附件2 西安光機所工作人員績效考核實施辦法一、考核原則采取個人考核與部門考核結合，定性與定量結合、注重工作實績的原則。二、考核對象、期限2010年度全年滿九個月的崗位聘任人員、項目聘用人員 。所承擔的工作、項目和成果（獲獎、論文、專利等）截至 2010年12月31日。三、考核組織研究所設立考核委員會，負責工會主席、專家咨詢委委員、各部門正職的考核。考核委員會由所領導、所學術 /學位委員會主任、專家咨詢委員會專家、研究室主任、機關各處室正職等組成（依據考核對象作相應調整） 。考核委員會各成員評價權重：所領導權重50%；機關其他部門正職權重20%；研究室主任及職代會代表權重30%。各部門由部門正職及副職等組成考核小組，負責副職和工作人員的考核；部門正職對部門內綜合表現差的人員擁有一票否決權，被否決者不能參加績效考核，不享受績效津貼。四、考核方式全所在編人員均填寫《職工年度考核表》；科研和技術支撐崗位人員還填寫《績效登記表》并附帶佐證材料提交研究室。工會主席、專家咨詢委員進行述職考核；部門正職的考核以部門工作情況考核依據，不再單獨述職。、工會主席、專家咨詢委員考核。采取個人述職（須含廉政自律闡述），考核委員會成員評價檔次的方式，給予優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次的評價。副所長述職報告15分鐘，其余為10分鐘。各考核檔次對應不同的系數，優秀 0.95，合格0.85，基本合格0.7,不合格0.5；考核分按系數換算得分，去掉1個最高和1個最低分，取加權平均分。、部門正職考核研究室主任考核分為管理工作考核與科研工作考核。其中管理工作考核按研究室考核分值百分比（70%）計入個人績效分值；科研工作考核按照高級科技人員績效考核（30%）實施。機關/支撐部門正職考核，不再單獨作PPT述職報告（但須在部門報告后單獨進行廉政自律闡述），考核委員會依據部門工作情況對正職實施考核。、科技、技術支撐崗位考核高級科技崗位考核基于考核對象在能力、業績、態度三方面的表現，參照《高級科技崗位績效考核辦法》實施，該考核辦法由部門考核小組參照實施。中初級科技崗位考核，由研究室制定辦法、組織實施。技術支撐崗位考核，由部門依據工作目標、工作要求導向和崗位職責制定并實施。3、機關管理、支撐崗位考核由部門依據《中國科學院工作人員考核暫行規定》（科發人字「1996」0536號）文件要求，以崗位職責、年度工作目標為依據，從德、能、勤、績等四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現；能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況；勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律的情況；績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量、效率。五、考核分構成、科技、技術支撐系列崗位考核分構成績效考核分（匯總）個人績效考核占比例研究室考核分占比例室主任（滿分160）30%70%室副主任（滿分150分）50%50%高級科技崗位（滿分140分）70%30%中初級崗位（滿分100分）80%20%、機關、支撐系列崗位考核分構成個人績效考核分（匯總）述職占比例部門考核分占比例部門正職（滿分160）30%70%部門副職（滿分150分）50%50%工作人員（滿分100分）70%30%六、雷區設置全所所有工作人員雷區設置如下：雷區項分值實施方雷區項分值實施方文件/技術-10～0質量工作-10～0質量計劃處資料歸檔保密工作-10～0綜合辦科研道德及-10～0科技處/質知識產權量計劃處安全工作-10～0應參加培訓-10～0人力資源管理處注：觸及雷區-5 以下者：所領導、部門正副職、高級科技 /技術支撐崗位得分不超過100分；其他崗位得分不超過滿分的 70%。七、考核檔次劃分依據個人績效考核得分確定個人年度考核檔次：考核分≥90%滿分為優秀；70%滿分≤考核分＜90%滿分為合格；60%滿分≤考核分＜70%滿分為基本合格；考核分＜60%滿分為不合格。八、考核結果運用1、確定個人能否增加薪級：合格及以上從次年1月起增加一級薪級，基本合格與不合格，薪級不能增加。、確定個人績效津貼。2010 年度績效獎勵津貼數額將按照崗位等級內個人考核檔次確定，不再按照分值進行對應計算確定。3、確定個人20% 崗位津貼的發放：合格及以上全額發；基本合格，只發一半；不合格的不發。4、作為崗位聘任之依據：基本合格可保留現崗位 3～6個月考察；不合格的應予調整崗位。九、考核結果爭議處理考核結果由部門領導通知個人，并與個人充分溝通，不對他人公開；有爭議的，先由部門領導與個人溝通，個人也可通過人力資源管理處向所考核委員會申訴。所考核委員會在一周內作出最終結論并由人資處反饋個人。十、未盡事宜由人力資源管理處解釋。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。