第15頁共15頁眼科醫生年度思想工作總結〔共5篇〕第1篇：眼科醫生工作總結一年來，眼科全體醫護人員在院領導的關心指導下，充分發揚主人翁責任感、發揮自身優勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深化人心。這一年中，我們做了許多工作，現總結如下：一、進步醫療質量，促進醫患和諧醫療質量是醫院的生命線，同時也是搞好醫患關系的根底。進步醫療護理質量是醫療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫院的開展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進展個性化的分析^p和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫療改革的深化開展，病人已把優質效勞放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫患雙方的間隔，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環節，做到術前全面交代，術中認真處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。二、加強日常管理，進步經濟效益今年，在院領導的高度重視和醫務科市場開發辦的帶著下，我們屢次下鄉宣傳我院的優惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓理解區醫院，理解眼科。全年完成白內障手術200多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫院和患者的雙贏。在醫院“績效核算”的大環境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷進步自己的業務程度，堅持帶著科室同志開展業務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，理解先進眼科的開展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。三、抓好精神文明，控制藥占比例具有良好的職業道德，時刻牢記“全心全意為人民效勞”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶著科室人員進展醫德醫風學習，加強職業道德建立，不斷改良效勞態度，轉變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，并使每位醫護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區醫院，每個人都有責任為科室的開展而樹立良好形象。四、存在的問題眼科的根底設備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速開展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的開展。五、今后努力的方向誠然，缺乏與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用開展的目光看問題，進步自身素質，進步組織協調才能和業務程度，帶著全科人員搞好科室開展，搞好退隊建立和人才培養，積極開展優質效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。眼科醫生工作總結范文2一年即將過去，在這一年來，平凡繁忙中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，科室在醫院領導的帶著下，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務。結實樹立為人民效勞的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者效勞。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我獲得了一定成績。現將我一年來的工作總結如下。一、免費白內障復明工作順利開展科室一年來，在各級領導的關心支持下，在醫院眼科中心的指導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共為200例白內障患者施行了免費手術，我院的手術任務超額完成，受到患者及家屬的一致好評，獲得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術質量；親密觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關考前須知。眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫護質量和效勞質量關，全年無一例重大醫療過失事故發生，無感染病例發生。二、不斷學習進步業務程度一個合格的醫生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業務理論學習，努力進步自身的業務程度，閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫護人員參加學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫療知識和醫療技術，從而開闊視野，擴大知識面，進步科室業務程度，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好為廣闊眼疾患者效勞。三、明年工作方案增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。在現有根底上增加檢查室一間，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優質的效勞爭取為的眼病患者送去安康和光明！讓醫院再上新程度、再登新臺階。眼科醫生工作總結范文3一轉眼在醫院眼科已經度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。醫院對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。很快樂在這一年中我完成了眼科的工作任務。現對今年完成工作進展以下總結：一、進步醫療質量，促進醫患和諧醫療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫客關系的根底。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過任何一個細節。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進展裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反響給護士，再由護士進展錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反響給我，以便我更快更準確的進展下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反響靈敏的護士來配合我。二、眼科存在問題儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反響氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。眼睛方面總是反響我們診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條形式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一局部壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于進步速度和客人滿意度。三、今后努力的方向誠然，缺乏與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學習，用開展的目光看問題，進步自身素質，進步客人的滿意度。實在做到“一切為了客人，為了客人的一切”的效勞宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。眼科醫生工作總結范文420xx年熱熱鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感觸頗多。這一年醫療衛生系統開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之開展可謂蒸蒸日上、碩果累累。今年充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力開展我院眼科的綜合實力，并使之進步到一個嶄新的程度線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：一、潛心鉆研業務，實在進步專業技術程度，做好學科帶頭人。眾所周知從事醫療行業沒有過硬的專業技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業知識的學習，全面深化理解眼科各分支專業的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速開展，并填補了本地區的空白。我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式開展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業上譬如眼底病方面，我院眼科迎來里程碑式的開展——開展“玻璃體視網膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開場開展玻璃體視網膜手術，這項技術填補了本地區的空白，翻開了本地區眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。在專家帶教下我們眼科完成我院首例眼角膜移植手術，這也是本地區首次開展角膜移植。醫療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！二、強化制度管理，以身作那么做好科室管理人。做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執行是施行管理的關鍵環節。無論是醫療質量還是醫療效勞的進步都離不開各項相關制度的約束，只有將醫療效勞運行中的細節制度化，并遵守各項制度，才能實現高水準的醫療效勞。醫療效勞行業有各級衛生行政部門監管，同時醫療衛生從業人員也在時刻遵守著各項衛生法規及條例，但在實際運行中仍然存在著種種醫療平安及不良事件的發生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環節。在衛生系統開展“三好一滿意”、“醫療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執行“醫療質量與平安管理的核心制度”及相關配套規那么。重新審視醫療效勞的每個環節，分解效勞流程，并制定出合適每個小環節的效勞準那么。這些細化了的“規那么”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執行中我以身作那么、一視同仁、獎罰清楚，獲得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。三、加強人才梯隊的建立，為科室后續開展儲藏“正能量”。醫院能有今天這樣的規模離不開一代代白衣戰士的傳承式開展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業本地區標桿性平臺，就必須有強大的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里？不外乎自身培養與院外引進。這就要求科主任要培養自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養方案在施行，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫師分別專攻眼科分支專業，并分批次外派他們進修。現如今眼科下設分支專業白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養的這些人才在我院眼科的開展中所釋放的能量是宏大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是醫院之幸！四、科室經濟效益獲大豐收，硬件建立穩步拓展。在醫療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業鋪成開來，就已經獲得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建立也令人欣慰：在院領導的大力支持下我們裝備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，創始了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。五、展望來年，我信心百倍。新年伊始——我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡；我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全A通過；我有個夢想，我夢想每位眼科醫生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心安康、闔家歡樂、心想事成！眼科醫生工作總結范文520xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡繁忙中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我獲得了一定成績。現將我一年來的工作總結如下：一、認真做好眼科醫生門診手術的協助工作。做好環境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展施行。全年無感染病例發生。二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理表達到工作之中，同時進步注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會聲譽。僅新增工程開展一千余例，在原來業務收入的根底上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。明年工作方案：一、把眼科護理工作標準化，做到細致入微。二、加強業務學習，在原有開展工程根底上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。眼科門診手術室亟待改善和進步情況；根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了防止醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。第2篇：眼科醫生工作總結眼科醫生年終工作總結一轉眼在慈銘已經度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。很快樂在這一年中我完成了眼科的工作任務。這一年中我主要做了以下幾項工作：一，進步醫療質量，促進醫患和諧。醫療質量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫客關系的根底。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過任何一個細節。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎！在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。二，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進展裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反響給護士，再由護士進展錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反響給我，以便我更快更準確的進展下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反響靈敏的護士來配合我。三，眼科存在問題：儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反響氣流太大，眼睛不舒適。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反響我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條形式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一局部壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調，建議以后合