2006年3月25日成本管理基礎知識

周敬東2006年3月25日成本管理基礎知識

周敬東前言成本管理是企業管理非常重要的環節成本管理是企業參與競爭制勝和重要手段成本管理是企業內部資源最優化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經營管理活動前言成本管理是企業管理非常重要的環節提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低提鋼一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市場競爭的需要 企業在競爭環境中生存與發展 競爭是動力競爭也是壓力

企業的競爭戰略： 一是產品成本領先 二是產品形象優勢

兩者之間作出權衡，成本失去控制，既失去競爭優勢。一、成本管理的重要性1、成本管理是市場競爭的需要一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發展的主要保障 市場競爭是外部壓力

職工要求改善待遇和股東要求分紅是內部壓力

▲抵抗內外壓力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高產品質量 ●創新產品設計 ●增加銷量一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發展的主要保障 ▲降低成本好處：

●可以避免外部壓力（挖掘內部潛力）

●可以提高企業價格競爭能力

●才有力量去提高產品質量、創新設計

●提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

3、成本管理是企業增加利潤的根本途徑 增加利潤是企業經營目的之一 競爭的結果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規律 追求大于或等于社會平均利潤率

成本管理起決定作用： ●在價格與收入不變的條件下，能增加利潤； ●在收入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度； ●在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，增強企業生存能力。一、成本管理的重要性3、成本管理是企業增加利潤的根本途徑一、成本管理的重要性

4、成本管理是企業發展的基礎

成本控制在同類企業的先進水平上 ●取得競爭的優勢； ●取得增加盈利能力的優勢； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加產品創新投入； ●有能力提高產品質量投入。 所以，它是企業迅速發展的基礎。

如果企業在成本失控的情況下盲目發展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產品開發上冒險，有可能進入極大困境。一、成本管理的重要性4、成本管理是企業發展的基礎二、成本分類

制造成本1、按經濟用途劃分 非制造成本

產品成本2、按成本轉為費用方式

期間成本

二、成本分類 制造成本 二、成本分類

直接成本3、按計入成本對象方式

間接成本

變動成本4、按成本屬性

固定成本二、成本分類 直接成本本量利示意圖二、成本分類本量利示意圖二、成本分類二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念1)付現成本和沉沒成本是按費用發生是否需要支付現金等流動資產來劃分成本。2)原始成本與重置成本是按資產不同時期的價值作計量依據來劃分的成本。3)可控成本和不可控成本按費用發生能否為考核對象所控制來劃分的成本。二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念4)可避免成本和不可避免成本按決策方案變動時某項支出是否可避免來劃分的成本。5)差量成本（增量成本）和邊際成本差量成本是指企業在進行經營決策時，根據不同備選方計算出的預計成本差異。邊際成本是指產品的產量每增加一個單位所增加成本。二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念6)機會成本機會成本不是實際所需支付的成本，而只是一種決策時選擇最優方案所考慮成本。機會成本是企業在做出最優決策時必須考慮的一種成本。7)責任成本責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本。責任成本的計算原則是誰負責誰承擔。8)有關成本和無關成本按費用的發生是否與所決策的問題相關來劃分的成本。二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念三、成本控制

成本控制是成本管理工作的重要內容。 成本控制是指運用各種方法，預定成本限額（標準成本.目標成本）,按限額開支成本和費用,將實際發生的成本(費用)與成本限額比較,衡量經營活動的成績和效果。三、成本控制三、成本控制標準成本：在技術標準、作業標準條件下的計劃值。

●消耗標準——材料、輔助材料、動力、人工和制造費用的消耗標準。

●價格標準——材料、外協件、動力和人工的價格標準。

●標準成本應該由技術、生產、供應、財會人員共同參與制訂。三、成本控制成本管理控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度。1、組織系統 企業是一個組織，每個部門都會有自己的下級，形成一個組織系統。 部門與部門之間的聯系，下級與下級之間聯系，形成網絡。 成本控制系統必須與企業組織結構相適應。三、成本控制成本管理控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎三、成本控制企業預算是由若干小預算組成。 每個小預算代表一個部門、分公司、車間的成本指標。這些小單位作為責任中心——成本中心。 成本中心——以達到最低成本為經營目標的一個組織單位。 利潤中心——以獲得最大凈利潤為目標的一個組織單位。 投資中心——以獲得最大的投資收益率為經營目標的一個組織單位。三、成本控制企業預算是由若干小預算組成。三、成本控制2、信息系統責任會計系統就是成本控制的信息系統。

責任會計是以成本責任中心為核算對象。

責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算執行情況、分析評價和報告業績三個部分。三、成本控制2、信息系統三、成本控制 ▲責任會計預算 ●企業年度總體目標分解到各個責任中心 ●責任中心編制具體責任預算 ●各個責任中心的管理人員明確應負的責任和應控制的事項。 ▲責任會計核算 ●成本、費用歸集口徑應與預算的口徑一致 ●核算實際發生的成本、費用、取得收入，以及占用的資金等 ●要按責任中心來匯集和分類 ▲在預算末期編制業績報告，比較預算和實際的差異，分析差異產生的原因和責任歸屬。三、成本控制 ▲責任會計預算三、成本控制3、考核制度 考核制度是控制系統發揮作用的重要因素。

考核制度的主要內容： ▲規定各責任中心業績考核的一般標準，并對該標準做出解釋。 如：銷售收入計算標準 產品成本計算標準 制造費用可控項目標準 管理費用可控項目標準 營業費用可控項目標準 質量成本核算標準 存貨周轉天數計算標準 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規定業績考核標準的計量方法 如：物業分公司的水、電、空調等分配的計量標準 材料、成本價格計量標準

低值易耗品攤銷標準

工作服的價格標準和列支方法 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規定采用的預算標準如：使用固定預算還是滾動預算、彈性預算， 預算調整的時間和程序。

規定業績報告的內容、時間和詳細程度。三、成本控制三、成本控制

4、獎勵制度獎勵制度是維持成本控制系統長期有效運行的重要因素。員工的工作努力程度受業績評價和獎勵辦法的影響。規定明確的獎勵辦法，讓被考核人員明確業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績會得到什么樣的獎勵。獎勵制度是調動人們努力工作，以求實現企業總目標的有力手段。三、成本控制四、成本降低1、成本降低與成本控制的區別序號成本控制成本降低1完成預定成本限額為目標以成本最低化為目標2僅限于有成本限額的項目不受成本限額的限制，涉及企業的全部活動3執行決策過程中努力實現成本限額應包括正在選擇的經營方案、成本預測和決策分析4指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入增長超過成本的增長，實現成本相對節約，又稱相對成本控制。四、成本降低1、成本降低與成本控制的區別序號成本控制成本降低四、成本降低2、成本降低的基本原則1)以顧客（用戶）為中心 要在無損于產品質量的條件下降低成本。2)系統分析成本發生的全過程●降低成本不僅指降低生產成本，還包括企業其它作業成本，如研究與開發、設計、營銷、售后服務等成本，還包括管理費用和財務費用的降低。●降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮供應商的成本和用戶的成本。四、成本降低2、成本降低的基本原則四、成本降低3)、主要目標是降低單位成本總成本的增減與生產能力利用率的升降有關，

真正降低成是指降低產品的單位成本。四、成本降低3)、主要目標是降低單位成本四、成本降低

制造成本因果圖四、成本降低

制造成本因果圖四、成本降低4)、要持續不斷地降低成本降低成本是企業根本方針，不是權宜之計；“持續不斷”，是指成本降低沒有止境；為了成本領先，必須盡快行動；成本降低不能停止，不進步就是退步。四、成本降低4)、要持續不斷地降低成本四、成本降低3、成本降低的主要途徑1）技術不斷創新開發新產品、改進現有產品設計、利用價值工程等方法提高功能與成本比率。2）增加技改投入，采用先進設備、工藝和材料四、成本降低3、成本降低的主要途徑四、成本降低3、成本降低的主要途徑3）開展精細作業成本管理，包括優化生產組織，提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量，降低質量成本，供貨及時，增加客戶滿意度等。4）管理不斷創新。嚴格控制非生產性成本支出，努力降低營銷成本、管理成本和財務費用。四、成本降低3、成本降低的主要途徑四、成本降低3、成本降低的主要途徑5）增加員工培訓，提高技術和管理水平，樹立成本意識和節約意識。國家要創建節約型社會正泰要創建節約型企業。四、成本降低3、成本降低的主要途徑結束語國家要創建節約型社會重點是各種資源的節約正泰要創建節約型企業

▲節約從點滴做起，每個員工都應該養成節約每一度電、一點水、一元錢的良好習慣，滴水成河。▲重在充分發揮企業有限的土地、廠房、設備、資金等等資源的利用率，謀取最大的經營效益。結束語國家要創建節約型社會四、成本降低（例題）四、成本降低（例題）四、成本降低（例題）四、成本降低（例題）結束語謝謝！結束語謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2006年3月25日成本管理基礎知識

周敬東2006年3月25日成本管理基礎知識

周敬東前言成本管理是企業管理非常重要的環節成本管理是企業參與競爭制勝和重要手段成本管理是企業內部資源最優化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經營管理活動前言成本管理是企業管理非常重要的環節提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低提鋼一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市場競爭的需要 企業在競爭環境中生存與發展 競爭是動力競爭也是壓力

企業的競爭戰略： 一是產品成本領先 二是產品形象優勢

兩者之間作出權衡，成本失去控制，既失去競爭優勢。一、成本管理的重要性1、成本管理是市場競爭的需要一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發展的主要保障 市場競爭是外部壓力

職工要求改善待遇和股東要求分紅是內部壓力

▲抵抗內外壓力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高產品質量 ●創新產品設計 ●增加銷量一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與發展的主要保障 ▲降低成本好處：

●可以避免外部壓力（挖掘內部潛力）

●可以提高企業價格競爭能力

●才有力量去提高產品質量、創新設計

●提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

3、成本管理是企業增加利潤的根本途徑 增加利潤是企業經營目的之一 競爭的結果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規律 追求大于或等于社會平均利潤率

成本管理起決定作用： ●在價格與收入不變的條件下，能增加利潤； ●在收入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度； ●在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，增強企業生存能力。一、成本管理的重要性3、成本管理是企業增加利潤的根本途徑一、成本管理的重要性

4、成本管理是企業發展的基礎

成本控制在同類企業的先進水平上 ●取得競爭的優勢； ●取得增加盈利能力的優勢； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加產品創新投入； ●有能力提高產品質量投入。 所以，它是企業迅速發展的基礎。

如果企業在成本失控的情況下盲目發展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產品開發上冒險，有可能進入極大困境。一、成本管理的重要性4、成本管理是企業發展的基礎二、成本分類

制造成本1、按經濟用途劃分 非制造成本

產品成本2、按成本轉為費用方式

期間成本

二、成本分類 制造成本 二、成本分類

直接成本3、按計入成本對象方式

間接成本

變動成本4、按成本屬性

固定成本二、成本分類 直接成本本量利示意圖二、成本分類本量利示意圖二、成本分類二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念1)付現成本和沉沒成本是按費用發生是否需要支付現金等流動資產來劃分成本。2)原始成本與重置成本是按資產不同時期的價值作計量依據來劃分的成本。3)可控成本和不可控成本按費用發生能否為考核對象所控制來劃分的成本。二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念4)可避免成本和不可避免成本按決策方案變動時某項支出是否可避免來劃分的成本。5)差量成本（增量成本）和邊際成本差量成本是指企業在進行經營決策時，根據不同備選方計算出的預計成本差異。邊際成本是指產品的產量每增加一個單位所增加成本。二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念6)機會成本機會成本不是實際所需支付的成本，而只是一種決策時選擇最優方案所考慮成本。機會成本是企業在做出最優決策時必須考慮的一種成本。7)責任成本責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本。責任成本的計算原則是誰負責誰承擔。8)有關成本和無關成本按費用的發生是否與所決策的問題相關來劃分的成本。二、成本分類5、經營決策分析中的成本概念三、成本控制

成本控制是成本管理工作的重要內容。 成本控制是指運用各種方法，預定成本限額（標準成本.目標成本）,按限額開支成本和費用,將實際發生的成本(費用)與成本限額比較,衡量經營活動的成績和效果。三、成本控制三、成本控制標準成本：在技術標準、作業標準條件下的計劃值。

●消耗標準——材料、輔助材料、動力、人工和制造費用的消耗標準。

●價格標準——材料、外協件、動力和人工的價格標準。

●標準成本應該由技術、生產、供應、財會人員共同參與制訂。三、成本控制成本管理控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度。1、組織系統 企業是一個組織，每個部門都會有自己的下級，形成一個組織系統。 部門與部門之間的聯系，下級與下級之間聯系，形成網絡。 成本控制系統必須與企業組織結構相適應。三、成本控制成本管理控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎三、成本控制企業預算是由若干小預算組成。 每個小預算代表一個部門、分公司、車間的成本指標。這些小單位作為責任中心——成本中心。 成本中心——以達到最低成本為經營目標的一個組織單位。 利潤中心——以獲得最大凈利潤為目標的一個組織單位。 投資中心——以獲得最大的投資收益率為經營目標的一個組織單位。三、成本控制企業預算是由若干小預算組成。三、成本控制2、信息系統責任會計系統就是成本控制的信息系統。

責任會計是以成本責任中心為核算對象。

責任會計系統主要包括編制責任預算、核算預算執行情況、分析評價和報告業績三個部分。三、成本控制2、信息系統三、成本控制 ▲責任會計預算 ●企業年度總體目標分解到各個責任中心 ●責任中心編制具體責任預算 ●各個責任中心的管理人員明確應負的責任和應控制的事項。 ▲責任會計核算 ●成本、費用歸集口徑應與預算的口徑一致 ●核算實際發生的成本、費用、取得收入，以及占用的資金等 ●要按責任中心來匯集和分類 ▲在預算末期編制業績報告，比較預算和實際的差異，分析差異產生的原因和責任歸屬。三、成本控制 ▲責任會計預算三、成本控制3、考核制度 考核制度是控制系統發揮作用的重要因素。

考核制度的主要內容： ▲規定各責任中心業績考核的一般標準，并對該標準做出解釋。 如：銷售收入計算標準 產品成本計算標準 制造費用可控項目標準 管理費用可控項目標準 營業費用可控項目標準 質量成本核算標準 存貨周轉天數計算標準 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規定業績考核標準的計量方法 如：物業分公司的水、電、空調等分配的計量標準 材料、成本價格計量標準

低值易耗品攤銷標準

工作服的價格標準和列支方法 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規定采用的預算標準如：使用固定預算還是滾動預算、彈性預算， 預算調整的時間和程序。

規定業績報告的內容、時間和詳細程度。三、成本控制三、成本控制

4、獎勵制度獎勵制度是維持成本控制系統長期有效運行的重要因素。員工的工作努力程度受業績評價和獎勵辦法的影響。規定明確的獎勵辦法，讓被考核人員明確業績與獎勵之間的關系，知道什么樣的業績會得到什么樣的獎勵。獎勵制度是調動人們努力工作，以求實現企業總目標的有力手段。三、成本控制四、成本降低1、成本降低與成本控制的區別序號成本控制成本降低1完成預定成本限額為目標以成本最低化為目標2僅限于有成本限額的項目不受成本限額的限制，涉及企業的全部活動3執行決策過程中努力實現成本限額應包括正在選擇的經營方案、成本預測和決策分析4指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入增長超過成本的增長，實現成本相對節約，又稱相對成本控制。四、成本降低1、成本降低與成本控制的區別序號成本控制成本降低四、成本降低2、成本降低的基本原則1)以顧客（用戶）為中心 要在無損于產品質量的條件下降低成本。2)系統分析成本發生的全過程●降低成本