間。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、年度目標(biāo)三個(gè)層次。3、戰(zhàn)略目標(biāo)——是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)。而進(jìn)行的總體性謀劃。策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。尋求到的各種共同努力的結(jié)果。1011能部門(mén)的管理人員更加清楚的認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)的責(zé)任和要求，有效運(yùn)用各方面的經(jīng)營(yíng)職能，12、宏觀環(huán)境分析(PEST法)——是一種宏觀環(huán)境的分析方法，系統(tǒng)從政治法律(political)經(jīng)濟(jì)(economica)、社會(huì)文化(social)和技術(shù)(technological)這四大類(lèi)影響企業(yè)的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。因此宏觀經(jīng)濟(jì)分析法又簡(jiǎn)稱(chēng)為pest分析法。13、波特五力模型——是由哈佛商學(xué)院教授邁克·波特提出的最具代表性的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)框架。力。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定了該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，選擇最14、進(jìn)入壁壘——是指進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)所需要克服障礙和付出的代價(jià)。影響進(jìn)入壁壘高低的因素主要有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷(xiāo)渠道、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)產(chǎn)生的成本優(yōu)勢(shì)。15、核心能力——是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力。企業(yè)的核心能力可以是完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的優(yōu)秀技能、可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅、可以是那些能夠形成很大價(jià)值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。16、價(jià)值鏈分析法——是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·17SWOT行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的常用方法。這里S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strenghths),w是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(opportunities),t是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(threats).18業(yè)所有業(yè)務(wù)單元分為現(xiàn)金牛、明星、問(wèn)題、瘦狗四種類(lèi)型，來(lái)確定不同業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略。19法。分別以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)吸引力為橫縱坐標(biāo)，來(lái)分析不同業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略。20、平衡計(jì)分卡——是卡普蘭、諾頓于20世紀(jì)9021、戰(zhàn)略聯(lián)盟——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，生產(chǎn)要素多向或雙向流動(dòng)的一種松散的合作模式。22、合并與收購(gòu)合并——同等企業(yè)之間的重新組合，新建立的企業(yè)常常使用新的名稱(chēng)。收的戰(zhàn)略，被稱(chēng)為并購(gòu)戰(zhàn)略。23、公司緊縮戰(zhàn)略——公司緊縮是指對(duì)公司的股本或資產(chǎn)進(jìn)行重組從而縮減主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍或縮小公司規(guī)模的各種資本運(yùn)作的途徑和方法。并購(gòu)的類(lèi)型：——按并購(gòu)的出資方式劃分：出24鉆石模型——是哈佛商學(xué)院邁克?波特教授所提出的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析工具。波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于以下四個(gè)基本要素，生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)。25實(shí)施結(jié)果基本上符合預(yù)期計(jì)劃的必要手段，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略控制的24.24.企業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源重新配置的一種現(xiàn)象或一個(gè)過(guò)程。企業(yè)整合有兩個(gè)含義：一是行業(yè)性的大吃小、強(qiáng)吃弱的企業(yè)兼并或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)合并，這種稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)整合；另一種是基于價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)要求，吸納原屬于其它行業(yè)或企業(yè)的資源和能力，稱(chēng)之為資源整合。25.25.標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法—