小型項目負責人崗位培訓建設工程施工管理小型項目負責人崗位培訓建設工程施工管理1一、考試科目介紹1、公共科目：兩科（1）建筑施工企業管理人員相關法規知識（2）建設工程施工管理2、專業科目：一科崗位實務知識一、考試科目介紹1、公共科目：兩科2二、建設工程施工管理內容簡介建設工程施工管理考核大綱知識點：共七章42條要求了解：8條要求熟悉：18條要求掌握：16條大概比例掌握︰熟悉︰了解=40︰40︰20二、建設工程施工管理內容簡介建設工程施工管理考核大綱要求了解3三、《建設工程施工管理》科目試卷模式閉卷考試，100分制，60分合格。題型有兩種：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有30個小題，每小題2分，共60分；2、多項選擇題有20個小題，每小題2分，共40分。三、《建設工程施工管理》科目試卷模式閉卷考試，100分制，4建設工程施工管理重要章節次要章節1.建設工程施工管理概論6.建設工程職業健康安全與環境管理7.建設工程信息管理2.招投標與合同管理3.成本控制4.建設工程進度控制5.質量控制建設工程施工管理重要章節次要章節1.建設工程施工管理概論6.5項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成本、造價）進度控制建設工程施工管理的任務質量控制一協調合同管理信息管理項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成6第一章建設工程施工管理概論考核大綱要求：熟悉建設工程項目管理的概念、分類及項目管理的職能；掌握建設工程項目管理的任務；掌握施工項目經理的任務與責任；掌握建設工程項目建設程序；了解建設工程項目風險管理的概念、特征、分類及程序。第一章建設工程施工管理概論考核大綱要求：7第一節建設工程項目管理概述重點：一、建設工程項目管理的概念二、建設工程項目管理的分類第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程項目管理概述重點：第一章8第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程項目管理概述組織論是項目管理學的母學科。動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調。使費用目標、進度目標、質量目標得以實現。項目管理的核心任務——項目的目標控制。業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程9

建設工程項目管理的內涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內容－策劃、控制

3）目標－費用、質量、進度4）目的－使目標得以實現建設工程施工管理教材課件10第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程項目管理概述按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型。(1)建設方（業主方）的項目管理；(2)設計方的項目管理；(3)施工方的項目管理；(4)供貨方的項目管理；(5)咨詢（監理）的項目管理等。（總承包管理方）（6）政府對工程項目的管理。政府對工程項目的管理具有權威性和強制性。第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程11建設工程施工管理教材課件12建設項目的生命周期建設項目的決策期建設項目的實施期建設項目的使用期項目管理的時間范疇本書重點學習施工方（實施期）的項目管理建設項目的生命周期建設項目的決策期建設項目的實施期建設項目的13建設工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設計準備階段編制設計任務書設計階段初步設計技術設計施工圖設計施工階段動用前準備階段保修階段施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段本課程研究的時間范疇建設工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書編制可行性研究報14建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段施工階段動用前的階段保修期建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前15決策計劃組織控制協調項目管理的職能

。建設工程項目管理的職能決策計劃組織控制協調項目管理

。建設工程項目管理的職能16項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成本、造價）進度控制第一章建設工程施工管理概論第二節建設工程項目管理的任務質量控制一協調合同管理信息管理項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成17施工方項目經理項目經理與建造師的區別施工項目經理的任務施工方項目經理的責任第一章建設工程施工管理概論第三節施工方項目經理施工方項目經理項目經理與施工項目經理施工方項目經理的責任第一18重點：施工方項目經理的任務施工方項目經理的責任第一章建設工程施工管理概論

第三節施工方項目經理重點：第一章建設工程施工管理概論第三節19一、項目經理與建造師掌握要點：1.2003年2月27日國發[2003]5號文件關于注冊建造師的規定。2.過渡期－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經理任職規定。3.在全面實施建造師執業資格制度后，仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。4.項目經理的概念5.建造師與項目經理的聯系與區別。一、項目經理與建造師掌握要點：20二、施工方項目經理的任務1.項目經理的職責2.項目經理行使的管理權限3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。二、施工方項目經理的任務1.項目經理的職責21例題解析：1.建造師是（

）。

A.項目經理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業人士的名稱2.項目經理的任務包括項目管理和（

）。

A.項目的人士管理B.項目的財務管理C.項目的設備管理D.項目的行政管理DD例題解析：1.建造師是（）。DD22例題解析：3.項目經理在項目管理方面的主要任務是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項目的行政管理E.工程組織協調4.項目經理在承擔項目施工管理過程中，行使以下管理權力().A.組織項目管理班子B.進行合理的經濟分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊伍E.調配進入項目上的人、財、物ABCEABDE例題解析：3.項目經理在項目管理方面的主要任務是（23三、施工方項目經理的責任掌握要點：1.項目管理目標責任書2.建設部有關文件規定，項目經理應承擔施工安全和質量的責任3.建設部有關文件指出：項目經理對施工承擔全面管理的責任4.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任－－政府和企業追究。三、施工方項目經理的責任掌握要點：24例題解析1.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業將追究的主要是（

）。A.法律責任B.刑事責任C.經濟責任D.道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業法人B.監理工程師C.項目經理D.施工技術人員CC例題解析CC25施工方項目經理項目經理與建造師的區別施工項目經理的任務施工方項目經理的責任第一章建設工程施工管理概論第四節建設工程項目建設程序施工方項目經理項目經理與施工項目經理施工方項目經理的責任第一26例題解析：1.建設工程項目的實施階段包括()。

A.設計和設計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.招投標階段2.施工總承包和（

）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設備的供應方C.分包方D.項目總承包方3.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（

）。

A.業主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益ABCDCB例題解析：1.建設工程項目的實施階段包括(274.建設工程項目管理的核心是（

）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監理方D.建設方5.建設工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務是（

）。

A.進度控制B.質量控制C.投資控制D.安全管理例題解析：DBCDED4.建設工程項目管理的核心是（）的項目管理。例題解析：28建設工程項目風險管理基本概念風險管理風險識別實施決策風險的概念風險的特征第一章建設工程施工管理概論第五節建設工程項目風險管理風險的分類風險評價風險對策決策檢查風險回避損失控制風險自留風險轉移建設工程項目風險管理基本概念風險管理風險識別實施決策風險的概29風險和風險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。（可能的損失）2.風險量－－是指不確定的損失程度和損失發生的概率。風險和風險量了解要點：30建設工程施工風險的類型了解要點：1、組織風險2、經濟與管理風險3、工程環境風險4、技術風險建設工程施工風險的類型了解要點：31建設工程施工風險管理的任務了解要點：1.風險管理包括——策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。2.風險管理的工作流程：風險識別風險評價風險響應風險控制建設工程施工風險管理的任務了解要點：風險識別風險評32例題解析：1.風險管理的工作流程是（）。

A.風險識別、風險控制、風險評估、風險響應B.風險識別、風險評估、風險控制、風險響應C.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制D.風險評估、風險識別、風險控制、風險響應C例題解析：1.風險管理的工作流程是（）。C33思考題：1、對于一個建設工程項目來說，（）的項目管理是管理的核心。P12、施工企業項目經理的權限和責任應在（）中加以體現。P73、建設工程項目可行性研究的主要目的是（）。P84、在施工項目管理中，將技術復雜而且本單位沒有施工經驗的專業工程分包給專業承包企業，從風險管理的角度來看，這一分包措施屬于（）。P16建設方思考題：1、對于一個建設工程項目來說，（34思考題：5、施工項目的管理實行（）負責制。P76、關于建設工程項目風險管理有哪些措施（）。P15—167、“項目管理目標責任書”的主要內容包括（）。P78、一般建設工程項目進行兩階段設計，這兩個設計階段是（）。P8項目經理思考題：5、施工項目的管理實行（35思考題：9、關于項目經理的責任，下列各項中正確的是（）。P7A．項目經理的責任在施工承包合同中明確B．項目經理對工程項目施工負有全面管理的責任C．政府部門主要追究項目經理的法律責任D．企業主要追究項目經理的行政責任E．建設單位將追究項目經理的經濟責任BC思考題：9、關于項目經理的責任，下列各項中正確的是（36思考題：10、風險管理過程包括（）。P1211、風險管理常用的對策有（）。P1412、建設工程風險最常見的非保險轉移有哪幾種情況（）。P16思考題：10、風險管理過程包括（）37小型項目負責人崗位培訓建設工程施工管理小型項目負責人崗位培訓建設工程施工管理38一、考試科目介紹1、公共科目：兩科（1）建筑施工企業管理人員相關法規知識（2）建設工程施工管理2、專業科目：一科崗位實務知識一、考試科目介紹1、公共科目：兩科39二、建設工程施工管理內容簡介建設工程施工管理考核大綱知識點：共七章42條要求了解：8條要求熟悉：18條要求掌握：16條大概比例掌握︰熟悉︰了解=40︰40︰20二、建設工程施工管理內容簡介建設工程施工管理考核大綱要求了解40三、《建設工程施工管理》科目試卷模式閉卷考試，100分制，60分合格。題型有兩種：單項選擇題和多項選擇題試題分布：1、單項選擇題有30個小題，每小題2分，共60分；2、多項選擇題有20個小題，每小題2分，共40分。三、《建設工程施工管理》科目試卷模式閉卷考試，100分制，41建設工程施工管理重要章節次要章節1.建設工程施工管理概論6.建設工程職業健康安全與環境管理7.建設工程信息管理2.招投標與合同管理3.成本控制4.建設工程進度控制5.質量控制建設工程施工管理重要章節次要章節1.建設工程施工管理概論6.42項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成本、造價）進度控制建設工程施工管理的任務質量控制一協調合同管理信息管理項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成43第一章建設工程施工管理概論考核大綱要求：熟悉建設工程項目管理的概念、分類及項目管理的職能；掌握建設工程項目管理的任務；掌握施工項目經理的任務與責任；掌握建設工程項目建設程序；了解建設工程項目風險管理的概念、特征、分類及程序。第一章建設工程施工管理概論考核大綱要求：44第一節建設工程項目管理概述重點：一、建設工程項目管理的概念二、建設工程項目管理的分類第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程項目管理概述重點：第一章45第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程項目管理概述組織論是項目管理學的母學科。動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調。使費用目標、進度目標、質量目標得以實現。項目管理的核心任務——項目的目標控制。業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程46

建設工程項目管理的內涵

1）時間－項目的實施期

2）管理內容－策劃、控制

3）目標－費用、質量、進度4）目的－使目標得以實現建設工程施工管理教材課件47第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程項目管理概述按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型。(1)建設方（業主方）的項目管理；(2)設計方的項目管理；(3)施工方的項目管理；(4)供貨方的項目管理；(5)咨詢（監理）的項目管理等。（總承包管理方）（6）政府對工程項目的管理。政府對工程項目的管理具有權威性和強制性。第一章建設工程施工管理概論第一節建設工程48建設工程施工管理教材課件49建設項目的生命周期建設項目的決策期建設項目的實施期建設項目的使用期項目管理的時間范疇本書重點學習施工方（實施期）的項目管理建設項目的生命周期建設項目的決策期建設項目的實施期建設項目的50建設工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告設計準備階段編制設計任務書設計階段初步設計技術設計施工圖設計施工階段動用前準備階段保修階段施工竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段本課程研究的時間范疇建設工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書編制可行性研究報51建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前的準備階段設計階段施工階段動用前的階段保修期建設工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設計前52決策計劃組織控制協調項目管理的職能

。建設工程項目管理的職能決策計劃組織控制協調項目管理

。建設工程項目管理的職能53項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成本、造價）進度控制第一章建設工程施工管理概論第二節建設工程項目管理的任務質量控制一協調合同管理信息管理項目管理的任務三控制三管理安全管理組織協調費用控制（投資、成54施工方項目經理項目經理與建造師的區別施工項目經理的任務施工方項目經理的責任第一章建設工程施工管理概論第三節施工方項目經理施工方項目經理項目經理與施工項目經理施工方項目經理的責任第一55重點：施工方項目經理的任務施工方項目經理的責任第一章建設工程施工管理概論

第三節施工方項目經理重點：第一章建設工程施工管理概論第三節56一、項目經理與建造師掌握要點：1.2003年2月27日國發[2003]5號文件關于注冊建造師的規定。2.過渡期－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經理任職規定。3.在全面實施建造師執業資格制度后，仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。4.項目經理的概念5.建造師與項目經理的聯系與區別。一、項目經理與建造師掌握要點：57二、施工方項目經理的任務1.項目經理的職責2.項目經理行使的管理權限3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。二、施工方項目經理的任務1.項目經理的職責58例題解析：1.建造師是（

）。

A.項目經理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業法定代表人在工程項目上的代表人D.一種專業人士的名稱2.項目經理的任務包括項目管理和（

）。

A.項目的人士管理B.項目的財務管理C.項目的設備管理D.項目的行政管理DD例題解析：1.建造師是（）。DD59例題解析：3.項目經理在項目管理方面的主要任務是（）。

A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項目的行政管理E.工程組織協調4.項目經理在承擔項目施工管理過程中，行使以下管理權力().A.組織項目管理班子B.進行合理的經濟分配C.簽署施工承包合同D.選擇施工隊伍E.調配進入項目上的人、財、物ABCEABDE例題解析：3.項目經理在項目管理方面的主要任務是（60三、施工方項目經理的責任掌握要點：1.項目管理目標責任書2.建設部有關文件規定，項目經理應承擔施工安全和質量的責任3.建設部有關文件指出：項目經理對施工承擔全面管理的責任4.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任－－政府和企業追究。三、施工方項目經理的責任掌握要點：61例題解析1.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔一定的責任，企業將追究的主要是（

）。A.法律責任B.刑事責任C.經濟責任D.道德責任2.在工程項目施工中，處于中心地位的是（）。

A.企業法人B.監理工程師C.項目經理D.施工技術人員CC例題解析CC62施工方項目經理項目經理與建造師的區別施工項目經理的任務施工方項目經理的責任第一章建設工程施工管理概論第四節建設工程項目建設程序施工方項目經理項目經理與施工項目經理施工方項目經理的責任第一63例題解析：1.建設工程項目的實施階段包括()。

A.設計和設計準備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段E.招投標階段2.施工總承包和（

）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設備的供應方C.分包方D.項目總承包方3.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和（

）。

A.業主方的利益B.項目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益ABCDCB例題解析：1.建設工程項目的實施階段包括(644.建設工程項目管理的核心是（

）的項目管理。

A.總承包方B.施工方C.監理方D.建設方5.建設工程項目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.保修階段E.竣工驗收階段6.項目管理最重要的任務是（

）。

A.進度控制B.質量控制C.投資控制D.安全管理例題解析：DBCDED4.建設工程項目管理的核心是（）的項目管理。例題解析：65建設工程項目風險管理基本概念風險管理風險識別實施決策風險的概念風險的特征第一章建設工程施工管理概論第五節建設工程項目風險管理風險的分類風險評價風險對策決策檢查風險回避損失控制風險自留風險轉移建設工程項目風險管理基本概念風險管理風險識別實施決策風險的概66風險和風險量了解要點：1.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。（可能的損失）2.風險量－－是指不確定的損失程度和損失發生的概率。風險和風險量了解要點