本文格式為Word版，下載可任意編輯——物流部門個人工作總結(jié)例文三篇

物流部門個人工作總結(jié)范文三篇

篇一

歲月如煙，2022年已經(jīng)離去，回想過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的合作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作籌劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在好多的問題，需要不斷的提升與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責、2022年部門主要工作完成處境、存在的問題及2022年的工作籌劃報告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務。

3、操縱物流交付和倉儲管理本金，優(yōu)化人力，儉約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安置，積極輔助處理各項奇怪。

5、專心做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、采納并完成上級安置的其它工作任務。

二、物流部2022年主要工作完成處境總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力舉行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人裁減至一人，提高了部門的工作效率，儉約了公司本金。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨實時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠?qū)崟r了解相關(guān)的狀況，便于實時校正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料舉行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程舉行了完善與優(yōu)化（如：成品倉

管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，實時察覺錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的怨恨明顯裁減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌片面定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的2022上、下蓋成品呆料舉行了實時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位慌張。

7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教導，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、物流部2022年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的不斷導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、片面人員的責任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的雇用困難等理由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不成控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所損失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不實時的現(xiàn)象，缺少對司機安好方面的教導，導致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部2022年工作籌劃：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，籌劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識創(chuàng)辦，提高部門的凝結(jié)力，努力創(chuàng)造良好的工作空氣。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，鞏固員工由被動改為主動關(guān)切部門的工作

并提出自己的建議，提高個人的組織才能和溝通才能。

2、加強部門人員的安好教導，尤其對司機的安好教導做到每會必提，定期學習與宣導安好方面的學識與相關(guān)案例，提高部門人員的安好意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。夢想在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資布局，對部門的不同類崗位推行各自適合的考核制度，達成提升員工的工作熱心，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨切實率及成品的物流交貨準時率達成100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)模范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物切實性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

篇二

時光荏苒，我來公司有10個月了，回首過去10個月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流方面的才能也得到了磨練與提高。

一、主要工作內(nèi)容：

負責公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡的維護、公司后臺服務器的維護，輔助軟件公司對當前系統(tǒng)改造。

部門工作宗旨：團結(jié)合作積極合作支持前臺熱心工作。

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承受著與公司本金緊密相關(guān)的幾大類業(yè)務，物流、倉儲，已成為公司本金管理的重要一部份。

辦公網(wǎng)絡的重要性：提到辦公網(wǎng)絡對于企業(yè)來講分外重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網(wǎng)絡化，都是這個意思，辦公網(wǎng)絡最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務，并能夠以最小的人力本金，實現(xiàn)工作效率的化。

合作、支持：積極全力支持前臺的各項工作，在過去工作中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的計算，負責進出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保各庫存物資的庫存價值合理管理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

二、工作上的缺乏：

物流部工作

1、在庫存操縱上存在一些問題，將重點解決這些問題。

2、與運輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于展現(xiàn)大量意想不到的問題。

3、未能夠?qū)崟r的處理客戶要求。

公司系統(tǒng)維護

1、由于工作理由，對于同事提出的問題不能實時有效的處理。

2、對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會不到位。

三、建議

對物流部的建議：

1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實行實時操縱，為各部門供給切實的庫存信息，保證各部門工作的順遂舉行。

2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地合作其他部門工作奠定根基。

3、協(xié)調(diào)財務部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個不斷探索途徑降低本金的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況通明化，很好地協(xié)調(diào)財務部門的工作，不斷降低物流本金，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中表達增值的作用。

對公司的建議：

1、明確公司制度：一個好的公司務必有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導憑感覺來判斷一些突發(fā)事情。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）。

3、明確責任：公司理應有明確的責任制度，否那么一旦展現(xiàn)問題大家相互推卸（運輸和物流運輸和罐箱）。

4、一視同仁：公司理應對每個員工一視同仁，每個員工在公司都理應有對等的待遇，這個道理大家都是知道的，否那么員工會在心理上產(chǎn)生不對等，嚴重影響工作。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作缺乏，也有對物流部門和公司領(lǐng)導提出的建議，請領(lǐng)導審閱。

隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強部門管理創(chuàng)辦，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營本金。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

篇三

2022年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步進展階段，同時自己在物流管理方面的才能也得到了磨練與提高。

一、物流費用。

物流費用操縱是一項重要的工作，要用合理的物流本金去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的物流布局模型是“總部集中制”，因此操縱物流費用，總部務必有一套完善的物流規(guī)章制度。

通過它來操縱各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而操縱物流費用。2022年的物流費用相對往年來說對比合理，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的十足值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的實時性，貨物的安好性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。

在2022年，我部門狠抓到貨實時性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到實時、切實、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都慌張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤

信息實時反應到物流經(jīng)理。

每月實時召開回想會議，對上月展現(xiàn)的問題實時總結(jié)。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳實時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的實時性也比XX年有提高，大片面退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；

b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題；

三、倉庫管理

1、202220年各倉庫庫存大量增加。由于公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，進展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、2022年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日清潔庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物感激明凈，提高倉庫面積的使用率。

在有條件的處境下，對片面物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映對比好。同時，部門不定時到倉庫舉行檢查，促使保管員加強日常的維護。

在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開頭，每月寶供務必做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經(jīng)常與總部及物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反應到分公司，讓分公司掌管貨物在途處境，提前安置貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。

配送信息，物流公司每日跟蹤貨物的配送在途處境，實時把真實的信息反應到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌管貨物配送處境，展現(xiàn)問題后

能加快處理速度。

庫存信息，保證庫存的切實性是根本，因此要求物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。

物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作籌劃.

五、2022年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫切實率達成99.5%，操縱積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

目標2：購買貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，得志客戶需要，降低購買本金。

目標3：縮短進貨周期，制止航空貨運，操縱物流本金。

目標4：不斷學習物流購買專業(yè)學識、加強產(chǎn)品培訓、加入相關(guān)技術(shù)培訓。

專心負責是每一個庫管員的根本職責，合理操縱庫存數(shù)量，特殊貨物購買到貨后，實時促使訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地操縱庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的處境，制止存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有本金的負擔。

購買本金關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，購買質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進