第三章2技術和研發管理和價值工程2022/12/16第三章2技術和研發管理和價值工程第三章2技術和研發管理和價值工程2022/12/14第三章21一、技術預測1.技術預測的概念和價值

概念：通過對技術未來發展趨勢以及技術應用拓展領域的預測，揭示技術縱向深入和橫向轉移的發展趨勢。

價值：1）確定戰略性的研究領域2）明確經濟、社會影響大的技術群

3）企業技術開發、創新的戰略依據第三章2技術和研發管理和價值工程2一、技術預測3）企業技術開發、創新的戰略依據第三章2技術和研2.技術預測的內容

1）行業技術發展趨勢-存在哪些新需求和對象2）新材料、新工藝的發展-有何發展和更新3）新技術在本行業運用范圍-新技術何領域可用4）新技術對行業未來的影響-行業有何改變第三章2技術和研發管理和價值工程32.技術預測的內容第三章2技術和研發管理和價值工程34.技術預測的方法

增長曲線法-按已有技術壽命周期預測技術替代速度；趨勢分析法-依據技術的發展預測技術進步的趨勢；情景分析法-預測技術未來有何可能的發展和改變；關聯樹法-基于技術彼此間的關聯關系預測新技術是否可行；矩陣法-從資源、市場等角度預測技術的有何屬性先兆事件預測法-按新技術預測關聯落后技術的發展。第三章2技術和研發管理和價值工程44.技術預測的方法第三章2技術和研發管理和價值工程4二、技術評估與選擇1.技術評估概念：指對技術的性能、水平和經濟效益及技術對環境、生態乃至整個社會、經濟、政治、文化和心理等可能產生的廣泛影響，進行全面系統分析、評價。

目的：確定技術發展的可行性，為企業技術開發的管理提供決策依據。主要內容包括：技術的先進性、技術路線的可行性與連續性、外界環境對技術的影響、技術或項目的經濟效應和社會效應、風險性及風險與收益的關系。第三章2技術和研發管理和價值工程5二、技術評估與選擇第三章2技術和研發管理和價值工程52.技術評估的分類：從縱向劃分，技術評估有企業級、國家級和全球性問題評估；按照評估的工作對象，技術評估分為：項目評估、特定技術評估和問題評估三種類型。項目評估：對某一地理、技術上都有明確限定的專門項目的評估；特定技術評估：針對一項創新技術進行的評估；問題評估：針對某一領域中一個待解決的技術問題以及各種備選解決方案進行的評估。第三章2技術和研發管理和價值工程62.技術評估的分類：從縱向劃分，技術評估有企業級、國3.技術評估的原則和方法：系統性原則-從社會角度綜合開展評價，實現整體優化需要性原則-考慮社會和經濟發展需要及企業發展需要；預測性原則-現實和未來的需求應同步考慮可行性原則-技術針對當前需求和條件的可行性動態性原則-評估應依據外界變化及時調整

技術評估程序技術評估的方法：AHP層次分析法明確評價目標掌握技術概要了解問題環境分析潛在影響綜合評價容忍第三章2技術和研發管理和價值工程73.技術評估的原則和方法：技術評估的方法：AHP層次分4.技術選擇

1）技術戰略層次選擇：主要包括產業定位、市場定位和技術定位三方面，重點是市場定位選擇。2）產品技術選擇：主要考慮因素包括產品技術階段、技術機會、企業的技術創新戰略、產品的市場接受程度、制造工藝適應性等。3）技術項目選擇：通過對各技術項目的風險與收益的比較進行選擇第三章2技術和研發管理和價值工程84.技術選擇第三章2技術和研發管理和價值工程8三、研發管理1.研究與開發的概念

概念：研指用科學方法探究未知事物的本質、規律-發現新規律、發明新技術、提出新理論發指利用現有科技成果，把生產、經營方面的可能轉變為現實-技術、理論的應用轉化和領域推廣。廣義的研發包括：基礎研究、應用研究和實驗開發。企業的研發項目更注重經濟性和風險性，一般為：產品開發項目、工藝改造項目。研發模式：自主研發、外包研發、合作研發。第三章2技術和研發管理和價值工程9三、研發管理第三章2技術和研發管理和價值工程92.研發管理模式

從20世紀至今，研發管理模式的演變主要如下：

第一代研發管理（希望策略模式）：技術人員主導，以技術產出為指標，研發成本受控，沒有商業動機和目標

第二代研發管理（項目開發模式）：以業務部門需求為目標立項研究，由生產需求引發，技術、業務人員共同參與

第三代研發管理(流程優化模式)：在項目開發模式基礎上實現研發和業務活動的相互協調優化，研產相互促進

第四代研發管理（戰略研發模式）：將知識視為資源，以從技術上創造競爭優勢為目標，開展研發的組織和管理第三章2技術和研發管理和價值工程102.研發管理模式第三章2技術和研發管理和價值工程103.研發過程管理

概念：研發過程管理是在一般項目過程管理的基礎上，結合研發項目的階段特點而展開的，包括“研發立項、計劃、開發、測試、項目驗收”五個階段。

研發過程管理方法

門徑管理法-羅伯特G.庫珀產品及周期優化法（PACE）-美國管理咨詢公司PRTM

第三章2技術和研發管理和價值工程113.研發過程管理第三章2技術和研發管理和價值工程11門徑管理法–用于研發新產品并推向市場第三章2技術和研發管理和價值工程12門徑管理法–用于研發新產品并推向市場第三章2技術和研發管產品及周期優化方法（PACE）-產品開發標準過程思想內涵：1）產品開發是一項投資決策，以產品商業化成效為目標2）產品開發要基于市場需求進行設計和創新；3）異步開發模式–基于并行工程開展產品開發活動；4）采用公用構建模塊-對已有技術資源的共享和重用5）跨部門、跨系統協同-不同學科、領域人員協同工作6）結構化的產品開發流程–五階段的產品開發流程目的依據、來源方法模式第三章2技術和研發管理和價值工程13產品及周期優化方法（PACE）-產品開發標準過程目的依據、來

PACE的核心內容：一個流程、五個階段、七個要素：

一個流程：產品開發是根據市場的需求和公司產品發展戰略的要求，投入各種資源，最終開發出產品并大規模推向市場的過程。

五個階段：產品開發流程包含“概念、計劃、開發、測試和發布五個階段。市場需求概念計劃開發測試發布市場公司產品發展策略第三章2技術和研發管理和價值工程14PACE的核心內容：一個流程、五個階段、七個要素：市場需求

七個要素：產品開發流程管理由七個相互關聯的要素構成

1）階段評審決策：每階段結束進行評測、確定后續工作方向2）核心小組組織：層次性的組長制協同工作團隊3）結構化開發任務：采用結構化方法進行工作任務分解4）開發工具和技術：采用先進的設計方法、手段、軟硬件工具和信息管理系統平臺

第三章2技術和研發管理和價值工程15七個要素：產品開發流程管理由七個相互關第三章2技術和5）產品戰略流程：依企業經營發展目標，擬定產品

6）技術管理：實現產品開發過程中相關技術的準確利用和快速轉化7）管道管理：實現產品開發過程中資源的動態優化配置和決策第三章2技術和研發管理和價值工程165）產品戰略流程：依企業經營發展目標，擬定產品第三章2技術和四、技術擴散與技術轉移1.技術轉移：科學和技術通過人類活動而被傳播的過程，是技術商業化和應用的體現。

內涵1：是一個組織的知識被另一個組織獲取的過程內涵2：是技術知識的轉移和再分配，所轉移的技術必須融入接受組織的運作中。內涵3：技術地域上的轉移和其所屬領域的轉移技術轉移方式：無償轉移、有償轉移和許可證貿易。技術轉移的意義：企業整體技術進步和創新的基礎。第三章2技術和研發管理和價值工程17四、技術擴散與技術轉移第三章2技術和研發管理和價值工程17

技術轉移的過程：隱性知識、顯性知識的轉移內化以及信息的流動；

隱性知識的轉化流程第三章2技術和研發管理和價值工程18技術轉移的過程：隱性知識、顯性知識的轉移內化以及信息的流動2.技術擴散：指技術通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用的過程，一般是指給新使用者帶來預期經濟效益的技術的新應用。

技術擴散的方式：根據技術創新擴散的方向和方式的不同，可將技術創新擴散模式分為：企業內部擴散；交易式擴散；合作式擴散；國際化擴散。第三章2技術和研發管理和價值工程192.技術擴散：指技術通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用的

技術擴散的效應：技術擴散的作用及引起的效果

管理變革效應-企業經營管理的改造、革新 技術進步效應-企業技術體系的更新、完善 市場競合效應-形成企業競爭、合作的市場關系 生產規模效應-企業生產能力和規模的提升 增值效應-企業價值增值能力的提高第三章2技術和研發管理和價值工程20技術擴散的效應：技術擴散的作用及引起的效果第三章2技術和第三節價值工程（ValueEngineering、VE）價值工程原理價值工程的實施價值工程的理論缺陷和發展思路第三章2技術和研發管理和價值工程21第三節價值工程（ValueEngineering、V一、價值工程原理1.價值概念：價值是功能和實現這個功能所耗費用的比值，即V=F/C

F：功能C：總成本2.提高價值的途徑

功能提高，成本降低功能不變，成本降低成本不變，提高功能成本稍有提高，功能的更大提高功能稍有下降，使成本大幅度降低

第三章2技術和研發管理和價值工程22一、價值工程原理第三章2技術和研發管理和價值工程223.價值工程的特點

1)目標特征，價值工程是以提高價值為目的，即以最低的總費用實現產品的必備功能2)方法特征，價值工程是以功能分析為核心3)組織特征，價值工程是一種有組織的集體活動第三章2技術和研發管理和價值工程233.價值工程的特點第三章2技術和研發管理和價值工程23二、價值工程的實施

1、邏輯步驟：針對分析對象程序性地解決如下7個問題（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？第三章2技術和研發管理和價值工程24二、價值工程的實施1、邏輯步驟：針對分析對象程序性地2.價值工程的工作程序問題確定和解決構思一般過程VE工作程序VE問題基本步驟詳細步驟確定問題分析確定對象1.選擇對象2.收集情報1.這是什么?狀態如何？功能分析3.功能定義4.功能分類、整理2.這是干什么用的?功能評價5.成本分析6.功能評價3.它的成本是多少?4.它的價值是多少?解決問題綜合創造方案7.方案設計創新5.有無其他方案實現該功能?評價方案評價8.概略評價9.方案具體制定10.詳細評價6.新方案成本是多少？功能如何，價值提高了多少？方案實施11.實驗研究12.方案審批實施13.成果總評7.新方案能滿足功能要求嗎?第三章2技術和研發管理和價值工程252.價值工程的工作程序問題確定和解決構思一VE工作程序3、VE實施步驟1-價值工程的對象選擇3.1選擇VE對象的一般原則⑴量大涉及面廣的產品⑵成本高的產品⑶結構復雜的產品⑷體積與重量大的產品⑸社會需要量大、競爭激烈的產品⑹同類中技術指標差的產品第三章2技術和研發管理和價值工程263、VE實施步驟1-價值工程的對象選擇3.1選擇VE對3.2VE對象選擇方法經驗分析法：憑經驗豐富人員的集體研究，商定VE對象百分比法：通過分析產品對企業的某個技術經濟指標的影響程度（百分比）來選擇價值工程對象。參考課本例3-1（P.92）ABC法：運用數理統計的原理，按局部成本在全部成本中比重來選定價值工程對象的方法。第三章2技術和研發管理和價值工程273.2VE對象選擇方法第三章2技術和研發管理和價值工程27—

按數量及成本比例選擇VE對象的方法A.B.C.分析法①基本原理：將產品中關鍵的少數零件和次要的多數零件區別開通過成本分析發現：產品中占零件數10%左右的零件，其成本往往占整個產品的70～80%，占零件數20%左右的零件，其成本也占整個產品的20%，占零件數70%左右的零件，其成本僅占整個產品的10～20%。第三章2技術和研發管理和價值工程28—按數量及成本比例選擇VE對象的方法A.B.C.分析法①基產品中的A類零件是價值工程的主要研究對象，B類選前幾個，C類則不選。類型數量比例成本比例A10%~20%70%~80%B15%~20%15%~20%C70%~80%10%~20%②分類原則第三章2技術和研發管理和價值工程29產品中的A類零件是價值工程的主要研究對象，B類選前幾個③ABC法的步驟a.將產品零部件按成本大小依此排隊b.根據各類零件累計件數，求出各類零件占全部零件總數的百分比c.根據各類零件累計成本，求各類零件占總成本的百分比d.按數量和成本比例，將零件劃分為A、B、C三類e.以A類和B類中的前者選擇確定VE對象第三章2技術和研發管理和價值工程30③ABC法的步驟a.將產品零部件按成本大小依此排隊b.根據例3-3ABC分析法-零件的數量與成本分析零件代號件數數量比例價格成本比例分類112.0%120064.5%A212.0%28015.1%A312.0%1206.5%B424.0%1809.7%B5510.0%603.2%C61632.0%80.4%C72448.0%120.6%C合計501860第三章2技術和研發管理和價值工程31例3-3ABC分析法-零件的數量與成本分析零件VE實施步驟2—資料收集VE對象分析選定后，則要對其現狀及改進的可能性進行調查研究和資料收集，收集的資料主要有：1、產品的客戶使用資料2、產品的市場銷售資料3、產品的工藝技術資料4、產品的原料供應資料第三章2技術和研發管理和價值工程32VE實施步驟2—資料收集VE對象分析選定后，則要對1）功能定義2）功能分類3）功能整理4）功能評價VE實施步驟3—功能分析針對分析選定的VE對象后，依據所收集的資料分析其功能并開展對功能的價值評價第三章2技術和研發管理和價值工程331）功能定義VE實施步驟3—功能分析針對分析1)功能定義目的：明確產品功能所包含的本質，通過加深對產品功能的理解，有助于開闊思路，提出更好的替代方案。功能最終用“一個動詞”加“一個名詞”簡潔地表達出來定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表電線機床指示傳遞切削時間電流工件第三章2技術和研發管理和價值工程341)功能定義目的：明確產品功能所包含的本質，通過加深對產品功能可作如下幾種分類：功能分類按功能重要程度分為：基本功能和輔助功能按功能的性質分為：

使用功能和美學功能按用戶對產品的要求分為：

必要功能和多余功能按需求滿足程度分為：不足功能和過剩功能按功能整理的順序：

上位功能和下位功能2)功能分類：功能分類首先要根據功能的重要程度，分清什么是基本功能和輔助功能，從而也識別多余的不必要的功能。

第三章2技術和研發管理和價值工程35功能可作如下幾種分類：功能分類按功能重要程度分為：基本功能3）功能整理

概念：功能整理就是將定義并分類了的功能加以系統化，明確它們之間的相互關系（并列關系、主從關系），以正確體現用戶所要求的功能。

方法：功能整理可通過繪制“功能系統圖”來實現。按照并列關系的功能上下排列，主從關系的功能左右排列的方法，即可繪制出功能系統圖。第三章2技術和研發管理和價值工程363）功能整理概念：功能整理就是將定義并分類了的功能系統圖的一般形式

第三章2技術和研發管理和價值工程37功能系統圖的一般形式第三章2技術和研發管理和價值工程37屋頂功能系統圖第三章2技術和研發管理和價值工程38屋頂功能系統圖第三章2技術和研發管理和價值工程384）功能評價：確定產品不同功能之間彼此功能價值的高低，采用01評分法。FI：功能評價系數FI=Gp/Ga第三章2技術和研發管理和價值工程394）功能評價：確定產品不同功能之間彼此功能價值的高低VE實施步驟4—成本分析

成本分析：分析產品不同功能所對應成本之間的高低關系，通過成本評價系數進行分析

成本評價系數CI：CI=Cp/Ca

CI：某功能對應零件成本與所有零件總成本比值

Cp：某功能對應零件的成本

Ca：產品所有零件總成本第三章2技術和研發管理和價值工程40VE實施步驟4—成本分析第三章2技術和研發管理和價值工程VE實施步驟5-價值分析方法：計算價值系數，基于價值系數確定改進對象

價值系數VI：VI=FI/CI（功能評價系數/成本評價系數）

VI=1:成本合理，不用改進

VI<1:成本偏高，需要改進

VI>1:用低成本實現了功能或功能不足或VE實施步驟6：針對改進對象提出改進設想和方案并對設想和方案進行分析與評價第三章2技術和研發管理和價值工程41VE實施步驟5-價值分析第三章2技術和研發管理和價值工程三、價值工程的理論缺陷和發展思路

理論缺陷：1）未考慮時間因素：價值工程學的“價值”可以看作是一種不考慮時間因素的價值率，隨著社會生產力的不斷發展，時間所間接賦予的價值內涵越來越大，它對事物的發展特性的影響越來越大，不考慮時間因素的價值觀具有很大的局限性。

2）功能內涵不全面：價值工程中的“功能”和“成本”的內涵僅限于物理意義而沒有涉及人文精神意義，僅限于社會的經濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。第三章2技術和研發管理和價值工程42三、價值工程的理論缺陷和發展思路第三章2技術和研發管理和價值

需要從以下幾方面對價值工程理論進行拓展：1）充分考慮時間因素和效能，用“價值率”代替“價值”；2）豐富“價值”內涵，擴展其外延，實現各學科領域價值觀的統一；3）以顧客為中心，不僅重視產品的客觀功能，也要考慮顧客的感知功能；不僅重視產品的生產成本和使用成本，也要考慮產品的時間成本和方便成本；4）面向整個社會層面，考慮實現產品價值的最大化。第三章2技術和研發管理和價值工程43需要從以下幾方面對價值工程理論進行拓展：第三章2技術演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/16第三章2技術和研發管理和價值工程演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew44第三章2技術和研發管理和價值工程2022/12/16第三章2技術和研發管理和價值工程第三章2技術和研發管理和價值工程2022/12/14第三章245一、技術預測1.技術預測的概念和價值

概念：通過對技術未來發展趨勢以及技術應用拓展領域的預測，揭示技術縱向深入和橫向轉移的發展趨勢。

價值：1）確定戰略性的研究領域2）明確經濟、社會影響大的技術群

3）企業技術開發、創新的戰略依據第三章2技術和研發管理和價值工程46一、技術預測3）企業技術開發、創新的戰略依據第三章2技術和研2.技術預測的內容

1）行業技術發展趨勢-存在哪些新需求和對象2）新材料、新工藝的發展-有何發展和更新3）新技術在本行業運用范圍-新技術何領域可用4）新技術對行業未來的影響-行業有何改變第三章2技術和研發管理和價值工程472.技術預測的內容第三章2技術和研發管理和價值工程34.技術預測的方法

增長曲線法-按已有技術壽命周期預測技術替代速度；趨勢分析法-依據技術的發展預測技術進步的趨勢；情景分析法-預測技術未來有何可能的發展和改變；關聯樹法-基于技術彼此間的關聯關系預測新技術是否可行；矩陣法-從資源、市場等角度預測技術的有何屬性先兆事件預測法-按新技術預測關聯落后技術的發展。第三章2技術和研發管理和價值工程484.技術預測的方法第三章2技術和研發管理和價值工程4二、技術評估與選擇1.技術評估概念：指對技術的性能、水平和經濟效益及技術對環境、生態乃至整個社會、經濟、政治、文化和心理等可能產生的廣泛影響，進行全面系統分析、評價。

目的：確定技術發展的可行性，為企業技術開發的管理提供決策依據。主要內容包括：技術的先進性、技術路線的可行性與連續性、外界環境對技術的影響、技術或項目的經濟效應和社會效應、風險性及風險與收益的關系。第三章2技術和研發管理和價值工程49二、技術評估與選擇第三章2技術和研發管理和價值工程52.技術評估的分類：從縱向劃分，技術評估有企業級、國家級和全球性問題評估；按照評估的工作對象，技術評估分為：項目評估、特定技術評估和問題評估三種類型。項目評估：對某一地理、技術上都有明確限定的專門項目的評估；特定技術評估：針對一項創新技術進行的評估；問題評估：針對某一領域中一個待解決的技術問題以及各種備選解決方案進行的評估。第三章2技術和研發管理和價值工程502.技術評估的分類：從縱向劃分，技術評估有企業級、國3.技術評估的原則和方法：系統性原則-從社會角度綜合開展評價，實現整體優化需要性原則-考慮社會和經濟發展需要及企業發展需要；預測性原則-現實和未來的需求應同步考慮可行性原則-技術針對當前需求和條件的可行性動態性原則-評估應依據外界變化及時調整

技術評估程序技術評估的方法：AHP層次分析法明確評價目標掌握技術概要了解問題環境分析潛在影響綜合評價容忍第三章2技術和研發管理和價值工程513.技術評估的原則和方法：技術評估的方法：AHP層次分4.技術選擇

1）技術戰略層次選擇：主要包括產業定位、市場定位和技術定位三方面，重點是市場定位選擇。2）產品技術選擇：主要考慮因素包括產品技術階段、技術機會、企業的技術創新戰略、產品的市場接受程度、制造工藝適應性等。3）技術項目選擇：通過對各技術項目的風險與收益的比較進行選擇第三章2技術和研發管理和價值工程524.技術選擇第三章2技術和研發管理和價值工程8三、研發管理1.研究與開發的概念

概念：研指用科學方法探究未知事物的本質、規律-發現新規律、發明新技術、提出新理論發指利用現有科技成果，把生產、經營方面的可能轉變為現實-技術、理論的應用轉化和領域推廣。廣義的研發包括：基礎研究、應用研究和實驗開發。企業的研發項目更注重經濟性和風險性，一般為：產品開發項目、工藝改造項目。研發模式：自主研發、外包研發、合作研發。第三章2技術和研發管理和價值工程53三、研發管理第三章2技術和研發管理和價值工程92.研發管理模式

從20世紀至今，研發管理模式的演變主要如下：

第一代研發管理（希望策略模式）：技術人員主導，以技術產出為指標，研發成本受控，沒有商業動機和目標

第二代研發管理（項目開發模式）：以業務部門需求為目標立項研究，由生產需求引發，技術、業務人員共同參與

第三代研發管理(流程優化模式)：在項目開發模式基礎上實現研發和業務活動的相互協調優化，研產相互促進

第四代研發管理（戰略研發模式）：將知識視為資源，以從技術上創造競爭優勢為目標，開展研發的組織和管理第三章2技術和研發管理和價值工程542.研發管理模式第三章2技術和研發管理和價值工程103.研發過程管理

概念：研發過程管理是在一般項目過程管理的基礎上，結合研發項目的階段特點而展開的，包括“研發立項、計劃、開發、測試、項目驗收”五個階段。

研發過程管理方法

門徑管理法-羅伯特G.庫珀產品及周期優化法（PACE）-美國管理咨詢公司PRTM

第三章2技術和研發管理和價值工程553.研發過程管理第三章2技術和研發管理和價值工程11門徑管理法–用于研發新產品并推向市場第三章2技術和研發管理和價值工程56門徑管理法–用于研發新產品并推向市場第三章2技術和研發管產品及周期優化方法（PACE）-產品開發標準過程思想內涵：1）產品開發是一項投資決策，以產品商業化成效為目標2）產品開發要基于市場需求進行設計和創新；3）異步開發模式–基于并行工程開展產品開發活動；4）采用公用構建模塊-對已有技術資源的共享和重用5）跨部門、跨系統協同-不同學科、領域人員協同工作6）結構化的產品開發流程–五階段的產品開發流程目的依據、來源方法模式第三章2技術和研發管理和價值工程57產品及周期優化方法（PACE）-產品開發標準過程目的依據、來

PACE的核心內容：一個流程、五個階段、七個要素：

一個流程：產品開發是根據市場的需求和公司產品發展戰略的要求，投入各種資源，最終開發出產品并大規模推向市場的過程。

五個階段：產品開發流程包含“概念、計劃、開發、測試和發布五個階段。市場需求概念計劃開發測試發布市場公司產品發展策略第三章2技術和研發管理和價值工程58PACE的核心內容：一個流程、五個階段、七個要素：市場需求

七個要素：產品開發流程管理由七個相互關聯的要素構成

1）階段評審決策：每階段結束進行評測、確定后續工作方向2）核心小組組織：層次性的組長制協同工作團隊3）結構化開發任務：采用結構化方法進行工作任務分解4）開發工具和技術：采用先進的設計方法、手段、軟硬件工具和信息管理系統平臺

第三章2技術和研發管理和價值工程59七個要素：產品開發流程管理由七個相互關第三章2技術和5）產品戰略流程：依企業經營發展目標，擬定產品

6）技術管理：實現產品開發過程中相關技術的準確利用和快速轉化7）管道管理：實現產品開發過程中資源的動態優化配置和決策第三章2技術和研發管理和價值工程605）產品戰略流程：依企業經營發展目標，擬定產品第三章2技術和四、技術擴散與技術轉移1.技術轉移：科學和技術通過人類活動而被傳播的過程，是技術商業化和應用的體現。

內涵1：是一個組織的知識被另一個組織獲取的過程內涵2：是技術知識的轉移和再分配，所轉移的技術必須融入接受組織的運作中。內涵3：技術地域上的轉移和其所屬領域的轉移技術轉移方式：無償轉移、有償轉移和許可證貿易。技術轉移的意義：企業整體技術進步和創新的基礎。第三章2技術和研發管理和價值工程61四、技術擴散與技術轉移第三章2技術和研發管理和價值工程17

技術轉移的過程：隱性知識、顯性知識的轉移內化以及信息的流動；

隱性知識的轉化流程第三章2技術和研發管理和價值工程62技術轉移的過程：隱性知識、顯性知識的轉移內化以及信息的流動2.技術擴散：指技術通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用的過程，一般是指給新使用者帶來預期經濟效益的技術的新應用。

技術擴散的方式：根據技術創新擴散的方向和方式的不同，可將技術創新擴散模式分為：企業內部擴散；交易式擴散；合作式擴散；國際化擴散。第三章2技術和研發管理和價值工程632.技術擴散：指技術通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用的

技術擴散的效應：技術擴散的作用及引起的效果

管理變革效應-企業經營管理的改造、革新 技術進步效應-企業技術體系的更新、完善 市場競合效應-形成企業競爭、合作的市場關系 生產規模效應-企業生產能力和規模的提升 增值效應-企業價值增值能力的提高第三章2技術和研發管理和價值工程64技術擴散的效應：技術擴散的作用及引起的效果第三章2技術和第三節價值工程（ValueEngineering、VE）價值工程原理價值工程的實施價值工程的理論缺陷和發展思路第三章2技術和研發管理和價值工程65第三節價值工程（ValueEngineering、V一、價值工程原理1.價值概念：價值是功能和實現這個功能所耗費用的比值，即V=F/C

F：功能C：總成本2.提高價值的途徑

功能提高，成本降低功能不變，成本降低成本不變，提高功能成本稍有提高，功能的更大提高功能稍有下降，使成本大幅度降低

第三章2技術和研發管理和價值工程66一、價值工程原理第三章2技術和研發管理和價值工程223.價值工程的特點

1)目標特征，價值工程是以提高價值為目的，即以最低的總費用實現產品的必備功能2)方法特征，價值工程是以功能分析為核心3)組織特征，價值工程是一種有組織的集體活動第三章2技術和研發管理和價值工程673.價值工程的特點第三章2技術和研發管理和價值工程23二、價值工程的實施

1、邏輯步驟：針對分析對象程序性地解決如下7個問題（1）這是什么？（2）這是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？第三章2技術和研發管理和價值工程68二、價值工程的實施1、邏輯步驟：針對分析對象程序性地2.價值工程的工作程序問題確定和解決構思一般過程VE工作程序VE問題基本步驟詳細步驟確定問題分析確定對象1.選擇對象2.收集情報1.這是什么?狀態如何？功能分析3.功能定義4.功能分類、整理2.這是干什么用的?功能評價5.成本分析6.功能評價3.它的成本是多少?4.它的價值是多少?解決問題綜合創造方案7.方案設計創新5.有無其他方案實現該功能?評價方案評價8.概略評價9.方案具體制定10.詳細評價6.新方案成本是多少？功能如何，價值提高了多少？方案實施11.實驗研究12.方案審批實施13.成果總評7.新方案能滿足功能要求嗎?第三章2技術和研發管理和價值工程692.價值工程的工作程序問題確定和解決構思一VE工作程序3、VE實施步驟1-價值工程的對象選擇3.1選擇VE對象的一般原則⑴量大涉及面廣的產品⑵成本高的產品⑶結構復雜的產品⑷體積與重量大的產品⑸社會需要量大、競爭激烈的產品⑹同類中技術指標差的產品第三章2技術和研發管理和價值工程703、VE實施步驟1-價值工程的對象選擇3.1選擇VE對3.2VE對象選擇方法經驗分析法：憑經驗豐富人員的集體研究，商定VE對象百分比法：通過分析產品對企業的某個技術經濟指標的影響程度（百分比）來選擇價值工程對象。參考課本例3-1（P.92）ABC法：運用數理統計的原理，按局部成本在全部成本中比重來選定價值工程對象的方法。第三章2技術和研發管理和價值工程713.2VE對象選擇方法第三章2技術和研發管理和價值工程27—

按數量及成本比例選擇VE對象的方法A.B.C.分析法①基本原理：將產品中關鍵的少數零件和次要的多數零件區別開通過成本分析發現：產品中占零件數10%左右的零件，其成本往往占整個產品的70～80%，占零件數20%左右的零件，其成本也占整個產品的20%，占零件數70%左右的零件，其成本僅占整個產品的10～20%。第三章2技術和研發管理和價值工程72—按數量及成本比例選擇VE對象的方法A.B.C.分析法①基產品中的A類零件是價值工程的主要研究對象，B類選前幾個，C類則不選。類型數量比例成本比例A10%~20%70%~80%B15%~20%15%~20%C70%~80%10%~20%②分類原則第三章2技術和研發管理和價值工程73產品中的A類零件是價值工程的主要研究對象，B類選前幾個③ABC法的步驟a.將產品零部件按成本大小依此排隊b.根據各類零件累計件數，求出各類零件占全部零件總數的百分比c.根據各類零件累計成本，求各類零件占總成本的百分比d.按數量和成本比例，將零件劃分為A、B、C三類e.以A類和B類中的前者選擇確定VE對象第三章2技術和研發管理和價值工程74③ABC法的步驟a.將產品零部件按成本大小依此排隊b.根據例3-3ABC分析法-零件的數量與成本分析零件代號件數數量比例價格成本比例分類112.0%120064.5%A212.0%28015.1%A312.0%1206.5%B424.0%1809.7%B5510.0%603.2%C61632.0%80.4%C72448.0%120.6%C合計501860第三章2技術和研發管理和價值工程75例3-3ABC分析法-零件的數量與成本分析零件VE實施步驟2—資料收集VE對象分析選定后，則要對其現狀及改進的可能性進行調查研究和資料收集，收集的資料主要有：1、產品的客戶使用資料2、產品的市場銷售資料3、產品的工藝技術資料4、產品的原料供應資料第三章2技術和研發管理和價值工程76VE實施步驟2—資料收集VE對象分析選定后，則要對1）功能定義2）功能分類3）功能整理4）功能評價VE實施步驟3—功能分析針對分析選定的VE對象后，依據所收集的資料分析其功能并開展對功能的價值評價第三章2技術和研發管理和價值工程771）功能定義VE實施步驟3—功能分析針對分析1)功能定義目的：明確產品功能所包含的本質，通過加深對產品功能的理解，有助于開闊思路，提出更好的替代方案。功能最終用“一個動詞”加“一個名詞”簡潔地表達出來定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表電線機床指示傳遞切削時間電流工件第三章2技術和研發管理和價值工程781)功能定義目的：明確產品功能所包含的本質，通過加深對產品功能