電工程程施工管管理施工準備備工作4.組組織設備備供應商商與施工工班組進進行技術術交底，，了解系系統產品品、安裝裝工藝、、施工要要求。5.落落實了解解施工現現場對系系統管道道、橋架架敷設的的情況等等。6.落落實設備備材料的的臨時庫庫房、設設備組裝裝、加工工場地等等。7.準準備人員員材料進進場。8.對對參與施施工安裝裝人員進進行安裝裝操作培培訓。9.施工工前的環環境檢查查，機房房、線槽槽、線管管具備線線纜敷設設的條件件，地槽槽、暗管管、孔洞洞的位置置、數量量、尺寸寸是否符符合設計計要求。。10.準準備現現場施工工表格。。《工程程洽商記記錄》、、《工程程日志》》、《工工程日歷歷》、《《文件使使用登記記表》、、《工具具領用登登記表》》、《人人員工作作分配表表》、《《工地現現場器件件領用登登記表》》、《工工程人員員工作記記錄表》》施工管理理與實際際應用施工界面面管理施工界面面管理的的中心內內容是弱弱電系統統工程施施工、機機電設備備安裝工工程和裝裝修工程程施工在在其工程程施工內內容界面面上的劃劃分和協協調，尤尤其是智智能建筑筑物管理理系統與與機電設設備和獨獨立子系系統的接接口界面面很多，，一般通通過各子子系統工工程負責責人開調調度會的的方式來來進行管管理，建建立文件件報告制制度，一一切以書書面方式式進行記記錄、修修改、協協調措施施等。弱電工程程施工管管理施工組織織管理合理安排排整個施施工期間間的工程程管理人人員技術術人員、、安裝工工人和調調試工程程師的人人數和這這些人員員進場的的時間，，避免造造成不必必要的勞勞動力浪浪費，控控制人工工成本。。這種管管理需要要與施工工進度管管理密切切結合，，分階段段組織強強有力的的施工隊隊伍，保保質保量量地按時時完成這這個階段段的施工工任務。。1.施工工管理達達到兩個個目的：：1）.控制整整個施工工過程，，確保每每一個工工序井井井有有條，，工序與與工序之之間協調調配合；；2）.密切掌掌握每天天的工程程進展和和質量，，發現問問題及時時糾正。。通過嚴嚴格的管管理，做做到工程程質量可可靠，端端接配件件工藝完完善，線線路排列列整齊。。弱電工程程施工管管理2.現場場施工管管理1）.磨磨合階階段。2）.施工現場場管理辦辦法施工負責責人制現場工作作時間現場工具具管理辦辦法現場器件件管理辦辦法現場文檔檔管理辦辦法弱電工程程施工管管理現場施工工管理3）.現場施工工原則根據項目目工程實實際情況況，編排排好施工工順序。。器材安裝裝，按各各個系統統各自進進行，避避免施工工中忙亂亂丟失或或損壞器器材等。。預先做好好各種主主機設備備，連接接電纜插插頭壓制制、焊接接工作。。按施工圖圖做好線線纜校對對、編號號包扎工工作，保保證按質質按量完完成施工工任務。。施工、操操作人員員，嚴格格按質量量工藝要要求、工工藝規范范，做到到文明施施工。負責人對對現場施施工的量量、質檢檢查弱電工程程施工管管理3.現場場施工要要點1）.管管道（（橋架））內敷設設線纜時時，直線線管路的的管徑利利用率一一般為50%-60%；彎管管路的管管徑利用用率一般般為40％－50％。。2）.彎彎管路路的中心心夾角不不應小于于90°°；電纜纜穿放中中避免過過緊纏繞繞電纜，，不要損損壞線纜纜外皮，，不要切切斷纜內內導線；；垂直布布放的干干線纜，，必須每每隔1.5m將將電纜固固定在電電纜橋架架上。3）.金金屬電電線管、、金屬軟軟管、金金屬橋架架及配線線架均需需有可靠靠的電氣氣連接，，并按規規范接地地。弱電工程程施工管管理現場施工工要點4）.在在線纜纜敷設過過程中，，實施全全面工程程質量管管理理，，嚴格按按設計及及施工圖圖紙操作作。線纜纜按要要求預留留長度，，兩端做做好相同同的標記記。5）.電電源線線與PDS（智智能建筑筑布線系系統）管管線盡盡量減少少交叉，，交叉距距離應在在5cm以上，，平行行相距15cm以上。。6）.光光纜、、線纜在在敷設過過程中，，彎曲半半徑符合合標準規規范要求求。弱電工程程施工管管理4.安裝裝施工1）管槽槽構件安安裝2）纜線線拉線安安裝3）器件件端接4）設備備安裝弱電工程程施工管管理5.拉線線敷設（（綜合布布線為例例）雙絞線外外包皮起起皺或撕撕裂，由由于拉力力過大和和線槽轉轉角處過過渡連接接不符合合要求造造成。雙絞線外外觀完好好，但傳傳輸性能能達不到到要求，，由于拉拉力過大大，破壞壞了線纜纜的絞距距所致。。為了施工工中出現現上述問問題，根根據標準準（ISO/IEC11801和EIA/TIA569）雙絞絞線的拉拉力不超超過20Kg。拉線時每每段線的的長度不不超過20m在線纜轉轉彎處必必須有人人接送必須配置置足夠的的人員，，確保拉拉線過程程的安全全弱電工程程施工管管理6.光纜纜敷設1）.光光纜的的彎曲半半徑應不不小于光光纜半徑徑的15倍，施施工過程程中應不不小于20倍。。2）.布布放光光纜的牽牽引力不不應超過過光纜最最大允許許張力的的80%，瞬間間最大牽牽引力不不得超過過光纜的的最大允允許張力力，而且且主要牽牽引力應應作用在在光纜的的加強芯芯上。3）.有有A、、B段要要求的光光纜要按按設計要要求的方方向布放放。4）.為為了防防止在牽牽引過程程中扭轉轉損傷光光纜，光光纜牽引引端頭和和牽引索索之間應應加入轉轉環。弱電工程程施工管管理光纜敷設設5）.布布放光光纜時，，光纜必必須由纜纜盤上方方放出并并保持松松弛的弧弧形。光光纜在布布放過程程中應無無扭轉，，嚴禁打打背扣，，浪涌等等現象發發生。6）.機機械牽牽引敷設設時，牽牽引速度度在0—20m/min之間，，并要勻勻速牽引引，當牽牽引張力力超過規規定值時時，應能能自動停停止牽引引。7）.人人工牽牽引敷設設時，速速度要均均勻，一一般控制制在10m/min左左右為宜宜。且牽牽引長度度不宜過過長。8）.在在光纜纜敷設過過程中，，要有專專人指揮揮弱電工程程施工管管理7.施工工現場的的隨工檢檢驗現場施工工督導，，必須經經常檢查查施工進進度、施施工質量量，發現現問題及及時整改改施工管理理與實際際應用工程技術術管理1.技術術標準和和規范管管理施工過程程中嚴格格按《建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統工工程驗收收規范》》、《智智能建筑筑工程質質量驗收收規范》》、建筑筑電氣工工程施工工質量驗驗收規范范》以及及設計要要求操作作施工，，本系統統沒有專專門驗收收規范的的，借鑒鑒其它相相關系統統驗收規規范。弱電系統統工程要要在系統統設計、、提供和和安裝等等環節上上認真檢檢查，對對照有關關的標準準和規范范，使整整個管理理處于受受控狀態態。2.安裝裝工藝管管理弱電工程程是一個個技術性性、工藝藝性都很很強的工工作，要要做好整整個弱電電工程的的工藝管管理，主主要要抓抓住各個個施工階階段安裝裝設備的的技術條條件和安安裝工藝藝的技術術要求。。現場工工程技術術人員要要嚴格把把關，凡凡是遇到到與規范范和設計計文件不不相符的的情況或或施工過過程中做做了現場場修改的的內容，，都要記記錄在案案，為最最后系統統整體調調試和開開通，建建立技術術管理檔檔案和數數據。3.技術術文件管管理弱電系統統工程的的技術文文件是工工程各階階段實施施的共同同依據。。技術文文件主要要包括各各系統的的施工圖圖紙、設設計說明明、以及及相關的的技術標標準、產產品說明明書、各各子系統統的調試試大綱、、驗收規規范、弱弱電集成成系統的的功能要要求及驗驗收的標標準等，，這些技技術文件件都有要要進行系系統的科科學管理理，為了了能夠及及時向工工程管理理人員提提供完整整、正確確的上述述技術文文件，因因此建立立技術文文件收發發、復制制、修改改、審批批歸案、、保管、、借用和和保密等等一系例例的規章章制度，，實施有有效科學學的管理理。施工管理理與實際際應用工程文檔檔管理1.系統統原理圖圖2.設備備安裝布布局圖3.線纜纜敷設路路由圖4.系統統維護記記錄施工管理理與實際際應用施工資料料管理1.設備備、材料料進場報報驗2.施工工日志3.施工工操作過過程的影影像記錄錄資料4.線纜纜敷設完完成，隱隱檢記錄錄資料報報驗5.線纜纜電氣性性能測試試記錄報報驗6.設備備安裝預預檢記錄錄報驗7.系統統試運行行測試記記錄報驗驗8.竣工工文檔編編制施工管理理與實際際應用管理規章章制度1.工程程例會制制度2.工程程業務聯聯系單制制度3.工程程業務情情況報告告制度4.工程程師現場場督導制制度5.圖紙紙及文檔檔的標準準化控制制制度6.專題題研討會會制度部分工程程施工組組織設計計或施工工方案熟悉、審審查圖紙紙計算工程程量選擇施工工方案和和施工方方法確定臨時時生產、、生活設設施臨時供電電、供水水、供熱熱及管線線設施計計劃編制運輸輸計劃編制施工工準備工工作計劃劃布置施工工平面圖圖計算技術術經濟指指標報送施工工組織設設計或施施工方案案編制施工工進度計計劃編制材料料、加工工件需用用量計劃劃施工機具具、設備備計劃勞動力計計劃安排排施工組織織總設計計施工備件件審批審查圖紙紙及說明明資料收集集情情況況及及調調查查研研究究計算算工工作作量量選擇擇施施工工方方案案和和施施工工方方法法編制制施施工工進進度度計計劃劃編制制材材料料、、構構件件、、加加工工半半成成品品需需用用量量計計劃劃確定定臨臨時時生生產產、、生生活活設設施施確定定臨臨時時供供水水、、供供電電、、供供熱熱管管線線及及道道路路編制制運運輸輸計計劃劃編制制施施工工準準備備工工作作計計劃劃布置置施施工工總總平平面面圖圖計算算技技術術經經濟濟指指標標報送送單單位位工工程程施施工工組組織織設設計計審批批編制制機機具具設設備備需需用用量量計計劃劃編制制勞勞動動力力需需用用量量計計劃劃單位位工工程程施施工工組組織織設設計計圖圖1.3.2弱弱電電工工程程的的施施工工組組織織計計劃劃(續續)熟悉悉工工程程資資料料進行行調調查查研研究究估算算工工程程量量確定定施施工工部部署署擬定定施施工工方方案案編制制施施工工總總進進度度計計劃劃編制制構構件件、、預預制制加加工工品品需需用用進進度度計計劃劃制定定臨臨時時供供水水、、供供電電、、供供熱熱及及交交通通道道路路計計劃劃編制制運運輸輸計計劃劃編制制施施工工準準備備工工作作計計劃劃布置置施施工工總總平平面面圖圖計算算技技術術經經濟濟指指標標編制制勞勞動動需需用用量量計計劃劃制定定生生活活臨臨時時設設施施計計劃劃報送送施施工工組組織織總總設設計計審批批編制制材材料料、、機機具具設設備備需需用用量量計計劃劃制定定生生產產臨臨時時設設施施計計劃劃大、、中中型型工工程程施施工工組組織織總總設設計計圖圖總結結一、、施工工前前期期準準備備細讀讀工工程程合合同同書書。。清清楚楚工工程程的的工工期期目目標標、、質質量量目目標標等等熟悉悉施施工工圖圖（（系系統統圖圖和和平平面面圖圖）），，清清楚楚本本系系統統所所敷敷設設的的線線纜纜的的規規格格、、型型號號以以及及設設備備性性能能等等熟悉悉工工程程土土建建結結構構，，熟熟悉悉機機房房位位置置以以及及布布線線路路由由了解解前前一一工工序序進進度度情情況況，，是是否否具具備備下下一一工工序序施施工工的的條條件件；；是是否否符符合合下下一一工工序序施施工工的的質質量量要要求求臨時時倉倉庫庫及及材材料料進進場場路路由由的的確確定定施工工輔輔助助設設備備的的加加工工線纜纜敷敷設設環環境境及及路路由由的的勘勘察察物資資進進場場報報驗驗。。監監理理確確認認進進場場物物資資的的數數量量、、規規格格、、型型號號、、質質量量符符合合要要求求施工工過過程程中中所所需需資資料料表表格格的的準準備備臨時時倉倉庫庫的的防防鼠鼠、、防防盜盜、、防防火火總結結二.施施工工過過程程中中的的