工程經(jīng)理及團(tuán)隊鼓勵機(jī)制的設(shè)想隨著公司目標(biāo)治理工程的深入實施,工程經(jīng)理及工程團(tuán)隊在工程治理中的作用更加突顯.工程經(jīng)理在工程治理中扮演了關(guān)鍵的作用,而鼓勵機(jī)制的建立能增強(qiáng)工程團(tuán)隊的責(zé)任意識和主動性,這是工程成功的重要因素.下面從物質(zhì)鼓勵和非物質(zhì)鼓勵兩個層面探討構(gòu)建工程經(jīng)理及其團(tuán)隊的鼓勵機(jī)制.一、物質(zhì)鼓勵1、物質(zhì)鼓勵的實現(xiàn)方式實行工程經(jīng)理年薪制〔固定收入〕與績效兌現(xiàn)〔風(fēng)險性收入〕相結(jié)合,切實有效的年薪制是薪酬福利鼓勵的核心,而風(fēng)險性收入對工程經(jīng)理的鼓勵具有根本作用.設(shè)置年薪制應(yīng)遵循兩個原那么：1、年薪制應(yīng)不同于一般職工的工資獎金制度,應(yīng)表達(dá)工程經(jīng)理的崗位特點.2、年薪結(jié)構(gòu)中應(yīng)含有較大比例的風(fēng)險收入或業(yè)績收入,在責(zé)任、風(fēng)險和收入對等的根底上加大鼓勵力度,使工程經(jīng)理可憑借多種要素廣泛地參與公司剩余收益的再分配.比方,新工藝,新技術(shù)的使用；開源節(jié)流,挖潛增效的效果；技術(shù)骨干和后備干部的培養(yǎng)；各種榮譽(yù)的獲得〔下文會具體闡述〕等.結(jié)合公司實際,目前比擬恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ遣捎貌桓叩母灸晷脚c彈性較高的業(yè)績收入相結(jié)合的方法確定工程經(jīng)理的年薪收入.即根本年薪+風(fēng)險年薪〔績效薪酬〕+其他福利=年薪收入.年薪制的有效性在很大程度上取決于評價和考核指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性.年薪制強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)鼓勵與剛約束相統(tǒng)一的原那么,工程經(jīng)理沒有完成工程目標(biāo)時,那么應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險,必要的舉措就是實行風(fēng)險抵押制度〔風(fēng)險抵押金應(yīng)不低于根本年薪〕和年薪預(yù)留制度.2、效益薪金的設(shè)想在這里統(tǒng)稱風(fēng)險薪金和績效薪金為效益薪金,是工程經(jīng)理在工程工程生產(chǎn)經(jīng)營治理過程中實際業(yè)績的反映,表達(dá)了風(fēng)險和利益的一致性.公司可以考慮與工程經(jīng)理〔團(tuán)隊〕簽訂風(fēng)險承包合同,按工程最終結(jié)算的實際收益,約定風(fēng)險承包的具體核算方式形成風(fēng)險薪金.風(fēng)險薪金是建立在完善的風(fēng)險抵押金制度上的依據(jù)風(fēng)險承包合同和公司財務(wù)制度,通過建立延期支付系統(tǒng)以預(yù)防未來的損失,同時又能留住優(yōu)秀工程經(jīng)理的一種鼓勵手段.當(dāng)工程工程通過主管部門考核和竣工驗收移交工程后,假設(shè)完成了預(yù)定目標(biāo),那么以考核結(jié)果實行獎勵〔比方可以約定,拿出工程凈利潤的10%乍為工程團(tuán)隊白^風(fēng)險薪金,3%合工程經(jīng)理,3%合工程副經(jīng)理,2%合工程其他治理人員,2%合公司分管領(lǐng)導(dǎo)〕；如發(fā)生質(zhì)量、平安問題以及工期延誤或虧損等問題,那么按合同約定減扣薪金,在工程質(zhì)量保修期后根據(jù)考核評價體系進(jìn)行扣罰和返還.績效薪金兌現(xiàn)按公司?工資方案〔試行〕?具體執(zhí)行.3、工程經(jīng)理職位消費限制增強(qiáng)職位消費限制有兩個主要的拓展思路：一是消費后的報告制度的執(zhí)行情況,二是職務(wù)消費貨幣化制度,在我們公司類似備用金制度.首先,職位消費報告制度.在工程生產(chǎn)治理期間所產(chǎn)生的職位消費〔辦公耗材、維修,費,公車使用費,差旅費,招待費等〕的情況由工程經(jīng)理本人或委托專人向公司領(lǐng)導(dǎo)等定期匯報的制度.其次,職位消費標(biāo)準(zhǔn)確定、財務(wù)審核及貨幣化制度.公司財務(wù)可根據(jù)集團(tuán)或公司相關(guān)規(guī)定預(yù)設(shè)一個職位消費基準(zhǔn)數(shù),然后把工程經(jīng)理的通訊費、差旅費以及招待費等以現(xiàn)金形式存入工程經(jīng)理的專用職位消費賬戶且規(guī)定職位消費的范圍.財務(wù)部門需要認(rèn)真審核工程經(jīng)理的職位消費,主要審核的內(nèi)容有消費的名目及數(shù)量以預(yù)防出現(xiàn)偏差.如有特殊情況導(dǎo)致款項缺乏或出現(xiàn)大額消費的須由工程經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后存入專用賬戶.最后,職位消費的監(jiān)管.給與工程經(jīng)理一定職務(wù)特權(quán),但需對工程經(jīng)理的職位消費進(jìn)行監(jiān)督,要對職位消費的時間、內(nèi)容和金額等進(jìn)行公示,以增加職位消費的透明度,讓職位消費接受員工、員工代表、紀(jì)檢等的監(jiān)督.二、非物質(zhì)鼓勵1、聲譽(yù)鼓勵機(jī)制聲譽(yù)鼓勵是一種隱性鼓勵機(jī)制.聲譽(yù)是社會個體之間為獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益或社會價值、情感維系而自覺遵守的對他人的信諾規(guī)那么.相比法律和公司規(guī)章制度,聲譽(yù)制度是一種低本錢維持秩序的機(jī)制.建議在工程經(jīng)理履歷中參加聲譽(yù)考評機(jī)制.將聲譽(yù)考評內(nèi)容寫入工程經(jīng)理檔案是對工程經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和表達(dá)公司負(fù)責(zé)任態(tài)度的表現(xiàn).聲譽(yù)機(jī)制的評價要素工程經(jīng)理聲譽(yù)機(jī)制評價要素包括：工程經(jīng)理的業(yè)績、合同的執(zhí)行情況,以及違法違規(guī)行為的治理、是否有偷工減料的行為,是否有拖欠農(nóng)民工工資的行為,是否存在工程質(zhì)量問題等方面,房產(chǎn)公司所屬的工程公司還應(yīng)引入消費者投訴,消費者滿意度問卷調(diào)查等反應(yīng)信息.聲譽(yù)機(jī)制是與物質(zhì)鼓勵機(jī)制相輔相成的,對應(yīng)性的物質(zhì)鼓勵是聲譽(yù)機(jī)制的支撐,當(dāng)然有獎有罰才能真正發(fā)揮聲譽(yù)考評機(jī)制的作用.聲譽(yù)考評機(jī)制的建立是企業(yè)正規(guī)化和治理科學(xué)化的表現(xiàn)之一.信息平臺的建立聲譽(yù)機(jī)制的有效運作依賴于信息的傳遞,所以要建立信息傳輸平臺.可以充分利用公司官網(wǎng)的信息展示窗口或信息庫查詢工程經(jīng)理的信息,包括個人信息,以往的施工經(jīng)驗,個人榮譽(yù)和個人的違法違規(guī)行為,建立職工〔群眾〕點評平臺和總經(jīng)理直通信箱,定期收集職工〔群眾〕意見.2、精神鼓勵工程經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造了收益,企業(yè)會用物質(zhì)報酬給與獎勵和肯定,但為了躲避工程經(jīng)理的道德風(fēng)險行為我們還需要實施精神鼓勵.精神鼓勵可以減少因道德風(fēng)險行為帶來的經(jīng)濟(jì)損失,以及增強(qiáng)其對企業(yè)的責(zé)任感；實施精神鼓勵的目標(biāo)就是滿足自我實現(xiàn)的成就感而設(shè)計的鼓勵機(jī)制.首先,精神鼓勵是物質(zhì)鼓勵的延伸.假設(shè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)期間能獲得國家建筑業(yè)協(xié)會,住建部,河南省住建局等協(xié)會和單位舉辦和頒發(fā)的如“魯班獎〞、“中州杯〞、“省、市級文明工地〞等各種榮譽(yù)和獎項其中之一的除精神層面的榮譽(yù)和鼓勵外,公司應(yīng)對工程經(jīng)理及其團(tuán)隊給與相應(yīng)的物質(zhì)獎勵.所獲榮譽(yù)計入聲譽(yù)考評機(jī)制,進(jìn)行物質(zhì)兌現(xiàn)其次,榮譽(yù)鼓勵是精神鼓勵的細(xì)化和方法.工程經(jīng)理在社會評選和公司績效評估中獲得榮譽(yù)稱號的,應(yīng)在公司、集團(tuán)以及相關(guān)專刊、新聞媒體上給與大力宣傳,在提升工程經(jīng)理知名度的同時也增強(qiáng)了公司的社會認(rèn)同感,樹立了品牌形象,讓消費者放心,形成良性循環(huán).全國優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號,不僅是對個人的認(rèn)可,更是對公司的肯定.最后,晉升鼓勵是精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵的累積和目的.當(dāng)工程經(jīng)理在取得各種各樣物質(zhì)和精神鼓勵后,其目的是在職位和權(quán)力上更進(jìn)一步.科學(xué)合理的晉升考評機(jī)制,公開透明的競聘機(jī)制,是優(yōu)秀工程經(jīng)理努力工作的動力源泉,同時也是不稱職工程經(jīng)理的試金石.3、優(yōu)秀工程經(jīng)理選任機(jī)制對于一些公司緊缺性人才,除內(nèi)部培養(yǎng)外,還應(yīng)面向社會公開招聘,優(yōu)秀工程經(jīng)理更是公司珍貴的資源.工程經(jīng)理選任機(jī)制的改革和引入競爭機(jī)制需要實行競爭上崗和領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行.工程經(jīng)理的崗位資格應(yīng)綜合考慮知識水平、經(jīng)驗程度、工作水平和業(yè)務(wù)水平等.建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)治理的長期穩(wěn)定開展,需要建立市場競爭機(jī)制為導(dǎo)向、工程業(yè)績?yōu)橹醒氲墓膭顧C(jī)制.以上是對工程經(jīng)理鼓勵機(jī)制的說明.工程團(tuán)隊的鼓勵那么是以工程經(jīng)