建筑工程項目管理內容簡介1工程項目的概念2工程項目管理的知識3工程項目管理的任務項目：是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站；也可以是完成某項科研課題，或研制一項設備、甚至寫一篇論文。

項目的定義★項目是一次性的投資方案或執行方案；★項目是一個系統的有機整體；★項目是一種規范化、系統化的管理方法；★項目有明確的起點和終點；★項目有明確的目標。項目的定義（世界銀行對項目的觀點）：鳥巢投資估算30多億國家大劇院投資估算50多個億★項目的范圍；★項目的組織；★項目的時間；★項目的費用；★項目的質量；2、項目的組成要素2．項目的特征：

（1）項目實施的一次性、單件性；

注：重復的大批量的生產活動，及其成果，不能稱為“項目”如：一次性的成本中心；項目經理是一次性得到授權的管理者；項目管理組織是一次性的組織；作業層是一次性的項目勞務構成；（2）項目的獨特性；如：每年國家在公路基礎設施上的投資超過2000億元，但每條公路由于自己獨特的地理位置、自然環境及社會、經濟條件，在建設投資、圖紙設計、工期、質量、施工方案等方面都體現出唯一性。（3）項目有明確的目標；

㈠成果性目標(例如：質量目標）㈡約束性目標成果性目標——是項目的最終目標。約束性目標——體現為時間、質量、投資（或成本）等可以量化的約束性條件；（4）項目作作為管理對象象的整體性；（5）項目與與環境之間的的相互制約性；；（6）具有特定的生命周周期。項目管理的核核心任務是項項目的目標控控制。為什么沒有明明確目標的建建設工程不是是項目管理的的對象？由于項目管理理的核心任務務是項目的目目標控制，因因此按項目管管理學的基本本理論，沒有有明確目標的的建設工程不不是項目管理理的對象。在在工程實踐意意義上，如果果一個建設項項目沒有明確確的投資目標標，沒有明確確的進度目標標和質量目標標，就沒有必必要進行管理理，也無法進進行定量的目目標控制。工程項目屬于于項目的范疇疇，具有項目目的基本特征征。工程項目：是指在一定約約束條件下（（限定資源、、限定時間、、限定質量）），具有特定定明確目標的的有組織的一一次性工程建設工作作或任務。建筑工程項目目是工程項目中中最常見也是是最典型的項項目類型，如如不特別說明明，人們平常說的的工程項目一一般都是指建建筑工程項目目。它是項目目管理的主要要對象。工程項目特點點：明確的建設目目標；具有一定的約約束條件；必要的建設程程序和特定的的建設過程；；固定性、一次次性、不可逆逆性；復雜性和系統統性。工程項目的組組成分項工程∈分分部工程∈單單位工程∈單單項工程∈建建設項目（1）單項工工程：建設項目的組組成部分，具具有獨立的設設計文件，建建成后可獨立立發揮生產能能力和效益的的工程。（2）單位工工程：單項工程的組組成部分，具具有獨立的設設計文件，可可獨立施工和和驗收，但建建成后不能單單獨形成生產產能力或發揮揮效益的工程程。（3）分部工工程：單位工程的組組成部分，一一個單位工程程最多可含有有9個分部工工程。地基基基礎工程、主主體工程、裝裝飾裝修工程程、屋面工程程、給排水及及采暖工程、、電氣工程、、智能建筑、、通風與空調調工程、電梯梯工程。（4）分項工工程：分部工程的組組成部分。例例如基礎工程程可分為：挖挖土、回填土土、降水、模模板、鋼筋、、混凝土、砌砌體等。《建筑工程施施工質量驗收收規范》有詳詳細劃分。建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程工程項目的組組成上海中心1.1工程程、項目與建建設工程項目目港珠澳大橋1.1工程程、項目與建建設工程項目目建設工程項目目的全壽命周周期包括項目目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階階段，或稱運運行階段））。項目全壽命周周期實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段項目全壽命周周期招標工作分散散在設計前的的準備階段、、設計階段和和施工階段中中進行，因此此可不單獨列列招標階段。。工程項目建設設程序是指一個建設設項目從策劃劃、選擇、評評估、決策、、設計、施工工到竣工驗收收、投入生產產或交付使用用的整個建設設過程中中，各項工工作必須遵循循的先后順序序和相互關系系。科學的基本建建設程序應當當堅持“先勘察、后后設計、再施施工”的原則。我國現行規定定，一般大中中型及限額以以上工程項目目的基本建設設程序可分為為八個階段：：（1）根據國國民經濟和社社會發展長遠遠規劃，結合合行業和地區區發展規劃的的要求，提出出項目建議書；（2）在勘察察、試驗、調調查研究及詳詳細論證的基基礎上編制可行性研究報報告，根據咨詢評評估情況，對對工程項目進進行決策；（3）根據可可行性研究報報告，編制設計文件；（4）初步設設計批準后，，做好施工前準備工工作；（5）組織施工安裝裝；（6）做好生產或動用前前準備工作；（7）項目按按批準的設計計內容完成，，經投料試車車驗收合格后正式投投產交付使用用；（8）生產運運營一段時間間（一般為1年）后，進進行項目后評價。項目建議書可行性研究設計工作建設準備建設施工生產準備竣工驗收交付使用工程項目建設設程序項目建議書階階段設計階段建設準備階段段建設施工階段段可行性研究階階段竣工驗收交付使用階段一、項目建議議書階段1、項目建議議書：項目建議書是是業主向國家提出要求建設設某一項目的建建議性文件，是對建設工工程項目的初步設想。項目建議書的的內容一般包包括以下六個方面：（1）建設工工程項目提出出的必要性和和依據；（2）產品方方案、擬建規規模和建設地地點的初步設設想；（3）資源情情況、建設條條件、協作關關系等的初步步分析；項目建議書按按要求編制完完成后，應根根據建設規模分別別報送有關部部門審批。（4）投資估估算和資金籌籌措設想；（5）項目的的進度安排；；（6）經濟效效益和社會效效益的估計。。審查重點投資項目是否是這一時期國家允許和鼓勵的投資項目該項目的審批權限是否合理1、可行性研研究：在投資項目擬擬建之前市場資源工程技術經濟社會全面分析、論論證和評價，，從而確定項目目是否可行。。2、階段劃分分：投資機會研究究尋求最佳投資機會的活動初步可行性研研究對項目可行與否所做的較為詳細的分析論證詳細可行性研研究全面分析，并最終形成可行性研究的書面成果二、可行性研研究階段凡經可行性研研究未通過的的項目，不得得進行下一步步工作。3、可行性研研究的作用：：為投資者進行行投資決策提供依據；為投資者申請項目貸款款提供依據；為工程設計提供依據；它主要評價項項目技術上的先進進性和適用性性、經濟上的盈利利性和合理性性、建設的可能性性和可行性。設計是對擬建建工程的實施施在技術上和和經濟上所進進行的全面而而詳盡的安排排，是基本建建設計劃的具具體化，是組組織施工的依依據。一般項目進行行兩階段設計，，即初步設計計和施工圖設設計。根據據建設設工程程項目目的不不同情情況，，可根根據不不同行行業的的特點點，增增加技術設設計階階段。三、勘勘察設設計階階段（擴大）初步設計技術設計施工圖設計投資估算設計概算施工圖預算三、勘勘察設設計階階段征地、、拆遷遷和場場地平平整；；完成施施工用用水、、電、、路等等工作作；組織設設備、、材料料訂貨貨；準備必必要的的施工工圖紙紙；組織施施工招招標，，擇優優選定定施工工單位位。四、建建設準準備階階段具備以以上條條件后后，建建設單單位申申請開開工。。五、施施工階階段投資控控制安全控控制進度控控制質量控控制組織協協調信息管管理合同管管理工程項項目管管理的的難度也也最大大建設工工程項項目具具備了了開工工條件件并取得得施工工許可可證后才能能開工工，即即進入入了施施工安安裝階階段。。本階段段主要要任務務是按按設計計進行行施工工安裝裝，建建成工工程實實體本階段段，建建設單單位應應適時時組成成專門門班子子或機機構，，做好好生產產準備備工作作。一一般包包括以以下內內容：：（1））組建建管理理機構構，制制定管管理制制度和和有關關規定定；（2））招收收并培培訓生生產人人員，，組織織生產產人員員參加加設備備的安安裝、、調試試和工工程驗驗收；；（3））簽訂訂原料料、材材料、、協作作產品品、燃燃料、、水、、電等等供應應及運運輸協協議；；（4））進行行工具具、器器具、、備品品、備備件的的制造造或訂訂貨；；（5））做好好其他他必需需的生生產準準備。。六、生生產準準備階階段當建設設工程程項目目按設設計文文件的的規定定內容容全部部施工工完成成以后后，便便可組組織驗驗收。。竣工工驗收收是工工程建建設過過程的的最后后一個個環節節，是是投資資成果果轉入入生產產或使使用的的標志志，也也是全全面考考核基基本建建設成成果、、檢驗驗設計計和工工程質質量的的重要要步驟驟。建設工工程自自辦理理竣工工驗收收手續續后，，因勘勘察、、設計計、施施工、、材料料等原原因造造成的的質量量缺陷陷，應應及時時修復復，費費用由由責任任方承承擔。。七、竣竣工驗驗收階階段八、項項目后后評價價階段段對投資資項目目建成成并已已經投投入生生產營營運一一段時時間（（一般般為1年））后，，對交交付使使用后后的經濟效效益、社會效效益、環境效效益進行總總體綜綜合評評價。。后評價價的內內容包包括：：立項決決策評評價、、設計計和施施工評評價、、生產產運營營評價價和建建設效效益評評價。。第二節節工工程項項目管管理的的知識識1、項項目管管理的的定義義項目管管理是是以項項目為為對象象的系系統管理方方法，通過過一個個臨時時性的的專門門的組織機機構，對項項目進進行高高效率率的計劃、、組織織、指指揮和和調度度，以實現項目全全過程程的動態管管理和項目目目標的的綜合合協調調與優優化。項目管管理貫貫穿于于項目目的整個壽壽命周周期。項目管管理是是以項目經經理負負責制制為基礎礎的目目標管管理。。項目管管理的的特征征1、項項目管管理的的目標明明確；2、項項目管管理是是以項目經經理為為核心心的管管理；3、項項目管管理是是動態管管理；4、項項目管管理需需綜合運運用多多種管管理理理論和和方法法。工程項項目管管理一、定定義工程項項目管管理是是指應應用項項目管管理的的理論論、觀觀點、、方法法，對對工程程建設設項目目的決決策和和實施施的全全過程程進行行全面面的管管理。。從項目的的開始始到項項目的的完成成，通過過項目策策劃（（PP）和項目控控制（（PC）以達到到項目目的費用目目標（投資資、成成本目目標））、質質量目目標和和進度度目標標。PM=PP+PCProjectmanagement=projectplan+projectcontrol“自項項目開開始至至項目目完成成”指指項目目全壽壽命周周期中中的哪哪個階階段？？指項目目的實實施階階段。。“項目目策劃劃”是是指什什么？？指目標標控制制前的的一系系列策策劃和和準備備工作作。如何理理解““費用用目標標”？？對業主主而言言是投投資目目標，，對施施工方方而言言是成成本目目標。。工程項項目管管理的的主要要內容容“三控控制、、兩管管理、、一協協調””：進度控控制、、質量量控制制、費費用控控制；；合同管管理、、信息息管理理；組織協協調。。三大目目標（（五大大目標標）：：進度質量費用健康安全環境保護工程項目主主要參與方方的項目管管理★業主主方的項目目管理；★設計方方的項目管管理；★施工方方的項目管管理；★建設物物資供貨方方的項目管管理；★建設項項目總承包包方的項目目管理；業主是站在在投資主體體的立場上上對工程項項目進行綜綜合性管理理，以實現現投資者的的目標。從從提出設想想到項目竣竣工、交付付使用全過過程中，對對建設工程程項目所涉涉及的所有有工作進行行計劃、組組織、協調調、控制，，以達到建建設工程項項目的質量量要求，以以及工期和和投資要求求，盡量提提高投資效效益。業主方項項目管理理服務于于業主的的利益，，其項目管管理的目目標包括括項目的的投資目目標、進進度目標標和質量量目標。。業主方的的項目管管理★投資資目標是是項目的總總投資目目標；★進度度目標是是項目動用用的時間間目標，即項目目交付使使用的時時間目標標，如工工廠建成成可以投投入生產產、道路路建成可可以通車車、辦公公樓可以以啟用、、旅館可可以開業業的時間間目標等等。★質量量目標不不僅涉及及施工的的質量，，還包括括設計質質量、材材料質量量、設備備質量和和影響項項目運行行或運營營的環境境質量等等。質量量目標包括滿足足相應的的技術規規范和技技術標準準的規定定，以及及滿足業業主方相相應的質質量要求求。業主方的的項目管管理業主方項項目管理理的任務務是：業主方的的項目管管理工作作涉及項項目實施施階段的的全過程程，即在設設計前的的準備階階段、設設計階段段、施工工階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。所進行行的工作作：★安全全管理；；★★信信息管管理；★投資資控制；；★★組組織和和協調。。★進度度控制；；★質量量控制；；★合同同管理；；設計方項項目管理理的目標標是：設計方作作為項目目建設的的一個參參與方，，其項目目管理主主要服務務于項目的整整體利益益和設計計本身的的利益。由于項項目的投投資目標標能否得得以實現現與設計計工作密密切相關關，因此此，設計方項項目管理理的目標標包括設設計的成成本目標標、設計計的進度度目標和和設計的的質量目目標，以以及項目目的投資資目標。。設計方的的項目管管理設計方項項目管理理的任務務是：設計方項項目管理理工作主主要在設設計階段段，但也涉涉及設計計前準備備階段、、施工階階段、動動用前準準備階段段和保修修階段。。任務包包括：★與設設計工作作有關的的安全管管理；★設計計成本控控制與設設計工作作有關的的造價控控制；★設計計進度控控制；★設計計質量控控制；★設計計合同管管理；★設計計信息管管理；★★與設設計工作作有關的的組織與與協調。。施工方作作為項目目建設的的一個參參與方，，其項目目管理的的目標是是：目標應符符合合同同的要求求，它包包括：★施工工的安全全管理目目標；★施工工的成本本目標；；★施工工的進度度目標；；★施工工的質量量目標；；施工方的的項目管管理施工方的的項目管管理工作作主要在施施工階段段進行，但但它也涉涉及設計計階段、、動用前前準備階階段和保保修期。。在工程程實踐中中，設計計階段和和施工階階段往往往是交叉叉的，因因此施工工方的項項目管理理工作也也涉及設設計階段段。施工方的的項目管管理施工方項項目管理理的任務務是：★施工工安全管管理；★施工工成本控控制；★施工工進度控控制；★施工工質量控控制；★施工工合同管管理；★施工工信息管管理；★與施施工有關關的組織織與協調調；供貨方項項目管理理的目標標是：供貨方作作為項目目建設的的一個參參與方，其項目目管理主主要服務務于項目目的整體體利益和和供貨方方的利益益。其項目管管理的目目標包括括供貨方方的成本本目標、、進度目目標及質質量目標標。供貨方的的項目管管理工作作主要在施施工階段段進行，但但它也涉涉及設計計準備階階段、設設計階段段、動用用前準備備階段和和保修期期。供貨方的的項目管管理由于建設設項目總總承包方方是受業業主方的的委托而而承擔工工程建設設任務，，建設項項目總承承包方必必須樹立立服務觀觀念，為為業主提提供建設設服務。。總承包方方的項目目管理建設項目目總承包包方項目目管理的的目標是是：建設項目目總承包包方作為為項目建建設的一一個重要要參與方方，其項項目管理理主要服服務于項項目的整整體利益益和建設設項目工工程總承承包方本本身的利利益，其其項目管管理的目目標應符符合合同同的要求求，包括括：★工程程建設的的安全管理理目標；★項目目的總投資目目標和建設項項目總承承包方的的成本目標標（其前者者是業主主方的總總投資目目標，后后者是建建設項目目總承包包方本身身的成本本目標））；★建設設項目總總承包方方的進度目標標；★建設設項目總總承包方方的質量目標標；建設項目目總承包包方項目目管理工工作涉及及項目實實施階段段的全過過程，即設計前前的準備備階段、、設計階階段、施施工階段段、動用用前準備備階段和和保修期期。總承包方方的項目目管理建設項目目總承包包方項目目管理的的主要任任務是：：★安全全管理；；★項目目總投資資控制和和建設項項目總承承包方的的成本控控制；★進度度控制；；★質量量控制；；★合同同管理；；★信息息管理；；★與建建設項目目工程總總承包方方有關的的組織和和協調等等。為什么說說業主方方項目管管理是項項目管理理的核心心？由于業主主方是建建設工程程項目實實施過程程的總集集成者，，也是建建設工程程項目生生產過程程的總組組織者，，因此對對于一個個建設工工程項目目而言，，業主方的的項目管管理往往往是該項項目的項項目管理理的核心心。代表不同同利益的的各參與與方項目目管理的的比較管理主體體業主設計方施工方政府管理客體體建設項目目設計項目目承包項目目建設項目目管理主體體在項目目管理中中的地位位項目的投投資主體體，是項項目所有有者提供設計計服務，，以滿足足發包人人的要求求，是項項目的設設計者建筑產品品的生產產者強制性監監督和管管理，是是社會的的執法者者管理目標標實現投資資目標，，最求最最佳的投投資經濟濟效益實現合同同約定的的設計項項目目標標，并獲獲得預期期的設計計報酬完成合同同，追求求最大的的工程利利潤維護社會會公共利利益工程項目目生命周周期工程項目目管理的的基本要要素★目標標；★資源源；★組織織；★環境境；必須滿足足的規定定要求：：包括項目目實施范范圍、質質量要求求、利潤潤或成本本目標、、時間目目標及必必須滿足足的法律律法規要要求；附加獲取取的期望望要求：：如一個建建設產品品，除基基本性能能之外，，外形、、色彩、、使用舒舒適性、、建設和和生產過過程的安安全、有有利于環環境保護護和改善善等。資源：如人力、原原材料、資資金、市場場、信息、、科學技術術方法等。。大多數建設設工程項目目在建設生生命周期中中具有相同同的資源投投入模式。。開始時，資資源投入慢慢，然后隨隨著工程進進展，投入入加快，在在建設實施施中期及中中后期，達達到高峰；；當工程開開始收尾時時，投入速速度迅速減減緩，直至至過程結束束。資源源可可以以通通過過采購購（如如招招標標發發包包））獲獲得得，，有有些些資資源源還還可可以以以以租賃賃方方式式取得得。。建建設設工工程程項項目目過過程程中中資資源源需需求求變變化化很很大大，，有有些些資資源源用用完完后后要要及及時時償償還還或或遣遣散散，，任任何何資資源源積積壓壓、、滯滯留留或或短短缺缺都都會會給給項項目目帶帶來來損損失失。。資源源的的合合理理、、高高效效的的使使用用對對建建設設工工程程項項目目管管理理尤尤為為重重要要。。1、、多多目目標標性性；；建設設工工程程項項目目目目標標可可以以表表現現為為：：時間間、、費費用用和和質質量量等，，也也就就是是要要充充分分利利用用可可獲獲得得的的資資源源，，在在規規定定的的時時間間和和預預算算內內，，按按照照一一定定的的質質量量完完成成建建設設工工程程項項目目。。費用用、、時時間間和和質質量量三三大大目目標標之之間間是是對立立統統一一的，，見見下下圖圖。。建設設工工程程項項目目目目標標的的特特征征要加加快快進進度度往往往往需需要要增增加加投投資資，，欲欲提提高高質質量量往往往往也也需需要要增增加加投投資資，，過過度度地地縮縮短短進進度度會會影影響響質質量量目目標標的的實實現現，，這這表表現現了了目目標標之之間間關關系系對對立立的的一一面面；；但通通過過有有效效的的管管理理，，在在不不增增加加投投資資的的前前提提下下，，也也可可縮縮短短工工期期和和提提高高工工程程質質量量，，這這反反映映了了目目標標之之間間關關系系統統一一的的一一面面。。建設設工工程程項項目目目目標標的的特特征征2、、優優先先性性；；建設設工工程程項項目目目目標標之之間間具具有有相相互互沖沖突突的的特特點點，，如如為為了了保保證證產產品品上上市市的的市市場場機機會會，，可可能能考考慮慮時時間間目目標標優優先先于于費費用用目目標標，，要要求求建建設設工工程程項項目目必必須須按按時時完完成成。。建設設工工程程項項目目目目標標的的特特征征3、、層層次次性性；；上層層目目標標是是下下層層目目標標的的目目的的，，下下層層目目標標是是上上層層目目標標的的手手段段。。層層次次越越低低，，目目標標越越具具體體，，越越易易于于操操作作。。建設設工工程程項項目目作作為為一一個個系系統統，，它它與與一一般般的的系系統統相相比比，，有有哪哪些些明明顯顯的的特特征征？？如：：建建設設項項目目都都是是一一次次性性的的，，沒沒有有兩兩個個完完全全相相同同的的項項目目；；建設設項項目目全全壽壽命命周周期期一一般般由由決決策策階階段段、、實實施施階階段段和和運運營營階階段段組組成成，，各各階階段段的的工工作作任任務務和和工工作作目目標標不不同同，，其其參參與與或或涉涉及及的的單單位位也也不不同同，，它它的的全全壽壽命命周周期期持持續續時時間間長長；；一個個建建設設項項目目的的任任務務往往往往由由多多個個，，甚甚至至很很多多個個單單位位共共同同完完成成，，他他們們的的合合作作多多數數不不是是固固定定的的合合作作關關系系，，并并且且一一些些參參與與單單位位的的利利益益不不盡盡相相同同，，甚甚至至對對立立。。致謝謝！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:19PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202