二○○七年經濟責任制目標任務書(試行)淄博凱美可工貿有限公司二○○七年一月考核流程報綜合部審定考核結果向經濟責任制領導小組匯報各主考核部門填報考核結果各單位填報考核表或申訴報告報綜合部審定考核結果向經濟責任制領導小組匯報各主考核部門填報考核結果各單位填報考核表或申訴報告各部室、基層各單位綜合部下發獎金通知單各專業主管部門填報加扣獎通知各部室、基層各單位綜合部下發獎金通知單各專業主管部門填報加扣獎通知目錄一、經濟責任制考核總則……………1二、經濟責任制考核條例……………5安全管理考核細則………………5環保管理考核細則………………8設備管理考核細則……………9計劃管理考核細則……………14崗位責任制檢查考核細則……17勞動紀律管理考核細則………19治安保衛考核細則……………22財務管理考核細則……………24通訊費用考核細則……………27人口與計劃生育考核細則……30科研開發管理考核細則………35工藝技術管理考核細則………36計量管理考核細則……………38產品質量管理考核細則………39能源消耗考核細則……………40職工培訓考核細則……………41黨務工作考核細則……………43思想政治工作、精神文明建設考核細則……44工會工作考核細則……………45共青團工作考核細則…………46三、職能部室經濟責任制目標任務………………47綜合部經濟責任制目標任務…………………47供應部經濟責任制目標任務…………………51銷售部經濟責任制目標任務…………………52財務部經濟責任制目標任務…………………53生產技術部經濟責任制目標任務……………54黨群工作部經濟責任制目標任務……………56一、經濟責任制考核總則為確保我公司2007年生產經營工作的順利進行，保安全，堅持以人為本，樹立科學發展觀，鼓勵技術創新，向管理要效益，增強全公司職工的風險意識、經營意識和市場意識，強化專業管理，最大限度的調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。具體考核方案如下：（一）考核機構1．經濟責任制領導小組組長：王立元組員：韓進東、高傳芳、王緒強2．經濟責任制考核小組組長：韓進東組員：高傳芳、劉金廣、王文平、王緒強、郭建忠、李建磊、辛宙、韓志華（二）基本原則1、堅持以利潤為中心的原則。堅持責、權、利相統一的原則。強化專業管理的原則。（三）考核指標生產單位：化工車間、助劑車間以原材料消耗指標為考核依據；輔助單位：化驗室、門衛以完成日常工作任務為考核依據1、生產單位：能耗計劃定額指標項目脫硫劑“7019”緩蝕劑聚酞菁鈷催化劑“9899”緩蝕劑定額指標定額指標單位定額指標單位定額指標單位4-11月12-3月單位4-11月12-3月新鮮水T/t74T/t4.53.5T/kg4T/t1蒸氣T/t13T/t1.82.8T/kg0.4T/t0.1電Kwh/t170140Kwh/t170170Kwh/kg58Kwh/t152、輔助單位：化驗室門衛：完成生產技術部、綜合部安排的各項工作任務。（四）具體考核辦法1、由公司經濟責任制領導小組對全公司各單位進行統一考核，考核生產單位原材料消耗；安全、環保、質量、能耗、計量、管理費用、勞動紀律、工作質量、精神文明建設等由各職能部門參照煉油實業部的相關規定制定本考核辦法，進行單項考核。具體考核分工如下：綜合部負責：經濟責任制考核、通訊工具費用考核、會務考核、辦公用品考核。治安保衛工作、人武工作、勞動紀律、退休職工及計劃生育工作考核、教育培訓、經濟合同的履行。財務部負責：利潤指標、管理費用、可控費用、產品銷售資金回攏。生產技術部負責：生產協調、完成生產任務、原材料供應協調、安全環保管理、設備管理、統計核算、計劃管理、工程管理、質量管理、能耗管理、計量工作、工藝技術管理工作、職工教育等與生產相關的工作質量考核。黨支部負責：黨務工作、思想政治工作、黨風廉政建設、精神文明建設、宣傳工作、職工隊伍穩定、工會工作和共青團工作。供應部負責：計劃管理、組織原材料進廠、設備備品備件申報。銷售部負責：產成品銷售、資金回攏、用戶意見反饋。2、機關各部室以職責、任務為主指標,完成主指標得全獎，未完成工作職責、任務或工作出現失誤，則扣發部分或全部獎金。3、以月度考核為主，季度或年度考核為輔。因客觀原因影響考核指標時，受影響單位可向考核部門或經濟責任制領導小組申訴，是否扣罰獎金由經濟責任制領導小組決定。4、各部室按分工每月5日前將考核情況以書面形式報綜合部，不報或漏報扣100元—500元。各單位將利潤指標完成情況、申訴的問題按規定時間報主管部室；每月5日前，各主管部室根據經濟責任制考核細則提出考核意見，并以書面形式報綜合部，不按時上報或無考核意見的，按未完成工作任務考核。綜合部匯總后，于每月8日，組織召開經濟責任制考核會，由公司經濟責任制領導小組確定考核意見。5、各單位計獎人數以發工資人數為準，獎金由車間自主考核、發放，要按照工作量和工作強度，適當拉開檔次，不得平均發放和挪用。（五）獎金形式及分配方式：1、獎金形式：董事長嘉獎、基數獎、專項獎（1）董事長嘉獎：由董事長用于獎勵在生產經營和雙文明建設等工作中做出突出貢獻的單位和個人。（2）基數獎由經濟責任制考核領導小組根據全公司的效益情況確定，包括月獎和年終獎。獎金系數只適用于基數獎，領導系數及單位系數如下：總經理系數：3.2 副總、書記系數：3.0正科級系數：2.7副科級系數：2.4單位系數如下：化工車間、助劑車間系數：1.6公司機關、化驗室系數：1.4門衛系數：1.1（3）專項獎用于獎勵在各專業考核中成績優秀的單位和個人。由各考核部門和經濟責任制考核小組提出，經公司經濟責任制領導小組會議通過后實施，用于獎勵在安全管理、設備管理、科技進步、崗位檢查、管理效益、精神文明建設等管理工作中突出的單位和個人。二、經濟責任制考核條例安全管理考核細則（考核單位：生產技術部）1．專業考核辦法（1）上崗必須按規定著裝（鞋、帽、工作服），違犯者扣責任人20元/次。（2）安全活動（沒活動、沒記錄、領導沒按期簽審）未落實，扣單位領導、安全員、班長各10元/次，不參加公司安全例會又沒提前請假者扣責任人20元/次。（3）每發生一起一般輕傷責任上報事故（指職工負傷后歇工一個工作日以上，交通事故除外）或直接經濟損失在1000元以下的各類責任事故，扣責任單位500元，扣責任單位有關領導100元，車間安全員200元，事故責任人500元。（4）每發生一人次重傷責任上報事故（交通事故除外），或給企業造成直接經濟損失在1000—4000元/次的各類責任事故，扣責任單位2000元，責任單位有關領導、車間安全員、安全工程師、公司黨政領導、生產副總分別扣1—3個月獎金，扣事故責任人1000元（罰金不足的下月補扣）。（5）發生死亡事故或給企業造成直接經濟損失4000元/次以上的各類事故（交通事故除外），扣責任單位全年安全目標獎，責任單位有關領導、車間安全員、安全工程師、公司黨政領導、生產副總分別扣1—3個月獎金，扣事故責任人2000元。（6）單位隱瞞事故不報或不按規定上報各類事故，扣責任單位2000元，由隱瞞事故者和責任單位承擔扣資額。（7）由于個人原因隱瞞事故，或由個人原因拖延影響單位上報事故，造成企業經濟損失的，除承擔相應損失外，扣責任人半年獎金。（8）發生跑、冒、漏、串料、誤操作等其它事故，不能按安全事故論處者，則按直接經濟損失進行處罰，可參照本管理細則（3）、（4）、（5）執行。（9）加強對消防器材、氣防器材的維護、保養，因管理不善造成的損失、丟失，由責任單位自行賠償；器材擺放不到位，衛生不好，扣責任單位50元。（10）因違反防火、動火管理規定，造成火災事故，根據火災造成的損失大小扣責任單位領導、安全員、責任人各1—6個月獎金，并追究單位領導和責任人相關責任。（11）發生火災報警不及時，組織措施不得當，造成重大經濟損失的，除追究責任人法律責任外，扣責任單位1000元。（12）生產區內禁止吸煙，違反者退出崗位按待崗處理，按實業部有關文件執行，同時扣責任單位領導1000元，在單位管轄區內發現煙頭扣責任單位500元。（13）（14）職工發生工傷事故后，單位應在24小時內通知主管部門，5日內寫出工傷認定申請書及工傷報告，每拖一天，扣責任單位領導、安全員各100元，以此類推。2．百日安全無事故競賽（1）無各類上報事故。（2）無計劃外停工。（3）無人為誤操作責任事故。（4）經常進行安全教育，白班崗位每周一次安全活動，倒班崗位每10天一次，要有內容、有記錄。符合以上條件者即可評為百日安全無事故單位，并進行獎勵。每獲得一個百日安全無事故單位獎勵10元/人。3．百日安全無事故競賽活動由生產技術部負責考核，其考核結果報綜合部及有關公司領導，由經濟責任制考核例會落實加扣獎；如發生企業級事故和計劃外停工則不得獎。4．一年按三個百日計算第一個百日：2006年1月1日～4月10日第二個百日：2006年5月1日～8月10日第三個百日：2006年9月1日～12月10日第一個百日和第二個百日之間發生的事故由第二個百日計算，第二個百日和第三個百日之間發生的事故由第三個百日計算。5．設立避免事故獎。為獎勵發現和避免事故的行為，設立該項獎金（1）發現并避免重大事故的由董事長、書記嘉獎。（2）發現和避免一般性事故，根據可能發生的事故后果分別獎勵200元、100元、50元。（3）發現和避免事故應及時向主管部門匯報，經主管部門現場確認并認可后，方可列入獎勵。超過24小時不匯報視為放棄。無中生有或故意夸大事故結果的，將通報批評。環保管理考核細則（考核單位：生產技術部1．各車間因管理不善、責任心不強，被上級環保部門監測“三廢”排放超標，罰款由該車間承擔。2．因責任心不強，發生跑、冒、串料等重大事故，各單位在五天之內，寫出事故報告和處理意見一式兩份報生產技術部和綜合部，詳細敘述事故經過及原因，并視情節輕重扣單位100—500元。3．污水池雨水切換裝置按規定及時切換，防止冒池造成污染，因未能及時切換造成污染的扣責任單位300元。設備管理考核細則（考核單位：生產技術部）一、設備運行技術指標管理考核細則為使設備安全穩定運行，確保生產裝置長周期安全生產，特制定此考核規則；各單位主要設備及所有設備完好率應穩定控制在98%以上，各靜密封點泄漏率穩定控制在0.4‰以下。其考核內容如下：1．設備完好率：（1）主要設備完好率=主要設備完好臺數/主要設備總臺數×100%，每壞一臺扣單位100元。（2）電器儀表完好率100%。（3）靜密封點泄漏率＜0.4‰，每超一個漏點扣單位50元。2．裝置非計劃停工：各單位生產裝置的非計劃停工時間核準為≤20小時/套，每超過1小時扣單位100元。本考核內容只適用于因設備原因或因檢修、維修、搶修質量不好而延遲正常計劃開車，裝置停工的情況。發生設備原因提前3天以書面形式報告生產技術部的，不屬于非計劃停工。二、壓力容器管理考核細則：為了確保壓力容器安全運行，保障職工生活和集體的財產安全，必須加強壓力容器的檔案、檢修、維修、使用等環節的管理。1．各單位要有本單位的全部壓力容器臺帳和每一臺壓力容器檔案，壓力容器臺帳檔案不全的每缺一臺扣責任人100元，檔案資料記錄不全的每臺每次扣單位50元。2．各單位因新增、更新、閑置、拆除或其它原因變更壓力容器的，應以書面形式在當月報生產技術部，過期不報的，每臺扣單位50元。3．各單位應以壓力容器安全技術監察規程為準，核對本單位的壓力容器，不作為壓力容器管理的設備不能出現在壓力容器臺帳上，否則每出現一臺扣單位100元。4．經檢驗發現有4級缺陷的壓力容器設備且沒有較好設備維護措施的，每臺扣單位責任人500元，監護措施應以書面形式報生產技術部審批并實施。三、潤滑油管理考核規定：1．各單位設備主管負責本單位設備潤滑油管理，并設有專職或兼職人員管理，管理制度和規定實行看板管理，潤滑管理資料齊全。2．嚴格執行潤滑油工作“五定”（定人、定時、定質、定量、定點）和潤滑油“三級過濾”制度。每月（1日、15日）堅持兩次潤滑油活動日。執行不嚴格，“三級過濾”設施達不到要求的扣單位100元。3．專油專具：潤滑油具標準記錄清晰，定期清洗，油具不許裸露存放，應定點設置整齊，有一項不合格扣單位50元。4．崗位操作人員或技術人員應對應用設備及備用設備的潤滑狀況進行定時巡檢，包括油位、油壓、油溫、溫質及軸承溫度，一項不合格扣單位50元。5．厲行節約，認真做好本單位廢油回收工作，按高比例回收，并杜絕大量含水和其它雜質現象，生產技術部進行考核，不達標扣單位50元，廢油回收率75%以上，否則每月扣100元，超過85%的，每月獎50元。四、固定資產管理考核規定：1．各單位固定資產要有專人管理，并做到任務明確，責任清楚。固定資產的帳、卡設立要齊全，并做到帳、卡、物相符，出現設立不齊全或不相符的扣單位200元。2．對需報廢的固定資產，各單位在自我鑒定的基礎上，嚴肅認真填報固定資產申報單，做到報廢原因確切，資產狀況清楚，發現不認真填報申報單、報廢原因填寫簡單不當、資產狀況不清的扣單位100—500元。3．對已批準報廢的固定資產要妥善保管，等待回收，若保管不善扣單位100—600元。4．各單位對每年的新增固定資產要根據交付明細認真落實，不得含糊不清隨意落帳，并在資產交付明細表的“接收單位處”蓋章、簽字，否則發現一次扣單位100—500元。5．固定資產變動，需由調入單位提出申請，經主管領導批準后，到生產技術部開具“固定資產調撥單”，調出、調入單位簽字蓋章后辦理。不得擅自處理，以免帳目不清，如發現扣單位500元，責任人待崗處理。五、各類檢修計劃申報、報表等管理考核規定：1．各單位應申報的大檢修計劃、月修計劃、臨時計劃和有關材料計劃等，要按規定內容申報，不按規定和要求申報者，每拖一次扣單位50。因此而影響生產的，每一項扣上報單位300元，責任人待崗處理。2．各單位根據生產需求及廠部安排，認真編寫檢維修計劃，并按程序要求審批后執行。3．各類檢維修計劃的申報時間以生產技術部下發的通知為準，各單位應在每月的15日前報下一個月的月維修計劃。不按規定時間上報，不予安排月計劃。申報項目不實事求是的，扣責任單位100元/次。4．全公司的大檢修計劃、更新計劃、月維修計劃等要嚴格按投資資金、計劃內容實施，實施項目執行的計劃與內容不一致時，要有申請報告，待審批后方可實施，否則扣責任單位100—500元，超計劃投資的項目控制在5%以內。否則視情況扣責任單位200—1000元。5．檢維修計劃完成率要求達到100%，由生產技術部統計落實，未按規定完成且無正當理由的，扣責任單位100—500元。6．公司要求的各種計劃、月報、總結、報告等內容，遲報、虛報、瞞報、漏報、拒報、填報不及時的每出現一次扣單位100元。7．月追加計劃必須經公司領導審批后方可實施，否則扣責任單位100元/次。六、設備事故管理規定：1．因操作不當，潤滑不良，不按時巡檢而造成設備事故者，因管理不善、措施不當等造成設備、管線、閥門等損壞或凍壞者，均按實際損失價值的比例處罰單位。其處罰比例如下：損失在1000元者，扣單位100—500元；損失每增加1000元，增扣單位100元，以次類推。2．無論何種原因造成的設備事故，事故單位必須在三天內寫出事故報告交廠生產技術部，一式三份，每拖一天扣單位100元。七、不參加考核情況：1．裝置停工或大檢修期間。2．裝置生產不足15天（月報照常報）。3．閑置設備。如有以上情況，應在月報中注明。計劃管理考核細則（考核單位：生產技術部、供應部）一、生產材料的考核1、對管理部門的考核有關管理部門要對工藝、公用工程、設備維護使用的各種材料的規格、牌號、設備維護使用的各種材料的規格、牌號、質量、數量進行審核、明確技術指標；對車間超計劃使用的原因進行核查，并提出書面意見。違反以上規定，對材料的管理造成影響的，按影響程度扣責任單位獎金100—500元。2、對物資采購的考核嚴格執行材料采購計劃，杜絕超計劃采購和計劃外采購。按要求填報《生產材料購、撥、存統計報表》和《生產材料撥出名細統計報表》，每月底前報送財務部，否則對有關部門進行扣獎。超計劃采購，一次扣采購部超計劃額的5%。計劃外采購，一次扣采購部計劃外采購額的5%。報表遲報、虛報、瞞報、漏報，扣各單位50元/次。3、對使用單位的考核嚴格履行材料使用報批程序，管好用好生產材料。按要求及時填報《生產材料需用計劃》和《材料消耗統計表》，各生產車間按要求填報《生產材料收、撥、存統計報表》和《生產材料撥出名細統計報表》，建立消耗臺帳。（1）不按程序申報材料需用計劃，如發生先使用后補計劃等現象的，扣責任單位獎金100—500元。（2）超計劃使用材料又沒有特殊原因的扣獎50—100元。（3）虛報需用計劃，數量過大，造成計劃與實際需求嚴重不符者，扣獎200—500元。（4）每月15日前，每個單位將下月材料需用計劃按規定的表格填寫，報生產技術部。為了準確統計各單位材料用量，各單位需認真填報，對虛報、瞞報、錯報的扣獎50元/次。（5）各單位必須健全物資出入庫臺帳，臺帳不全、不準、填寫不及時，扣獎50元/次。二、檢維修計劃的考核1、各生產單位應嚴格執行生產檢維修計劃，不得有計劃外施工，若遇生產特殊情況，可先進行搶修，后補計劃，但要說明原因，否則視情況扣生產技術部及車間300—500元。2、嚴把施工質量關，先算后干，嚴把預算關，抓好隱蔽工程的管理，由此給公司造成損失的，視情況扣生產技術部及車間獎金。3、各單位劃分工藝設備責任區，進行個人考核，各單位的零星計劃（Dg80以下閥門維修）由各單位負責。三、生產統計的考核1、各單位應嚴格執行《統計法》，按照統計制度的規定和物料平衡的原則，嚴格依照計量手段及時、準確的調查、匯總整理，填報統計資料，不得虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料，不得拒報、遲報統計報表。2、建立完整的原始記錄、統計臺帳、規章制度，保持原始數據的規范、整潔。3、各生產車間對本車間所屬的裝置運行狀況，生產方案、統計指標變化等情況，每月做出說明，由車間統一上報生產技術部，要求各單位統計人員對本單位統計指標情況寫出統計分析報告。4、統計考核細則（1）若出現遲報一次扣獎10元；漏報、正式報表發生錯誤每項次扣獎10元。統計數據有虛報、瞞報、偽造、篡改現象，一經查實扣獎20—50元。（2）各單位統計臺帳在定期檢查中，發現不符合規定要求，扣獎10—30元。崗位責任制檢查考核細則（考核單位：生產技術部綜合部）一、檢查考核范圍基層各單位、機關各部室二、檢查考核內容各部室根據職能對全廠的安全、環保、質量、產量、物耗、能耗、計量、管理費用、勞動紀律、工作質量、精神文明建設等方面進行檢查考核。三、檢查考核方式1．定期考核每季度公司組織崗檢一次，依據檢查內容和考核標準對受檢單位做出評價，獲得優勝稱號的單位給予通報嘉獎；在檢查中查出的問題限期整改；違反規定的單位通報批評并按照崗檢考核標準進行扣罰。2．日常檢查考核各部室不定期對各單位進行專項檢查，對違章違紀行為進行通報并予以扣罰。每月匯總后如實填寫經濟責任制考核表，報綜合部。四、檢查考核細則（1）每季度崗位責任制檢查考核時，各職能專業組結合崗檢及日常檢查考核情況進行匯總，對各單位進行排名，按排名分別獎勵800元、500元、300元。（2）對查出問題較多或違章違紀的單位扣100—300元。（3）對崗檢整改通知單所列出問題逾期未整改的扣單位200—600元，扣單位負責人100元。（4）對崗檢中工作認真、檢查仔細、總結及時、督導得力的專業組進行嘉獎20元/人；對檢查不認真、走馬觀花、不按崗檢規范檢查的專業組扣50元/人。（5）阻礙、拖延檢查人員查看臺帳1人次扣20元，對有意設置障礙、無理取鬧、滋事報復的給予行政處分，扣當事人3個月獎金，扣單位負責人各1個月獎金。（6）職工被公司查崗通報3次將其內部待崗（待崗期間的待遇按公司的有關文件執行），學習相關的勞動紀律，時間為一個季度。（7）各單位一個月中連續出現三次違規違紀行為，扣一把手一個月獎金，一年中累計出現10次違規違紀行為，一把手就地免職。（8）各部室應按時進行考核，并向綜合部報送考核情況，不如實考核、不按時考核以及不按時報送考核結果的扣該部室50元/次。（9）各單位應認真按時完成各職能部門安排的任務，逾期不能完成；或未按要求完成者，扣責任單位50元/次。勞動紀律管理考核規定（考核單位：綜合管理部）一、考核標準1、職工必須按照統一規定的作息時間上班，嚴禁遲到、早退。上班時間是指職工到達本崗位工作的時間，上班時間未到崗，視為遲到。未到下班時間而擅自離崗，視為早退。2、嚴禁睡崗。工作時間在崗睡覺。包括趴桌、打盹（含從窗外看到）視為睡崗。3、嚴禁脫崗、串崗。工作時間擅自離崗者視為脫崗；無故去其它崗位閑談、聊天視為串崗。4、嚴禁在崗飲酒、打撲克、下棋和從事其它娛樂活動（非經單位集體組織），不準在崗炒股、干私活、看與本職無關的書報雜志等。在工作時間從事一切與工作無關的活動視為干私活。5、嚴禁酒后上崗6、嚴禁在崗打架斗毆，擾亂生產工作秩序。7、不準在工作崗位嬉鬧、高聲喧嘩，職工上班時間不允許帶小孩。8、嚴格遵守門衛管理制度，職工進出門必須服從門衛值勤人員的管理，主動出示有效證件，不得將上崗證轉借他人。9、職工工作時間因公外出必須填寫《職工外出登記本》，私事外出必須按規定辦理請假手續，由單位填寫《請假條》，未履行請假手續或未經單位領導批準無故缺勤者視為曠工。10、嚴格執行干部、管理人員值班制度，值班人員必須按時到崗，值班期間要認真履行職責。11、嚴禁開會期間所配帶的通訊設備有聲響，擾亂會場秩序。12、嚴格考勤制度，禁止漏報、虛報考勤。二、考核規定1、在崗飲酒、打撲克、下棋、玩游戲，給予行政處分，扣當事人獎金500元，扣單位領導獎金100元。2、酒后上崗，扣獎金200元，責令離崗，并按曠工處理。3、遲到、早退，一人次扣獎金20元。4、《職工考勤薄》、《職工外出登記本》、《請假條》未按制度執行，一次扣獎金20元。5、工作時間洗澡、理發、洗衣服、干私活、用微機玩游戲、吃零食、炒股、看與本職工作無關的書報雜志、帶小孩子上班等，一人次扣100元。6、睡崗、脫崗、串崗，一人次扣獎金100元，并扣班長、值班人員獎金各50元。7、節日值班人員不按時到崗，按遲到處理；不向值班處報到，按未出勤處理，不認真、不及時填寫值班記錄扣10元。8、操作人員必須遵守操作規程和工作紀律，按時進行巡檢，認真填寫操作記錄，交接班日志，嚴禁提前和拖后掛牌，違反一人次扣當事人50元。9、不遵守門衛管理制度，一人次扣單位獎金100元。10、工作時間在崗打架斗毆擾亂生產工作秩序，違紀一人次扣單位獎金100元。11、單位職工受行政留用察看、開除處分或有觸犯刑律者，一人次扣單位獎金500元，扣單位主要領導獎金100元。單位職工受行政記大過處分的，一人次扣單位獎金300元，扣單位主要領導獎金50元。12、在勞動紀律檢查過程中，有意設置障礙或無理取鬧、辱罵工作人員者，扣當事人所在單位獎金300—500元，對勞動紀律檢查人員進行打擊報復者，視情節輕重交有關部門處理。13、凡公司領導或機關職能部室組織的任何會議，要求參加而無故缺席或遲到的，扣獎金10元/人·次。14、會議期間參會人員的手機均要打到振動或關機，因手機鈴聲影響會議的一人次扣10元。15、凡出現漏報、虛報考勤者，扣單位負責人20元/人。治安保衛考核細則（考核單位：綜合管理部）1．由于防范措施不到位，不落實，發生被盜案件，損失價值1000元以內，扣單位主管領導1個月獎金；損失價值1000—5000元，扣單位領導2個月的獎金；損失價值5000—10000元，扣單位領導3個月獎金；損失價值10000元以上，扣單位領導6個月獎金。門衛不能恪盡職守的，扣罰一個月工資，立即辭退或調離工作崗位。2．發生治安案件的，扣單位主管領導干部1個月獎金，單位職工被判刑一人，扣單位主管領導3個月獎金；每構成犯罪免于刑事處罰一人，扣單位主管領導2個月獎金；勞動教養、治安拘留、治安警告、治安罰款發生一人次，扣單位領導1個月獎金。3．單位職工故意破壞公用設施及設備，視損失價值的多少扣單位領導和當事人1—3個月獎金。4．因違反治安管理條例，造成治安損失，扣單位領導1—2個月獎金。5．治安部門查出要求整改的治安隱患，未能在限期內整改的扣單位領導1個月獎金。6．夜班值班人員違反值班制度，扣單位領導和當事人1個月獎金。7．違反現金保管和物資保管規定，檢查發現后扣單位領導300元，因此造成發案的除第一條規定扣發獎金外，責任人要按損失價值酌情賠償。8．單位有案不報，不能積極配合公安保衛部門開展工作，扣單位領導50—100元。9．單位有人違反其它治安管理規定和內部治安保衛條例，不夠追究法律責任的，按損失價值的10倍罰款，并扣單位領導1個月獎金。10．對公安部門部署的治安保衛工作不落實的單位，扣單位領導1個月獎金。11．單位職工在工作期間尋釁鬧事，打架斗毆，每發生一次，扣所在單位領導1個月獎金。12．單位出現內盜事件，除退回臟物外，按所被盜物資價值的10倍罰款，并扣1個月獎金；視情節輕重給予當事者相應的行政或紀律處分，嚴重違反治安保衛條例構成犯罪，送交司法部門處理。13．單位和個人積極配合公安保衛部門破案有功，以及檢舉揭發被盜案件者，給予一定物質獎勵，如有特殊貢獻者，給予記功授獎。財務管理考核細則（考核單位：財務部）1．專業考核辦法（1）嚴格執行《會計法》，嚴格控制管理費用，各種費用開支必須嚴格執行財務開支標準，嚴格執行審批手續，對超計劃或計劃外開支，財務部有權拒付。（2）出差人員借款返回單位后，一個月內必須還清借款，否則從當事人工資中扣除。（3）要加強資金管理，對各種債權、債務，有關單位要按月進行核對，并且要有核對憑證和核對記錄。（4）對三年內不能及時收回的債款，經主管部門審查，確屬無法收回時，應先由董事會研究決定賠償額度，負責人扣除賠償后的余額，再作壞帳處理。當年內發生的欠款，收不回的，應由經辦單位或責任人負責賠償或追回。2．產品銷售及貨款回收的考核規定（1）所有產品一律采取先收款后發貨的方式，因特殊情況經公司領導同意（必須有分管銷售的副總、財務負責人、總經理簽字）可暫緩收款。但在壹個月內必須由經辦人負責收回貨款。（2）各單位相關生產、購銷部門統計報表應不遲于25日報送財務部，各方核實產、銷、存數量，達到統一后，方能結帳出報表，如遇有特殊情況，需在公司規定報表中列出，因出現差錯或遲報造成財務報表報出時間延誤的，則扣相關部門的行政負責人和當事人30元/人、次。（3）公司產品除銷往齊魯公司內部，其余必須當月結清，如不能及時結清的，經分管領導批準后，應在三個月內收回。（4）各單位可控費用應嚴格按照公司下達指標進行控制。3．報銷規定：財務部報銷日期為每月5日至25日之間的每周五日。其余時間為財務人員進行賬務處理時間，差旅費及其他費用的報銷，按原規定執行。4．原始憑證粘貼規定：（1）粘貼必須牢固、平整、有序。（2）粘貼時，要按從上到下，從右到左順序粘貼，不準超過粘貼線。（3）原始憑證較多時，應按類別、金額單位順序粘貼；并使上下左右厚度均衡，便于財務人員審查，翻閱，裝訂成冊。（4）各要素要填寫齊全（如：單據張數、金額合計、單位、公司領導簽字，報銷人簽字等。）（5）如不按要求粘貼，財務人員有權拒絕辦理報銷。5．取得購貨發票的要求規定：（1）原始發票必須是合法的國稅、地稅的正式發票，各要素填寫齊全（如我公司單位全稱、開票日期、貨物名稱、數量、單價、金額、稅率、價稅合計等。大小寫金額合計必須一致，并蓋有銷貨單位發票專用章或財務專用章。）（2）采購項目為原材料、各種備品備件、辦公用品（進入成本費用的必須列清明細表）、低值易耗品、機物料消耗等價值在300元以上的，必須取得增值稅專用發票，若不按規定取得發票的，對責任人、單位領導以及分管公司領導酌情扣獎。其購貨人欄項目為我公司全稱、地址、聯系電話、開戶銀行、賬號及稅務登記號。以上各項必須核對相符無誤；發票聯、抵扣聯不得折損，并且經財務部網上認證無誤后，方可付款。運輸發票必須為公路、鐵路運輸業專用發票，且各項要素填寫齊全、完整。（3）特殊情況下，如對方無法開具增值稅專用發票，必須經財務負責人同意后，并要求銷貨方給予相應的降價后，方可付款購買。（4）對省服務娛樂業出示的發票必須是由稅控機開出的專用發票或者定額發票。對省外服務娛樂業出示的發票要根據各地稅務機關制定的有關規定執行，否則財務有權拒絕受理。（5）如不按要求取得發票，財務人員有權要求更換、拒絕付款。6．物資采購物資采購應嚴格按公司制定的年度計劃及月計劃執行，確因生產急需或突發事件的采購，應取得相關廠領導的批準，由財務審核后予以付款。除以上原因外的非計劃采購，每超計劃支付一次扣單位負責人以及責任人各100元/次·人。每月的物資采購計劃由生產技術部負責報財務部一份，財務部嚴格按照計劃執行。固定資產的購進需生產部負責提供使用年限后并由公司領導簽字（分管設備的副總、財務負責人、）后方可到財務部報銷，否則財務拒絕受理。通訊費用使用考核細則（考核單位：綜合管理部）為適應我公司生產經營對外聯絡的需要，加強通訊工具的使用管理，合理控制費用開支，達到增收節支的目的，特制定本制度。一、辦公電話安裝的配置原則1．公司機關部室辦公電話按現有范圍配置不變，每個部室只開通一部全國程控電話，一部市話，其余為齊魯公司內部電話。2．機關部室電話按現有崗位配置臺數不變，今后沒有新項目新裝置開發建設原則上不增加電話臺數。3．供銷業務或主管供銷業務的負責人開通國內程控電話，執行公司電話費標準，其他崗位一律為齊魯公司內部電話。二、公司辦公電話的裝、拆、移機、更名、過戶及增、減新業務功能等、必須履行以下工作程序：1．單位持申請、蓋公章、主管領導簽字。2．送總經理審批。3．由綜合部負責聯系公司電訊處辦理具體事項。4．各單位電話裝、拆、移機、更名、過戶及增減新業務功能等，經主管領導批準，由綜合部統一辦理。三、電話費用考核細則：1．辦公電話標準：類別內部電話6字頭部室程控電話公司領導電話費用元/月、部（含月租費）80120260注：傳真機暫不列入考核之列。各部室上網電話費用增加150元/部，只限一部。2．工程技術人員、干部住宅電話費用補助標準：類別公司領導正科級副科級元/月8050403．管理干部手機話費補助標準：類別公司領導正科級副科級元/月300元/月150元/月100元/月注：其他需辦理手機話費補助人員經總經理審批同意后由綜合部執行。四、手機費用考核細則：1．手機話費的標準范圍公司級干部：300元/月；正科級：150元/月；副科級：100元/月；其他特殊崗位話費標準，由經理辦公會討論后決定。2．手機話費的繳費方式（1）助劑車間、化工車間的手機話費由各單位辦事員負責到營業廳統一繳費。（2）、公司領導、公司機關的手機話費，由綜合部負責到營業廳統一繳費。3．手機話費的管理與考核（1）每月10日前各車間辦事員將手機話費發票單據先由所在單位行政一把手簽字確認后，再交綜合部。（2）綜合部負責統計整理每個人話費超支與結余情況，將結果向經濟責任制考核小組通報。4．手機話費的節約與獎懲（1）手機話費繳費尾數一律規整到元。（2）綜合部依據考核結果，每月從個人工資或獎金中考核執行。（3）話費標準節余部分按50%提取給個人、當月兌現。人口與計劃生育考核細則（考核單位：綜合管理部）一、考核指標1、計劃生育率100%（含流動人口），實行一票否決制。2、晚婚晚育率100%。3、避孕節育措施落實率100%。4、宣傳、教育、服務、隨訪率100%。5、流動人口已婚育齡婦女查體率100%（季度一次）。6、流動人口、兩半戶發信、返信率100%（一個一次）。7、流動人口、兩半戶、非直系親屬落戶人員建檔率、簽訂合同率100%。8、人口與計劃生育統計率98.5%。二、領導責任（10分）1、堅持黨政領導親自抓、負總責。保證計劃生育順利開展。做到年度有計劃，有落實，有總結。每少一項扣0.5分。2、要把人口和計劃生育工作與生產同步計劃、實施、落實、同步考核。切實做到責任、措施、投入到位。確保單位人員按時參加上級組織的宣傳、培訓、教育等各項活動。每少參加一次活動扣1分。3、要把計劃生育宣傳、教育、服務、管理工作納入本單位經濟責任制考核，對工作成績突出的集體和個人要給予適當獎勵。無考核措施扣2分。4、結合本單位計劃生育工作，切實解決工作中的難點與問題。嚴格落實職工婚育、避孕節育假期管理制度，積極維護職工的權益。5、各級領導要把人口和計劃生育政策法規納入單位的學習當中，根據上級要求組織好計劃生育政策法規學習。三、宣傳教育（15分）1、按照上級計劃生育宣傳教育要求，基層單位根據各自特點認真制定本年度計劃生育宣傳教育活動計劃，無活動計劃扣2分。2、發揮《人口和計劃生育知識剪報》的作用。為育齡人員了解掌握計生新知識，創造良好的環境。公司每月編輯一次，半年參加一次上級計生委剪報展評。少一次扣1分。3、宣傳計生政策法規、增強政策觀念，關注生活、生命質量，提高健康意識。各單位結合實際情況普及計生科普知識的學習，每半年辦一期，宣傳教育內容、形式不限。少一期扣1分。4、做好計生科技醫藥新產品的宣傳、推廣、使用，建立宣傳記錄檔案。沒有檔案記錄扣0.2分。5、加大媒體的宣傳力度，根據每一時期工作要求，及時做好本單位計劃生育工作的宣傳報道。不按規定參加，少一次活動扣0.5分。四、管理與服務（15分）1、認真宣傳政策，提倡晚婚、晚育、優生、優育、優教。利用多種形式向單位育齡人員宣傳婚前期的教育。2、計劃內生育一胎，懷孕三個月之內單位宣傳員及時辦理《生育證》，出生一個月內落戶；出生一個月內，辦理《獨生子女光榮證》。不及時辦理的，一人次扣0.5分。3、符合計劃生育二胎條件的，自愿退計劃生育二胎指標的，單位及時通知申請人辦理相關手續。不及時通知辦理的，一人次扣0.5分。4、出現計劃外懷孕生育的、符合計劃生育二胎條件，未按審批計劃懷孕的，實行一票否決。5、收養子女的單位職工、居民，嚴格按照計劃生育程序辦理。不按規定辦理的，每人次扣0.1分。6、關心獨生子女家庭、育齡人員的身心健康。各單位對病殘兒家庭，及時給予各方面的幫助。按照病殘兒鑒定的規定要求，積極幫助辦理申報手續，建立檔案，跟蹤服務。每缺一項扣0.1分。7、對不孕不育人員，單位積極創造良好的工作環境，幫助解決實際困難建立診治隨訪記錄。無隨訪記錄，扣0.2分。8、認真落實避孕、節育優質服務工程，推廣新型避孕節育。對專用藥品的領取、發放要有記錄，做好隨訪服務，每缺一項扣0.2分。9、認真落實獨生子女家庭的獎勵政策，做好獨生子女獎勵費的領發工作，維護獨生子女家庭的根本利益，漏辦一人次，扣0.2分。10、單位辦理職工《獨生子女光榮證》一個月內，將男方的《獨生子女通知書》統一交計劃生育辦公室，及時辦理獨生子女獎勵費，漏辦一人次，扣0.2分。11、轉入、轉出的職工，單位必須了解掌握本人、家庭、獨生子女獎勵費等基本情況，接、轉工作準確無誤，接、轉工作失誤一次，扣0.1分。12、嚴格執行上級主管部門規定，各單位認真核準上報獨生子女醫療補助名單，及時發放醫療補助費，不準出現漏報、虛報，失誤一次扣0.1分。五、人口統計和人口管理（10分）1、加強人口與計劃生育統計工作，提高統計質量，做到人口變動信息靈、數據準，出現差錯一次，扣0.2分。2、加強人口與計劃生育統計的日常管理工作，確保數據準確、及時上報。遲交一次扣0.1分。3、實行按政策生育，做到當月出生，當月上報，出生一個月內落戶。4、各項必須在當月上報（出生、死亡、結婚登記、調入調出、兩半戶增減等）。漏報一人次，扣0.1分。5、職工內部調動時，調入、調出單位必須互相通報，及時增減本單位人數，同時做好統計上報工作。漏報一人次，扣0.2分。6、流動人口和特殊人群的管理服務。落實流動人口計劃生育工作由其戶藉所在地和現居住地共同負責，以現居住地為主的管理機制。按照“誰用工誰負責、誰受益誰管理、誰管轄區誰服務”和“抓雇主管雇工，抓房主管客”的原則，做好流動人口計劃生育管理和服務工作，做到不漏管。流動人口出現問題，實行一票否決。7、凡居住在實業部的流動人口、非直系親屬，擔保人所在單位及時通知本人，必須在一個月持計劃生育證件簽訂《計劃生育管理協議書》各單位嚴格執行流動人口周檢、月檢、季檢制度，流動人口證件驗查率100%。流動人口已婚育齡婦女查體率100%。缺一人次，分別扣0.1分。8、屬單位流出人員，必須簽訂流出管理協議書，到達流往地一個月內返回當地計生部門接管信，每年返回執信一次。缺一人次，扣0.2分。六、考核及獎懲說明1、考核辦法，與基層單位的精神文明考核和經濟責任制考核掛鉤，依據月度、季度考核，上報主管部門。2、考核分值，以煉油實業部精神文明考核50分為準，考核分值，每一小項不符合要求扣0.1—15分，每分值扣50—100元。3、年內開展爭創優勝單位競賽，評選計劃生育優質服務標兵競賽。4、基層單位代表公司參加實業部活動并獲一、二、三等獎，分別加2.5、2、1分。宣傳稿件被部級以上新聞單位采納每篇加1分。5、出現計劃外生育問題的單位和個人，一票否決。6、對舉報違反計劃生育者，經調查屬實，酌情嘉獎。科研開發管理考核細則(考核單位：生產技術部)1、所有參加科研開發項目的人員及參加項目鑒定或評議的人員，應承擔對項目和技術核心內容的保密責任。如泄漏項目技術核心內容，則由泄密者承擔該項目的所有經濟損失。2、技術開發人員需要向國內外公開雜志發表自己有關該項目技術開發的研究文章，必須經主管公司領導批準，以不違背技術保密為原則。如違反此規定，則扣主要作者1000—5000元。3、對于在科研開發中做出突出貢獻的單位和個人，年終給予適當獎勵。工藝技術管理考核細則(考核單位：生產技術部)1、各車間應每月填寫技術月報并經車間領導審查后于下月5日前報生產技術部。如未按時上報，則扣責任單位20元。2、新裝置投產后，車間應根據設計資料編寫原始工藝技術規程，投產一年后修訂為正式工藝技術規程。如無特殊原因而未編寫或未修定工藝技術規程，則除了重新編寫或修定工藝技術規程，還扣車間300元。3、工藝技術規程的修改，按規定進行修訂，工藝技術規程已到期不需要修改時，由車間提出書面申請，經公司生產技術部確認、主管領導批準后可繼續執行。到期如未提出書面申請或未經批準而自行修改的，扣單位獎金500元。4、工藝卡片必須經公司有關部室和公司主管領導簽字后，在生產裝置的控制室內上墻（技術保密裝置除外），如未上墻則扣車間100元。5、工藝卡片原則上一年修訂一次，也可根據生產過程的需要進行臨時修改，但必須嚴格按審批手續進行，不得隨意修改。如隨意修改，每發現一次扣車間100—300元。6、每月不定期檢查各有關單位工藝紀律執行情況，發現以下問題，每一項次扣單位10元。不按規定的工藝指標操作；操作記錄和巡檢記錄不按時填寫的；操作記錄和巡檢記錄不按要求記錄；操作記錄和巡檢記錄記錄不真實；操作記錄和巡檢記錄有涂改和字跡不清楚的；交接班日記不按通知規定要求書寫的；交接班日記無領導審閱簽字的；7、由于違犯工藝紀律、操作紀律，導致裝置循環的，8小時內扣責任單位100—300元；8～16小時，扣責任單位300—500元；造成裝置停工或設備損壞等重大責任事故的，每次扣責任單位500—1000元。8、由于責任心不強，對操作調整不當而影響產品質量的，每發現一次扣200元；9、因責任心不強，發生跑油、冒罐及裝錯車等事故造成的經濟損失的，責任單位除承擔損失外，還要扣責任單位500元/次。10、交接班日記每半年全公司進行一次展評，對優勝單位及優勝崗位給予適當獎勵。計量管理考核細則（考核單位：生產技術部）1、各單位制定或修改的計量方法必須經生產技術部和主管領導審核批準后方可使用，如未經批準就使用，則扣車間100—500元。2、各單位計量器具的配置，應根據本單位實際需求提出計劃，報生產技術部審核，并經主管領導批準后方可購買。如未報計劃審批，而私自購買，除對當事人及車間領導提出批評外，還應扣車間500—1000元。3、貴重計量器具應設專人管理，制定相應的管理制度和考核辦法，并嚴格執行，否則扣責任單位100元。若因管理不善，出現計量器具的損壞，則扣責任單位200—500元。4、各單位計量器具的校檢工作必須嚴格按照國家有關規定執行。生產技術部通知送檢，而未按時送檢，被上級部門處罰者，除所在單位承擔相應罰款外，還要扣單位100—300元。5、各單位應根據實際情況，制定各自的內部計量管理制度及相應的考核辦法，并層層抓好落實，否則扣責任單位100—200元。產品質量管理考核細則（考核單位：生產技術部）1、各單位必須認真貫徹落實《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國標準化法》，在產品的生產和銷售過程中、不得違反產品質量法及標準化法的有關規定，發生任何質量事故及產成品經上級主管部門抽檢不合格，出示“黃皮書”或罰款的，一切后果由各單位自己承擔,并扣責任單位月綜合獎的200～500元。2、各單位對外送檢產品，必須按程序送檢，并及時將送檢情況報生產技術部備案，否則，發現一次扣責任單位月獎100～500元。3、各單位應根據實際情況，制定各自的內部質量管理制度，并層層抓好落實，對無管理制度或制度不落實的單位，扣100元。4、為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量水平，及時掌握產品質量狀況，要建立產品質量分析臺帳，并按要求認真及時填寫，否則扣20元/次；5、化工車間應及時將廢胺分析結果、成品罐分析結果報生產技術部；如不上報或錯報、漏報，發現一次扣責任單位月獎50～100元。6、助劑車間產品合格率為100%，每降1%扣100元。能源消耗考核細則（考核單位：生產技術部）1、化工車間脫硫劑裝置全月累計生產天數超過15天，進行單位加工量能耗考核。不足15天，年底累計考核。但車間應及時將情況以書面形勢報生產技術部，每遲報一天扣責任單位獎金10元。2、各單位當月“能耗月報表”和能耗月分析報告應于次月5日前報生產技術部，每遲報一天扣10元。3、因管理不到位，造成能源浪費，每發現一次扣責任單位20元（如長明燈、長流水、小白龍）。4、各單位如發現水、電、汽表出現故障，要及時上報有關部門，屬送檢的計量器具及損壞的報生產技術部，以便盡快修復。否則每項次扣責任單位100元；若造成被上級部門罰款的，全部由責任單位承擔。6、化工車間能耗指標：一四季度：水噸/月、電度/月、汽噸/月二三季度：水噸/月、電度/月、汽噸/月按照上述指標每超10噸水扣20元，每超10度電扣5元，每超1噸汽扣20～70元。7、助劑車間能耗指標：一四季度：水噸/月、電度/月、汽噸/月二三季度：水噸/月、電度/月、汽噸/月職工培訓考核細則（考核單位：生產技術部）1、各單位每年12月上旬應按時制定出下一年的職工培訓計劃，并按要求編制、審核、上報、存檔，否則扣責任單位100元。2、各單位應按照自己的培訓計劃和實際情況制定相應的管理制度和詳細的考核細則，并抓好落實，否則扣責任單位30～80元。3、各單位應建立滾動式技術練兵答題本，否則扣責任單位100元；雖有滾動式技術練兵答題本，但建立不全或流于形式，扣責任單位50元；答題記錄本書寫不認真，問題回答不正確，沒有領導審核簽字，發現每項次扣10元。4、各單位應建立職工培訓（技術練兵）臺帳，否則扣責任單位50元；雖有臺帳但內容不真實、不齊全的，扣責任單位20元。5、各單位應按季度舉行一次技術練兵考試，否則扣責任單位100元；雖舉行了技術練兵考試但沒按要求將命題報綜合部審核存檔，扣責任單位20元；考試時間沒有提前通知綜合部，扣責任單位20元。6、各單位每年12月份應對本單位一年的職工培訓工作進行總結，否則扣責任單位100元；雖有總結但總結沒按要求在各單位職工大會上通過，扣該單位20元，沒及時報綜合部存檔的，扣50元。7、公司每半年舉行一次技術比武活動，對優勝單位根據情況給予300～500元獎勵。8、各單位接到公司職工培訓通知后，無故不及時安排人員參加培訓學習的，扣100元。參加學習者考試不及格或因其它原因完不成學習任務的，除自費補考完成學習任務外，還需扣當事人月獎50元。黨務工作考核細則（考核單位：黨支部）1．認真落實“三會一課”制度，建立健全基礎資料。2．認真開展黨員責任制活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。3．認真做好入黨積極分子的培養考察和組織發展工作。4．按時參加黨總支組織的支部書記例會和上級黨委組織的各種會議，并認真傳達貫徹會議精神。5．按時足額收繳黨費。6．認真抓好黨員、領導干部的教育和管理，抓好黨風廉政建設。7．以上內容，每一項出現問題或失誤，扣發主管領導或責任人一個月獎金。思想政治工作、精神文明建設考核細則（考核單位：黨支部）1．在《煉油實業》上投稿，每刊登一篇獎勵50元，在《齊魯石化報》上投稿，每刊登一篇獎勵100元。2．思想政治工作不落實，出問題不解決、不處理，影響生產，影響穩定造成后果的視情節輕重，扣責任單位主要負責人1—3個月獎金，扣主管部門領導及有關人員1—2個月獎金。3．宣傳教育不及時，不按要求組織職工學習，學習記錄不全或互相抄寫，違反上述一項者，扣責任單位100—300元。4．思想政治工作做的不夠深入，單位職工出現聚眾越級上訪等問題，扣責任單位100—500元。5．領導干部外出未履行干部請銷假手續的，扣責任人100—300元/次。工會工作考核細則（考核單位：黨支部）1．履行會員義務按時繳納會費，對于會員長期不繳納會費的根據《工會法》的有關規定給予處理，同時失去公司內各項評優資格。2．落實職代會的有關議案，，每年不得少于一次，不按時召開的，扣責任單位100—300元。3．各單位的技術比武和崗位練兵活動要積極按時進行，技術練兵措施、開展方式、參與人數要及時上交工會，每次活動要認真組織，按時詳細記錄，不按照要求開展崗位練兵的，扣責任單位100—300元。4．各單位或個人呈報的合理化建議，按實效性或為企業貢獻大小酌情獎勵。5．按要求積極參加工會組織的各項活動，具備參加條件無故不參加者，每發生一次扣責任單位100—300元。6．工會委員會委員要按時參加工會委員會，各委員要認真履地職責，聽取集中群眾意見，對公司各項制度政策及時上情下達，各委員無故不參加工會委員會的，根據《工會法》有關規定處理。共青團工作考核細則（考核單位：黨支部）1．履行團員義務按時繳納團費，團員長期不繳納團費者，失去推優入黨資格。2．共青團員積極參加組織的青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊、為人民服務等活動，每少一次取消參加團內各項評優資格，同時扣責任單位100—300元。3．35歲以下青年，要按時有效的參加團支部組織的青工技能比武與培訓，具備參加條件無故不參加者，扣責任單位100—300元。4．參加實業部團委組織的各項活動，具備參加條件，無故不參加者，扣責任單位100—300元。三、職能部室經濟責任制目標任務綜合部經濟責任制目標任務考核項目考核時間考核說明1．負責公司會議的組織安排，做好會議記錄，必要時寫出會議紀要，并檢查決議執行情況。1次/月1、完成任務得獎金。2、完不成任務的由公司經濟責任制領導小組酌情處罰。2．及時起草公司半年、全年工作安排與工作總結，安排月工作計劃，并對其完成情況進行總結、催辦、匯總、打印、下發。1次/半年3．把好公司文件、函件的文字關，按要求處理好各種公文，文件歸檔率100%。1次/半年4．督查催辦公司有關決定及廠領導有關指示。1次/月5．按時完成公司文件及部室文字材料的打印、復印及文件、書刊及郵匯件發送，差錯率≯1%。1次/月6．合理調度車輛，保證公司領導工作用車。1次/月7．加強機關辦公室的管理，定期檢查衛生，對辦公室的公用設備、設施進行保養、維修。全年考核項目考核時間考核說明8．全年不發生車輛上報事故。全年1、完成任務得獎金。2、完不成任務的由公司經濟責任制領導小組酌情處罰。9．計劃生育“三率”達到100%。1次/月10．按計劃采購全公司辦公用品、辦公設備、辦公耗材、辦公印刷品等，使用有計劃，領用有記錄，建立臺帳。全年11．全面完成各項行政任務。全年12、組織召開經濟責任制考核例會，對檢查出的問題及時落實和解決。1次/月13、做好商標使用管理及營業執照、企業組織機構代碼等的年檢工作。全年14、做好合同管理工作，建立健全合同管理臺帳，監督合同履行。全年15、不定期對各考核單位的考核情況進行監督檢查。1次/月16、搞好人才培訓，大中專畢業生的實習和管理工作，做好各類專業技術人員職務評聘工作。全年17、及時辦理退休工人的退休手續，做好養老保險的投保工作。1次/季考核項目考核時間考核說明18．認真抓好全公司門衛的管理工作和重點守衛工作。1次/月1、完成任務得獎金。2、完不成任務的由公司經濟責任制領導小組酌情處罰。19．做好生產區域外來施工人員、施工車輛入廠證件的管理工作，并監督、檢查。全年20．抓好各單位的治安保衛工作。全年21．不定期對基層各單位進行治安工作檢查。1次/月22．加強治安工作的管理，治安重點部位不發生盜竊案件。全年23．協助區武裝部做好全公司人武管理工作。全年24．按規定發放退