第企業稅收自查報告最新3篇企業自查報告篇一

海口市文化體育局：

我公司是20某某年4月在海南省工商管理局注冊成立的一家私營企業，位于某某市某某，注冊資本萬元，法定代表人。經營瓦楞紙板，紙箱，抵漿模塑制品，紙容器，公路貨運運輸。

某某

20某某年1月10日

企業自查報告篇二

為切實提高我公司的優質效勞工作水平，全面增強企業的核心競爭力，不斷提高企業經濟效益，將工作經驗進行有效延續和運用，現對我公司20某某年的工作情況進行自查，具體情況如下：

一、組織健全，目標明確

為保證我公司工作平安穩步有序開展，我公司成立了平安工作領導小組，負責平安工作的組織籌劃并具體實施和監督落實。結合我公司的工作實際，形成可行性強的施工要點和工作細那么，明確了工作目標，抓住了工作重點，理順了工作思路，確保了工作實效。

二、制度完善，保障有力

為使工作有序進行，我公司完善了多種工作機制。

1、責任管理機制。將行風建設和優質效勞作為公司與各工程部簽定的《20某某年管理責任書》的重要考核指標，并對發生效勞事故，行風事件，均實行警告、教育并與獎金掛鉤。

2、完善行風工作考核機制。堅持實行月季考核制度；不斷完善監督機制，堅持聘請行風監督員，進一步完善行風監督員建檔歸檔工作，確保有序、有效、便于工作開展。深入開展大客戶走訪和工作組互查互評，組織召開了行風工作經驗交流會，汲取經驗，形成互補。

3、健全行風建設獎懲機制。

〔1〕對優質效勞及行風建設工作實行年

底評先選優制，對“標兵工程部〞和“效勞之星〞進行獎勵。

〔2〕對敬業愛崗先進典型進行褒獎。

〔3〕將行風工作細化量化，責任落實到人；并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。

〔4〕建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。

〔5〕嚴格業務技能考核獎懲機制，對成績優異的集體和個人給予重獎。

4、完善監督機制。一是內部監督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。具統計，我公司全年共走訪客戶15次。組織檢查2次。進行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實、有效的反應。二是外部監督。〔1〕公開效勞承諾、效勞標準和效勞流程；

〔2〕堅持大客戶走訪制度。堅持客戶滿意度調查，發放問卷調查100多份，了解客戶的期望和需求。

〔3〕公司效勞熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話24小時開通。認真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子，不斷改良和完善效勞工作。

三、注重宣傳，營造氣氛

1、加大宣傳工作力度，鼓勵員工向各類報紙、書刊、網站投遞稿件，積極宣傳我公司行風建設優質效勞成果，增強企業健康向上的社會形象，營造良好的輿論氣氛。

2、充分利用電視廣告，宣傳單進行宣，推進工作良性開展。

四、緊扣施工標準，狠抓平安工作，促進優質生產

1、加大了《住宅裝飾裝修工程施工標準》的學習，嚴格按照平安施工標準，做到了用戶滿意是公司最大的目標。充分發揮客戶效勞熱

線作用，進一步完善公司客戶中心投報受理職能，實行24小時值班值宿制度。

2、提高優質效勞水平。首先，加強員工職業道德建設、職業紀律和優質效勞行為標準的教育，增強員工的優質效勞理念。其次，健全效勞機制，堅持公司接待日制度，定期接待客戶走訪。基層單位堅持實行周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。繼續實行首問負責制、換位思考制，明確首問內容、標準，了解客戶所想、所需、所求。再次，平安生產建設。增強“大行風、大效勞〞意識，扎實開展春、秋檢，實現平安、優質、工作，確保平安穩定運行，不斷提高生產效率。

五、缺乏之處：

1、一步加強規章制度建設，堅持務求實效，不走過場，不留于形式。

2、加強各部門之間的協調，確保事事有人抓，件件有人管。

企業的自查報告篇三

1、內部環境

經過幾年的內控實踐，公司內部環境不斷改善。圍繞公司戰略目標，公司樹立合法、誠信的經營理念和積極向上的價值取向，以“開展企業、奉獻國家、回報股東、效勞社會、造福員工〞為企業宗旨，以“誠信標準、合作共贏〞為企業經營理念，不斷完善和推行《員工守那么》、以共同的行為準那么引導和標準全體員工的行為，頒發企業文化建設綱要，深入推進公司企業文化建設。公司高度重視員工道德素質教育，明確關鍵崗位人員素質要求，建立了鼓勵與約束機制，并通過持續教育培訓，不斷提高員工素質和工作勝任能力。

2、風險評估

按照公司持續開展的目標，針對各項業務的經營風險、財務報告風險、遵循內外部法律法規的`合規性風險、財產平安風險、經營過程中的舞弊風險等，公司建立了以內部控制為根底的風險評估和風險控制體系。根據內部控制有關要求，公司分析了對經營目標和財務報告目標有重大影響的關鍵環節，結合內部審計、財務稽查中發現的問題和缺乏，并參考外部審計的審計結果，進行全面風險評估，有關評估結果作為進一步完善《內控手冊》、健全相關管理制度以及加強內部監控重要依據。各分〔子〕公司結合本單位各項風險評估，補充完善實施細那么及內部管理制度。這些措施對財務報告、防止內部舞弊、保證資產平安以及標準管理等提供了合理的保障。

3、控制活動

公司按照業務分類，進一步完善內控流程、控制矩陣，落實流程責任部門、控制點責任崗位，催促員工履行內控職責，定期檢查測試，及時整改補救，內部控制不斷融入日常管理。為加強對ERP系統的應用控制，公司對ERP系統權限應用現狀全面梳理和分析，初步形成ERP權限管理標準，將內控要求固化到系統之中，開發權限檢查工具，定期運行測試，確保系統權限配置處于受控狀態。

公司管理層每月召開經營活動分析會，對經營成果及關鍵財務指標持續進行審核和分析；每季度向董事會匯報經營成果。

4、信息與溝通

公司積極推行信息化管理，提高工作效率和效果。現已建成并使用ERP系統、生產營運指揮系統、供給鏈管理系統、資金集中管理系統、物資采購電子商務系統、加油卡系統、重點業務公開系統、全面預算管理系統等。公司制定了一系列管理方法和業務流程，對已投入使用的信息系統，從整體層面、一般控制、應用控制等方面進行標準，信息系統管理部負責對所有信息系統加以控制和維護。

公司明確了財務報告的溝通機制，《內控手冊》和內部會計制度規定了所有涉及財務報告的職責，財務總監與所有部門、財務部與各分〔子〕公司財務部門溝通順暢。公司管理層與外部及部門之間、部門與各分〔子〕公司之間、公司管理層與董事會之間溝通順暢。作為境內外四地上市的公司，公司保持與股東和監管機構的溝通，按照外部監管法規制定了信息披露的規那么和流程，定期對外披露信息。公司接受了中國證監會、國有資產監督管理委員會、國務院外派監事會、國家審計署等監管機構的檢查。

5、內部監督