2022202215護(hù)理季度工作總結(jié)1一、護(hù)理質(zhì)量管理1108（包括壓瘡、管路、輸液輸血等），118晨間交接班督導(dǎo)。2、完成了第一季度全院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析，在護(hù)理質(zhì)量安全953180/2063、完成了第一季度護(hù)理不良事件匯總分析第一季度，全院共發(fā)生31222血不規(guī)范、跌倒墜床進(jìn)行魚骨圖分析，確定原和整改措施，下發(fā)至全院各科室進(jìn)行培學(xué)學(xué)習(xí)，以提高認(rèn)識，達(dá)到全院警示教育的目的。4、完成全院第一季度壓瘡匯總分析，全院共上報(bào)4例壓瘡，均為院外帶入的壓瘡，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。533室在一周內(nèi)提出整改措施，在次月護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中進(jìn)行追蹤。6、完成手衛(wèi)生和安全注射的相關(guān)培訓(xùn)和督導(dǎo)。二、教學(xué)與培訓(xùn)112安全和護(hù)理安全相關(guān)內(nèi)容。2、完成全院護(hù)理查房1次。3N1一次，并分別進(jìn)行考核。4、完成實(shí)習(xí)生的崗前教育和培訓(xùn)工作。5、完成新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的手冊的培訓(xùn)和安安排工作，完成6位試用護(hù)士的考核和下科輪轉(zhuǎn)安排。6、外派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)次。三、其他1272133、配合醫(yī)院完成維穩(wěn)安保工作。3、配合醫(yī)院完成維穩(wěn)安保工作。4、完成第一季度的志愿者服務(wù)工作。四、下一季度工作安排1、按照月計(jì)劃和周安排完成各項(xiàng)護(hù)理工作。2、做好5.12國際護(hù)士節(jié)的上級和院內(nèi)的方案的執(zhí)行和制定工作。3、完成院內(nèi)品管圈的比賽和上級比賽的準(zhǔn)備工作。4、配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性工作。護(hù)理季度工作總結(jié)2一、積極推進(jìn)“二級”的各項(xiàng)工作。1、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行。2、關(guān)于崗位說明書，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢，審核后在各科即可試運(yùn)行。3、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級對部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo)。如核心制也鍛煉了隊(duì)伍。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)，積極培訓(xùn)急救技能。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次，于3月完成對全院護(hù)士的三基理論考試一次。1的整體部署完成了本部門的相應(yīng)工作。護(hù)理季度工作總結(jié)3護(hù)理季度工作總結(jié)32831第一季度（），病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)在簡單總結(jié)第一季度（）護(hù)理工作：一、完成工作量：實(shí)際住院人次 病危人次 病重人次 搶救人次 一級護(hù)理人次 二、質(zhì)量控制：3次，97.8512三、護(hù)理安全管理：本季度（）因假期較多，較長，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)護(hù)理查房制度本季度（）完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房共4次，起到了指導(dǎo)臨床的目的。五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作：由于本季度（）病員多，護(hù)理人員相對不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作：1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改；1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改；2、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng)，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素質(zhì)。護(hù)理季度工作總結(jié)4能順利的踏上節(jié)奏繼x一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)發(fā)展，從起步的工作中找出問題與不足1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時(shí)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。3、健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。二、針對上述問題我們對工作進(jìn)行了進(jìn)一步整改1、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以改變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況。2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈，鋪平道路。3、將健康教育手冊在每間病房上墻懸掛，以滿足病人的健康知識需求，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，協(xié)助每一位不能自理的患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。的患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。我們的工作得到了患者及家屬的一致好評，找麻煩的沒了，我們的煩惱少了，表揚(yáng)多了，我們的干勁更足了。護(hù)理季度工作總結(jié)520##一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務(wù)，尊重病人的人格尊嚴(yán)，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨。性出發(fā)，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人，服務(wù)于病人，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施。首先，責(zé)任護(hù)士要熱情接待狀態(tài)與需求。其次，交待特殊用藥、飲食的種類及各種檢查留意事項(xiàng)、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的留意點(diǎn)及撥管時(shí)間，安慰做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務(wù)納入工作之中，加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，護(hù)理部推行二、重視增高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍1、增高護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度：為了做好護(hù)士的在職繼續(xù)教11遇有專家講學(xué)，也積極組織大家旁聽，參學(xué)率98%。護(hù)理部定期組織全實(shí)行AB卷兩場，既保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量全院護(hù)士考核合格率達(dá)100%。其中：等在三基考核中取得優(yōu)秀成績。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的增高，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核終究貫穿于日常工作中對新分配新調(diào)入的護(hù)理人員全年培訓(xùn)共十六項(xiàng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)? X四位老師親自示教，不厭其煩，直到學(xué)員合格為止。其中X X操作規(guī)范，考核中取得好的成績。考核的參與率為100%，合格率為100%。每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進(jìn)了護(hù)士在工作之余去查閱材料，增加了她們的學(xué)習(xí)熱情。增高了她們的理論技術(shù)程度。2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，如X X等在專職帶教中受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評。護(hù)理部還有計(jì)劃地選派護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)分別是人，外周靜脈置管2人，同時(shí)組織大部份護(hù)士長到外地參觀考察，短期培訓(xùn)，拓她們的視野，學(xué)習(xí)結(jié)束后每人寫進(jìn)修小結(jié)，或?qū)W習(xí)心得，將好的經(jīng)驗(yàn)辦法及時(shí)反饋，改進(jìn)我們工作，對新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。3、增高護(hù)士應(yīng)急能力和急救程度：11月份護(hù)理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，增高了專科護(hù)理救治能力， 心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、定期檢查考核，增高護(hù)理質(zhì)量對各科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進(jìn)行不定期抽查、互查，共檢查20095%以上。在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量掌握中各科室護(hù)士長可在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護(hù)理病歷書寫的及時(shí)性與規(guī)范性X X 病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護(hù)理病歷。1骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應(yīng)室、嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯(cuò)事故發(fā)生。90%以上。健康教育覆蓋率達(dá)到態(tài)，完好率達(dá)到100%，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生，工作中的幾個(gè)小疏忽均素扼殺在朦芽狀態(tài)。增高了護(hù)理質(zhì)量。四、加強(qiáng)思想教育營造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氛圍在思想教育方式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的法律意識、服務(wù)意識和質(zhì)量意識加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)量終末質(zhì)量的全面管理一年來，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和典型事跡X X兩位老護(hù)士長能以自己的實(shí)際行動(dòng)和出色的工作來感染和引導(dǎo)職工數(shù)十年如一日忘我工作視病人如親人用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向人民交上一份滿意的答卷X X一直勤勤懇懇盡心盡職在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言深受病人好評。在年輕護(hù)士長的隊(duì)伍中X X等能嚴(yán)格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風(fēng)頑強(qiáng)的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務(wù)，用愛心和強(qiáng)烈的責(zé)任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，成績是肯定的。門診服務(wù)臺X

二位主管，工作嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)態(tài)度意識強(qiáng)，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓無數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務(wù)成了門診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象服務(wù)樹立了楷模。我們充分感受到護(hù)士們的溫情服務(wù)，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動(dòng)、讓我們欣慰。護(hù)理季度工作總結(jié)6護(hù)理季度工作總結(jié)6第二季度護(hù)理工作總結(jié)兒科一根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：一、配合院方護(hù)理部完成了“5、12國際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng)1、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核，最后一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚但以很好的展現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采！3、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選。二、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查，針對問題，我們做出了整改措施。1、針對各專家組檢查的問題，我們積極查找原因，采取有效措施，補(bǔ)其不足。2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段，需加強(qiáng)。三、”安全目標(biāo)”百日競賽活動(dòng)1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績不理想，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核，成績未出。2、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地，要求嚴(yán)格落實(shí)，毫不含糊，但部分條款落實(shí)仍存在問題：但存在溝通不到位，意識淡漠等情況，下一步與科主任溝通，解決此問題。核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個(gè)階段加強(qiáng)。五、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會(huì)三次，護(hù)理安全分析會(huì)四次。六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。織了兩次會(huì)議，一次是品管圈的組建，定圈名、圈徽，一次是項(xiàng)目的選定，最終經(jīng)過大家的評選，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題。護(hù)理季度工作總結(jié)7護(hù)理季度工作總結(jié)7第一季度，中醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，圍繞年初制定23下，全院護(hù)士長對第一季度護(hù)理工作做了匯報(bào)，總結(jié)如下：加強(qiáng)中醫(yī)特色護(hù)理用到臨床實(shí)踐。注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意度護(hù)理文件書寫切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正急救物品完好率達(dá)到100%急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。加強(qiáng)科室院感管理護(hù)理季度工作總結(jié)8護(hù)理季度工作總結(jié)8時(shí)間真的很快，轉(zhuǎn)眼間，我在體驗(yàn)中心的實(shí)習(xí)也要結(jié)束了，記得當(dāng)可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是我想的太簡單了，一切似乎也沒想像的那么容易。B在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報(bào)告，這是一個(gè)煩瑣的事情，可作為一名護(hù)士，這對我確實(shí)是個(gè)考驗(yàn)，耐心是一名護(hù)士必備的素質(zhì)，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。護(hù)理季度工作總結(jié)9護(hù)理季度工作總結(jié)9急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)搶救工作。現(xiàn)將一個(gè)季度以來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量`老弱病人代掛號、取藥。每個(gè)急診住院二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍8三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作課。四、關(guān)愛生命，爭分奪秒是急診科努力的方向，也是做好“急”是急診科努力的方向，也是做好“急”的承諾。如11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間。五、做好急救藥品及急救儀器的管理急救藥品準(zhǔn)備及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時(shí)、準(zhǔn)確、快速。護(hù)理季度工作總結(jié)10護(hù)理季度工作總結(jié)10時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，第一季度的準(zhǔn)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使第二季度的工作能順利的踏上節(jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時(shí)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。3、健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。第二、針對上述問題我們對工作進(jìn)行了進(jìn)一步整改。1、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以改變夜間人員不足而造成1、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以改變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況。2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通能力，減少因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患矛盾，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈，鋪平道路。3、將健康教育手冊在每間病房上墻懸掛，以滿足病人的健康知識需求，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，協(xié)助每一位不能自理的患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。我們的工作得到了患者及家屬的一致好評，找麻煩的沒了，我們的煩惱少了，表揚(yáng)多了，我們的干勁更足了。護(hù)理季度工作總結(jié)11護(hù)理季度工作總結(jié)11一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：一、注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高1、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，院內(nèi)感染知識和專科理論知識，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。3、積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng)，繼續(xù)開展品管圈活動(dòng)，深入開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上給予方便，為科里贏得了榮譽(yù)。4、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全1、每月組織護(hù)理安全討論會(huì)，對存在的或潛在的安全問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施。2、加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析；每月對發(fā)生的護(hù)理3、為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力，熟悉處理緊急情況，科里每月組織理質(zhì)量，參加護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并取得了好成績。三、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作四、護(hù)理文件書寫切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)20ｘｘ年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。五、急救物品完好率達(dá)到100%急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作同時(shí)按照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。護(hù)理季度工作總結(jié)12護(hù)理季度工作總結(jié)12本季度結(jié)合季計(jì)劃和全國護(hù)理工作會(huì)議精神要求完成工作如下：1、護(hù)理安全與質(zhì)量：1）督促各科護(hù)士長加強(qiáng)過節(jié)期間的安全管理，并落實(shí)責(zé)任，因準(zhǔn)備充分，管理有效，安全度過各個(gè)節(jié)日。2）按照季計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)了計(jì)劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容，本季度護(hù)理缺陷上報(bào)較少，無中度以上護(hù)理缺陷，說明監(jiān)督有效，落實(shí)到位。3）本季度加大了對核心制度等相關(guān)知識的檢查，2月檢查結(jié)果不理想，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，3能保證我們各項(xiàng)工作的安全。由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿，相對輸注的論文，填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū)，保證了護(hù)理安全。對護(hù)理工作的各個(gè)方面都進(jìn)行了檢查，均完成了考核指標(biāo)。2、護(hù)理服務(wù)：263、護(hù)理教學(xué)工作：完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及ft西職工醫(yī)學(xué)院32名實(shí)習(xí)生的相關(guān)考核工作，并多教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié)。通過不斷總結(jié)，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式，同學(xué)們的理論知識在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用。學(xué)模式，同學(xué)們的理論知識在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用。4、繼續(xù)配合醫(yī)院積極進(jìn)行“二甲”工作的相關(guān)準(zhǔn)備，并督促下邊執(zhí)行到位。護(hù)理季度工作總結(jié)132831業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)在簡單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：實(shí)際住院人次：病危人次：一級護(hù)理人次：二、質(zhì)量控制：397.8512三、護(hù)理安全管理：護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛。4五、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作：面到位，覆蓋面維持在原定科室，對已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。六、需進(jìn)一步加強(qiáng)的工作：1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改；2、通過“護(hù)理技術(shù)操