人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

文化及激勵約束機(jī)制建設(shè)——基于金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

文化及激勵約束機(jī)制建設(shè)——基于金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理1組織人才機(jī)制文化組織人才機(jī)制文化2

風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培3風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：定位（1/2）風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)觀使命愿景風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：定位（1/2）風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)觀使4風(fēng)險(xiǎn)-規(guī)模-收益均衡的可持續(xù)發(fā)展健全問責(zé)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立約束機(jī)制、避免重蹈覆轍統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)理念、聚焦風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：定位(2/2)風(fēng)險(xiǎn)-規(guī)模-收益均衡的可持續(xù)發(fā)展健全問責(zé)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程統(tǒng)全面：利害各方組織市場過去未來聚焦：匯成一句話，信仰？分類：量化：主動：動態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：標(biāo)準(zhǔn)與路徑全面：利害各方組織市場過去未來風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：標(biāo)準(zhǔn)與路徑風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：理念聚焦風(fēng)險(xiǎn)文化發(fā)展目標(biāo)歸納演繹濃縮聚焦所有成員企業(yè)員工共同持有風(fēng)險(xiǎn)管理精神支柱量化歸宿集團(tuán)主動長期培育利害相關(guān)方動態(tài)博弈穩(wěn)定均衡風(fēng)險(xiǎn)觀指導(dǎo)思想風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：理念聚焦風(fēng)險(xiǎn)文化所有風(fēng)險(xiǎn)管理集風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：治理支撐風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：治理支撐風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(1/2)內(nèi)部控制內(nèi)部控制著眼點(diǎn)在于提高組織管理能力，從遵循性出發(fā)，通過自上而下梳理流程環(huán)節(jié)的分授權(quán)、職責(zé)制衡、權(quán)限劃分等的合理性一般采用穿行測試、抽樣核查等方法，以定性分析為主，強(qiáng)調(diào)流程的合規(guī)性與有效性圍繞內(nèi)部環(huán)境（組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任等）、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動（資金活動、采購業(yè)務(wù)等）、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等進(jìn)行評價(jià)搭建專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評級和計(jì)量體系，建立配套的管控機(jī)制，通過資本配置和戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等管理工作聯(lián)動，自上而下制定和貫徹風(fēng)險(xiǎn)偏好，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，以及自下而上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和報(bào)告內(nèi)容方法風(fēng)險(xiǎn)管理采用風(fēng)險(xiǎn)偏好、壓力測試、情景分析等建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，以量化分析為主，強(qiáng)調(diào)通過風(fēng)險(xiǎn)度量與分析以支持前端業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)管理的著眼點(diǎn)在于提高組織運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)資本、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，達(dá)到RAROC或EVA最大化的管理目標(biāo)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(1/2)內(nèi)部控制內(nèi)部控制著眼點(diǎn)在于提風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(2/2)風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(2/2)風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：政策引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：政策引領(lǐng)著力提升各級經(jīng)營班子及第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)意識風(fēng)險(xiǎn)政策全面覆蓋建立健全以資本和資本回報(bào)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：持續(xù)強(qiáng)化（1/2）著力提升各級經(jīng)營班子及第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)意識風(fēng)險(xiǎn)政策全面覆蓋建風(fēng)險(xiǎn)觀

指導(dǎo)思想業(yè)務(wù)模式傳導(dǎo)1、立項(xiàng)審核：業(yè)務(wù)條線提交客戶基本資料，審核合格后，方予立項(xiàng)。

2、評審、合規(guī)審核：（1）評審部門規(guī)范盡調(diào)報(bào)告格式；

（2）評審部門進(jìn)行獨(dú)立的現(xiàn)場盡調(diào)，合規(guī)部門出具獨(dú)立意見，資料齊備上會；

（3）評委會對業(yè)務(wù)部門盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)條線培訓(xùn)：（1）每次風(fēng)險(xiǎn)政策和業(yè)務(wù)指引調(diào)整之后，一周之內(nèi)進(jìn)行全員培訓(xùn)。；

（2）對已過會和未過會項(xiàng)目的典型案例培訓(xùn)、組織新員工對評審和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)條線主動管理風(fēng)險(xiǎn)：主動對政策及市場變化信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解讀宣導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)考核業(yè)務(wù)部門：（1）將風(fēng)險(xiǎn)管理能力分解，強(qiáng)化執(zhí)行效果（盡調(diào)質(zhì)量、投后勤勉程度、操作規(guī)范）

（2）通過RAROC進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量考核；

（3）不良率作為”一票否決”的觸發(fā)式條件，對專門的團(tuán)隊(duì)設(shè)置不良資產(chǎn)回收。中后臺部門：RAROC、不良率、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、工作規(guī)范性、培訓(xùn)宣導(dǎo)、不良回收…..風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：持續(xù)強(qiáng)化（2/2）風(fēng)險(xiǎn)觀指導(dǎo)思想業(yè)務(wù)模式傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)考核業(yè)務(wù)部門：（1）將風(fēng)險(xiǎn)管

風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培14風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：動態(tài)均衡維度內(nèi)容職位管理明確了管理序列和專業(yè)序列的職級體系以能力導(dǎo)向，明確了各職級的晉升標(biāo)準(zhǔn)通過職位管理建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)置晉升通道對員工予以管理激勵績效管理平衡計(jì)分卡績效管理體系績效考核結(jié)果與公司有關(guān)激勵政策相掛鉤風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)員工參與績效考核，作為薪酬調(diào)整、職位晉升等依據(jù)薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬、獎金及中長期激勵等根據(jù)能力、職位、公司績效和個人績效情況進(jìn)行薪酬管理根據(jù)績效結(jié)果差異化體現(xiàn)薪酬激勵問責(zé)管理建立健全責(zé)任追究和長效約束機(jī)制對不履行或不正確履行職責(zé)的公司員工予以問責(zé)獎懲并舉、賞罰分明，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)遵守法律法規(guī)及內(nèi)部制度盡職履責(zé)，成績突出獎勵失職瀆職，成績較差懲罰獎優(yōu)懲劣風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：動態(tài)均衡維度內(nèi)容職位管理明確了管理序列15風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核（1/4）風(fēng)險(xiǎn)績效打分卡定量打分卡定性打分卡治理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)政策、流程和限額風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和報(bào)告內(nèi)部控制其他重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)（調(diào)整項(xiàng)）一級五級12345風(fēng)險(xiǎn)績效考核結(jié)果示例【1】風(fēng)險(xiǎn)管理水平完善【2】風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為完善【3】風(fēng)險(xiǎn)管理有效達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)【4】風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大缺陷【5】風(fēng)險(xiǎn)管理基本失效風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核（1/4）風(fēng)險(xiǎn)績效打分卡定量打16風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(2/4)一級標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理制度健全，在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均能有效地發(fā)揮作用，能識別和控制風(fēng)險(xiǎn)；全部指標(biāo)的總分之和不低于8分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理水平完善一級五級12345二級標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理制度比較健全，風(fēng)險(xiǎn)管理能發(fā)揮作用，無重大風(fēng)險(xiǎn)；全部指標(biāo)的的總分之和不低于7分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為完善三級標(biāo)準(zhǔn)：建立了大部分風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但實(shí)際運(yùn)行效果一般，防控重大風(fēng)險(xiǎn)能力較薄弱；全部指標(biāo)的總分不低于6分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理有效，達(dá)到最低要求四級標(biāo)準(zhǔn)：缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度或重要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度無效，存在一些重大風(fēng)險(xiǎn)。全部指標(biāo)的總分不低于5分評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大缺陷五級標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)重不足或明顯無效，面臨嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；全部指標(biāo)的總分低于于5分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理基本失效風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(2/4)一級標(biāo)準(zhǔn)：一級五級117風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(3/4)考核模板母公司風(fēng)險(xiǎn)管理部成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門溝通反饋風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)表定量指標(biāo)定性指標(biāo)下屬企業(yè)自評績效考核小組復(fù)核申述反饋關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)10個工作日次年1季度2月風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(3/4)考核模板母公司成員企18風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(4/4)基年過渡年確立年N年：10%N+1年：20%N+2年：30%~50%定性指標(biāo)和定量指標(biāo)權(quán)重變化風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(4/4)基年過渡年確立年N年19風(fēng)險(xiǎn)考核停權(quán)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)限額主動的風(fēng)險(xiǎn)制動體系強(qiáng)制休假崗位輪換不良履職停權(quán)超風(fēng)險(xiǎn)限額停權(quán)止損/止盈停權(quán)客戶停權(quán)停權(quán)機(jī)制是一種風(fēng)險(xiǎn)隔離手段，有效行使經(jīng)營權(quán)、職務(wù)權(quán)可以加強(qiáng)企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益。通過切斷不當(dāng)?shù)臋?quán)力行為，可規(guī)避、降低由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。常規(guī)停權(quán)觸發(fā)式停權(quán)機(jī)制安排職責(zé)劃分法律建設(shè)人員準(zhǔn)備制度建設(shè)系統(tǒng)支持嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)績效遞延通過建立停權(quán)機(jī)制，形成更為主動的風(fēng)險(xiǎn)管理過程制動風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(1/3)風(fēng)險(xiǎn)考核停權(quán)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)限額主動的風(fēng)險(xiǎn)制動體系強(qiáng)制休假崗位輪換不20風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(2/3)責(zé)任人直接責(zé)任人：實(shí)施違規(guī)行為

的當(dāng)事人管理責(zé)任人：對違規(guī)行為和后果負(fù)有管理責(zé)任的部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：對違規(guī)行為和后果負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員主要責(zé)任人次要責(zé)任人一般責(zé)任人具體情況處理方式風(fēng)險(xiǎn)事件后果嚴(yán)重的給予警告、記過、直至開除處分風(fēng)險(xiǎn)事件后果特別嚴(yán)重的給予記過以上直至開除處分形成風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的主要責(zé)任人要專職清收風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致?lián)p失（或有損失）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(2/3)責(zé)直接責(zé)任人：實(shí)施違21風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(3/3)依法合規(guī)實(shí)事求是、平等原則保密原則、回避原則盡職免責(zé)建立健全制度、流程懲前毖后在集團(tuán)內(nèi)貫徹統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)文化問責(zé)工作遵循原則問責(zé)工作目的終極目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(3/3)依法合規(guī)實(shí)事求是、平22風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：剛性長效嵌入職業(yè)經(jīng)理人制度1一票否決遞延支付制度3嵌入度績效的平衡計(jì)分卡2風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為主風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)類型風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)資本類資本充足率、杠桿率收益類RAROC、EVA信用風(fēng)險(xiǎn)不良率、違約損失率市場風(fēng)險(xiǎn)夏普比率、最大回撤操作風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)損失率跟投與股權(quán)激勵4風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：剛性長效嵌入職業(yè)經(jīng)理人制度1一票否決遞23

風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培24風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：？組織團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)市場人才發(fā)展創(chuàng)新演繹歸納風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：？組織風(fēng)險(xiǎn)人才發(fā)展創(chuàng)新演繹歸納25直接派駐文化傳導(dǎo)具體標(biāo)準(zhǔn)自主培養(yǎng)打造組織核心競爭力雙向輪崗風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：目標(biāo)（1/2）直接派駐文化傳導(dǎo)具體標(biāo)準(zhǔn)打造組織核心競爭力雙向輪崗風(fēng)險(xiǎn)管理人26專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)知識/技能道德素養(yǎng)金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)觀高效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值觀戰(zhàn)略思維風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合創(chuàng)新變革銀證保專業(yè)相關(guān)行業(yè)職稱資格……熟悉金融工具定價(jià)計(jì)量模型；充分掌握金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制工具；對風(fēng)險(xiǎn)敏感性強(qiáng)……風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：目標(biāo)(2/2)專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)知識/技能道德素養(yǎng)金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)觀高效的27明晰符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向和發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)管理組織能力和人才標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的組織能力建設(shè)，推動組織架構(gòu)和職位體系落地摸清風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，并根據(jù)需要調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)思路：戰(zhàn)略輸入核心組織能力能力池1能力池2戰(zhàn)略客戶2風(fēng)險(xiǎn)管理組織現(xiàn)狀審視集團(tuán)總部子公司4戰(zhàn)略性職責(zé)3核心能力職責(zé)A職責(zé)B職責(zé)C經(jīng)營能力池31風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具明晰符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向和發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)管理組織能力和人才標(biāo)準(zhǔn)目28內(nèi)部客戶（股東、董事會、管理層、業(yè)務(wù)單位）外部客戶（監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融客戶）風(fēng)險(xiǎn)管理識別計(jì)量評估定價(jià)發(fā)現(xiàn)展業(yè)機(jī)會優(yōu)化資源配置技術(shù)創(chuàng)新支持提升風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)有效經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)理解客戶需求產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)成本識別預(yù)判價(jià)值保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造客戶意識職業(yè)道德量化管理系統(tǒng)防范應(yīng)對處置資源整合能力要求監(jiān)測預(yù)警應(yīng)對考核根據(jù)內(nèi)外部客戶需求，推導(dǎo)2項(xiàng)底層素質(zhì)和6項(xiàng)核心能力要求：溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-客戶視角內(nèi)部客戶外部客戶風(fēng)險(xiǎn)管理識別發(fā)現(xiàn)展業(yè)機(jī)會有效經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)判29風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-經(jīng)營視角能力池-3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)國別風(fēng)險(xiǎn)并表管理審計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域商業(yè)銀行存款、貸款、國內(nèi)外結(jié)算、資產(chǎn)管理、金融市場業(yè)務(wù)、票據(jù)、債券發(fā)行/承銷/投資、代理、托管、同業(yè)拆借等保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、投資等證券公司證券經(jīng)紀(jì)、自營投資（股票/債券/衍生品）、融資融券、股票質(zhì)押、資產(chǎn)管理、投資銀行、投資顧問、PB；期貨經(jīng)紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等融資租賃融資租賃、經(jīng)營租賃、保理等私募基金股權(quán)投資基金、國資基金投資、市場化房地產(chǎn)基金投資等融資擔(dān)保融資性擔(dān)保、非融資擔(dān)保、政策性擔(dān)保、資金業(yè)務(wù)等國際化業(yè)務(wù)跨境投行上市、發(fā)債、財(cái)務(wù)顧問、承銷、托管、結(jié)算、資產(chǎn)管理等根據(jù)偏好與市場，推導(dǎo)能力要求：風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-經(jīng)營視角能力池-3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信30風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-能力歸納風(fēng)險(xiǎn)管理核心能力矩陣風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-能力歸納風(fēng)險(xiǎn)管理核心能力矩陣31領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)能力底層素質(zhì)評價(jià)依據(jù)權(quán)重設(shè)置過往績效能力素質(zhì)評價(jià)維度評價(jià)方法評價(jià)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性評價(jià)要點(diǎn)權(quán)重設(shè)置：高管：領(lǐng)導(dǎo)力40%，專業(yè)能力40%，底層素質(zhì)20%中層：領(lǐng)導(dǎo)力30%，專業(yè)能力50%，底層素質(zhì)20%員工：領(lǐng)導(dǎo)力20%，專業(yè)能力60%，底層素質(zhì)20%風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-標(biāo)準(zhǔn)確立（1/2）領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)能力底層素質(zhì)評價(jià)依據(jù)權(quán)重設(shè)置過往績效能力素質(zhì)評價(jià)維32風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-標(biāo)準(zhǔn)確立(2/2)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性/風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)能力底層素質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。。。。。。創(chuàng)新市場發(fā)現(xiàn)機(jī)會預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防范損失控制職業(yè)道德客戶意識風(fēng)控優(yōu)化配置消除隱患基本優(yōu)秀卓越領(lǐng)導(dǎo)力底層素質(zhì)職業(yè)道德客戶意識風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-標(biāo)準(zhǔn)確立(2/2)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見33風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具-示例：操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定義由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工和信息系統(tǒng)，以及外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括法律風(fēng)險(xiǎn)，但不包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)面表現(xiàn)對監(jiān)管要求和尺度理解把握不足，不能有針對性的進(jìn)行管控。對流程和系統(tǒng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)不了解，未能針對性的進(jìn)行監(jiān)督管理。對人員風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏意識和手段，潛在道德風(fēng)險(xiǎn)問題。構(gòu)成維度一各層級行為指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性基本行為表現(xiàn)-消除隱患優(yōu)秀行為表現(xiàn)-預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)卓越行為表現(xiàn)-發(fā)現(xiàn)機(jī)會構(gòu)成維度二各層級行為指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性基本行為表現(xiàn)-損失控制優(yōu)秀行為表現(xiàn)-系統(tǒng)防范卓越行為表現(xiàn)-優(yōu)化配置風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具-示例：操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)定義負(fù)面表現(xiàn)構(gòu)34風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具-結(jié)果運(yùn)用形成人才盤點(diǎn)結(jié)果的九宮格風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具-結(jié)果運(yùn)用形成人才盤點(diǎn)結(jié)果的九宮格35一點(diǎn)體會一點(diǎn)體會36謝謝聆聽！THANKS!謝謝聆聽！THANKS!37人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

文化及激勵約束機(jī)制建設(shè)——基于金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

文化及激勵約束機(jī)制建設(shè)——基于金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理38組織人才機(jī)制文化組織人才機(jī)制文化39

風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培40風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：定位（1/2）風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)觀使命愿景風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：定位（1/2）風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)觀使41風(fēng)險(xiǎn)-規(guī)模-收益均衡的可持續(xù)發(fā)展健全問責(zé)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程建立約束機(jī)制、避免重蹈覆轍統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)理念、聚焦風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：定位(2/2)風(fēng)險(xiǎn)-規(guī)模-收益均衡的可持續(xù)發(fā)展健全問責(zé)制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程統(tǒng)全面：利害各方組織市場過去未來聚焦：匯成一句話，信仰？分類：量化：主動：動態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：標(biāo)準(zhǔn)與路徑全面：利害各方組織市場過去未來風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：標(biāo)準(zhǔn)與路徑風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：理念聚焦風(fēng)險(xiǎn)文化發(fā)展目標(biāo)歸納演繹濃縮聚焦所有成員企業(yè)員工共同持有風(fēng)險(xiǎn)管理精神支柱量化歸宿集團(tuán)主動長期培育利害相關(guān)方動態(tài)博弈穩(wěn)定均衡風(fēng)險(xiǎn)觀指導(dǎo)思想風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：理念聚焦風(fēng)險(xiǎn)文化所有風(fēng)險(xiǎn)管理集風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：治理支撐風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：治理支撐風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(1/2)內(nèi)部控制內(nèi)部控制著眼點(diǎn)在于提高組織管理能力，從遵循性出發(fā)，通過自上而下梳理流程環(huán)節(jié)的分授權(quán)、職責(zé)制衡、權(quán)限劃分等的合理性一般采用穿行測試、抽樣核查等方法，以定性分析為主，強(qiáng)調(diào)流程的合規(guī)性與有效性圍繞內(nèi)部環(huán)境（組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任等）、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動（資金活動、采購業(yè)務(wù)等）、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等進(jìn)行評價(jià)搭建專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評級和計(jì)量體系，建立配套的管控機(jī)制，通過資本配置和戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等管理工作聯(lián)動，自上而下制定和貫徹風(fēng)險(xiǎn)偏好，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，以及自下而上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和報(bào)告內(nèi)容方法風(fēng)險(xiǎn)管理采用風(fēng)險(xiǎn)偏好、壓力測試、情景分析等建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型，以量化分析為主，強(qiáng)調(diào)通過風(fēng)險(xiǎn)度量與分析以支持前端業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)管理的著眼點(diǎn)在于提高組織運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)資本、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，達(dá)到RAROC或EVA最大化的管理目標(biāo)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)文化風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(1/2)內(nèi)部控制內(nèi)部控制著眼點(diǎn)在于提風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(2/2)風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：機(jī)制保障(2/2)風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：政策引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：政策引領(lǐng)著力提升各級經(jīng)營班子及第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)意識風(fēng)險(xiǎn)政策全面覆蓋建立健全以資本和資本回報(bào)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：持續(xù)強(qiáng)化（1/2）著力提升各級經(jīng)營班子及第一道防線的風(fēng)險(xiǎn)意識風(fēng)險(xiǎn)政策全面覆蓋建風(fēng)險(xiǎn)觀

指導(dǎo)思想業(yè)務(wù)模式傳導(dǎo)1、立項(xiàng)審核：業(yè)務(wù)條線提交客戶基本資料，審核合格后，方予立項(xiàng)。

2、評審、合規(guī)審核：（1）評審部門規(guī)范盡調(diào)報(bào)告格式；

（2）評審部門進(jìn)行獨(dú)立的現(xiàn)場盡調(diào)，合規(guī)部門出具獨(dú)立意見，資料齊備上會；

（3）評委會對業(yè)務(wù)部門盡調(diào)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)條線培訓(xùn)：（1）每次風(fēng)險(xiǎn)政策和業(yè)務(wù)指引調(diào)整之后，一周之內(nèi)進(jìn)行全員培訓(xùn)。；

（2）對已過會和未過會項(xiàng)目的典型案例培訓(xùn)、組織新員工對評審和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)條線主動管理風(fēng)險(xiǎn)：主動對政策及市場變化信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解讀宣導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)考核業(yè)務(wù)部門：（1）將風(fēng)險(xiǎn)管理能力分解，強(qiáng)化執(zhí)行效果（盡調(diào)質(zhì)量、投后勤勉程度、操作規(guī)范）

（2）通過RAROC進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量考核；

（3）不良率作為”一票否決”的觸發(fā)式條件，對專門的團(tuán)隊(duì)設(shè)置不良資產(chǎn)回收。中后臺部門：RAROC、不良率、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、工作規(guī)范性、培訓(xùn)宣導(dǎo)、不良回收…..風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建：持續(xù)強(qiáng)化（2/2）風(fēng)險(xiǎn)觀指導(dǎo)思想業(yè)務(wù)模式傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)考核業(yè)務(wù)部門：（1）將風(fēng)險(xiǎn)管

風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培51風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：動態(tài)均衡維度內(nèi)容職位管理明確了管理序列和專業(yè)序列的職級體系以能力導(dǎo)向，明確了各職級的晉升標(biāo)準(zhǔn)通過職位管理建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)置晉升通道對員工予以管理激勵績效管理平衡計(jì)分卡績效管理體系績效考核結(jié)果與公司有關(guān)激勵政策相掛鉤風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)員工參與績效考核，作為薪酬調(diào)整、職位晉升等依據(jù)薪酬管理薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬、獎金及中長期激勵等根據(jù)能力、職位、公司績效和個人績效情況進(jìn)行薪酬管理根據(jù)績效結(jié)果差異化體現(xiàn)薪酬激勵問責(zé)管理建立健全責(zé)任追究和長效約束機(jī)制對不履行或不正確履行職責(zé)的公司員工予以問責(zé)獎懲并舉、賞罰分明，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)遵守法律法規(guī)及內(nèi)部制度盡職履責(zé)，成績突出獎勵失職瀆職，成績較差懲罰獎優(yōu)懲劣風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：動態(tài)均衡維度內(nèi)容職位管理明確了管理序列52風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核（1/4）風(fēng)險(xiǎn)績效打分卡定量打分卡定性打分卡治理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)政策、流程和限額風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、監(jiān)測和報(bào)告內(nèi)部控制其他重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)（調(diào)整項(xiàng)）一級五級12345風(fēng)險(xiǎn)績效考核結(jié)果示例【1】風(fēng)險(xiǎn)管理水平完善【2】風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為完善【3】風(fēng)險(xiǎn)管理有效達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)【4】風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大缺陷【5】風(fēng)險(xiǎn)管理基本失效風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核（1/4）風(fēng)險(xiǎn)績效打分卡定量打53風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(2/4)一級標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理制度健全，在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均能有效地發(fā)揮作用，能識別和控制風(fēng)險(xiǎn)；全部指標(biāo)的總分之和不低于8分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理水平完善一級五級12345二級標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理制度比較健全，風(fēng)險(xiǎn)管理能發(fā)揮作用，無重大風(fēng)險(xiǎn)；全部指標(biāo)的的總分之和不低于7分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為完善三級標(biāo)準(zhǔn)：建立了大部分風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但實(shí)際運(yùn)行效果一般，防控重大風(fēng)險(xiǎn)能力較薄弱；全部指標(biāo)的總分不低于6分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理有效，達(dá)到最低要求四級標(biāo)準(zhǔn)：缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度或重要的風(fēng)險(xiǎn)管理制度無效，存在一些重大風(fēng)險(xiǎn)。全部指標(biāo)的總分不低于5分評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大缺陷五級標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)重不足或明顯無效，面臨嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；全部指標(biāo)的總分低于于5分。評價(jià)結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理基本失效風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(2/4)一級標(biāo)準(zhǔn)：一級五級154風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(3/4)考核模板母公司風(fēng)險(xiǎn)管理部成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門溝通反饋風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)表定量指標(biāo)定性指標(biāo)下屬企業(yè)自評績效考核小組復(fù)核申述反饋關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)10個工作日次年1季度2月風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(3/4)考核模板母公司成員企55風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(4/4)基年過渡年確立年N年：10%N+1年：20%N+2年：30%~50%定性指標(biāo)和定量指標(biāo)權(quán)重變化風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)考核(4/4)基年過渡年確立年N年56風(fēng)險(xiǎn)考核停權(quán)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)限額主動的風(fēng)險(xiǎn)制動體系強(qiáng)制休假崗位輪換不良履職停權(quán)超風(fēng)險(xiǎn)限額停權(quán)止損/止盈停權(quán)客戶停權(quán)停權(quán)機(jī)制是一種風(fēng)險(xiǎn)隔離手段，有效行使經(jīng)營權(quán)、職務(wù)權(quán)可以加強(qiáng)企業(yè)管理、提升經(jīng)營效益。通過切斷不當(dāng)?shù)臋?quán)力行為，可規(guī)避、降低由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。常規(guī)停權(quán)觸發(fā)式停權(quán)機(jī)制安排職責(zé)劃分法律建設(shè)人員準(zhǔn)備制度建設(shè)系統(tǒng)支持嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)績效遞延通過建立停權(quán)機(jī)制，形成更為主動的風(fēng)險(xiǎn)管理過程制動風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(1/3)風(fēng)險(xiǎn)考核停權(quán)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)限額主動的風(fēng)險(xiǎn)制動體系強(qiáng)制休假崗位輪換不57風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(2/3)責(zé)任人直接責(zé)任人：實(shí)施違規(guī)行為

的當(dāng)事人管理責(zé)任人：對違規(guī)行為和后果負(fù)有管理責(zé)任的部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：對違規(guī)行為和后果負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員主要責(zé)任人次要責(zé)任人一般責(zé)任人具體情況處理方式風(fēng)險(xiǎn)事件后果嚴(yán)重的給予警告、記過、直至開除處分風(fēng)險(xiǎn)事件后果特別嚴(yán)重的給予記過以上直至開除處分形成風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的主要責(zé)任人要專職清收風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致?lián)p失（或有損失）處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(2/3)責(zé)直接責(zé)任人：實(shí)施違58風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(3/3)依法合規(guī)實(shí)事求是、平等原則保密原則、回避原則盡職免責(zé)建立健全制度、流程懲前毖后在集團(tuán)內(nèi)貫徹統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)文化問責(zé)工作遵循原則問責(zé)工作目的終極目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：停權(quán)問責(zé)(3/3)依法合規(guī)實(shí)事求是、平59風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：剛性長效嵌入職業(yè)經(jīng)理人制度1一票否決遞延支付制度3嵌入度績效的平衡計(jì)分卡2風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為主風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)類型風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)資本類資本充足率、杠桿率收益類RAROC、EVA信用風(fēng)險(xiǎn)不良率、違約損失率市場風(fēng)險(xiǎn)夏普比率、最大回撤操作風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)損失率跟投與股權(quán)激勵4風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)：剛性長效嵌入職業(yè)經(jīng)理人制度1一票否決遞60

風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)文化構(gòu)建I風(fēng)險(xiǎn)激勵約束機(jī)制建設(shè)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培61風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：？組織團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)市場人才發(fā)展創(chuàng)新演繹歸納風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：？組織風(fēng)險(xiǎn)人才發(fā)展創(chuàng)新演繹歸納62直接派駐文化傳導(dǎo)具體標(biāo)準(zhǔn)自主培養(yǎng)打造組織核心競爭力雙向輪崗風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：目標(biāo)（1/2）直接派駐文化傳導(dǎo)具體標(biāo)準(zhǔn)打造組織核心競爭力雙向輪崗風(fēng)險(xiǎn)管理人63專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)知識/技能道德素養(yǎng)金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)觀高效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)企業(yè)價(jià)值觀戰(zhàn)略思維風(fēng)險(xiǎn)控制資源整合創(chuàng)新變革銀證保專業(yè)相關(guān)行業(yè)職稱資格……熟悉金融工具定價(jià)計(jì)量模型；充分掌握金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制工具；對風(fēng)險(xiǎn)敏感性強(qiáng)……風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：目標(biāo)(2/2)專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)知識/技能道德素養(yǎng)金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)觀高效的64明晰符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向和發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)管理組織能力和人才標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的組織能力建設(shè)，推動組織架構(gòu)和職位體系落地摸清風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，并根據(jù)需要調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)思路：戰(zhàn)略輸入核心組織能力能力池1能力池2戰(zhàn)略客戶2風(fēng)險(xiǎn)管理組織現(xiàn)狀審視集團(tuán)總部子公司4戰(zhàn)略性職責(zé)3核心能力職責(zé)A職責(zé)B職責(zé)C經(jīng)營能力池31風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具明晰符合集團(tuán)戰(zhàn)略方向和發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)管理組織能力和人才標(biāo)準(zhǔn)目65內(nèi)部客戶（股東、董事會、管理層、業(yè)務(wù)單位）外部客戶（監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融客戶）風(fēng)險(xiǎn)管理識別計(jì)量評估定價(jià)發(fā)現(xiàn)展業(yè)機(jī)會優(yōu)化資源配置技術(shù)創(chuàng)新支持提升風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)有效經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)理解客戶需求產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)成本識別預(yù)判價(jià)值保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造客戶意識職業(yè)道德量化管理系統(tǒng)防范應(yīng)對處置資源整合能力要求監(jiān)測預(yù)警應(yīng)對考核根據(jù)內(nèi)外部客戶需求，推導(dǎo)2項(xiàng)底層素質(zhì)和6項(xiàng)核心能力要求：溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-客戶視角內(nèi)部客戶外部客戶風(fēng)險(xiǎn)管理識別發(fā)現(xiàn)展業(yè)機(jī)會有效經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)判66風(fēng)險(xiǎn)管理人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：工具應(yīng)用-經(jīng)營視角能力池-3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)國別風(fēng)